2022年案例8-中国电建-郑州三环路快速化工程BT项目公司.doc

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1、 治理规章制度汇编 目 录第一章工程BT工程简介- 1 -第二章 公司组织机构设置- 2 -第三章 领导班子成员岗位职责- 3 -3.1总经理岗位职责- 3 -3.2副总经理兼总工程师岗位职责- 4 -3.3文明施工副总经理岗位职责- 5 -3.4投资副总经理岗位职责- 6 -3.5 副总经理兼总会计师岗位职责- 7 -3.6保通副总经理岗位职责- 8 -3.7质量副总经理岗位职责- 9 -3.8平安消费副总经理岗位职责- 10 -第四章 职能部门工作职责- 11 -4.1综合治理部部门职责- 11 -4.2财务治理部部门职责- 12 -4.3计划合同部部门职责- 12 -4.4质量平安部部门

2、职责- 13 -4.5工程治理部部门职责- 14 -4.6保通治理部部门职责- 16 -第五章 部门接口工作- 18 -5.1综合治理部与其他部门的接口工作- 18 -5.2财务治理部与其他部门接口工作- 18 -5.3计划合同部与其他部门接口工作- 18 -5.4质量平安部与其他部门接口工作- 20 -5.5工程治理部与其他部门的接口工作- 21 -5.6保通治理部与其他部门的接口工作- 22 -第六章 治理人员岗位职责- 23 -6.1综合治理部员工岗位职责- 23 -6.2财务部员工岗位职责- 26 -6.3计划合同部员工岗位职责- 28 -6.4.质量平安部员工岗位职责- 34 -6.

3、5工程技术部员工岗位职责- 36 -6.6.保通治理部员工岗位职责- 42 -第七章 党政群系统治理及程序- 43 -7.1XXX工作规则（试行）- 43 -7.2XXX董事会议事规则- 60 -7.3XXX运营班子工作条例- 73 -74 xxx内部受权治理方法- 82 -7.5关于标准和加强宣传工作的治理规定- 114 -7.6XXX印章治理治理规定- 119 -7.7xxx公文处理方法- 122 -第八章 劳动人事治理及程序- 140 -8.1XXX考勤及休假治理方法（试行）- 140 -8.2XXX福利治理方法- 153 -8.3XXX员工薪酬治理方法- 158 -8.4XXX岗位治理

4、方法- 165 -8.5公司员工行为标准及守则- 181 -第九章、财务会计治理及程序- 186 -9.1XXX借款及费用报销方法- 186 -9.2XXX费用开支治理方法（暂行）- 192 -9.3XXX财务治理方法- 198 -9.4XXX预算治理方法- 220 -9.5XXX资金治理方法- 227 -9.6XXX会计根底工作标准- 239 -第十章 工程技术治理及程序- 256 -10.1施工技术治理方法- 256 -10.2工程设计变更治理及程序- 278 -10.3工程计量确认治理及程序- 287 -第十一章 质量、平安文明施工治理及程序- 295 -11.1XXX质量治理方法（试行

5、）- 295 -11.2 xxx工程文明施工现场标准- 328 -第十二章 合同商务治理及程序- 332 -12.1 xxx工程计量与支付治理方法（草案)- 332 -123 XXX合同治理方法（试行）- 347 -132XXX接待治理规定- 359 -133xxx车辆治理规定- 366 -134xxx固定资产治理方法- 375 - 22 -第一章工程BT工程简介略第二章 公司组织机构设置工程公司董事会工程公司监事会工程公司总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理兼总工程师副总经理兼总会计师 财务治理部计划合同部工程治理部质量平安部保通治理部综合治理部第三章 领导班子成员岗位职责

6、3.1总经理岗位职责执行主体总经理监视主体董事会监事会考评主体董事会监事会接受上级主管单位的领导，主持公司的全面工作，主管公司人事、财务、运营治理。对董事会负责。做好公司班子成员的分工工作，协调好班子成员之间的工作关系。主管综合治理部。3.1.1负责制定公司的运营战略、运营形式，并报请董事会批准后施行。3.1.2负责编制公司的年度运营计划和总体运营计划，并报请董事会批准后执行。3.1.3负责公司的建章立制工作，审定各项规章制度，使公司的各项工作制度化、标准化、科学化。3.1.4在公司权限范围内，慎重做好“三重一大”工作。3.1.5协调、指导、检查总承包部的工作，理解掌握总承包合同的执行情况。3

