拟提任干部考察谈话6篇.docx

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1、第一篇：拟提任干部考察谈话为切实加强对领导干部的监督管理，增强领导干部的廉洁 自律意识，结合公司实际，特制订领导干部三项谈话制度。一、领导干部三项谈话制度的具体内容：领导干部例行约 谈制度、领导干部任前廉政谈话制度、领导干部诫勉谈话制度。二、领导干部例行约谈制度1 .例行约谈制度原则上由纪委书记、党委书记担任，谈话 人可以根据实际情况指定有关部门的领导参加。2 .例行谈话制度原则上每年进行一次，谈话时间和谈话内 容、要求在谈话前事先通知谈话对象。谈话对象在谈话前按要 求准备好有关材料。3 .例行谈话内容主要包括：党风廉政建设落实情况、履职 情况；反腐倡廉工作情况；廉洁自律情况；党风廉政建设和反

2、 腐败工作中存在的重点问题；对党风廉政建设和反腐败工作的 意见和要求；其他需要交流和共同研究的问题。4 .谈话后，由纪委负责整理和保存有关材料。三、领导干部任前廉政谈话通过任前廉政谈话，对新任职的领导干部，有针对性地提 出廉洁自律和履行党风廉政建设领导职责的要求，帮助领导干 好“三面镜子”，为村级组织发现和培养了一批素质高、品行 好、能力强的村级重点后备人才。竖好广角镜L扩大选人视野龙王镇紧盯村干部年龄断层、学历层次较低、综合素质不 高等问题，研究制定实施“一村一社区两名后备”人才引进培 育计划暨开展公开招录村级重点后备干部，坚持公开、公正的 原则，细化报名资格、考核程序、使用方向等方面内容，

3、并利 用“qq群、微信公众号等平台，广泛宣传发动，确保政策宣传 “零距离”。打破身份、职业、经历等限制，加大对年轻化、 知识化群体的引导力度，把综合素质强、学历层次高的大学毕 业生、退役军人、致富能手、纳入引才范围，为村干部队伍充 实新鲜血液。立好“显微镜H提升人选质量该镇围绕服务“三农”明确选拔条件，细化选拔程序，通 过结构化面试的方式，重点测试后备对象对“三农”、脱贫攻 坚等政策法规的掌握；综合考察语言表达、组织领导、情绪调 节等方面能力。同时用政审、调查、谈话等考察手段，全面了 解考察对象政治思想、道德品质、现实表现等方面内容，不断 提高后备干部人选质量。经过资格审查、面试、政审等程序，

4、 共有16名被列为村级重点后备干部培养，为新一届村“两委” 换届奠定坚实基础。架好望远镜”，强化岗位锻炼围绕农村工作、扶贫政策、心态调整等内容，邀请扶贫领 域骨干，镇、村级干部，通过讲座交流、实地观摩等方式，对 引进人员开展专题培训，不断增强培训针对性和实效性。在此 基础上，推行村干部带岗实训工作模式，为每名引进人员指派 一名村干部结对帮联，定期开展谈心谈话，助其尽快熟悉农村 工作。同时，为后备人员提供村内岗位，分别担任文书、扶贫 信息员等职位，全面提升村级重点后备干部处理农村事务、引 领致富发展的能力。第四篇：拟提任干部考察谈话干部考察工作是指考察机关按照干部管理权限，依据一定 的程序和方法

5、，对领导班子和领导干部的思想政治、业务素质 和履行职责的情况进行的考察、了解、评价，并以此作为加强 领导班子管理和对领导干部任用、奖惩的依据。干部考察也是 通常所说的干部考核。考察和考核的概念大同小异。从干部管 理的角度来讲，考察和考核这两个概念可以通用。干部考察在 领导班子建设和干部队伍建设中具有重要作用，是选人用人、 加强领导班子和干部队伍建设的重要环节，是对领导班子进行 调整的重要依据。做好干部考察工作，可以正确评价干部的德 才，判断其是否称职；可以考察干部能力，充分发掘优秀领导 人才；可以为合理使用干部，确定干部升降、奖惩等提供依据,还可以对干部形成有效的激励，使其作用和能力得到充分发

