2022年某公司全套培训管理制度及表单.doc

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1、*公司培训治理手册人力资源部*公司培训治理手册目 录第一章 总则第二章 培训治理职责与权限第三章 培训计划与预算第四章 培训内容与方式第五章 培训施行与评估第六章 培训纪律与总结第七章 附则第八章 附件：相关培训治理制度附件一： 治理人员培训治理细则附件二： 制造公司培训治理细则附件三： 关于集团培训费用的治理规定附件四： 员工培训费用与培训效劳期制度 附件五： 集团内训师治理制度第一章 总 则一、目的 为了建立和健全人力资源开发与培训治理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足企业运营开展的需要。二、理念 创立学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资

2、源培训与开发应引导员工做好个人职业开展规划，并负责为员工制造学习环境和时机，为战略效劳。三、适用范围 本制度适用公司全体员工。第二章 培训治理职责与权限一、人力资源部的培训治理职责与权限1、 建立并不断完善企业培训治理制度及流程。2、 负责进展企业年度培训需求调研。3、 制订企业年度培训计划及预算，报行政副总审核，经总经理批准后执行。4、 依照审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进展培训费用治理。5、 负责建立并不断完善员工培训档案。6、 负责进展企业的培训治理。7、 负责对各部门培训计划及预算的规划、治理和组织施行。8、 负责组织本企业内训师队伍的建立与治理。三、各部门的培训治理职责与权限

3、1、 部门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。2、 部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。3、 制订本部门年度培训计划和费用预算。为做好各部门培训工作和协调培训事宜，各部门均须设立兼职培训联络员1人，协助部门经理开展培训工作，及时向人力资源部汇报培训信息变更情况。4、 依照审核通过的年度计划及预算组织施行部门岗位培训，同时进展培训费用治理。5、 负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。6、 按月向人力资源部提交培训工作报告。7、 建立并不断完善部门培训档案。四、员工个人的培训职责1、 依照岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求，制定个人年度培训计划。2、 与直

4、属上司保持良好沟通，不断完善个人培训计划。3、 参加外训后应在一定范围内进展知识分享，并将培训教材、证书复印件交人力资源部存档。4、 参加培训时应当完成所规定的学时和内容，并获得相应培训证书，不按规定参加培训或考试成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除3至5分的考核分数。5、 如培训不良记录超过3次时，将不得再参加公司组织的任何培训。第三章 培训计划与预算一、制定年度培训计划的依照1、 企业的开展战略、目的和人力资源开展规划。2、 年度运营治理的目的和重点。3、 员工的共性培训需求。4、 员工绩效考核存在的共性咨询题。5、 行业及相关产业的最新标准和新知识、新技术等。二、

5、培训需求调研6、 公司每年12月开场进展年度培训需求调查，方式为咨询卷调查或部门访谈，并依照调研结果提出本企业年度培训需求调研分析报告。7、 人力资源部将跟踪、协助各部门、车间开展年度培训需求调查工作。三、年度培训计划和费用预算8、 人力资源部于每年12月初将企业年度培训计划及预算表发给各部门，各部门依照培训需求调研及工作计划安排，在收到表格填写通知后的15个工作日内完成，由部门经理审批后报人力资源部。9、 人力资源部依照各部门培训计划及预算，进展公司年度培训的整体规划，制订公司年度培训计划和费用预算，经行政副总审核，报总经理审批后执行。第四章 培训内容与方式一、培训内容培训内容包括知识培训、

6、技能培训和素养培训。1、知识培训 不断施行员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完本钱职工作所必需的根本知识和迎接挑战所需的新知识。2、技能培训 不断施行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的根底上,能自由地应用、发挥、提高。3、素养培训 不断施行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的互相信任关系，满足员自我实现的需要。二、培训方式培训方式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。1、内部培训a) 新员工培训。详细内容见新员工培训治理方法。b) 岗位技能培训。详细内容见岗位技能培训治理方法。c) 转岗培训。依照工作需要，公司原有从业人员互换

7、工作岗位时，按新岗位要求，对其施行的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。d) 实习生导师制培训。实习生导师制培训主要面向公司招收的应届毕业生，通过“传、帮、带”的固定导师责任制方式，使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。 e) 部门内部培训。部门内部培训由各部门依照实际工作需要，对员工进展小规模的、灵敏有用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。2、外部培训外部培训是指培训地点在公司以外、培训讲师由公司以外人员组成的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外调查，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资