7、.1.6依照实际工作情况，定期或不定期向上级主管单位汇报工作，调整工作目的和工作计划。3.1.7负责工程建立资金的筹措工作，统筹安排建立资金的使用计划。3.1.8公司质量和平安消费第一责任人，对工程质量和平安消费负全责。3.1.9严格财经制度，加强财务治理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系。3.1.10负责召开董事会的组织协调工作，预备会议议程，整理睬议纪要及会议决议，按规定向董事会提交工作报告。3.1.11按期全面完成公司的运营任务和工作目的。3.2副总经理兼总工程师岗位职责执行主体副总经理兼总工程师监视主体总经理考评主体董事会协助总经理负责公司工程技术治理方面的工作，对公司的工程技术

8、治理工作负责。分管工程治理部，协管综合治理部。3.2.1依照国家和地点政府法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司工程技术、设计变更等方面治理目的、规章制度、工作程序。3.2.2协助总经理落实工程技术部工作职责，并协调检查评价其工作。3.2.3参与签发公司有关的工程技术治理的会议、文件、图纸、材料。参与工程各设计阶段的设计协调和设计中有关技术征询题的研究，理解研究过程、处理意见、执行情况。3.2.4依照公司总经理的指示和指令，会同副总经理黄钦指导计划合同部、工程治理部研究安排好全路段工程的总体计划和工程形象进度，参与年度计划审定。3.2.5参与工程各设计阶段的设计协调和设计中有关技术征

9、询题的研究，理解研究过程、处理意见、执行情况。3.2.6校核重点工程施工图，发觉征询题及时商请（通过工程治理部、总监办）设计单位派驻工地代表等提出处理方案或商请设计单位本部处理。3.2.7经常深化工地，检查指导工程施工，参与研究处理施工中的严重技术和难点征询题，从技术角度对施工质量进展评价和检查。参与对承包人施工中出现的严重技术征询题采取措施的审查，参与重要的施工工艺设计的审查。3.2.8 参与工程设计变更方案的研究和审批（核）。参与工程质量事故的调查、处理。参与检查、考核各参建单位合同执行情况。组织技术培训；推行新技术、新工艺、新材料。3.2.9参与公司各项治理方法和规章制度的制定、审查。3

10、.2.10 参与工程交工、竣工验收的有关工作及后评价工作。 3.2.11 完成领导交办的其他工作和任务。3.3文明施工副总经理岗位职责执行主体文明施工副总经理监视主体总经理考评主体董事会协助总经理负责公司工程征地拆迁、文明施工、对外协调等方面的工作。协管质量平安部。3.2. 1依照国家和地点政府法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司工程建立征地拆迁、文明施工等方面治理目的、规章制度、工作程序。3.2.2协助总经理落本质量平安部工作职责，并协调检查评价其工作。3.2.3组织相关部门分析总承包单位、监理单位工程建立征地拆迁、文明施工治理体系是否健全，人员资质是否满足要求，工作效果是否满足

11、工作需要。3.2.4.参加或主持公司工程征地拆迁及工程现场文明施工专题会议，与设计单位、监理单位、总承包单位分析施工过程中存在的征询题，采取相应措施，不断提高治理水平。3.2.5组织相关单位和部门共同制订公司征地拆迁、文明施工考核评比方法，并组织施行。3.2.6协助配合相关单位和部门共同处理严重平安和质量事故。3.2.7定期或不定期向总经理汇报公司工程建立用地征迁、文明施工工作状态。3.2.8完成总经理交办的其他工作。3.4投资副总经理岗位职责执行主体投资副总经理监视主体总经理考评主体董事会协助总经理制定并完成公司年度投资计划和总体运营计划。分管计划合同部。3.4.1协助总经理制定工程公司年度

12、投资计划和总体运营计划。3.4.2依照国家和地点政府法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订工程公司投资、总体运营方面的治理目的、规章制度、工作程序。3.4.3协助总经理落实计划合同部工作职责，并协调检查评价其工作。3.4.4组织相关部门分析总承包单位运营方面的治理体系是否健全，人员资质是否满足要求，工作效果是否满足工作需要。3.4.5参加或主持投资、消费运营方面专题会议，与造价征询机构、设计单位、监理单位、总承包单位分析工程投资本钱及消费运营过程中存在的征询题，采取相应措施，不断提高治理水平。3.4.6定期或不定期向总经理汇报投资、消费运营情况。3.4.7完成总经理交办的其他工作。3.5

