工程建设集团年度工作总结与计划（工程部、经营部、综合部、财务部、ABCD项目及工程段）.docx

《工程建设集团年度工作总结与计划（工程部、经营部、综合部、财务部、ABCD项目及工程段）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设集团年度工作总结与计划（工程部、经营部、综合部、财务部、ABCD项目及工程段）.docx（40页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程建设集团年度工作总结与计划（工程部、经营部、综合部、财务部、ABCD项目及工程段）经营部下年度工作计划2022年即将接近尾声，一年来经营部全体员工，上下 一心，团结协作圆满的完成了上级交给的各项工作任务， 虽然取得了一定的成绩，但还是存在着很多的不足，按照 董事会对下年的工作规划和对几项重点工作的部署，结合 经营部各项工作的开展情况，制定如下的工作计划：一、加强合同管理，提高合同履约率合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。严格程 序控制，确保合同管理工作规范运行；把住加强合同管理 重要关口；努力维护公司合法权益；重视加强合同管理基 础工作，不断提高合同管理水平；提高合同履约率。二、预结算

2、管理做好工程预结算的编制及审核工作。对于工程进行全 过程的造价控制工作，深入现场，对工程进行实时计量， 及时准确的掌握工程的造价，为项目提供服务；做好工程 费用测算，为公司投标及重大决策提供依据；做好造价分 析工作，为新开工程合同签订及成本控制提供准确数据； 及时掌握工程现场签证、设计变更、价款索赔资料。三、计划统计管理报表的及时准确是统计工作的重点，编制进度计划及 资金使用计划也是统计人员的工作内容。计划工作要科学 可行，根据计划完成情况编制准确的进度计划。做好工程实物量统计；做好工程形象进度统计；做好工程施工产值统计；开、竣工、施工面积的统计、施工工 期、人员的统计工作。四、材料管理掌握现

3、场主要材料的用量（甲供材、甲指材）及欠款 额度，做好资金控制，杜绝隐患，及时掌握市场材料价格 的变动，调整造价及成本控制。五、投标管理及时掌握招标信息，做好标前可行性分析，做好标书 编制，灵活运用投标技巧，认真参与谨慎对待整个投标过 程，提高中标率。六、项目管理项目管理是经营部工作的重点，项目管理要落实到实 处，为项目提供服务，定期召开项目例会，及时催要工程 款、及时提供材料市场信息价格，做好项目资金分配合理 化、及时收集项目技术签证、设计变更，工期延误、停水 停电等索赔资料，加强项目管理规范化。七、完成领导交办的其它工作。综合部工作计划综合部下年度工作计划为完善工作作风，提高工作质量，树立企

4、业品牌。下 年公司综合办公室以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围 绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创 学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成, 制定综合办公室工作计划如下：一、安全工作1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公 司实际，在组织好研究、探讨的基础上，健全、完善公司 安全保卫系统，聘请门卫，做好来访来客的管理和登记。2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素 质，维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展 好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。4、认真做好消防安全工作，通过学习教育提高员工消 防安

5、全意识，树立以防为主，防消结合的消防安全管理模 式。定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。5、每周定时的对单身员工宿舍进行一次安全检查，检 查内容包括：二楼防护栏杆是否牢固、宿舍电路的设置和 使用是否合理、电器设备是否安全好用等。二、档案管理.1、加强各类证件管理，指定专人负责，证件管理按照 专人专柜的原则，证件使用需逐级审批，按时归还并做好 记录。2、统一管理公司的证件、执照、公文等各类档案，并 督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。三、考勤管理1、每月5号前将公司人员上月考勤报表整理后报财务, 员工考勤报表的填报要按照实事求是，准确无误的基本要 求。特殊情况未能参加考勤需补考的由本人进

6、行书面申请, 部门领导审核后提交总经理签名方可生效。2、考勤管理人员高度负责。认真核实，必须清楚公司 考勤人员总数，考勤地址，开支单位等细节。避免出现因 考勤报表有误而造成的工资发放错误等问题。四、环境卫生管理1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化 带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷 药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现 场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生, 保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。五、后勤管理工作。1、对卫生间、伙房、员工宿舍等继续进行改革，更好 地服务于员工。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3

