策划案例—东风日产逍客成都上市活动策划案例总结.pptx

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1、1逍客傲世登场东风日产逍客上市东风日产逍客上市成都站：打破传统、颠覆形式；成都站：打破传统、颠覆形式；切合切合“跨界跨界”的整的整体思路；体思路；深受客户认深受客户认同。同。第1页/共27页2逍客傲世登场-签到环节签到环节l“文房四宝”的签到形式，极具中国古代传统特色，也切合了整个活动主题的古典感觉。l赠送礼品，回馈现场嘉宾。精美礼精美礼品品第2页/共27页3逍客傲世登场-现场布置现场布置 “室内公路”环绕在嘉宾座位四周,营造氛围，并配合“逍客”的启动仪式。签到处设计简洁、精美，使所有来宾有种被重视的感觉。第3页/共27页4逍客傲世登场-现场布置现场布置小舞台静态展示诠释小舞台静态展示诠释“跨

2、界跨界”的概念：的概念：1、现代城市中的白领、现代城市中的白领2、沙漠中的吉普赛人、沙漠中的吉普赛人3、时尚的摩登女郎、时尚的摩登女郎4、竹林中的侠客、竹林中的侠客第4页/共27页5逍客傲世登场-活动现场活动现场开场节目：开场节目：用武术与鼓舞的结合打破传统的思维；用不同艺术领域的融合与创新诠释“跨界”的真谛。第5页/共27页6逍客傲世登场-活动现场活动现场厂商领导在上市仪式中带来精彩致辞第6页/共27页7逍客傲世登场-活动现场活动现场启动仪式：启动仪式：7位代表上台触摸水晶球，水晶亮起，冷焰火同时爆出，新民乐响起。“逍客”破幕冲出，沿公路行驶，经过城市、沙漠、竹林。“逍客”每到一处，从车上下

3、来一位曼妙的少女，手持乐器弹奏新民乐。第7页/共27页8逍客傲世登场-活动现场活动现场l整个上市仪式现场紧凑，编排合理。互动游戏抽奖环节颁发奖品主持人串场全国首席Jazz魔术师杨屹现场交付新车第8页/共27页9逍客傲世登场-活动现场活动现场l媒体采访及新车观摩。采访中采访中观摩中观摩中第9页/共27页10逍客傲世登场-活动现场活动现场l厂商代表合影留念第10页/共27页11THANK YOU第11页/共27页12第四讲 品牌创建的营销策略第12页/共27页13一、品牌创建的产品策略一、品牌创建的产品策略（一）感知质量与品牌创建一）感知质量与品牌创建 1 1、感知质量的含义、感知质量的含义 感感

4、知知质质量量是是指指消消费费者者对对一一种种产产品品或或服服务务的的整整体体质质量或优势的感知。量或优势的感知。2 2、影响感知质量形成的因素、影响感知质量形成的因素 （1 1）大卫）大卫伽文（伽文（David GarvinDavid Garvin）的七维度质）的七维度质 量模型量模型 第13页/共27页14A A、业绩：即产品的主要工作特性。、业绩：即产品的主要工作特性。B、特征：即对产品主要特性起补充作用的次要因素特征：即对产品主要特性起补充作用的次要因素C、达标质量：即产品达到规格和无缺点的程度达标质量：即产品达到规格和无缺点的程度D、可可靠靠性性：即即在在一一段段时时间间内内产产品品使

5、使用用的的稳稳定定性性（或或一致性）一致性）E、耐用性：即产品预期的经济寿命耐用性：即产品预期的经济寿命F、服务性：即、服务性：即产品的服务能力产品的服务能力G G、适宜与完美：即外观或质量的感觉、适宜与完美：即外观或质量的感觉 第14页/共27页15（2）Parasuraman.A，V.A.Zeithaml L.Berry的的服务质量的概念模型服务质量的概念模型A、有形性：即经营者能否提供看得见、摸得着的设备和条件。、有形性：即经营者能否提供看得见、摸得着的设备和条件。B、可靠性：即能否准确地、可靠地、可靠性：即能否准确地、可靠地提供服务。C、信信任任性性：即即工工作作人人员员是是否否具具备

6、备服服务务所所需需要要的的知知识识和和技技巧巧，他们是否自信。他们是否自信。D、反应能力：即服务人员能否快速地帮助顾客提高服务。、反应能力：即服务人员能否快速地帮助顾客提高服务。E、换换位位思思考考：即即服服务务人人员员能能否否从从顾顾客客的的角角度度来来考考虑虑问问题题和和解决问题，关心顾客，提供个性化服务。解决问题，关心顾客，提供个性化服务。第15页/共27页16（3）Brucks,M.V.Zeithaml的六维度质量模型的六维度质量模型A、使用的简易性：即顾客能否迅速读懂产品说明书，能否迅、使用的简易性：即顾客能否迅速读懂产品说明书，能否迅速开始使用产品。研究发现，像微波炉、汽车、计算机

7、、摄速开始使用产品。研究发现，像微波炉、汽车、计算机、摄像机、录音机和割草机等产品，使用的容易度被看作是感知像机、录音机和割草机等产品，使用的容易度被看作是感知质量的重要方面。质量的重要方面。B B、功能性：即产品功能的数量和复杂性。功能性：即产品功能的数量和复杂性。C C、服服务务性性：即即顾顾客客获获得得维维修修服服务务的的容容易易程程度度(包包括括服服务务中中心心是是否否接接近近顾顾客客、顾顾客客能能否否自自我我维维修修等等)；服服务务人人员员的的反反应应(包包括括顾顾客客得得到到服服务务约约定定的的容容易易程程度度、维维修修人人员员是是否否愿愿意意听听从从顾顾客客的的意意见见等等)；服