13、 副总经理兼总会计师岗位职责执行主体副总经理兼总会计师监视主体总经理考评主体董事会协助总经理制定并完成工程公司财务年度治理计划和总体治理计划。分管财务治理部。3.5.1贯彻执行国家方针政策和法律法规以及集团公司有关规章制度，组织和标准公司会计工作。3.5.2负责制定公司企业财务治理规章制度、会计核算方法、会计政策，确定公司财务会计治理体系。并监视各项财务治理制度执行情况。3.5.3负责施行公司财务收支核算与治理，开展财务收支的分析、预测、计划、操纵和监视等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改良运营治理的详细措施。3.5.4组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，推行全面预算治理工作，

14、组织编制和及时提供财务会计报告3.5.5组织编制和审核公司财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；3.5.6制定资金管控方案，组织施行大额资金筹集、使用、催收和监控工作；组织本钱费用操纵，落实本钱费用操纵责任；3.5.7制定公司财会内部操纵制度，对本单位经济活动的全过程进展财务监视和操纵；进展公司财务风险预警与财务风险操纵。3.5.8组织制定和施行长短期融资方案，优化公司资本构造，开展资产负债比例操纵和财务平安性、流淌性治理。3.5.9定期向股东会或者出资人、董事会、监事会和相关部门报告企业财务情况和经济效益情况。3.5.10、审核公司投融资、严重经济合同、大额资金使用、担保等事项的计

15、划或方案；及时报告严重财务事件，参与组织施行资产损失的处理工作。3.5.11组织评估、测试财会内部操纵制度的有效性。3.5.12推进施行财务信息化建立，及时掌控财务收支情况。3.5.13完成总经理交办的其他工作。3.6保通副总经理岗位职责执行主体保通副总经理监视主体总经理考评主体董事会协助总经理负责公司工程保通及对外协调等方面的工作。分管保通治理部。3.6.1依照国家和地点政府法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司工程保通方面治理目的、规章制度、工作程序。3.6.2协助总经理落实保通治理部工作职责，并协调检查评价其工作。3.6.3.与当地公安交通治理部门保持联络，确保工程建立顺畅。3

16、.6.4定期或不定期向总经理汇报工程保通工作情况。3.6.5做好工程保通人员的教育培训及平安治理工作。3.6.6完成总经理交办的其他工作。3.7质量副总经理岗位职责执行主体质量副总经理监视主体总经理考评主体董事会协助总经理负责公司工程质量及对外协调等方面的工作。协管质量平安部。3.7.1依照国家和地点政府法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司质量方面治理目的、规章制度、工作程序。3.7.2协助总经理落本质量平安部工作职责，并协调检查评价其工作。3.7.3组织相关部门分析总承包单位、监理单位质量治理体系是否健全，人员资质是否满足要求，工作效果是否满足工作需要。3.7.4参加或主持质量专

17、题会议，与设计单位、监理单位、总承包单位分析施工过程中存在的征询题，采取相应措施，不断提高治理水平。3.7.5组织相关单位和部门共同制订公司质量考核评比方法，并组织施行。3.7.6组织相关单位和部门共同处理严重质量事故。3.7.7定期或不定期向总经理汇报工程质量工作状态。3.7.8完成总经理交办的其他工作。3.8平安消费副总经理岗位职责执行主体平安副总经理监视主体总经理考评主体董事会协助总经理负责公司工程平安消费、环境保护等方面的工作。协管质量平安部。3.8.1依照国家和地点政府法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司平安、消费进度、环保等方面治理目的、规章制度、工作程序。3.8.2协

18、助总经理落本质量平安环保部工作职责，并协调检查评价其工作。3.8.3组织相关部门分析总承包单位、监理单位平安、环保等治理体系是否健全，人员资质是否满足要求，工作效果是否满足工作需要。3.8.4参加或主持消费进度平安、环保方面专题会议，与设计单位、监理单位、总承包单位分析施工过程中存在的征询题，采取相应措施，不断提高施工治理水平。3.8.5组织相关单位和部门共同制订公司平安、环保施工考核评比方法，并组织施行。3.8.6组织相关单位和部门共同处理严重平安事故。3.8.7定期或不定期向总经理汇报消费进度平安、环保施工工作状态。3.8.8完成总经理交办的其他工作。第四章 职能部门工作职责4.1综合治理