6、 挥，缺点和不足得到克服。第五篇：拟提任干部考察谈话今天，我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工 作这个问题。在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考 察工作，有着相当丰富的实践经验，特别是我们新来的同志最 近也经历了一次干部考察任务，一定程度上有了比较直观的影 响。那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念？ 到底是要做那些工作？怎么把握时间进度、质量要求等等？（这些问题可点人回答）下面，我就把自己的一些看法与体会 与大家共同交流一下，不妥之处恳请批评指正。经过查阅资料、征求意见、联系实际，在这里我列了 7个 大内容，也可以说是考察的基本程序，接下来咱们一个一个讨 论，首先是第

7、一个问题：一、召开会议部署，安排考察工作分管部长组织召开考察组工作会议，明确考察组组成人 员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。（这个问题不在 重点阐述）二、熟悉考察方案，明确考察任务召开会议受领考察任务后，考察组每名成员要进一步熟悉 考察方案，做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。其次 是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、 个别谈话表等表格及资料。同时要合理安排好时间，什么单位 什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的（讨论一下具体情 况怎么安排）。三、通知相关单位，搞好沟通协调（现场点名演示如何进行沟通联系）在考察前，一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人 员及负责人

8、、考察方法（包括考察组需要是否接送的问题）等 有关情况通知被考察单位主要领导，同时要求被考察单位安排 组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点，准备参会名 单和谈话名单。如果有推荐任务时，应当是在电话通知被推荐 单位负责人，还是到该单位后再告知其有推荐任务？大家讨 论，梁部最后总结。四、组织民主推荐，确定考察人选民主推荐分为会议推荐和谈话推荐，有时还需要搞二次推 荐，二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。（什么 情况下搞二次推荐，怎么搞，大家讨论，梁部最后总结。）参会人员范围及组成：在被推荐人选所在单位召开全体干 部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会（人数较多的单 位，可根据实际中

9、层以上干部参加，首次推荐须达到应到会人 数2/3以上（2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九 条规定的P257页），二次推荐应达到应到会人数4/5以上） 进行会议投票推荐；中层以上干部及下属单位一把手参加个别 谈话推荐（二次推荐的政策及文件没找到，需梁部作论述）。1、会议推荐：召开会议时，首先向参会人员说明本次会 议的意图，讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程 序、方法和有关要求（演示在主席台，介绍会议意图、考察方 案等情况）。组织实施填写推荐票：单位人数多时，可指定投 票，投票时注意距离、人员，保证民主、不受干扰（举例说明）。 单位人员少时可拉开距离一次性完成投票。注明：推荐票

10、要加盖单位公章（大家讨论一下为什么加盖公章）。会议推荐后，应及时汇总推荐结果，如果比较集中，可进 入谈话推荐。如果比较分散（此种情况可进行讨论，梁部总结）、 应及时汇报，按批示进行。干部考察和考核区别.2、谈话推荐（可进行演示）：时间充分的情况下，可详 细询问，按照职位推荐人选，问清为什么推荐，有什么特点、 能力、实绩等；如果时间紧张，可灵活掌握，只说推荐职位人 选名字，加快进程（注：此种情况只适用于考察单位多，人员 多，时间要求紧时）。会议推荐、谈话推荐完成后，应及时汇总，并把结果上报组织部分管部长，然后根据汇总结果确定考察人选，进入选考 察环节。五、组织谈话考察，掌握真实情况根据确定的考察

11、人选，开展谈话考察。考察前我们应张贴 考察预告。在这里提个问题（为什么要进行张贴考察预告，与 任职公示有什么区别，在什么地方张贴合适，任职公示时间为 7天怎么计算，可讨论（山西省考察领导干部工作规定晋发 200521号文件第五条第四项规定P263页？可宣读一下）张贴预告是向考察对象所在地区或工作单位公开考察对 象、考察组人员组成、驻地、电话等，负责受理群众来信、来 电、来访（公示期内：要实名举报，匿名举报时是否受理、怎 么答复，公示期后举报是否受理，怎么答复？）。1、考察形式。下面进入实质的考察阶段，山西省考察领 导干部工作规定第五条第五项对考察的方式进行了明确，考察 可采取个别谈话、发放征求

12、意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、委托审计、同考察对象面谈等 方法，广泛深入地了解情况。作为最常用的方式，一般采取的 是个别谈话的形式。如果在考察中发现问题（结合实践，会发 现什么问题，可讨论发言），还应组织专人进行核实（怎么核 实，用什么方式）。2、与本人谈话。谈话时首先要与本人谈话，谈话的内容 主要是了解本人意向、工作实绩等方面的情况（可实地演练）。 同时交待人选填写干部任免表、个人现实表现材料及近期免冠 相片，在交待填写社会关系时应注意填写顺序，市委组织部规 定的顺序是妻子（丈夫）、子女、父母、岳父母（公婆）等（为 什么填写这些情况，讨论，要求已故的也填写）。主要是考虑 近

