活动方案之班组团队建设方案.pdf

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1、班组团队建设方案【篇一：班组团队建设的七种方法】孙子曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰 练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。假设想成为一名出色的生产管理者，手下有一个强大战斗力的团队。首先要使自己与职工同心同德，其 次要掌握作为生产管理的各种技能，第三要熟知自己的长处和短处，第四要严格执行制度，第五要训练、要赏罚有信。如此，将听吾，用之必胜；将不听吾计，用之必败丰富。下面是我对班组团队建设所用的七点方法：方法总则：把团队、荣誉、责任、服务”共发展是我领班的管理理念。让 全员、现场、设备”齐改善是我领班的管理目标。用 制度、执行、没有借口”作为我领班实施方针。培 理想、责任、

2、忠诚、信心”作为 我们团队、人生价值观。方法细则：一.改变团队人员思想：要想改变人员思想 .观念，就必须 要营造一种环境，创造一种气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间的改变，接受我的知识和信息、形成我的思想，让他 们有一种归属的心理，凝聚在我的周围，乐于接受我的领导。职工作态度：要想改变人职工作态度.方法，就必须要让他们知道自 己现有的工作处境，自己的人生是失败还是成功，是默默无闻还是 光荣显赫，积极主动还是懒散无能，完全是他们现有工作态度与方 法造成的.让他们把我的语言.行动.表现.能成为他们乐于效仿。三.规划自己在团队中的时间:规划时间是我自己的责任，控制自己的 时间，就可以

3、控制自己的生活，通过理清事情的轻重缓急并合理统筹安 排，减小干扰，有效地管理下属工作时间，工作心态，工作成果，使他们在 工作思想上感到更加充实，更加有成就，敬业乐意工作。四.拥有在团队中，从 梦”一般的想象中设定目标：梦想”众人听之 是很难实现；但我不以为，因为梦的构成要素是从过去和现实的成功 愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生的，所以只要我们先有 梦 想”，从 梦想”中转化设定目标是非常重要的，也是激发人的心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏的无形动力，它能从这些假设、想 象、设想的世界中、去寻找暗示、向质的飞跃挑战。比方：梦想”我公司现在的所有基层干部、职工骨干要能去国外旅游，有了这个 梦

4、想”我们马上把它转化成目标，去国外旅游要多少金额，我们公 司月销售必须到达多少营业额和利润，然后向生产部和销售两面个 部门呼吁、为了让他们去国外旅游”必须实现这目标，这样两个部 门就会向这个目标发起挑战，大家纷纷自发超意思地认真完成自己 的工作并积极实行，使得最初被认为是 梦 想”的东西终结可能实现。又如：我们的“5s 梦想每天都要拿 100 分，有了这个 梦想”我们马上把它转化成目标，要想每天到达 100 分、必须从一天开始、有了一天的目标、我们必须设定这一天的物 质或精神上的奖励作为兴奋剂；所以我们就呼吁“5s成员，只要哪一 天能到达“5s 100 就给予奖励，这样他们就会向这个目标发起挑

5、 战，大家就会纷纷自发自动地认真积极完成任务，使得这个 5s 每天 都要拿 100 分的 梦想”终结可能实现率为 100%。五.用 多看、多听、多问、多查、”作为团队实施制定管理手段四大 基本条件：一个实施成功的管理手段，虽然要有奇特的创意、独特 的着眼点和特殊的结构、但它们决不能游离于实施对象、实施意图、实施目标之外、更不能单凭制定者个人主观不切实际的推断、意愿、奇想和照搬别人的管理方法，否则费尽心思做出来的、很可能与客 观条件相抵触、而无法得到下属团队的认同。只不过你个人没有发 现罢了。一个制定理想完美、深受欢送的管理手段，是在所限定的资金、人 力、环境和时间范围内、到达最好的效益、取得最

