项目管理人员配置.pdf

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1、项目管理人员配置 项目管理人员配置 一、项目组织机构的设立（一）设立 1、为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工.2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3、项目经理部内部组织原则:以合同为纽带，以责任

2、制为准绳，以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成.5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理.综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作.项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.二、项目管理人员配备及各职能部门职责(一）项目经理 项目经理是施工过程中最高责任者和

3、组织者，是对施工管理全面负责的管理项目管理人员配置 者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员,并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责.3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施,并组织实施.4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的

4、调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务.5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作.6、严格执行财经制度,加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（二)技术负责人 1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计,对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果.3、掌握工程的重点、难点、

5、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题.4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作.项目管理人员配置 5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。6、负责过程试验的样件制作及送验。7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作.8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作.(三）施工员 施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规

6、范、规程、技术标准,熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。4、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。6、选择科学合理的施工方法和施工程序,组织各施工班组完成日常生产任务,施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。(四）质检员 1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程

7、质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施,做好开工前的各种质项目管理人员配置 量保证工作。3、参与图纸会审,督促与检查各施工工序严格按图施工.4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员,组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。（五）安全员 1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产,劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，

8、并督促贯彻落实.2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况.3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际,正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作.5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7、有权对违章指挥,违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工,待整顿合格后

9、，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作.（六）材料员 1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度,编制材料采购计划，报项目经理审批。项目管理人员配置 2、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。3、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失,不浪费。6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,计算周转材

10、料的折旧摊销金额。(七)预算员 1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集）,参加图纸会审.3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法.4、掌握并熟悉各项定额,取费标准的组成和计算方法。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。7、能根据施工预算，开展经济活动分析,进行两算对比协助

11、班组搞好经济核算。8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。(八）机管员 负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。项目管理人员配置（九）班组长 1、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。2、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务,督促和检查工人（民工）是否严格按图施工,积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。4、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。5、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。6、在施工过程中遇到疑难的技术问题,应及时向施工员反映.(十）其他补充资料详见本投标文件技术部分(二）项目管理机构配备情况。