19、部部门职责4.1.1负责公司内外部协调工作，做好行政、党务、工会、共青团、精神文明建立、接待和后勤治理工作。4.1.2负责拟订公司的党务、宣传、工会、共青团、精神文明建立等工作计划和规划，并组织施行。4.1.3负责筹备组织公司行政会议、党委会、党政联席会以及其他有关重要会议。4.1.4负责公司职工教育及培训计划的拟定与施行，落实员工技术等级与职称评聘。4.1.5负责公司职工劳动合同治理、考勤、考核、差假、调配、奖惩和有关标准的制定，以及工资、津贴、奖金、福利治理、工伤、医疗、养老等工作。4.1.6负责公司人员分配、用工、人事制度的建立治理和修订完善，人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（

20、辞）职等工作。4.1.7 负责公司人事材料的调查、统计、分析、整理及保管。负责拟定干部职工年度考核、调查及异动的调配方案。4.1.8 负责公司各类文件的收发，整理及归档工作。4.1.9 负责公司办公用品的采购、验收、发放和治理工作。4.1.10 负责公司员工的租房住宿治理工作。4.1.11 负责公司车队的治理工作。4.1.12 负责做好公司领导交办的其他各项工作。4.2财务治理部部门职责4.2.1负责宣传、执行国家财经法规政策以及上级单位有关规定。4.2.2 负责公司财务治理与会计核算工作，完善各项内操纵度。4.2.3 负责公司财务治理方法等相关财务制度的制定。4.2.4 负责公司财会队伍及财

21、务治理信息系统建立。4.2.5 负责公司财务预、决算报表的编制及预算执行工作。4.2.6 负责公司资金筹集和使用方案的拟订。4.2.7 负责做好工程款的审核、支付工作。4.2.8 负责公司债权债务治理和本钱费用操纵。4.2.9 负责提供企业运营决策所需的相关会计信息。4.2.10 负责公司税务筹划和治理工作。4.2.11 负责配合税务、中介机构等的检查、审计工作。4.2.12 负责公司固定资产的财务治理及清查、盘点工作。4.2.13 负责会计档案的搜集、整理和归档工作。4.2.14 协助其他部门完成相关工作。4.2.15负责做好公司领导交办的其他各项工作。4.3计划合同部部门职责4.3.1贯彻

22、执行国家、行业、河南省、郑州市有关政策、法律法规和集团、路桥公司关于合同治理的规章制度，结合工程实际制定施行有关合同治理、结算治理、统计工作的制度、方法。4.3.2 负责编制并上报年度投资计划，编制公司的季度产值计划。4.3.3 负责编制公司的年、季、月（度）各种统计报表，建立统计台账。4.3.4 负责洽谈与工程相关的，包括：工程的投资建立合同，以及设计、监理、总承包协议、工程保险等各类合作合同，编审合同文件，存档治理，并监视合同执行情况，审核进度款报表及合同款支付。4.3.5 审核工程的建安工程预算，审核、批复总承包部工程结算款，审核设计变更部分的工程造价。4.3.6 负责与郑州市财政评审中

23、心及郑州市建委、审计局共同完成工程的过程审计。4.3.7负责洽谈工程保险事宜，负责获取工程保险所需的当地政府各部门文件，并监视配合保险公司执行合同。4.3.8负责审核公司竣工决算材料，完成工程投资本钱的审定与政府回购款的核定。4.3.9 负责与本部门业务相关的政府部门的沟通和联络。4.3.10 负责维护公司的信息系统的日常治理工作。4.3.11 负责领导交办的其他工作任务。4.4质量平安部部门职责4.4.1认真贯彻执行国家、地点和上级部门有关质量、平安、环保政策、法规和规定，制订工程公司质量、平安、环保治理制度和工作目的计划，并监视贯彻落实。4.4.2检查设计、监理、总包单位质量、平安、环保工

24、作，监视其组织体系、保证体系的运转情况和职责到位情况。4.4.3依照工程进展实际情况，组织召开质量、平安、环保工作专题会议，协调处理有关严重事项，必要时，参加监理、总包单位例会，明确相关治理要求。4.4.4及时搜集分析工程质量、平安、环保工作信息，向主管领导汇报，为领导决策提供支持。4.4.5参与工程、设计、监理招标、设计交底、严重设计方案变更、工程质量平安报监、总体性施工方案审查、监理规划（细则）审查等工作。4.4.6参与重要物资设备供方、试验室资历的审查及现场调查等工作，提出审查、调查意见。4.4.7不定期对施工现场进展巡视检查，依照工程实际情况组织质量、平安、环保工作大检查，对监理、总包

