质量管理体系与措施_2.pdf

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1、质量管理体系与措施 第一节 质量保证体系 1、施工施工质量管理体系 施工质量管理体系是工程质量的保证，以确保质量的要求来建立项目部管理体系。2、施工质量管理体系运行 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。建立健全质量管理职责，职责明确，责任到位，强化管理。施工质量管理执行“谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则。3、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运

2、作必须以质量控制体系来予以实现。4、施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式采用 PDCA 的循环管理活动，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理和操作的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。第二,管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。第三，在实施过程中，施工工长、质检员要加强检查，在检查中发现问题应及时解决。并对这些

3、问题进行汇总，以保证在下次施工中不出现。第四，在实施完成后，对成型的分部（项）工程产品进行全面检查，以发现问题、分析原因，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进措施，再根据这些改进措施使施工工序进入下次循环。第五，注意成品保护，由于现场工种之间穿插施工、人员流动性大，对成品保护提出更高的要求，在制订成品保护措施后，做到教育处罚并行，坚决杜绝后道工序破坏前道工序的情况发生。5、施工质量控制体系运转的保证 1)项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转，积极支持质保体系开展的各项活动；2)配备强有力的质量员，作为质保体系中的中坚力量；3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的

4、物质基础；4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；5）召开质量分析会，及时解决发现的问题；6）开展全面质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。6、施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求。1）人”的因素 施工中人的因素是关键，人是整个工程的主体，是最灵活的因素，无论是从管理层到操作层，其技术素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。我们对“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理考核、成果评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人

5、员进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代化信息的推广；在操作层，对一些重要岗位，进行再培训。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的考核工作。人员的管理及考核工作应是对项目的全体管理层及操作层，实施层层管理、层层考核。使现场的所有人员在任何时候都能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）“机”的因素 现代化的施工机械为工程更快、更好地完成，创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，就必须对

6、施工机械进行良好的保护、检修，使其处于最佳状态。3)“物”的因素 材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保“物”的质量，我们必须对施工用材、周转材料把好进场检验.4)“环”与“法”的因素“环”是指施工工序作业时的环境，而“法”则是指工序安排、施工工艺和施工方法。在本工程的施工中，必须重视环境对施工质量的影响，在本施工组织设计中，已对施工流程及施工方法作了安排，其具有一定的科学性和合理性，加上良好的实施体系、监督体系一定能按既定设想完成本工程的施工任务。第二节 质量计划 单元工程合格率 100%，优良率 90%以上；分部工

7、程合格率 100%，优良率 90%以上；单位工程外观得分率 85%以上。工程质量等级达到优良。工程质量监督计划表 第三节 岗位职责 1、项目经理、项目副经理质量职责 根据设计文件和技术规范,组织制订确保工程质量的具体措施。根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开 QC 小组成果发布会。坚持“质量第一”的思想，全面推进创全优工程活动。2、技术负责人质量职责 认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消

8、除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程质量季节性施工技术措施。只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时

9、、正确提供各类建筑材料,试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时，准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、整理重要工程推广使用 四新技术成果的技术总结资

10、料，该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。3、施工员质量职责 施工程序合理，施工进度符合网络计划，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工，对作业班组安全，技术交底有针对性不漏项。承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。承担质量重大事故的责任。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。负责检查与落实、纠正及预防措施情况。4、质量检查员质量职责 在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章

11、制度的贯彻执行情况进行检查。协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。第四节 材料采购 1、材料管理机构设置 由于本工程所需的物资数量大、规格型号复杂、涉及面广、管理跨度大，如何“快速、有序、高

12、效、优质”地组织物资供应管理工作，是工程建设的重要保证。根据对项目的实地调查情况，为确保工程物资及时由生产厂家运送至施工现场，保障工程物资及时、有序的供应，由专业人员对材料进行管理，从物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节进行精心组织，科学管理，建立完善的符合项目运作的规章制度，满足施工生产需要。2、材料情况及供应区域 施工中将材料设臵在符合各类物资存放标准的仓库和场地，确保库存材料是本工程 30 天的用量。用于本工程的主要建筑材料，包括雷诺护垫、格宾固角、砂砾、无纺布等，均由项目部自行择优采购。3、主要材料运输方式 主要材料按自购方式方法组织材料进场和购买，大宗

13、材料经公路运到标段工地料库，各工点根据使用量就近使用。其他周转料具等小宗材料在周边县市就近采购，汽车运输至工地料库。4、施工材料用量 在工程施工中，作为产品生产源头的材料采购成本的合理控制至关重要，采购成本的下降不仅体现在现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。由于材料成本占生产成本的比例很高，因此控制好采购成本并使之不断下降，才能不断降低产品成本、增加利润。材料采购计划的编制是实施对采购成本控制的前提，对我公司合理利用和节约物资、降低成本、加速资金周转、全面完成生产经营任务起着重要作用。材料采购计划的编制主要内容包括供应物资、名称、品种、规格型号、技术条件、质量、需要量、储