7、、加强车辆管理工作，对自行车、电动自行车、及外 来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放 整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行 卫生知识宣传教育。5、加强伙食管理，每周向员工征求伙食意见并制定合 理的菜谱，严把材料采购关、食物制作关。合理膳食在规 定的伙食标准内，确保员工能够吃好吃饱。6、强化水电管理机制，制定合理的用电用水制度，每 月要进行一次抄表，并与往年同期消耗情况进行对比，找 出超额使用的主要问题，及时进行整改。在公司范围内创 造一个良好的节能节水氛围。六、车辆管理工作.1、进一步加强车辆规范化管理，建全制度，合理调度, 制定详细的车辆使用规定，并进行严格管

8、理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全, 文明驾驶。3、车辆外出公差，需按照公司车辆管理规定，逐级进 行审批，任何人不得私自使用公司车辆，情况紧急的情况 下需电话请示主管领导。除特殊情况外公司车辆不得在外 过夜。财务部工作计划财务部下年度工作计划财务管理是公司管理的核心工作之一，肩负着对成本 的控制、各部门的费用支出、以及协调和分配各工程间的 工程款支付任务，以及检查各种票据的合法与合理性，在 领导的监督下财务部门各工作人员应合理的调节各项费用 的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、 服务于工程，以促进公司发展、增收节支，从而谋取利润最 大化，以最优的人力配置谋取最

9、大的经济效益。下年我公司因开工的项目较多，涉及单位、部门、人 员等也比较多，因此时刻警示着我们，在新的一年里，财 务工作人员应在公司领导的正确领导下制定并完善全公司 和其他部门的考核制度或相关办法。在国家各项财务法律、 法规的监督下制定如下考核制度：1、组织财务员工对国家有关法律法规、会计制度、财 务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各 职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相 互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监 督作用。3、在各项目应收账款上起到有效的监督作用：明确各 会计人员的职责，制定相应的制度，如对工程款回

10、收要专 人专管，跟踪甲方，做到工程款及时到账，及时发放到各 项目部。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各 项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做 起。对领导有限额的项目，严格按限额执行，特殊情况需 有领导批示。在对各种发票接收方面，认真做好本职工作 尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工 作，认真完成每月各项目的报税工作。5、对各部门的费用、耗才等各类开支进行把关，以节 约成本、减少开支为基本出发点，做好每一项工作。6、认真及时的跟踪投标工作，未中标的项目要及时收 回各项投标保证金、投标信誉金；中标的项目，做好中标 后工作及未能为履约保证金的投标保证金的退回工

11、作。7、工作开展后要结合工作开展的情况，认真的进行阶 段性分析和总结，及时掌握存在的问题和不足，并及时提 出相应的整改措施或意见;积极做好资金预算、支付、结算 等工作，按照规定的要求和时限做好财务报表的编制及上 报工作，各项目开支要求账务清晰、资金去向清楚、费用 开销合理；积极配合公司其他部门接受总公司的考核及检 查。8、主要指标完成计划：(1)全年预计完成主营业务收入20亿元。(2)、预计总支出19.4亿元。(3)、实现总利润：6000万元。(4)、现金流入16亿元，现金流出15.4亿元，净现 金流4500万元。在新的一年里，财务部门认真搞好财务工作，以公司 利益为前提；以节约成本为思路，提

12、高资金使用价值；以提 高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动 上落实，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度， 努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。工程部工作计划A工程工作计划A工程下年度工作计划A工程是XX市政府本年度重点建设项目之一，由我公 司承建的该工程A标段工程总建筑面积14. 4万皿，计划投 资2亿元，本工程既有多层砖混结构又有高层框剪结构。 于2022年3月1日正式开工建设。2022年A工程项目部在公司领导的关怀和帮助下，机 关科室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要目 标和工作重点，以重点工程建设为着力点，全面落实建安 公司的各项工作部署和要求，