13、亲属是否是现职领导干部，是否需要任职回避等问题（注： 在关于党政领导干部选拔任用工作条例若干问题的答复意 见（二）组厅2005号文件第10问、11问中有解答）。3、与他人谈话。谈话的内容主要是德、能、勤、绩、廉 五方面的内容，也就是我们写考察材料所需要的内容。从谈话 当中掌握人选的个性特点、精神状态、履职能力、政治思想、 工作作风、廉洁自律情况。但这些问题有的谈话对象不一定会 如实向考察组说，觉得就是走过场，主要是讲好听的说说，不 得罪人，也有的性格内向，说不了话，觉得没什么说的，也有 的是觉得都是组织定了人选，说了也没有用等等思想观念，这 些都是我们作为考察组成员所应当考虑和引导。今天主要讨

14、论的重点就是如何让谈话人敢说、会说、尽情 的地说，毫无顾忌的说，这是个技巧问题。谈话作为考察干部的重要手段和基本方法，是组织部门获 取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。当前，干部考 察中经常遇到个别谈话人“不敢谈、不会谈、不畅谈”的现象。营造宽松平等、友好和谐的谈话氛围，让谈话人“敢谈我觉得谈话要想取得比较好的效果，气氛非常重要。考察组人 员代表上级党组织行使权力，在被谈话人往往被看成“钦差大 臣”，有一种敬畏心理，考核人员要积极营造一个愉悦的、宽 松的氛围，打消被谈话人思想上的障碍。塑造好第一印象。干 部考察谈话第一印象至关重要。这是考核人与谈话人互相审 视，建立第一印象的关键阶段。准

15、确地说，交流在被谈话人进 入房间的那一刻起已经开始，考察组成员要表现出欢迎的眼神 或者微笑，应主动握手、打招呼、让座等，借以可以消除谈话 对象的紧张心理，预热互相间谈话前的氛围，最快与考核人建 立起初步的信任关系，摆明个人政治立场。通过这几次的考察 工作实践，我发现个别谈话人对考察人员缺乏信任感，心存疑 虑，担心谈话内容被泄露出去，工作中会遭到打击报复。因此 考察人员在谈话开始前，务必开诚布公从组织要求、个人品格、 谈话内容保密等方面进行简单介绍，引导谈话人放下心理包 袱，打消顾虑，敞开心扉，使谈话人投入到一种轻松的氛围之 中。注意谈话语言和语气。谈话不是简单的“问话”，考察人 员要以平等地身

16、份、亲切地与谈话人进行交谈，绝不使用生硬 的语言、官腔官调地“询问”或“教训”，避免引起被谈话人 的反感或造成心里负担。特别是面对来自基层的谈话人，注意 用他们的语言风格来阐述问题，提起话题，对涉及敏感的话题, 不使用个人主观、意向性的语第六篇：拟提任干部考察谈话时间：20*年6月20日地点：办公室支持人：书记记录人：XX会议主题：党风廉政建设民主生活会参会人员：党支部全体党员会议资料：一，书记在会上讲话并强调在实际工作中加强党风廉政建 设，要认真贯彻落实廉政准则，就自我在工作中的廉洁自 律及工作作风等情景进行了回顾和反思，并认真剖析自身的不 足之处。(1)、廉洁自律情景首先，加强学习是领导干

17、部锻炼党性、坚定信念、提升境 界、增长才干的重要途径，是拒腐防变的思想道德基础。一要 加强学习，提高党性修养。认真学习科学发展观以及党的十八 大、十八届四中全会精神和十八届中央纪委第五次全会精神。 学习贯彻廉政准则，准确把握、全面领会廉政准则的 指导思想、基本精神和主要资料，切实提高学习贯彻廉政准 则的自觉性和坚定性。经过加强党性修养和作风养成，坚定 梦想信念，牢记宗旨观念，树立正确的权力观、利益观、地位 观。坚持原则、秉公办事，坚持共产党员的本色。二是加强法 律法规知识的学习。认真学习党员干部廉政从业若干准则、廉政准则等廉政规定，严格按照纪律要求，规范自我的言 行，用法律法规指导各项工作，做