14、备量、供应量、供应渠道、供应期限及流动资金需要量等，它是企业组织物资订货、采购、调剂、储存、分配和使用的依据。5、物资质量保障措施 项目部成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和物资部负责人组成，共同实施本标段物资质量管理工作，物资部工作人员负责具体实施。根据物资质量管理的规章制度，制订物资部的工作程序和工作标准。物资部、各部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人头上，做到工作的有章可循。物资部配备专职物资质量检测工程师，采取有效物资质量监控保 证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收

15、。对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。物资部工作人员认真学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。6、物资供应保障措施 物资部由专业的物资人员进行管理运作，设臵符合物资供应工作的职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。做好物资需用

16、量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。在工程施工过程中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路中断、黄金周运力紧张

17、），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保本项目物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，机电物资部对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，机电物资部应及时通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。7、材料管

18、理原则（1）严格执行项目部及合同的有关材料管理的规定。（2）严格施工材料的管理，特别是对施工爆破炸药、起爆材料的零用和消耗后的退库工作，对施工爆破炸药和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，还结合监理人和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。（3）自行采购的物资根据项目部的规定进行计划采购。制定采购计划和采购清单，在合格供应商中比质比价，择优选择合适供应商签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后才能采购。（4）严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。（5）制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。（6）领用新材料时，必须先进行

19、生产性试验，达到设计要求后报监理、设计、发包人同意后方可正式使用。（7）加强采购中的廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。8、材料采购质量控制措施（1）采购人员应协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。（2）试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出具认可手续，材料方可进场。（3）试验工程师在材料进场过程中，要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员并向主管领导汇报使问题得到解决为止。（4）验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采

20、购员，有关人员应尽快作出裁决。（5）验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。9、材料数量控制措施（1）材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。（2）材料收购以验收单为凭。收料必须 3 人一组，3 人都在岗时收料签字才有效。（3）材料收料时，过磅（量尺）员操作读数，监磅（监尺）员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。10、单据管理（1）材料验收单据由材料员统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。（2）材

21、料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。（5）材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不得由供货人传递。（6）财务部按有关制度审核、点收单据。11、主要材料保管措施（1）进货必须根据工程进度需要分批向发包人报送供应计划，以免造成过多积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前上报经理人，

22、经审核并报发包人且项目部审批后才能采购。（2）材料要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防生锈。（3）材料领出后由各施工作业队负责保管。（4）各施工厂队对模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回机电物资部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到机电物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回机电物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。（5）团结协作、遵纪守法：各部门之间做到既有分工又有合作。是否有扯皮现象，本人在这方面做的如何，能否热心为职工办事，并遵

23、守国家法律和法规法纪，作为年终考核的主要依据。第五节 过程控制及检验 1、施工过程控制 质量控制的程序性 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成的。施工项目的质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统控制过程。施工项目质量控制主要是对投入产品质量控制、对施工及安装工艺过程质量控制和对产出品的质量控制这三个方面进行控制。质量控制的阶段性 为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后系统过程，控制三个阶段。各阶段控制内容 1）事前质量控制事前质量控制

24、指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中施工准备的范围：全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备项目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一切施工准备项目开工后的施工准备，施工准备的内容：技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等；物质准

25、备，包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等；施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等；2）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正

26、有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线、记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。3）事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国

27、家质量标准，能满足生产和使用的要求；主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，临时建（构）筑物拆除；技术档案资料齐全。2、生产要素的质量控制 影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即指人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制是保证施工项目质量的关键，具体要求如下。质量因素的控制包括：对参与施工人员的质量控制、对原材料构配件的质量控制、对所有施工机械设备的质量控制、对采用施工方法及检验方法的质量控制以及对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制。人的控制 人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定

28、着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其他质量活动的控制动力。人的控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。施工现场对人的控制的主要措施和途径如下：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；严格实行资质审查，控制整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质

29、量保证的研讨交流活动等；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为；加强激励和沟通活动，调动人的积极性。材料、设备的控制 材料的控制：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节：材料采购。承包商采购的材料都应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明 材料检验。材料质量

30、检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准相比较，借以判断借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程。业主供应的材料同样应进行质量检验，检验方法有方面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检、全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式，应按照国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量做出评定材料的仓储和使用。运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块、钢筋的锈蚀、不同直径钢筋的混用等。为此，一方面，承包商应合理调度，避

31、免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导 施工设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程机械设备的控制施工机械设项目的施工进度和质量有直接影响。说到底对其质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。施工机械设备的控制：应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型设备的性能参数。在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作，另外，选择机械设备必须

32、有与之相配套的操作工作相适应。施工方法的控制 施工方法集中反映在承包商为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键环节。施工方案应随工程进展而不断细化和深化；选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优缺点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案;对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬臂、高大的结构部位等，制订方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。环境的控制 创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。