13、认真组织广大员工团结奋斗, 顽强拼搏，在全体职工的共同努力下，基本完成了年内的 各项工作任务，年底完成总产值8000万元，现就今年的总 体工作情况汇报及明年的工作打算汇报如下：第一部分：2022年工作总结一、落实人员责任，做好工地安全生产、质量检查工 作我们在现有的安全生产和质量监督管理体系的基础 上，结合国家相关法律、法规的要求，进一步明确各级各 部门各类人员的职责，我们把提高职工安全生产意识作为 重点工作来抓，在A工程A标段执行每周四召开项目部安 全员、质检员参加的工地安全、质量例会会，从而提高项 目部人员的责任感。同时，分期、分批对各分项目部管理 人员、特种设备作业人员进行专业技术岗位培

14、训。与此同 时，按照市政府的要求，在“安全月”参加了 “XX市2022 年意外伤害应急救援演练”，普及安全生产常识，宣传安全 生产的重要性。二、学习先进管理经验，实施项目管理标准化对项目部现有的规章制度及相关文件进行完善和补充 的同时，结合项目部自身的具体情况，在施工现场因地制 宜地逐步逐项进行实施，将所学到的先进经验消化和吸收, 为公司的安全生产管理标准化工作顺利开展奠定了基础。三、加大管理措施力度，严格执行检查制度我们在抓安全、保质量工作中，重视管理人员责任制 的落实工作，加大管理措施力度，在坚持周四例会的基础 上，加强开展经常性巡检、联检工作，并且根据工程生产 进度的情况，以“专项检查周

15、”或“专项检查月”的形式, 对施工各专业进行专项治理，以查促改，做到层层把关， 防患于未然。每周组织管理人员到工地进行检查，对检查 出的问题限期整改。第二部分：下年工作计划重点落实1#、3#、5#楼的计划落实，计划下年7月份 主体全部完成，9月份隔墙砌砖完,11月底抹灰和装饰完。 12月具备交工条件。多层除8#、9#年前主体验收完，明年8月份抹灰和装 饰完，10月份全部具备交工条件。小区小学工程的计划4月份开工、6月份主体工程完、 10月份具备交工条件。针对明年的工程计划，我们项目部采取以下主要工作 措施以确保计划的全面顺利实施：一、认真制定下年工作细则针对明年的工作任务，制定项目部新一年工作

16、细则和 举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精 心施工，竭尽全力做好新建工程建设，既要保证好工期， 更要抓好质量和安全工作。二、及时调整施工进度我们要利用集体智慧，发扬团队精神，及时研究、调 整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力 求现场人员能够满足施工进度需要。同时根据施工现场实 际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保质量和安全 的情况下，加快施工进度，争取让工程尽快交付使用。三、认真抓好成本控制严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本管理，在 施工中严格按图施工，认真做好工程签证和材料进场计划, 避免材料盲目堆积浪费和返工现象。四、加强工程管理提高工程完成质量在工程

17、款、现场签证等方面与甲方沟通，现场管理与监理沟通，迎接社会各部门检查指导方面，将尽到最大努 力。使本工程又快又好地完成。五、强化工程的检查管理力度对各道工序认真进行跟踪检查，发现质量方面存在问 题立即要求整改，消灭管理盲区，推动整体工程质量的提 高。六、抓好工地安全及文明施工管理我们项目部全体成员一定统一思想、协调配合、求真 务实、扎实工作，加强管理力度，落实工作计划，确保下 年工作任务圆满完成。七、完成指标计划1、施工面积14万平方米；2、施工产值1. 2亿元；3、安全不发生伤以上事故；4、达到市级文明工地；5、实现利润1200万元以上。工作计划B工程B项目下年度工作计划一、工程概况B工程B