25、单位工作进展考核。4.4.8参加分部工程质量验收工作，组织单位工程竣工验收，参与工程及竣工材料移交工作。4.4.9建立质量、平安、环保治理台帐，及时报送各类报表。4.4.10组织或参与严重质量、平安、环境事故、事件的调查、处理和上报工作。4.4.11完成领导交办的其他工作。4.5工程治理部部门职责4.5.1负责组织审核并向总承包单位及公司相关领导和部门转报工程各阶段技术文件、设计文件、招标文件等，将批复结果下达至总承包单位及公司相关部门执行。4.5.2负责工程设计及设计征询的治理、催促、检查工作；负责设计文件、施工图、地质材料、测定材料的搜集、保管、下发工作。4.5.3贯彻落实工程建立法规、规

26、定、标准、标准，结合工程实际，及时细化、补充或修订相应治理方法和制度，检查催促设计单位、总承包单位、监理单位认真执行。及时贯彻落实上级有关工程建立治理的指示、通知。4.5.4负责落实设计变更治理制度，组织办理设计变更审批工作，及时掌握设计变更动态。适时聘请专家进展技术指导及设计变更方案论证。4.5.5参与大宗设备及材料的招标工作。4.5.6针对工程技术征询题，代表公司负责与当地政府或主管部门开展沟通和协调工作。4.5.7依照需要，负责不定期召开“五方”郑州市建委、投资公司、设计单位、监理单位、总承包单位）协调会，对建立工程进展中存在的工程技术征询题进展及时处理，确保工程顺利进展。4.5.8深化

27、施工现场，按照有关标准、合同条款及相关规定，做好日常巡查工作。参与定期对总承包单位的综合考核及专项考核工作（质量、进度、文明施工、平安消费、监理工作等）；协助处理严重质量平安事故。及时向公司领导和其他部门汇报、通报总承包单位的有关工程治理、工程进度、设计变更（优化）、各项专项活动等巡查到的工作情况；认真做好各种原始记录。4.5.9协助计划合同部进展信息化治理的建立、检查、汇总和填报工作。4.5.10协助计划合同开展计量工作，负责审定现场工程量计量，审核和签认设计变更工程量。4.5.11适时组织相关专题经历交流活动，以便提高工程施工质量和加快施工进度。配合分管领导进展技术培训、技术调查、推行新技

28、术、新工艺、新材料、新设备，促进工程的顺利开展。4.5.12协助工程交工、竣工验收的有关工作及后评工作。4.5.13配合上级或相关单位工程建立检查团的各项检查工作。4.5.14审核批复总承包单位的月度进度计划和总进度计划。4.5.15组织科研攻关、并做好科研课题的总结。4.5.16按时完成领导和上级部门交办的其它工作任务。4.6保通治理部部门职责4.6.1.认真贯彻落实国家有关保通治理的各项法律、法规和上级保通治理的各项规章制度。4.6.2.依照相关法律、法规，结合郑州三环路快速化工程BT工程的实际，组织、协调、办理施工占道手续。做好施工现场保通制度及施行细则的制定。4.6.3.建立健全工程保

29、通平安治理体系，做好施工保通方案的申报工作。4.6.4.负责监视检查各施工合同段的平安保通及保通目的治理责任的施行情况，并依照工程进度调整和协调平安保通工作。4.6.5.负责建立期间施工沿线平安保通有关事宜的审批和报批工作；及时协调和配合处理上报的各类案件和特别情况。4.6.6.加强对总包部施工单位平安保通人员的业务培训和指导；搞好组织协调工作，提高保通人员的业务素养。4.6.7.定期或不定期对各施工合同的平安保通等工作进展检查，发觉征询题及时责令整改。4.6.8.认真做好本部门各类文件、材料的汇总、整理、归档工作，保证文件、材料的完好和标准。4.6.9.建立健全社会治安综合治理保障体系，负责