18、到廉洁自律，不犯规，不越 位，不踩线。其次，认真落实党风廉政建设职责制。按照“先做人，再 做事”的原则，加强自身修养，严于律己，清正廉洁。凡是在 落实廉政准则规定的领导干部从政行为“八大禁止”和“52 不准”及相关党风廉政规定方面，做到严格要求，自觉维护， 并落实到实际工作和生活之中，尤其在执法工作中，自觉做到 廉洁自律，公正公平，严格执法，不利用职务之便在工作中以 权谋私，收受礼物。在抓好自已党风廉政建设职责制落实的同时，经常进行检 查监督自我及身边工作人员是否违反关的规定，在行动上做到 有令则行，有禁则止。进一步强化自我的廉政职责，牢固树立 全心全意为人民服务的思想，自觉遵守关于廉洁从政的

19、各项规 定，经得住考验，守得住原则。部强化廉洁自律意识和责任意识，在思想上筑牢拒腐防变的堤 坝，增强开展党风廉政建设和反腐败工作的自觉性和主动性。L任前廉政谈话，谈话原则上由纪委书记、党委书记担任。 谈话人可以根据实际情况指定有关部门的领导参加。2 .任前廉政谈话一般安排在组织决定之后，正式宣布之 前。谈话前，纪委负责准备有关材料，确定谈话时间，通知谈 话对象；综合部负责提供谈话对象的履历等有关资料。3 .任前廉政谈话的主要内容：对谈话对象的廉洁自律状况 的评价；需要对谈话对象进行询问的事项；结合掌握的情况， 向谈话对象提出廉洁自律和履行党风廉政建设责任制的职责 等方面的要求。4 .谈话对象一

20、般应汇报的内容：廉洁自律情况、个人及家 庭的重大事项；对廉洁自律的认识以及上任后履行党风廉政建 设责任制职责的打算；其他需要向组织说明的情况。5 .任前廉政谈话要注重针对性。要针对谈话对象即将任职 的岗位和工作性质，结合其岗位具体情况，分析容易发生腐败 问题的环节和因素，提出明确的要求。6 .谈话后，由纪委负责整理和保存有关材料。四、领导干部诫勉谈话(2)、存在的问题和不足。一是工作思路还有局限性，空有做好本职工作的想法，缺 少有实效、真管用的招法。二是宏观思考的本事欠缺。很多时 候工作还停留在处理繁杂的事务之中，思考问题不全面、工作 定位没有系统、明确的标准，对问题的确定缺乏前瞻性、综合 性

21、。三是把握大局，处理复杂事件的本事还不强。我们的许多 工作都需要协调各有关部门解决，对涉及到的一些“老大难”问 题，解决、推动、协调的本事不强，与相关单位和部门的协调 不够到位。二.在认真听取书记的讲话后宁局长在会上发言并对广大 党员提出要求：1、坚持勤奋学习，强化学习意识。加强政治理论学习， 提高理论素养，增强理性思维。把学习实践科学发展观，作为 一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求。学会思考勤于 总结，边学习边思考，深化学习效果，经常对自我做过工作进 行反思总结、汲取经验教训，提高素质本事。2、坚持务实作风，强化宗旨观念，做服务人民的表率。 坚持科学的发展观，树立正确的政绩观，以求真务

22、实的工作作 风来创造业绩。一是踏踏实实工作。在实践中不断学习和探索, 尤其是脚踏实地，多深入基层、深入群众，把立党为公、执 政为民”落实到实际行动中去；二是真心实意服务。应对困难无 助的群众，坚持真心真意为他们解决问题，竭尽所能为他们排 忧解难。三是树立务实形象。在工作作风上，要坚持实事求是, 做到知实情、出实招、办实事、求实效，不断提高筹划本事、 协调本事、落实本事。3、坚持廉洁奉公，提高自身修养，做党员的表率。一要 始终坚持用党员领导干部的标准严格要求自我。时常对照党 章，对照党员和党员领导干部的标准，时刻反省自我，勇于正 视错误；二要树立廉政就是政绩的观念，严格规范自我的行为。 从小节做

23、起，严于律己，自觉坚持廉洁情操，做到干干净净办 事，清清白白做人。自觉理解群众监督，时刻做到自重、自省、 自警、自励。三要加强道德修养，将世界观的改造和自身的修 养作为伴随一生的过程，不断提高自身素质，塑造新时期党员 干部的良好形象。三，书记在最终总结发言说，在今后的日常工作和生活中， 我们要认真学习法律法规，严格要求自我，时刻对照自我的所 作所为，有没有与廉政准则“八大方面” “52个不准”存 在不相符的地方，有没有把“52个不准”当作自我的法制准线。 时刻坚持清醒的头脑，坚决管住自我的手和脚，耐得住寂寞， 经得起考验，以普通人的思想心态对待名和利，以廉政准则 为准绳，自觉遵守国家的法律法规