8、服务务的的可可靠靠性性(是是否否能能够够在在第第一一时时间间得得到到服服务务)。D D、耐久性：即产品的寿命，包括正常条件下工作的持续时间，、耐久性：即产品的寿命，包括正常条件下工作的持续时间，以及在不利条件下的运作情况。以及在不利条件下的运作情况。第16页/共27页17E、性性能能：即即产产品品作作用用如如何何，产产品品性性能能的的稳稳定定性性怎怎样样。以以汽汽车车为为例例，马马力力大大小小，噪噪音音大大小小，是是否否舒舒适适与与安安全全，都都是是性性能能的表现。的表现。F、声声誉誉：即即产产品品本本身身是是否否让让消消费费者者觉觉得得的的确确有有其其自自身身的的优优势。势。3、感知质量形成

9、的机理感知质量形成的机理 内在线索外在线索产品质量维度的抽象思维 感知质量第17页/共27页184 4、感知质量的作用、感知质量的作用（1 1）是消费者购物主要考虑的因素）是消费者购物主要考虑的因素（2）是形成品牌竞争优势的重要源泉）是形成品牌竞争优势的重要源泉（3）增加附加值）增加附加值（4 4）赢得分销渠道）赢得分销渠道 （5 5）有利于品牌延伸）有利于品牌延伸 （6 6）降低保留顾客的成本）降低保留顾客的成本 第18页/共27页195 5、提高品牌感知质量水平的思路、提高品牌感知质量水平的思路（1 1）命名好的品牌名称）命名好的品牌名称（2 2）提高产品的感知价值）提高产品的感知价值（3

10、）提高产品的包装水平）提高产品的包装水平（4 4）加强有效的广告传播）加强有效的广告传播（5）提供优质服务）提供优质服务（6）其它。如产品的创意、时尚性、产品的原产）其它。如产品的创意、时尚性、产品的原产地、产品的专业性等地、产品的专业性等 第19页/共27页20（二）产品体验与品牌创建（二）产品体验与品牌创建 1 1、在产品的开发与设计过程中要转变观念、在产品的开发与设计过程中要转变观念从传统从传统的的技术技术导导导向导向提供体验提供体验。2、从营销美学的角度来讲从营销美学的角度来讲，生产具有审美价值的产品，创造生产具有审美价值的产品，创造美好的感觉体验。美好的感觉体验。3 3、企业在提供产

11、品和服务的过程中，增强产品、服务与消费、企业在提供产品和服务的过程中，增强产品、服务与消费者之间的互动。者之间的互动。4 4、企业可以组织产品俱乐部，让顾客体验产品，同时培养品、企业可以组织产品俱乐部，让顾客体验产品，同时培养品牌忠诚顾客。牌忠诚顾客。5 5、企业在提供产品和服务的过程中，要力争做到在每个接触、企业在提供产品和服务的过程中，要力争做到在每个接触点上都与顾客发生联系，让顾客在咨询、购买和使用产品的点上都与顾客发生联系，让顾客在咨询、购买和使用产品的过程中得到全面的客户体验。过程中得到全面的客户体验。第20页/共27页21二、二、品牌创建的定价策略品牌创建的定价策略（一）消费者对品

12、牌的价格感觉的表现（一）消费者对品牌的价格感觉的表现 1、更多的是与产品本身联在一起更多的是与产品本身联在一起 2、常常将产品的感知质量与感知价格结合起来推断产品的常常将产品的感知质量与感知价格结合起来推断产品的感知价值感知价值 3、消费者常常根据同类产品的价格阶梯来排列品牌的质量消费者常常根据同类产品的价格阶梯来排列品牌的质量（二）（二）企业定价与品牌创建企业定价与品牌创建 1、价值定价策略价值定价策略 价值定价策略就是指以适当的价格销售适宜的产品满足价值定价策略就是指以适当的价格销售适宜的产品满足消费者需要的定价策略消费者需要的定价策略 第21页/共27页222、每日低价策略每日低价策略

13、每日低价策略就是为了避免每日低价策略就是为了避免“高高/低价格政策低价格政策”所所造成的商品价格经常上下变动的不利影响，使产品造成的商品价格经常上下变动的不利影响，使产品建立更加一致的建立更加一致的“每日每日”基础价。基础价。【案例分析案例分析】每日低价策略造就世界零售巨商沃尔玛每日低价策略造就世界零售巨商沃尔玛 第22页/共27页23三、三、品牌创建的渠道策略品牌创建的渠道策略 （一）营销渠道的重要性（一）营销渠道的重要性 1、与其它三个因素相比，营销渠道最有利于获、与其它三个因素相比，营销渠道最有利于获得持久的竞争优势得持久的竞争优势 2、零售商地位的不断提高和市场竞争重心的转、零售商地位

14、的不断提高和市场竞争重心的转移移 3 3、营销渠道领域存在着较大的挖掘利润的机会、营销渠道领域存在着较大的挖掘利润的机会 4、新技术的广泛使用，大大提高了渠道的运行新技术的广泛使用，大大提高了渠道的运行效率效率 【案例案例】营销渠道成就可口可乐营销渠道成就可口可乐第23页/共27页24（二）品牌创建的营销渠道策略（二）品牌创建的营销渠道策略 1 1、品牌创建的直接渠道策略、品牌创建的直接渠道策略 （1）开设自营商店）开设自营商店 （2）开设专卖部）开设专卖部 （3）直销直销 2、品牌创建的间接渠道策略、品牌创建的间接渠道策略 （1）拉动策略拉动策略 （2）推动策略推动策略 第24页/共27页25第25页/共27页26第26页/共27页27感谢您的观看！第27页/共27页