18、标段住宅楼共24栋，其中高层3栋（7#-9#） 楼，多层21栋（10#、13#-14#、16#-33#）楼，建筑总面 积共计178259 m2o二、2022年工作进展由于甲方没有有效解决征地问题，施工队伍无法进入 施工现场，工程进度受阻停歇至今，但我项目部工作人员 没有因此而松懈，我们做了大量前期准备工作，如施工组 织设计、临水、临电等方案的编制，对现已领取的施工图 纸，资料进行了认真的阅读、核对，没有领取的施工图纸 积极的组织人员和甲方进行协调和催要，同时积极地同甲 方、监理等单位进行沟通、联系。为B标段正式开工，做 好充分的准备工作。三、下年工作计划安排1、春节过后，开工条件成熟后进驻施工

19、现场，搭建 项目部办公室、修筑临时施工道路，砌施工现场围墙。同 时还要做好施工所必要的临用水、临用电等工作。2、联系甲方、监理等管理单位，办理楼号的坐标高 程点的交接工作，同时催促施工单位进驻施工现场，使各 项工作同步有序进行。3、根据我项目部核对现已领取的施工图纸、地勘资 料，同时结合施工现场条件，现已具备开工条件的楼号为7 栋多层即:10#、14424-25#. 29-30#楼。4、根据我项目部认真核对，以及通过多方面渠道了 解到的情况，影响工程施工进度的主要有以下几项因素：一 是现有17栋楼均无施工图纸；二是受到厂区限制7栋楼号 的施工无法正常开展；三是截止至今仍有几栋楼号尚未提 供现场

20、勘察资料；四是施工现场仍有平房尚未拆迁完毕， 影响了 1栋楼号的施工。针对以上影响因素，我单位会同 甲方、监理等各相关单位积极联系、沟通。对存在问题进 行全面分析、逐一排除，积极的为顺利施工创造了良好的 条件。5、施工厂区内甲方所提供的变压器功率有限无法满 足B标段全盘开工的用电需求，为满足全盘开工的需求， 急需在B标段施工现场西片区增设变压器一台，我项目部 竭尽全力与管理单位进行协调、争取解决此项问题。（针对 5、6项现场存在问题我部已书面报报告的形式，要求甲方、 监理等管理单位逐一排除解决）.6、2022年上半年B标段计划开工9栋多层，下半年 条件成熟后24栋计划全盘开工。7、计划下年底主

21、体封顶9栋多层，3栋高层主体完工 建筑面积的1/2o年底主体计划完工B标段建筑总面积的 40%,即 71300 nf。8、完成指标计划：开工面积18万平方米；施工产值1亿元；安全无重伤以上事故；达到文明工地标准；实现利 润500万元以上。工作计划工程部下年度工作计划一、2022年工作总结回顾即将过去的这一年，在董事会和公司领导的关心 和指导下，在同事们的亲密配合下，工程部圆满完成了公 司交付的工作任务，并在各项工作任务中取得优异成绩， 在建工程未出现质量安全事故。为总结经验、发扬成绩、 弥补不足，在此对2022年度的工作进行简要总结。（一）各项指标完成情况1、在建项目A工程、XX二期、XX、X

22、X项目，年实际 完成工程量21000万元，开工面积57. 5万平方米，完成率 分别为30%和39%。为新建项目办理了开工许可证，质检、 安检备案，临水、临电布置并现场指导。2、工程部内部建设：根据工作任务需要合理调整工程 部组织机构，建立了工程检查制度，定期对在建项目组织 一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及 时整改。特别是下半年，工程部员工的工作热情和积极性 有了很大提高。3、其他方面：完成了安全“三类人员”培训、考试、 取证工作；完成了企业贯标工作；积极参与公司投标工作; 完成施工员、预算员、质检员考试报名工作；积极协助综D项目下年度工作计划B工程D项目包括有六个高层建筑（2