24、，牢固树立为人民服务的思 想意识，把好政治关、权利关、金钱关。对于反映领导干部在政治思想、道德品质、廉洁自律等方 面的突出问题，有针对性地进行诫勉谈话，教育和帮助领导干 部及时克服工作中的缺点和不足，以改进作风，提高水平。L领导干部实施诫勉谈话程序：纪委根据所掌握的领导干 部有关情况，研究、确定、开展诫勉谈话。2 .有下列事项的，可适用诫勉谈话：落实安全生产、资产 经营和党风廉政建设责任制不力，造成影响的；领导班子建设 和内部的重大问题长期得不到解决，群众反映强烈的；对思想、 工作、生活等方面存在不正之风或者不良苗头性问题，需要告 诫谈话对象自律自省、防微杜渐的；反映涉及领导干部廉洁自 律方面

25、的问题，需要提醒、引以为戒的；其他需要实施诫勉谈 话的事项。3 .领导干部诫勉谈话的主要内容：向谈话对象指出反映的 问题，说明谈话的目的；谈话对象就反映的问题作出陈述、说 明；根据谈话对象的情况，对其提出要求和希望；谈话对象表 明自己的态度。4 .谈话前，纪委工作人员负责将谈话时间、地点、谈话人 通知谈话对象。5 .谈话中，谈话人要认真听取谈话对象的陈述和意见，坚 持严肃认真、实事求是，不徇私情，不得向谈话对象泄漏需要 保密的有关事项。谈话对象要如实向组织说明事实真相，实事 求是地回答和陈述问题，提供有关材料，需要书面回复的，按 要求在规定时间内写出有关问题的书面材料。6 .诫勉谈话后，纪委负

26、责整理和保存有关材料。7 .谈话对象存在严重错误，需要进一步核实的，按有关规 定和程序进行处理。对反应的问题失实的，本着对谈话对象负 责的原则，可在适当时间和场合给予澄清。第二篇：拟提任干部考察谈话谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法 之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥 出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对 象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的 表现，有着事半功倍的效果。笔者在多次参与不同层次的干部 考察中，对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得。一、对谈话技巧的认识所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相 互沟

27、通思想、阐明态度的一种人际交流方式。所谓技巧，是指 人们对一件事物科学、合理的处理方法。谈话技巧就是指在谈 话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、 引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。个别谈话 考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、 其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真 实情况的一种方法。谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基 本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用。干部 考察中运用好谈话技巧，对于收集干部多方面的、生动的、活 的第一手材料，准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等 方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分

28、重要的意义。二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物 的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此，主要源于考 察人和谈话人两个方面。先谈考察人方面存在的问题。考察人是考察组及其组成人 员的总称，肩负着对整个考察过程组织、实施的职责，考察人 出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够，少 数考察组事先准备不充分，谈话不深入，方法单一，有的凑人 数、赶进度，有的考察人员态度不积极，工作不认真，例行公 事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方 法，缺少必要的引导和交流，使谈话人反映不出深层次的问题; 三是部分考察人员知识面不广，特

29、别是对社会学、心理学、身 体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察 中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高，概 括力、发现问题的能力较差，尽管谈话人隐约涉及了 一些问题, 但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考 察人员注重第一印象，凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。再说谈话人存在的问题。谈话人是指干部考察时，要求参 加谈话的各方面人员的总称。目前，在谈话考察中，常常会遇 到谈话人不会谈、不想谈、不愿谈、不能谈、不敢谈、不实谈 的“六不谈”情况。“不会谈”，一方面是考察组对谈话人的 范围确定不科学，有的谈话人对考察对象根本不了解，谈不出 任何东西。另一

30、方面是由于现行的考察方式只对考察对象作定性了解，难作定量分析，群众对领导干部的工作 实绩及生活、社交方面的表现，很难用语言做出评价。第三方 面是谈话人本身语言表达能力存在缺陷，就像茶壶煮饺子，有 货倒不出。“不想谈”，是少数谈话人认为干部任免是组织上 早已内定好的，谈话只是走形式，谈了也没有用，所以不想谈 出了解得情况。“不愿谈”，是有的谈话人看到自己曾经提了 意见的干部仍得到任用，认为谈话不起作用，提意见也是白提, 还得罪了人，不划算。有的谈话人认为任免干部是领导的事， 任谁免谁与己无关，所以在谈话中，三言两语，问一句、说一 句，不愿意谈出实情。“不能谈”，一方面是个别单位的主要 领导怕群众

