员工流失率高的企业通病.doc

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1、员工流失率高的企业通病 （朋友圈都传疯了）管理机制与经营策略导读：员工流失率高不仅不利于企业的项目、工序、工程的实施，而且影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，还包括间接成本。直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用；间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置，以及对销售产生的影响，使生产跟不上销售，或是生产流程产生瓶颈，使生产流通不畅，一不通而百不顺根据我们多年的观察与研究，一家企业员工流失率高，一般都有如下通病：【1】君不君，臣不臣这是企业向下沉沦的一个重要指标，公司的领导都在看一些鸡毛蒜皮的小事，而公司整体的策略跟方向，都没有人去理会。

2、一般的领导是“看大(方向与策略)不看小”，“看长(时期)不看短(时期)”。有些事必恭亲的领导则是看大又看小，看长也看短。但是糟糕的企业领导是，只看短，只看小，不看长也不看大。限制员工吃饭的时间，多休息一分钟就扣钱。只抓考勤、报销等细微末节，对业务和绩效如何提高却缺乏切实指导。相反地，一些养老、不事生产的员工，拿着年资当令箭，四处耀武扬威。这样的公司，离倒闭不远矣。剥夺你应有的功劳，给你乱扣帽子一般正常的企业，是“信赏必罚”，犒赏有功劳的人，罚浑水摸鱼的员工。而近年来拔尖卓越的企业，走的是“创新必赏”，不怕员工犯错，如果员工是因为创新而犯下了错，照样犒赏！而不成材的企业呢？专门罚做事的员工!你认

3、真负责，罚!你加班赶工，罚!你处理别人的烂摊子，再罚!犒赏的又是哪些员工呢?成天不做事的，赏!开小差，摸鱼的，赏!收回扣的，亏空公司钱的，大赏，特赏!公司如果变成这样，你还敢待下去吗？【2】做不好，就换人“做不好，就换人！”这是很多务实企业的口号。但是真正在执行的时候，请你睁大眼睛看，到底是“谁”做不好，而公司换掉的又是“谁”？我见过几家每下愈况的公司，做不好的明明是一些养老的老臣，贪污、无能，推卸责任的小人，但是公司却让有能力、有抱负的人去为这些人收烂摊子。这不打紧，当有能力的人处理的时候，公司却又放任小人去掣肘，让事情一发不可收拾，最后把有能力的员工当做替罪羊。如果你发现公司有“烂员工做不

4、好，就换掉好员工”的毛病时，请准备另找出路吧！【3】恐惧的文化如果你想做一件不一样的事情，想办一个有创意的活动，但是你的脑海里却浮现公司把你拖去打 50 大板，这样你还敢继续多做事情吗?很多老板都希望员工主动，能够做得更多，做得更好。但是员工自己会去看以往“做得更多，做得更好”的前辈，现在的境况究竟是怎么样？如果这些有热忱、有创意的员工被公司革除或是打压，你觉得后继还会有人吗？【4】不想改变以往，公司坚持传统，不见得是一件坏事。但是现在，每一年都会带来全新的改变。市场在变，客户行为在变，营销手法，科技等，无一不在变化。如果你服务的公司不愿意改变，也不让员工有创新的机会，你留在这家公司，只能“不进则退”。这样的结果会是怎么样呢?逆着市场、逆着时势的公司，通常不出几年，裁员的裁员，倒闭的倒闭，好一点儿的是被其他企业收购。但是对员工伤害最大的是，你待在那边愈久，你跟外界的差距愈大，趁早离开一个不愿改变的环境，去发现更多、更好的商机与工作舞台。