23、个32层、3个28 层、1个24层），三个多层建筑（均为6层），一个地下 车库，一个3层超市，建筑总面积为17. 6万平米（不包括 地下车库和超市）。为确保B工程D项目能在下年顺利、高质量进行建设， 现制定B工程D项目下年度工作计划如下：一、下年B工程D项目主要技术经济指标：二、下年B工程D项目主要工作计划1、统筹安排、精心组织，确保工程进度按计划完成（下 年B工程D项目年度进度计划见附表）。2、高标准、严要求，确保工程质量，建设优质工程。3、全面落实安全保护措施，保证施工安全。4、规范施工秩序、文明施工，建设市级文明工地。5、把B工程D项目部建设成一支素质高、凝聚力强的 团队。6、实现利润5

24、00万元以上。三、主要工作措施1、保证工程进度措施提前安排、尽早计划，做到心中有数。在工程实施 之前和实施过程中，对将要实施的工序、分项、单位工程, 要做到预先计划提前准备，落实各项准备工作，保证工程 顺利进行。确保人力、物力。确保施工人员、材料、机械的数 量、质量，是确保工程进度的前提。工程建设过程中，随 时监测工程中的人、材、机的数量和质量，保证以上三个 方面的指标，保证工程进度。抓重点、抓难点。保证施工进度的重点是保证高层 的工程进度，保证高层工程进度的重点是保证1#、2#楼的 工程进度。地下车库是施工难点，应采取科学的方法和先 进的技术，保证能在雨季前完成施工，此项环境应进行重 点监控

25、。2、保证工程质量措施抓好施工过程、操作行为、工序的质量。努力抓好 组成工程最小单元的施工质量，对工程的施工过程进行全 程跟踪指导，发现隐患及时整改，对施工人员的操作行为 应进行规范和监督，确保每一个工序合格及组成工程最小 单元的施工质量。加强质量检查力度，对工程质量检查要到位，要全 程对工程技术、材料、工艺等各方面进行检查，发现问题 要彻底坚决整改，绝不留有隐患。落实质量责任制：落实项目经理责任制、质检员责 任制，楼号负责人责任制，分工明确，责任到人，增强管 理人员的责任心，确保工程质量。采用四新技术、先进技术保证工程质量，通过采用 先进可行的技术，保证工程质量。3、保证工程安全的措施落实各

26、项安全防护措施。加强安全监管力度，安全 防护必须先到位。施工前要把好安全防护关，带齐带全劳 保用品，方可开展施工作业。落实安全防护措施是安全生 产的重中之重，各部门各施工队伍必须提高警惕，强化安 全意识。要警钟长鸣。要定期不定期对施工人员、管理人员 进行培训和教育，对工程施工过程中存在的不安全因素进 行及时整改，不安全行为进行及时制止。同时要长抓不懈, 从开工伊始到竣工结束期间，一定要全力抓安全，不能松 懈。安全责任落实到人，要落实各级管理人员和施工人 员的安全责任，使施工现场星城人人关心安全，人人抓安 全的氛围。4、保证文明施工的措施场区主要道路进行硬化，主要加工场地也要进行硬 化，大门、围

27、墙、七牌二图等标志、设施要规范齐全，钢 筋加工棚、搅拌机棚均要按要求搭设。场地要保持清洁及 时打扫。规范施工人员的行为，做到文明施工，对工人进行 定期教育，杜绝施工人员的不文明行为及时制止。5、保证建设高素质、凝聚力强团队的措施。项目管理人员有责任心，敬业精神。项目人员在一 起要互相勉励，使每一个人都有较强的责任心和敬业精神。合理分工，团结协作。项目部各成员进行合理分工, 各负其责，但又要协作和团结，即分工又合作，为把项目 做好共同努力。项目部负责人要起到带头作用。项目部负责人要为 项目部成员树立一个榜样和标尺，带领大家一起把B工程D 项目。.C工程工作计划C工程下年度工作计划一、2022年工