31、说了实话，影响单位的“形象”和个人政绩，事先 给谈话人打招呼，做工作，不让说实话。另一方面是有的谈话 人得了某些人的小恩小惠，昧着良心说好话。“不敢谈”，是 谈话人对考察人员心存疑虑，担心谈话内容被泄露出去，今后 工作中遭打击报复，不敢说考察对象存在的问题。“不实谈”， 一是谈话人奉行好人主义原则，谈话时专拣好听的说，对考察 对象谈成绩多，讲问题少，说面上的事多，涉及敏感的情况少, 不想说实话；二是因为对考察对象有看法，所以在谈话中或是 只谈优点，不谈缺点，或是只谈缺点，不谈优点等等。由于干部谈话考察中存在的这些问题，就出现了考察结果 和领导平时掌握的情况，甚至和真实情况不吻合的情况，也就 是

32、考察失真的问题。如何解决由于谈话质量不高而导致考察失 真的问题，笔者认为充分运用和发挥谈话技巧在干部谈话考察 中的作用，是解决考察失真的重要途径之一。三、干部考察谈话技巧的具体运用1、做好谈话前准备。很大程度上讲，谈话能否达到预期目的，取决于对考察对 象的了解程度，盲目谈话，只能使谈话流于形式。因此，要在 谈话前做好充分的准备工作，把握好拟任职务所必须具备的基 本条件和要求。对需要通过谈话了解的重要问题，做到心中有 数。首先，考察人要掌握考察对象及其单位的基本情况，包括 考察对象的基本情况、社会关系和工作情况，从而保证在谈话 时有的放矢，抓住重点。对考察对象的背景材料，如干部档案、 以往的干部

33、考察材料、年度工作总结、述职报告、分管工作状 况，纪检监察部门提供的情况、民意情况，以及干部发表的文 章、理论测试的成绩等等要进行了解，做到心中有数，以便在 谈话中处于主动地位，灵活地掌握和调度谈话话题和方式，有 针对性地了解情况，核实问题，力求对考察对象从思想上、政 治上以及理论素养、思维敏捷程度、知识面、口头表达能力、 心理素质等多方面有一个较深层次和较全面的考察和了解。其次，要根据信息管理系统储存的有关材料，以及动态了 解的情况，确定谈话范围，并对拟实施谈话人进行仔细甄别， 确定哪些是知情人，并对知情人作相应了解。第三要做好谈话前的思想动员工作。考察组要召集所有参 与谈话的同志开一个谈话

34、前的动员会，考察组负责同志在会上要根据 掌握的情况提出谈话的方式方法和需侧重的方面，使考察人员 能结合考察对象和谈话人实际，准备相关材料，运用好谈话技 巧。2、营造“五种氛围”，发挥好谈话技巧在干部谈话考察 中的作用。创造良好的谈话环境，营造和谐、宽松的谈话气氛，使谈 话对象说出真话、道出实情，实事求是地反映情况，是运用谈 话技巧的基本要求。在谈话全过程营造出和谐氛围、平等氛围、 宽松氛围、心理氛围和舆论氛围等五种良好的氛围，是运用好 谈话技巧的关键所在。营造和谐氛围。首先要做好谈话场地的选择，谈话场地必须相对独立和封 闭，不宜过宽，太宽给人有不保密、不重视的感觉，如室外、 大厅、会议室等。也

35、不宜过窄，太窄给人压抑、不能认真谈的 感觉，如办公室的隔间、微机室等。其次要做好座位的安排，考察人和谈话人的座位要保持一 定距离，不能太近、也不宜过远，一般在1-1.5米为宜，座位 的高低也要保持一致，给考察人和谈话人都有平等的感觉。第三注意做好细节性的工作，如谈话人入室后的开关门、 引入座位、送上一杯开水等等。第四要结合考察工作和谈话人实际，正确使用导入语，如 “您好！我们是XX考察组，按照安排，负责对你单位义义同 志进行考察，请你从XX方面谈谈该同志的情况。又如“您 好！昨天你参加了大会推荐和谈话第三篇：拟提任干部考察谈话近日，龙王镇加强村级后备人才引进培育工程，以“积极、 开放、有效的人才政策，聚天下英才而用之“为工作抓手，用