6、大的成果、而且 它能够被团队广泛认同并积极参与的。要做到这样，就必须在制定管理手段之前，要认真积极主动去做好 这四大基本条件，从而引起团队共鸣。六.在团队、坚持 制度、原则”，更需要、合理 个性化”的维护：因 为 制度、原则”是个社会的游戏规则，更标准的讲，它们是为人们 的相互关系而人为设定的一些制约”。在企业团队中，处理一件事情 并到达同样目的的方法有很多种，这种方法的使用就是 个性化”的 表达。但如何合理化、采取那种个性呢？应采取人性公认，大众合理，正侧面结合效应，成本最低，效益最大的那种。这种选择很关键，因为它决定着你的成败，甚至命运。也不难想象，在一个企业团队 中、同一件事情，如果用不

7、同的人处理、他的结果就可能完全不一 样。换一句话来说：团队管理就是一种 骗人的艺术”加上冒号，但 这样艺术必须用德来作根基，因为道用德来修，德可以化掉一切邪 恶的物质。七.定时开展、个人总结、团队总结、团队交流、批评与自我批评的 朱葛亮会议，让我们的思想、方法能在团队中发挥辐射带动作用，解决矛盾、增加和谐，具有凝聚力和实战能力。【篇二：团队建设活动方案】xx 单位团队建设工作实施方案 根据 xx 集团公司团队建设工作实施意见的通知文件要求，为 加强 xx 单位团队建设工作，策划制订了 xx 单位团队建设工作实施 方案，具体如下：一、组织机构及工作职责 1、成立 xx 单位团队建设领导小组 组长

8、：副组长:成员:领导小组下设办公室，办公室设在 xx 单位综合管理部，xx 兼任办 公室主任。负责 xx 单位团队建设日常管理工作。2、工作职责 组织制定中心团队建设目标及工作措施；组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；协调 解决团队建设推进过程中出现的困难和问题；检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，催促指导和促进 团队建设不断向前。二、团队建设目标 1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队 三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结 构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管 理队伍。通过团队建设，培养出煤化工技术专工 2 名，煤化工机

9、械 专工 2 名，煤化工仪表自动化专工 2 名，煤化工安全管理专工 2 名,能源管理工程师和能源审计师 2 名。2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过 硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生 产、经营管理、班组建设等主要指标到达宁夏一流水平。3、按集团公司文化建设标准要求，以企业文化建设为导向，组织中 心职工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积 极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心职工的向心力和凝聚力，增强职工对公司的认同感、归属感。三、xx 单位团队建设内容 一思想建设 1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习

10、会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文 件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习，引导中 心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心职工学习 心得交流会，推选 2-3 名优秀职工交流学习心得，总结汇报个人学习 心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，职工遵纪守 法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。3、年度中心职工思想交流会：每年未组织进行一次中心全员年 度工作学习生活思想交流会，中心全员参加，中心所有职工面对面 汇

11、报年度工作学习生活情况，通过职工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活，实现领导与职工的全面沟通和交流，总结不足，查找问题，指正问题，提出建议。二组织建设 1、根据集团公司年度组织机构调整和经营计划方案要求，及时调整 和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者、工作缓慢者，构建科学合理、精干高效的化工生产技术管理队伍；2、根据集团发展需求，不断完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理的各项管理制度，构建系统的、体系化的煤化工生产技术管理体系，为打造一流的煤化工国内先进 企业奠定基础；3、研究改良化工企业班组建设方案，制订切实可行的班组推进计划，创新班组建设模式，推动化工板块

12、各单位班组建设工作有效开展，完成集团公司下达的优秀班组创建目标任务。三作风建设1、结合集团电子考勤系统上线工作，严肃劳动纪律要求，严控中心 职工请销假和调休审批环节，强化中心干部与职工纪律意识、责任 意识；2、完善 xx 单位职工绩效工资分配考评方法，细化中心技术人员绩 效考核内容，通过强有力的绩效考核，严肃工作纪律，提高服务意 识，催促中心专业技术人员主动自觉经常深入基层生产现场，主动 发 现问题，协调解决问题，不断提升中心职工执行力，有效落实 立说 立行，追求卓越”的宝丰作风；3、建立健全中心职工基本信息档案，掌握职工家庭状况，建立定期 职工访谈机制，中心领导定期对思想波动大、工作积极性不