30、沿线因保通引起治安纠纷的协调、处理。按时向上级主管部门上报各类报表。4.6.10.完成领导安排的其他工作。第五章 部门接口工作5.1综合治理部与其他部门的接口工作5.1.1相关工程节点和严重事件，需要其他部门提供新闻报道材料。5.1.2党团工会工作需要其他部门大力配合支持。5.1.3公司发文由综合部负责排版、编号，各部门需要拟稿、核稿，保证文件内容精确无误，并提供主送、抄送、抄报单位。部门发文由各部门负责。5.1.4公司各类会议如无特别情况由综合部统一筹备，各部门应及时提供会议所需的相关材料并积极配合。5.1.5各部门应指定专人配合综合部进展考核记录，并提供最终的部门考勤汇总表。5.2财务治理

31、部与其他部门接口工作5.2.1做年度预算时，需要各部门提供相关费用预算的数据。5.2.2需要计划合同部每月底报下月的工程款支付计划。5.2.3需要各部门每月底报下月资金使用计划。5.3计划合同部与其他部门接口工作5.3.1与综合治理部5.3.1.1及时将立项报批文件、合同签订等相关材料的原件交给综合部进展归档治理。3.3.1.2依照综合部需要，及时提供与工程投资相关的能够提供的材料和相关的数据。5.3.2与财务治理部5.3.2.1协助财务治理部与郑州市建委进展前期工作合同移交的财务手续的办理，向财务治理部提供前期工作代付、预付的各种款项明细结算报表及相关手续。5.3.2.2配合完成路桥、郑州市

32、政府的相关统计报表中的财务数据部分，定期提供投资本钱数额，及时报送投资本钱及贷款情况的有关报表，保证投资本钱计算根底材料无误，便于精确计算回购款数额。5.3.2.3配合提供财务治理部随机需用的工程结算（决算）数据。5.3.3与质量平安部5.3.3.1及时与质量平安部沟通支付证书及支付计量单、设计变更计量单中完成工程质量合格确实认和签证，保证计划合同部对合格工程量予以结算。5.3.3.2及时搜集质量平安部对各施工单位的质量、平安文明施工、环境考评奖罚单，保证在每月支付时及时进展奖罚。5.3.3.3及时协调、通知质量平安部参加合同评审及有关合同执行、工程投资会议的相关事宜，发放会议纪要及质量平安部

33、需要的正式合同副本。5.3.3.4协助质量平安部做好竣工验收工作。5.3.4与工程治理部5.3.4.1及时向工程治理部发放签订的与工程治理有关的各种合同及会议纪要。5.3.4.2及时与工程治理部沟通、确认批准的施工组织设计、施工方案中关于妨碍工程投资中的技术征询题。5.3.4.3及时沟通支付证书及支付计量单的审核与签认，设计变更的现场计量与签证中有疑征询或不清晰的征询题。5.3.4.4及时协调、通知工程治理部参加合同评审及有关合同执行、工程投资等会议的相关事宜，发放会议纪要及工程治理部需要的正式合同副本。5.3.4.5负责向工程治理部提供依照工程治理部批准的详细年度进度计划所编制的年度投资计划

34、。5.3.4.6及时沟通工程造价编审时需要的技术界定、解释、数据来源等工作。5.3.4.7协助工程治理部做好竣工验收工作。5.4质量平安部与其他部门接口工作5.4.1与综合治理部的接口工作5.4.1.1 及时发放与工程质量、平安、文明施工有关的通知、纪要、文件等材料；5.4.1.2协助综合治理部做好办公、生活区域的平安环保工作；5.4.1.3协助综合治理部做好关于工程质量、平安、文明施工的新闻宣传工作； 5.4.2与计划合同部的接口工作5.4.2.1及时向计划合同部提供施工单位的有关质量、平安、文明施工、环境考评奖罚等材料，以便结算工作的顺利进展； 5.4.2.2及时向计划合同部传达上级部门、

35、地点有关部门下发的关于质量、平安、文明施工、环保的文件及材料，以便于造价编审工作。5.4.2.3依照计划合同部的需要及时提供质量、平安、文明施工、环保的技术界定、解释、数据等工作。 5.4.2.4及时验收已完成施工部分，确认已完工程的质量情况，保证计划合同部对合格工程量予以结算； 5.4.2.5协助计划合同部审核竣工结算材料5.4.3与工程治理部的接口工作 5.4.3.1协助质量平安部对施工单位的质量、平安、文明施工、环保方案的审查；5.4.3.2对质量平安部制定的有关质量、平安、文明施工规定提供相应的技术支持； 5.4.3.3协助质量平安部进展严重施工质量、平安事故的调查和处理工作，依照需要

