项目组织管理机构_2.pdf

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1、项目组织管理机构 根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。一、组织机构布置 本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。施工组织机构框图见附表 二、施工管理人员配置 1、项目部主要管理人员配置 项目经理 1 人、项目副经理 1 人、项目总工程师 1 人。2、各部门人员配置 项目经理 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 机 械 设 备 部 工 程 材 料 部

2、 合 同 财 务 部 综 合 办 公 室 项目部总工程师 项目副经理 工程技术部：部长 1 人（建筑工程师），工程技术员 2 人 质量安全部：部长 1 人（质检工程师），副部长 1 人（安全工程师），质检员 3 名，专职安全员 2 名 机械设备部：部长 1 人（机械工程师），机械设备技术员 2 人 工程材料部：部长 1 人（材料工程师），材料员 2 人 合同财务部：部长 1 人（造价工程师），会计员 1 人 综合办公室：主任 1 人，办事员 2 人 三、岗位职责 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总

3、工、安全总监及各部门明确各自职责。1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规

4、范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、项目副经理职责 对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行。负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求。为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。4、项目部管理层 项目经理部由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等部门组成现场管理层。（1）工程技术部：对分管领导负责，按照 ISO9001:20

5、00 标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、指导现场施工技术工作以及技术档案管理。（2）机械设备部及工程材料部：掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设

6、备使用要求。（3）质检部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作;参与各施工

7、队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4）安全文明部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及时上报年、季、月安全生产报表工作等。（5）合同财务部：对分管领导负责，负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同

8、专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负责工程处结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书；负责工程处在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。（6）综合办公室：项目部日常事务工作与业务性工作；企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；项目部网络管理、微机的日常维护与管理；通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；负责项目部小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作；建立项目部后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作；负责项目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对项目部食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示；负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。职工福利计划编制、福利发放。负责项目部印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；完成项目部领导下达的其他各项工作。