13、高、主 动性不足、工作行业不标准的职工进行个别谈话，建立交流沟通机 制，了解职工的想法和诉求，帮助有困难的职工解决实际困难，建 立关爱职工的工作机制；四效能建设 1、周工作计划与工作总结会 实行工作计划周总结汇报机制，每周组织召开中心各部门一周工作 总结会和下周工作安排会，加强沟通协作，引导中心各部门领导不 断提高业务素质和能力，2、开展中心领导集中学习日活动，每月中心领导集中学习一次，邀 请公司有关专家、中心相关技术人员和管理者，讲授工艺技术、机 械装备、管理等知识，扩展中心领导人员的知识面，丰富业务知识，提升管理人员的组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。3、在三年中，分阶段策划开展

14、户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习心 得交流等各项集体活动，有效丰富团队建设内容，融洽干群关系，增进了解和沟通，提高团队协作能力，4、开展中心职工日常训练计划，通过日常工作安排，融入技能及管 理提升要求，通过周工作总结汇报材料撰写，技术人员月度工作 总结、学习心得撰写，季度技术学术论文撰写，评比等方式，不断 提高中心技术人员的分析能力和方案撰写能力，提高中心职工完成 工作任务的综合能力。5、结台集团公司 我读书、我进步”活动开展，策划中心学习活动方 案，形成定期学习机制和职工自觉学习氛围，创建学习型中心，形 成中心全员主动学习、勇 于创新的

15、环境氛围，引导中心职工养成良好的学习习惯，不断提升 中心职工文化素养和专业知识与技能。xx 单位 二 0 xx 年 xx 月 xx 日【篇三：班组建设方案】内蒙古庆华集团腾格里精细化工分公司 备煤车间维修班 班 组 建 设 方 案（建议讨论稿）编写人员：编写时间：2013 年 03 月、入 刖曰 班组是企业的细胞，班组的工作，是企业发展的基础。要想搞好工 作，就必须抓好最基层、最基础的单元，实现班组标准化管理、标 准化建设，是推动我公司可持续发展的关键环节。切实抓好班组建设工作，对稳定一线职工队伍，提高企业管理水平 和职工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要 的意义。为进一步推

16、进车间标准化、标准化进程，加强车间基层班组建设工 作，扎实推进车间的基层管理，充分发挥班组作用，提高车间的管 理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时为了更进一步 推进班组建设，发挥班组的优势。现结合我公司建设阶段实际，我 班组初步做出了班组建设方案。如有不妥之处，望领导指正。备煤车间维修班 2013 年 03 月 目录 前言.2 目录.3 班组建设方案.4 一、班组建设理念 .4 二、班组建设目标 .4 三、班组建设组织机构 .5 四、班组基础建设 .5 五、班组安全建设 .6 六、班组文化建设.8 七、班组制度建设.10 八、班组管理建设 .11 九、班组特色建设 .12 十、班组建

17、设步骤.13 H一、班组建设初期存在的问题 .14 十二、本班班组建设的要求 .14 班组建设方案 建议讨论稿 一、班组建设理念 班组职工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不 懈动力。班组建设以 安全、和谐”为基石，以 学习、创新、活力 为支柱，全力以赴到达 卓越”，把六元索充分地融入到维修班班组 建设的各个环节之中。坚持 勇于超越，追求卓越”的信念，以强化 班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制 度化、标准化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为

18、团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长；成员：备煤全体维修工。四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组职工职责、班组安全员职责、设 备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检 查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用 方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修 保养记录、维保计划等分类整理存档。制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活 动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、职工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺 陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。