28、作总结随着公司的发展壮大2022年，XX董事长安排公司五名 成员开赴XX,就XX小区一期工程前期手续、承包队伍选定 及承包方式进行了解摸底。当时还没有取得规划许可证, 根本不具备开工条件。可是XX市及XX区政府精神8月底 之前必须开工，否则将影响到公司利益，我们将情况汇报 XX董事长后，董事长批示执行当地政府领导精神，克服一 切困难，8月底之前一定开工。在时间紧任务重、人员少、保障设备欠缺的情况下， XX项目工作组克服重重困难，连夜起草临建及施工方案， 负责人亲自到施工现场进行超平、定位方线等技术工作，同 时还抓紧一切可利用的时间察看施工队伍及在建工程，经过 几天紧张的工作，我们正式开工挖土，

29、由于没有开工许可 证，挖运土过程中，当地市容、环卫、交警、稽查等各个 职能部门勒令停工、罚款。我们通个各个方面的人力资源关 系沟通、做工作，最终以不到十天的日夜奋战，挖运土十多 万立方米，就当时的条件局限，真是惊人的。我们通过了解当地建筑市场、气候条件，结合我们承 建的工程特点：对建筑材料、人工、机械、设备、周转工具 进行全面的考察了解。对开发公司原定的承包队伍，执行0省建设工程计价依据一类结构取费，总价让利3%,垫 资0.00米。我们重新进行了内部招投标，严格执行国 家的招投标法，做到公开、公正、公平、合理，并且我们 又邀请了两家投标单位参加，加大了竞争力。招标底线执行 0省建设工程计价依据

30、，二类结构取费（与一类总价相差 1.47%）,总价让利不得低于6%,垫资不得低于地面上五层。 最终一期工程广7#楼156480平方米，让利6. 8%选定施工单 位，并且垫资到达五层；商务楼100000多平方米，让利8. 2% 选定施工单位。一期工程目前开工的广7#楼及商务楼总建 筑面积256380平方米，总价达近4个亿，仅让利系数一项 与开发公司相比，成本降低5. 27%、约2108万元。截至目前XX小区一期工程，在建工程总建筑面积 256380 m2,无任何安全事故；施工质量除6#楼存在点问题 外（项目部已采取措施），其它楼每一道工序都是一次验收 合格；施工进度仅三个月时间较快的有地面上二层

31、结顶的， 有地面下二层结顶的；施工现场井井有序，基本上达到了文 明工地要求。受到了同行业及相关职能部门的一致好评。自开工至现在我们项目部成员高峰时8-9人、少则45 人，平均不到5人。我们人员少、任务重，工作不计时间， 没有星期天，可是个个不计报酬，再加上这里的气候条件我 们不适应，气温变化较大，气候干燥，极容易感冒，有的不 得不带病工作。除现场日常管理:安全、质量、进度、文明 施工、资料，我们还要负责现有标段的进张手续、招投标、 交纳各种费用、签订施工合同、办理质检、安监备案及开工 许可证等等。截至11月底项目部管理费支出不到8万元， 可是完成工作量约2800万元，管理费支出不到0.3%。项

32、目 部管理成员团结一致，不分分内分外，努力工作。在保证施 工安全、质量的前提下促进度；在保证设计规范、使用功能 的前提下，降低工程成本，为企业带来了很好的效益，树立 了良好的形象。二、下年计划工作安排明年根据以往的天气情况，初步打算3月15日正式动 工。年底上冻之前要求一期工程：7#楼竣工验收，商务 楼主体结顶、封闭完、抹灰、安装部分。二期、三期工程 根据前期手续实际进度再定。项目部全体管理成员一致保 证，听从总公司的统一领导，执行董事长的指示。在保证 施工安全、质量、进度的前提下，降低工程成本，做到“建 一个工程，站一片市场，交一方朋友，树一个丰碑,“为公 司创建一个品牌，为企业再立新功。完

33、成指标计划：1、开工面积7万平方米；2、施工面积32万平方米；3、施工产值35亿元；4、安全不发生伤以上事故；5、达到市级文明工地；6、实现利润2000万元以上。D工程工作计划合部办理企业资质升级的工作；完成领导交办的其他工作。（二）存在主要问题1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还 存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重 点不突出，质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控 体系。2、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，工程部对安全文明 施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在XX二期现场管 理中对施工单位要求不够严格。3、协调管理能力需