8、历证书培训等。详细内容见员工外派培训治理方法。3、员工自我培训公司鼓舞员工利用业余时间积极参加各种提高本身素养和业务才能的培训。第五章 培训施行与评估一、培训施行1、各部门依照月度培训计划表（附表2）负责其业务范围内详细培训工程的施行，制定培训工程施行表（附表4），人力资源部进展监控并协助做好培训工程的施行。2、 培训施行过程原则上依照人力资源部制定的年度培训计划进展，假如需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政副总经理审批。3、内部培训期间人力资源部监视参训人员出勤情况，并以此为依照对参训人员进展考核。4、内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。二

9、、 培训效果评估1、评估培训效果的方式因培训工程而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训工程的特点由浅入深分别采纳以下三级评估方式：一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进展评估。所有课程都必需进展，培训主管负责进展咨询卷调查并构成培训总结表（附表6），在培训完毕后5天内报人力资源部培训学员意见调查表（附表5）。二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进展评估，结果汇总后报人力资源部。三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进展评估。员工在培训完毕后制定详细的行动计划和绩效改善计划送直截了当上司备忘并报本单位

10、培训主管备案，3个月后员工的直截了当上司负责作相关的绩效评价和指导意见。（培训效果跟踪反应表附表7）2、培训效果的评估方式必须在培训工程规划时说明并实在执行，人力资源部不定期对培训效果评估进展抽查，对培训工程没有进展评估的将采取以下方式：a) 学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改良计划）或考核成绩不合格等扣月度考核分2分；b) 员工直截了当上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改良作出评估及指导意见者，扣月度考核分3分；c) 培训工程组织施行的培训主管没做培训效果评估，扣月度考核分2分。3、人力资源部应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训情

11、况，以便查询。附一：集中外训治理流程人力资源部员工申请报销费用执行培训员工申请培训费用部门经理审批企业负责人审批财务部报销费用企业负责人审批员工团队部门经理审批人力资源部 yes no no yes no yes yes Yes yes no no no附二：员工个人申请外出培训治理流程图人力资源部员工申请报销费用执行培训员工申请培训费用部门经理审批企业负责人审批财务部报销费用企业负责人审批员工个人部门经理审批人力资源部 yes no no yes no yes yes Yes yes no no no附三：集中内训治理流程图执行培训 yes集团人力资源部审核企业负责人审批部门申请 如需申请集

12、团内训师 yes no no集团内训师所属企业审批 执行培训 yes 财务部报销费用企业负责人审批部门/公司申请报销费用yesno附四：集中外训申请表申请培训部门/企业：申请培训课程名称：培训课程长度：培训对象：（包括受训人数、层级、所在部门）培训需求缘故：1、内容选择缘故：2、选择上述培训人选缘故：培训期望达成目的：期望培训时间：期望培训地点：所在部门意见：所在企业人力资源部意见（集团治理各部门不需填写此栏）：申请企业负责人（总经理）意见：集团人力资源部意见：集团总裁意见：集团人力资源部工程负责人：联络：注：培训各项内容确实认以收到集中外训申请表书面回复为准。附五：员工个人外出培训申请表姓名

13、：岗位：所在公司及部门：申请培训有关说明：课程名称：学习日期：主办单位：学习费用：学习内容、目的与工作性质的关系：部门意见：签名： 日期：人力资源部意见：签名： 日期：总经理意见：签名： 日期：本表格一式两份，一份人力资源部留存（集团治理各部门员工申请表由人力资源部留存），一份报销费用时财务部留存。附六：集中内训申请表申请培训部门/公司：申请培训课程名称：培训课程长度：培训对象：（包括受训人数、层级、所在部门）培训需求缘故：1、内容选择缘故：2、选择上述培训人选缘故：培训期望达成目的：培训整体费用预算：期望培训时间：期望培训地点：所在部门意见：所在公司人力资源部意见（集团治理各部门不需填写此栏

