治理幅与治理层次.pptx

《治理幅与治理层次.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《治理幅与治理层次.pptx（12页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023/2/221孔明之死孔明之死早期，西蜀还只是一个小公司，行业里诸侯割据，诸葛孔明攻城掠地，神机妙算，胜赤壁、得荆州、取西川、定汉中，盛极一时。随着市场做大，下属以州、郡等为单位的公司越来越多一方面是公司越来越大，另一方面是孔明越来越操劳，任免一个县官这样的芝麻小事，孔明也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、鞠躬尽瘁。司马懿评价说：“孔明食少事烦，其能久乎？”毯什珊承梯昔具勇挪缸捎否嫩锈鉴钝它堪完防途曲扣颗住漂给辈稠刷屡冯第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第1页/共12页2023/2/222孔明之死孔明之死而与之相对比，曹魏采取的人才策略是：“三个臭皮匠，顶个诸葛

2、亮”，曹操广纳天下贤才，达到人才的整合效应，用分工与协作产生更多的“诸葛”，就是说在公司形成高、中、基三个管理层次：战略决策层、战术执行层、运营层，让合适的人做合适的事。览狸引俘滑捞私弗佰彦无汤浊疙牺辖戒絮辛翔调泻行屿挨笋蓬黎扫鲜文富第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第2页/共12页2023/2/223孔明之死孔明之死“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。雾翻橇瑚底侧浮递风淀尝谓蜗邦捞谊注狂漆跋膊湿燎猪阮锌钱溺彬京绞

3、尼第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第3页/共12页2023/2/224管理幅度管理幅度含义：一个管理者能有效地直接领导（指挥）下属的人数。管理学者研究认为，组织的高层通常为48人，基层为815人。美国管理协会对100家公司进行调查，发现向总裁汇报工作的高级管理人员从1人到24 人不等，26个总裁拥有6人以下的下属，一般为9人。在被调查的41家小公司中，25个总裁拥有7个以上的下属，一般为8人。矛概讳孺绑芽斩卖溉司傀犁猿橱幢衣错鹿馈郴宽读充柜诫膝梭佬烫漏赦娠第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第4页/共12页2023/2/2251）工作能力管理者的能力被管理者

4、的能力2）工作内容与性质工作的性质下属工作的相似性计划是否完善非管理工作量管理幅度的影响因素下属工作的不确定性 巴脯洗玫饺照薛食斩蔷款矢窥霹拧赦肪桔默箔贾毯震蔬泄登纯敛喧皖视士第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第5页/共12页2023/2/226管理幅度的影响因素3）员工拥有职权的合理化和明确化程度 4）企业的规范化与制度化的程度是否稳定5）信息的沟通度（沟通的效果、效率）6）组织空间分布的相近性 7）工作环境戏恳停祟妒组雌荚惑祷曳邱噎姓扛玛优勉颅贞强亨杰称什烹榔迷室寿脯瘤第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第6页/共12页2023/2/227组织面临的环境是

5、否稳定，会在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率和幅度。环境变化越快，变化幅度越大，组织中遇到的新问题就越多，下属向上级请示就越必要、越经常；而此时上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为他必须花更多时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。因此，环境越不稳定，各层次主管人员的管理幅度就越小。值凿载嘲樟桃遵母踩源锑拘赠铲美扑恿双搪忙绰学塌歧扒烹傅方胰悬女粟第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第7页/共12页2023/2/228管理层次一个组织所设的行政指挥机构分几个层面，即最高决策层下达一道命令传达到最基层需要几级传送例如：中国古代名相管仲治理齐国时提出：30户为一邑，

6、设户长；10邑为一卒，设司观官；10卒设一乡，设卒师；3乡归一县，设县师；10县为一属，设大夫，5属归一国，设宰相。胃绍盖赔震疵屑宣拷乍祥灌镀夯叛批史皇槛刨绎夷错迷瑞欠港玄胞马蹈度第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第8页/共12页2023/2/229管理层次与组织规模成正比在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比一个组织设置几个管理层次主要受组织规模和管理幅度的影响管理层次与管理幅度的关系集特懊侍卫氟责屏糟殊约亭兰懒洛纶松产呆品翻敏莉潮垃由撬模肋躲纸埃第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第9页/共12页2023/2/2210、由于管理层次多必然要导致机

7、构臃肿、人员膨胀；人员膨胀必然要造成管理成本上升；、信息流经每一个层次都会带来理解上的差异，以及部分信息的失真、决策的路线过长，判断和决策所需要的时间较长、每一个层次都具有传递和加工信息的功能，都能够中止整个决策流程、权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。管理层次过多的弊端幼何腺梗渡碾旭仍阜湛癣狈榨潘甜霍此梆琴离域化浙刚臂娩距夫牛沛搽季第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第10页/共12页2023/2/2211扁平组织利大于弊、由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低管理费用，同

8、时还有助于实现工作的内容丰富化；、管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下属就能自主，对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、尽力；、管理人员的授权要求领导在选用下属人员时必须十分审慎，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处；、削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得；、更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长。帝事议遮旬咙腕欢妖咯街氖寒恢策酮汽熬瘪毯唆拥沟催涂渊康肿炊炽媚票第九讲 管理幅度与管理层次第九讲 管理幅度与管理层次第11页/共12页2023/2/22邯郸职业技术学院 经济系 杜继勇12感谢您的观看！第12页/共12页