2022年远卓-恒康乳业培训通知.doc

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1、培 训 通 知远卓治理参谋于2001年6月14日至6月16日对恒康乳业高层领导和运营干部进展治理文件的培训和宣讲，详细安排如下：开场时间培训对象（参加培训的人员）培训教员培训内容地 点6月14日9：00财务总监，公司、加工厂、牛场、营销各财务负责人陈韬部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、制度文件治理、合同治理、计划流程、采购流程、销售业务流程后四楼会议室6月14日15：00采购部陈韬部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、采购流程、计划流程后四楼会议室6月14日9：00人力资源部陶宽部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、薪酬考评体系、培训制度、计划流程前四楼多功能厅6月14日15：

2、00总经办陶宽部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、制度文件治理、合同治理、计划流程前四楼多功能厅6月15日9：30加工厂各部门陶宽部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、计划流程、采购流程加工厂6月15日15：00牛场各单位陶宽部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、计划流程、采购流程牛场6月15日9：30销售部、市场部等营销体系各部门陈韬部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、计划流程、市场部工作建议和流程、销售业务流程、新产品开发流程后四楼会议室6月15日晚董事会、总经理、监委会李放公司治理构造建议前四楼多功能厅6月16日9：00公司所有领导、各部门经理陈韬以计划为中心的公司营

3、运体系：计划流程、组织构造、职位说明、经理工作关系、薪酬考评体系、新产品开发、合同治理、采购流程、营销体系建议和治理流程后四楼会议室培训纪律列举如下：1 各部门和诸位领导留意安排好工作，保证相关人员届时准时参加培训，需参加培训的外出人员届时调回参加培训。2 参加培训人员到会前到赵晓东助理处领取培训材料，并在培训前阅读有关材料，以保证培训质量。3 各部门负责人做好本部门培训的组织、会场纪律、签到、对培训内容和文本的意见征集上报工作。4 参加各专场培训的人员必须事先安排好工作，培训时将、呼机关闭或“呼叫转移”，不得妨碍培训工作。5 培训中每两小时间隔十分钟休息，在培训时间不得随意进出、走动、喧哗、早退。6 参加培训人员要带好培训材料、笔记本、意见表、准时到会并签到。恒康-远卓工程工作组2001/6/11