怎样提高中层管理者的执行力.pdf

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1、1/2 标题:怎样提高中层管理者的执行力 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”:相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事.一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙.企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。执行力不强的 3 大表现：大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真

2、正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是企业管理成败的关键。企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情,有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是尽心尽力,但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面,时有大失水准之处。具体表现在以下三个“度”上：高度：企业的决策方

3、案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远.速度:企业的计划在执行过程当中，经常延误,有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。提高中层的 8 项能力:中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:领悟能力:做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃.要清

4、楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作.要清楚做好 2的重要工作,等于创造 8的业绩。指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的.2/2 指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式,

5、语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感.要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。协调能力:任何工作，如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作

6、理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。授权能力:任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会,更要为下属的成长创造机会.孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励，

7、你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己.判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机.创新能力:创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好.要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。领导力更需提升:一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。