XX年公司领导班子年终述职述廉报告范文.docx

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1、XX年公司领导班子年终述职述廉报告范文现将XX分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。一、20xx年度工作回顾20xx年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策， 发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓 共管，各项工作取得了较好的成绩。（一）年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的经营目标与操纵指标，截止20xx年12月 30日，分公司完成保费收入784. 12万元，其中：非车险保费收 入xx58万元，完成年计划的Ixx. 20%,比上年增长lxx5%,车险 保费收入H0万元。经营利润额为-lxx59万元，比考核值高出 xxO多万元，经营利润率为-x. 34%,比考核

2、值超出56. 84%。销售 固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项操纵指标，操纵在 总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人 力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费 用比计划节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项操纵指标全部 操纵在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成 经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分猛烈，承 保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风险过于 集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。（二）年度工作计划中重点任务完成情况20xx年，根据总公司年度重点工作，结合

3、分公司实际情况， 确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。第一优先级任务中，有3项完成的较好。一是成立了非车险 专业项目组，提早完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责 任、强化管理，各项操纵指标操纵在总公司核定的范围内，并略 有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一 步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效 处理，客户投诉逐步下降。中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人 力、物力与精力，由于种种原因成效不明显。第二优先级任务中，有4项完成的较好。一是在改善基础管 理，提高工作效率方面，修订完善了 4项规章制度，全年组织了 10次不一致类型的

4、专题培训I;二是在加强风险管理，构建风险体 系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系, 先后组织了 4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座与职业道 德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展 劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛 活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各 部门负责人签订了党风廉政建设与反腐倡廉目标责任书。分公司 党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、 地方与总公司的有关文件精神。由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进有关专业人才 工作方面，成效不明显。（三）合规经营管理情况分公司以强化内控管理，

5、完善反洗钱体系为抓手，以中介业 务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点, 有效识别、防范与化解合规风险，依法合规经营水平有所提升, 一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。（四）党风廉政建设情况一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉 政责任制，坚持司务公开与民主监督制度，班子成员自觉遵守中 央及XX市有关党风廉政建设与勤政廉政的规定与八不准制度， 一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、 春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券与 支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉同意群众监 督，取得了良好效果。（五）经验与不足回顾一年来

6、的工作，有成绩也有不足，经验与体会最深的有 三点：一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度 工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建 设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、 集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理 好集体领导与分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大 事的良好工作氛围二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。 一年来，分公司班子以三个抓手为核心，扎实推进转型工作。首 先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先 后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重 庆商会平台、与商业银

7、行联合的小额贷款四个业务进展平台。其 次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪, 一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等 4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极 抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证 保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银 行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一 定成效，为20xx年进展奠定了基础。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素养的有效 手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素养、职业 道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了三查三找与整风肃 纪、治理

8、慵懒散专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定 了转型进展的信念，增强了主动学习的自觉性。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的 要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不 够，不能有效地把控规模与效益协调进展，分公司经营效益较差; 二是在转型进展的过程中办法与措施还不多，不能有效地应对市 场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公 司缺乏可持续进展的能力。这些问题我们务必在今后的工作中认 真加以解决。二、20xx年工作思路新的一年，我们将按照总公司进展规划的各项要求，以减亏 增效稳健进展为主线，以三大一新（大项目、大渠道、大平台、 新兴领域）进展策

9、略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理 能力与服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成 本操纵作为要紧着力点，全方位谋划，扎实推进，破解进展难题， 使北京分公司步入良性进展轨道。1、不断转变思维观念，增强进展信心强化危机意识，增强进展的紧迫感。强化创新意识，培树真 抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。2、不断优化经营结构，实现科学进展一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中 介业务渠道的合作力度，使其成为非车险进展的主渠道。三是积 极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总 公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务 的

10、进展。3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力在销售体系上，建立以团体直销、个人营销与中介代理三支 队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时, 按照业务进展的需要，年内有计划有步骤的引进与组建3-5个非 车险专业团队，推动分公司向新的进展阶段迈进。4、进一步强化内控管理，减亏增效一是以20xx年度综合经营目标管理考核办法为主线，强 化预算观念、成本观念与效益观念，不断优化业务结构，确保业 务持续稳固增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用 政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预 算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。5、不断强化队伍建设，夯实进展根基一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理 人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是 发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公 司的良性进展。6、不断规范法规意识，加大风险防范继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的有关文件 精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面进展。