36、提供相应的技术支持； 5.4.3.4协助质量平安部完成工程的竣工验收、移交的有关工作及后期的质量保修工作。5.5工程治理部与其他部门的接口工作5.5.1与综合治理部的接口工作5.5.1.1及时将设计提交的施工蓝图和设计通知等相关材料的原件交给综合治理部进展归档治理。5.5.1.2依照综合治理部需要提供与工程相关的技术材料和施工相关数据。5.5.1.3配合综合治理部进展新闻宣传工作。5.5.2与计划合同部的接口工作5.5.2.1及时向计划合同部提供设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、协调例会纪要、政府相关部门下发的工程施工通知以及与工程造价有关的施工、技术材料。5.5.2.2及时提供已经批准的施工

37、组织设计、施工方案。5.5.2.3及时提供经审核与签认的支付证书及支付计量单和设计变更的现场计量与签证。5.5.2.4依照计划合同部需要提供技术界定、解释、数据等工作。5.5.2.5协助计划合同部审核竣工结算材料。5.5.3与质量平安部的接口工作5.5.3.1及时向质量平安部提供设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、协调例会纪要、政府相关部门下发的工程施工通知以及与工程质量有关的施工、技术材料。5.5.3.2及时提供已经批准的施工组织设计、施工方案。5.5.3.3协助质量平安部进展严重施工质量、平安事故的调查和处理工作，依照需要提供相应的技术支持。5.5.3.4协助完成工程交工、竣工验收的有关工作

38、及后评工作。5.6保通治理部与其他部门的接口工作5.6.1对质量平安部制定的有关平安、文明施工规定提供相应的支持； 5.6.2协助工程治理部对施工单位的工程道路保通方案的审查；第六章 治理人员岗位职责6.1综合治理部员工岗位职责6.1.1综合治理部主任岗位职责6.1.1.1负责综合治理部全面工作，对综合治理部各项工作负责。6.1.1.2负责做好调查研究工作，及时提供精确的政务信息，充分发挥参谋和助手作用。6.1.1.3负责董事会、监事会、公司内外严重公务活动的计划安排，组织大中型会议筹备工作。6.1.1.4负责董事会、监事会、公司会议记录和纪要整理等执行情况的检查、督导和落实。6.1.1.5负

39、责做好公司重要行政和党务文件的起草和审核工作。6.1.1.6负责承上启下，内通外联，做好对内对外协调工作。6.1.1.7负责公司员工的考核工作和工资、津贴、奖金、福利治理发放工作。6.1.1.8负责公司领导交办事项处理的工作。6.1.1.9做好保密工作，杜绝一切泄密行为的发生。6.1.2综合治理部副主任岗位职责6.1.2.1负责公司租房后勤治理和职工食宿治理工作。6.1.2.2负责驾驶员和车辆的治理与协调工作。6.1.2.3负责公司行政办公事务性工作，检查并监视保洁人员工作，确保办公区域整洁。6.1.2.4负责职工劳动保护及劳保用品采购保管工作。6.1.2.5协助治理部主任做好公司接待工作。6

40、.1.2.6协助做好各类严重活动、会议的筹备与组织工作检查。6.1.2.7做好保密工作，杜绝一切泄密行为的发生。6.1.2.8做好公司领导和部门主任安排的其他工作。6.1.3综合治理部业务主管岗位职责6.1.3.1负责做好公司党建工作和精神文明建立工作，做好党员开展工作。6.1.3.2负责公司工会、共青团工作，搞好职工的业务文化生活，维护职工合法权益。6.1.3.3负责公司行政和党务文件的起草工作，做好公司各类文件的审核、用印、收发、整理及归档工作。6.1.3.4负责公司宣传、报纸的编辑工作和企业文化建立工作，负责领导检查、严重节日、严重节点目的等影像材料的搜集拍摄工作，做好公司宣传工作。6.

