创业项目计划书注明参赛类型创意组、初创组、成长组、就业型创业组.docx

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1、创业项目计划书(注明参赛类型：创意组、初创组、成长组、就业型创业组)项目名称项目 简介 (200-500 字)对整个项目进行概括性描述，着重写明项目的创新点与特色、优 势、营销策略与盈利方式。市场 分析市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场 容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析 预测法；市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场 特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产 性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销 售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的 方法进行；估计产品生命周期及可销售

2、时间。即预测市场需要的时 间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分 析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力； 产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与营销策略布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和 发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力; 有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置企业。要求：市场定位与目标客户清晰，分析市场容量等市场需求情况 及其变化趋势及潜力，列出在目标市场当中的1-3个主要竞争者；分 析竞争者的优势和劣势；对项目的SWOT分析应当严密科学。对项目的构思、策划、设计、

3、实施、性能、特点等全部内容进行 描述，并描述项目进行定价、投标、谈判，最终签订合同，实施交换 以满足顾客需要，实现双赢的过程实施方案。人员 与 组织 结构描述管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专 长，组建团队，设立公司部门及部门岗位，明确各成员的管理分工和 互补情况，公司组织结构情况。财务 分析 报告需有详细的盈利能力分析、偿债能力分析、资产营运能力分析、 成长能力分析数据。利润预测要求：包括主营业务收入和费用、固定和变动成本；预 测数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，财务计划及相关指 标合理准确。可在页末附经营第一年的利润表，详细描述第一年的各项主营业 务收入和费用、固定和变动成本、利润总额和净利润，第一年度的现 金流量表。管理对行业风险、政策风险、市场风险、技术风险、资金风险、 风险、环境风险与对策进行详细的描述。风险分析与对策企业 的 愿景 与 企业 文化对企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。 企业主要文化及展现形式。指导 教师 意见签字：年 月 日二级 学院 意见签章：年 月 日网评 意见 及 得分签章：年 月 日会评 意见签章：年 月 日公示 情况备注