33、施工环境控制，既包括对自然环境特点和规律的了解、限制、改造及利用问题，也包括对管理环境及劳动作业环境的创设活动。3、工序质量控制及质量控制点 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确的设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点，也是确保工序质量的关键。控制点按下列原则设置：重要和关键性的施工环节和部位；质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节；质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；对后续施工或

34、后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位；采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节；4、施工过程检验 在取得足够资料以后，可以分析存在的问题及其影响，确定其补强设计条件。质量事故一旦发现，应及时报告监理工程师，并认真研究质量事故的起因、现状以及处理方法，以文字形式报请监理审批后实施。坚持“质量第一，预防为主”，严格执行工程“三检制”。在每道工序起始，明确提出质量要求和达到质量要求等级；施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和达到质量等级目标后，方可进入下一道工序的施工。采用先进的质量检查设备，通过试验和检测手段客观评定工程施工中建筑材料质量和成果质量。采用先进高效的施工机械设备，确保在

35、施工过程中的质量，合理配置足够的机械设备，杜绝在施工过程中由于设备不足而造成的质量问题。第六节 分项措施的针对性 1、土方（1）施工前，对施工区域内存在的各种障碍物，如建筑物、道路、沟渠。（2）施工前认真研究整个施工区域和施工场地内的工程地质和水文资料、挖土和弃土要求、施工环境及气候条件，制定有针对性的安全技术措施，严禁盲目（3）施工机械进入施工现场所经过的道路、桥梁和卸车设备等，应事先做加固工作。开工前应做好施工场地内机械运行的道路。（4）土方开挖前，应会同有关单位对附近已有建筑物或构筑物、道路、管并在整个施工期间，加强监测其沉降和位移、开裂等。（5）基坑开挖工程应验算边坡或基坑的稳定性，并

36、注意由于土体内应力场使基坑邻近建筑验算时应考虑地面堆载、地表积水和邻近建筑物的决定是否需要支护，选择合理的支护形式。（6）夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工（7）用挖土机施工时，挖土机的工作范围内，不得有人进行其他工作，多 l0m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚 8）基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，如要及时进行支撑或改缓放坡，并注意支撑的稳固和（9）机械挖土，多台阶同时开挖土方时，应验算边坡的稳定，根据规定和 2、路面（1）做好沥青混凝土配合比设计。按照设计文件所选定的沥青混凝土类型，沥青面层均采用热拌沥青混凝土混合料，各层沥青混凝土

37、应符合马歇尔试验技术标准；对中、下面层的沥青混凝土混合料进行配合比设计，动稳定度不小于 1000 次/mm，生面层动稳定度不小于 3000 次/mm，并要求目标配合比设计必须委托权威单位进行平等试验。（2）做好下承层的缺陷处理以及清扫与喷撒粘层沥青工作。a.弯沉代表值达不到设计要求的坚决返工处理；b.斜交的明盖板涵洞、通道下面层没接顺的进行人工修补，以免影响中面层的平整度；c.中面层开工前，中央分隔带培土全部完成并封锁交通；d.确保下面层的清洁度。（3）加强摊铺施工工艺的管理。先从摊铺机性能抓起，全套摊铺设备，尽量用相同品牌和型号。在供料系统上，受料斗空板不能每一车料受一次，要利用刮板输送器合

38、度一般占 2/3，并确保沿螺旋全长布料一致。要选择合适的料斗阀门开度，使其与供料速度恰当配合，压整平系统上，如振捣梁预先振捣、熨平装置整面熨平，则密实度低；如振捣熨平装置同时进行振实整平系统调平路拱，要及时调整熨平板和拱度等结构参数，确定松铺系数，调整布料器高度、夯锤频率，以保证碾压温度不会降至完成碾压充分的时间（即 80以前的时间）。具体措施如下：a.沥青混合料运输条件必须符合规范要求；b.把握摊铺施工的重点和难点问题，确保规范、有序、到位。如出料温度、压实度、平整度以及接缝处理、标高接顺等。另外，加强施工后场沥青混合料质量的控制。把好原材料质量关和混合料的温度关，在施工中各单位严格控制各重要环节和部位的施工工序和工艺，重点是控制号垫层的厚实度、基层的平整度、下承层的清洁度、油面摊铺时的出料温度和压实度，并及时跟上养生。做到条件不具备的情况下坚决不施工，在确保质量的前提下，加快摊铺施工，切实做好路面摊铺这一重要工作。（4）路面压实度。路面压实度决定了路面铺层的孔隙率。经实践表明：孔隙率的大小在很大程度上决定了路面质量，当孔隙率大于 7%时，每增大 1%，透水性成倍增长；孔隙率降低至 5%时，路面寿命提高 2 倍3 倍。由于路面压实主要是克服沥青混合料的内聚力、内摩擦力，因此根据沥青混合料的级配、沥青含量、沥青标号，确定初压温度及振动压路机的频率。振幅等参数是十分重要的。