员工绩效考评制度.pdf

《员工绩效考评制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考评制度.pdf（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工绩效考评制度 1.目的：为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现,同时也达到企业的经营目标;2.范围：公司所有职、员工都应遵循;3.权责：综合管理部负责员工考核的组织与监督;各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核;副总经理予以考核结果核准;4.人员考核办法：绩效考核原则：考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高;绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非

2、职务行为,不能 作为绩效考核的依据;考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作;考核分类：为月度考核,平时考核,试用考核,年度考核四种：月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况,工作效率,岗位纪律,工作态度,技能及出勤状况,奖惩,培训缺席等方面进行考核;平时考核：主管人员对员工有特殊功过者,随时可进行考核,给予奖惩;试用考核：依照公司规定,任聘人员均有试用期1-3 个月,试用期满后进行试用考核,对考核不合格者,呈报解雇或延长试用期;年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核,针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献等作一

3、次全面考核；总记奖惩状况,缺勤次数为加积分；年终考核期限为 1 月 1 日至 12 月 31日止;在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分;奖励与处罚:A按时完成任务,且考核在 90 分以上,发放全月工资;B没有按时完成任务,且考核在90分以下的,发放基本工资的90%,以此类推;C超额完成任务,且考核在 95 分以上的,则按工作的具体情况发放奖金;考评要素：对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识;本月工作日不满 7 天者,不参加月度考核,其他情况必须参加月度考核;考核表分类：见附表

4、考核权限 副经理级由总经理考核；副主管,工程师级人员由部门经理/部长考核；总副经理核准;办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总副经理核准;月度考核 的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评,同时附上工作计划和工作总结以备参考,然后将考核表交由上级主管进行考核;在考核过程中,要注意加强上下级之间的沟通与能力开发,通过被考核者自评,了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议,以便上下级之间相互理解;考核结果的反馈：部门经理通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培养和发展的要点,以及相应的期待、目标和

5、条件等等;具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表;A.扣分标准 无故迟到、早退一次扣 2 分 旷工 1 天扣 10 分 记警告 1 次扣 2 分 记小过 1 次扣 5 分 记大过 1 次扣 15 分 B.加分标准 月统计无请假,迟到,早退,旷工加 2 分;记嘉奖 1 次加 10 分 记小功 1 次加 20 分 记大功 1 次加 30 分 C.工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分 试用期考核的加积分标准：按照月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到早退及惩罚者加 10 分.年终考核加积分标准 A.扣分标准 全年合计请事假满 15 日者扣 5 分 全年合计请事假 15 日以上 20 日以下者扣 8 分 全年合计请事假 20 日以上者扣 10 分 按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣分.B.加分标准 全年无请事假,旷工、迟到早退加 10 分 嘉奖 1 次加 5 分 记小功 1 次加 10 分 记大功 1 次加 15 分 5 相关文件：员工工作计划考核办法 6.所用表格 高级职员考核项目表 技术人员考核项目表 业务人员考核项目表 普通职员考核项目表 试用员工考核表