41、1.3.5负责筹备公司各类行政会议、党委会、党政联席会以及其他重要会议材料预备工作。6.1.3.6做好保密工作，杜绝一切泄密行为的发生。6.1.3.7做好公司领导和部门主任安排的其他工作。6.1.4综合治理部业务主管岗位职责6.1.4.1负责公司职工劳动合同治理、考勤、考核、差假、调配等日常治理工作，以及工伤、医疗、养老等工作，负责与各职工借调单位对接，做好各类保险的代扣与上缴工作。6.1.4.2负责公司人员分配、用工、人事制度的建立治理和修订完善，人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职等工作。6.1.4.3负责公司人事材料的调查、统计、分析、整理及保管，负责拟定干部职工年度考核、

42、调查及调动的调配方案。6.1.4.4负责公司职工教育及培训计划的拟定与施行，落实员工技术等级与职称评聘工作。6.1.4.5负责公司办公用品的采购、发放和治理工作，做好各类办公设备的台账建立工作。6.1.4.6负责公司女职工相关工作。6.1.4.7负责来客接待、会议、严重活动等茶水效劳工作。6.1.4.8协助做好各类严重活动、会议的筹备与组织工作。6.1.4.9做好保密工作，杜绝一切泄密行为的发生。6.1.4.10做好公司领导和部门主任安排的其他工作。6.1.5综合治理部驾驶员岗位职责6.1.5.1热爱本职工作，树立高度的责任感和良好的效劳认识。6.1.5.2维护公司形象，未经批准，不得私自将车

43、辆停放于酒楼、发廊、舞厅等娱乐场所，严禁以领导名义谋私利。6.1.5.3保护车辆，保持车容车貌美观整洁，努力为领导和公司全体工作人员制造一个温馨的乘车环境。6.1.5.4熟悉车辆功能，车辆进展维修保养时要负责监视修理厂进展维修，完工后要认真检查车辆是否维修合格，不得随意将维修车辆丢至修理厂。6.1.5.5培养良好的驾驶作风，树立平安驾驶认识，正确执行驾驶操作标准，严格恪守交通法规，严禁酒后驾车、超速、疲劳驾驶。如有发觉酒后驾车，予以辞退。6.1.5.6准时准点出勤、出车，服从调度安排，有特别情况必须事先报告。驾驶员应保持24小时开机，不服从调遣出车或有意不开机造成工作延误者，发觉一次扣当月工资

44、100元，累计三次予以辞退。6.1.5.7严格按照公司相关规定，定点加油、定点维修保养、定点洗车，如遇特别情况必须报告，并及时补办相关手续。6.1.5.8做好保密工作，杜绝泄密行为的发生；6.1.5.9做好部门主任和其他员工临时交办的工作。6.2财务部员工岗位职责6.2.1财务部主任岗位职责6.2.1.1全面负责财务部工作。6.2.1.2建立健全财务治理体系，监视各项制度的有效执行。6.2.1.3负责各种报表的编制及报送工作。6.2.1.4负责拟定资金的筹措和使用方案，监视资金的有效使用。6.2.1.5负责经济活动分析和评价。6.2.1.6负责配合中介检查、审计等工作。6.2.1.7负责公司各

45、类核算业务、资金监管、往来帐治理及本钱费用操纵。6.2.1.8负责完善各项内部操纵制度等监管工作6.2.1.9负责做好公司领导交办的其他各项工作。6.2.2财务部副主任岗位职责6.2.2.1负责拟定公司会计核算详细方法，组织会计核算工作。6.2.2.2负责做好会计根底工作，包括各种档案治理、凭证装订等。6.2.2.3协助部门主任完善各项内部操纵制度等监管工作。6.2.2.4协助部门主任做好公司各类核算业务、资金监管、往来帐治理及本钱费用操纵。6.2.2.5协助部门主任做好配合中介检查、审计等工作。6.2.2.6部门主任外出时代行主任职责。6.2.2.7负责做好公司领导交办的其他各项工作。6.2

46、.3财务部主管岗位职责6.2.3.1负责各类报销业务及详细会计核算等工作。6.2.3.2负责各种月报、季报及预决算报表等的编制、报送及分析工作。6.2.3.3负责向审计、金融机构、政府机构提供相关报表与材料。6.2.3.4负责公司各种资产台账的治理工作。6.2.3.5负责会计凭证、帐册、报表等财会材料的搜集、汇编、归档工作。6.2.3.6负责检查银行、库存现金账目，做到账账相符，账实相符。6.2.3.7负责NC系统维护、施行。6.2.3.8负责每月编制银行存款余额调理表。6.2.3.9负责做好公司领导交办的其他各项工作。6.2.4财务部出纳岗位职责6.2.4.1负责办理现金、银行收付款等工作。6.2.4.2负责现金及各种有价证券、财务印鉴的保管。6.2.4.3负责工资发放、银行账户治理。6.2