34、加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们 项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进 一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的 预见性方面需要加强。4、监督检查、指导力度需要提高在A工程建设的过程中，工程部对项目的检查力度不 够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控 制、进度控制、合同管理方面遗留了很多问题。这需要工 程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现 问题及时解决。D工程下年度工作计划D工程的承接与施工，对总公司而言，具有内提素质、 外强市场、抢占要地、努力发展的战略意义，目标明确， 事关大局，举足轻重。总公司已经承接的工程，从现有的情况

35、看，不仅具备建 筑面积大、工程量多、工期要求短、质量要求高的特点， 同时也为我公司展现才能，提高素质提出了新的考验和挑 战。为了能够顺利的施工好此项工程，工程项目部拟抓好 如下工作：一、工作计划：1、认真做好年度的工作计划安排。2、认真做好工程所需资源的配置。3、将完成各项工作计划的措施定好。4、严格按照规范要求做好施工管理。5、做好与地方业主的沟通与配合工作。6、及时妥善解决工程施工中存在的问题。二、完成指标计划：1、完成开工面积250万平方米；2、完成施工面积250万平方米；3、完成施工产值12亿元以上；4、确保安全不发生重伤以上安全事故；5、达到文明工地标准；6、实现利润9000万。二、

36、下年工作计划2022年的工作让我们认识到工作的不足，下年工程部 面临的任务更加艰巨：A工程、B工程、XX二期、XX、XX 项目等同时开工，计划开工面积共计353万平方米，施工 面积397万平方米，竣工面积14万平方米，施工产值20 亿元。（一）主要经营管理指标确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因 工程原因影响公司指标实现的事件。1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公 司要求。2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%,竣工目 标实现率100%o3、安全文明施工目标，现场达到省级文明工地标准。4、员工培训目标，不低于2次/人/月。5、公司制度员工培训率100%。6、工程部

37、联合检查不少于1次/项目/月，过程检查不 少于4次/项目/月。.（-）确保年度目标实现的措施1、加强质量控制。.质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防 治要严格控制。下年的工作中工程部将依次为重点，做好 以下工作。第一，工程部相关人员参与设计任务书的编制及评 审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在 的不足，提出合理化建议；第二，做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现 设计中的问题并及时解决；第三，做好项目管理方案编制，要求项目部针对项目 工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及 控制重点；第四，认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位 的监理方案和监理实施细则，

38、确保施工方案和监理方案的 针对性；第五，做好定位放线、验线管理工作；第六，建立材料进场验收制度，并登记台帐，不合格 的材料坚决不允许使用；第七，过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工 程不合格，不允许下道工序开工；第八，严格工程竣工验收、工程部验收不通过，不允 许向建设方移交。2、强化进度管理。.以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程 部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位 上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工 过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督 施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性, 及时预见影响工程进度的因素并及时提出解决方

39、案。出现 施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工计划，确 保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理。安全文明施工是管理水平的体现，下年要求公司开工 项目必须达到省级安全文明工地标准。项目开工前要求施 工单位上报安全文明施工专项方案，每周组织对施工现场 的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。4、做好信息管理。.对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中 间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和 收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。 项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查 施工资料、监理资料。5、做好沟通协调工作。项目建设过程中，要与

40、施工单位、监理单位保持良好 的沟通，在维护公司利益的前提下积极协助施工单位推进 工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采 取措施，确保项目建设目标的实现。6、明确工程部岗位职责及工作目标。结合项目的情况及时调整工程部组织机构，并明确各 个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个 人知道工作的目标，便于推进工作的开展。7、通过定期检查，提高工程部执行力度。下年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结 果组织各个项目的评比，联合检查不少于1次/项目/月， 过程检查不少于4次/项目/月。总之，下年对公司来说是关键的一年，项目开工面积 大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严 把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程 部各项工作的开展，确保年度管理目标的实现。经营部工作计划