14、）：申请公司总经理意见：集团人力资源部意见：集团总裁意见：以下内容由集团人力资源部填写培训师授课费标准：住宿标准：出差补助标准：讲师联络方式：集团人力资源部工程负责人：联络方式：注：培训各项内容确实认以收到集中内训申请表的书面回复为准。本表格一式两份，一份由申请企业人力资源部留存，一份报销费用时财务部留存。附七：员工培训记录表 公司名称： 统计区间： 年 月至 年 月姓名： 部门： 职务： 入职时间：序号培训工程名称培训方式举办时间与地点举办单位及讲师学时费用考核方式及考核结果备注：培训方式包括集中内训、集中外训、员工个人申请外出培训、新员工培训、参观调查、读书、学历学习、职业资历证学习、网络

15、学习（E-Learning）培训联络员： 部门经理： 填写日期： 年 月 日第六章 培训纪律与总结一、 培训纪律1、参训人员应按时参加培训，因故不能参加培训者须提早办理请假手续，请假条经总经理批准后，交人力资源部备案。2、参训人员迟到、早退1小时以上，视为缺勤，并记入培训不良记录。3、参训人员培训期间禁止随意走动，除非特别情况，不得随意离开培训场地。4、参训人员要保护公物，维护培训场地卫生，培训室内禁止吸烟，违者公司将视情节轻重给予处理。5、员工在参加培训时应将通讯工具调至静音状态，否则将记入培训不良记录。6、参训人员在培训期间不得与培训老师发生争吵，不得在室内大声喧哗，如有疑咨询需举手向老师

16、说明。7、员工应服从工作人员安排，恪守培训纪律，尊重老师、同学和工作人员。第五章 附则一、公司往常公布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。二、本制度的修订权及解释权归公司人力资源部。三、本制度自公布之日起施行。第六章 相关培训治理制度链接附件一： 治理人员培训治理细则附件二： 制造公司培训治理细则附件三： 关于集团培训费用的治理规定附件四： 员工培训费用与培训效劳期制度附件五： 集团内训师治理制度治理人员培训治理细则第一章 总则一、为标准集团及其下属各制造公司治理人员的培训工作，依照工作实际，特制定本规定。二、本规定中的治理人员是指*集团从事一定治理岗位的人员。三、本规定是为集团治理人员

17、的治理培训而制定，技术类、专业类培训不在此规定范围内。第二章 治理机构一、集团人力资源部是负责治理各部门、各制造公司治理人员治理类培训工作的职能部门，其职责为：1、依照集团战略目的研究、提出治理培训目的；2、负责制定治理人员治理类培训的规章制度、培训大纲和年度培训计划；3、负责组织施行治理培训计划各项内容；4、负责建立治理人员培训档案及培训资源库；6、 制定年度治理培训预算，审查培训费用的使用。二、各制造公司人力资源部是其治理培训工作的治理部门，其职责为：1、依照集团治理人员培训计划组织相应人员参加专题治理培训和其他治理培训活动；2、建立健全本单位治理人员的培训档案，及时精确的记录培训情况；3

18、、每个月向集团人力资源部提交上月的治理培训记录及报告。第三章 组织及治理一、依照集团培训规划，集团人力资源部在每年年底拟定下一年度治理人员的培训计划，报批后印发各制造公司。集团治理各部门、各制造公司按照集团培训计划，组织有关人员参加培训与活动。二、治理人员层级分类及关键才能1、初级治理人员：层级关键才能与素养为：自我治理、团队治理的开发。2、中级治理人员：层级关键才能与素养为：目的的执行及处理咨询题的才能、组织协调与沟通、团队治理、部属培养。3、高级治理人员： 层级关键才能为：战略思维与决策、组织变革与创新、领导力。三、各层级治理人员培训目的与内容：1、初级治理人员（以任务为导向）知识：主要处

19、理初级治理者对治理体系、治理原理的认知。技能：主要提高初级治理者完成工作任务所需要的计划、操纵、改善等根本治理技巧和才能。态度：主要处理初级治理者从员工到治理者的心理转变、培养敬业负责的职业精神和心态。2、中级治理人员（以目的为导向）知识：主要处理中级治理者对角色、职责、治理工具的创新认知。技能：主要提高中级治理者完成公司目的所需要的各种治理技能。态度：促进中级治理者树立干事业而非谋职业、与企业荣辱与共的心理转变。3、高级治理人员（以远景为导向）知识：拓展高级治理者在组织变革、创新思维和环境预测等方面的视野和认知。技能：提升高级治理者远景与战略、组织与文化的系统整合及创立企业核心竞争力等方面的

20、才能。态度：提高高级治理者对企业运营的使命感、献身精神的心理修炼。第四章 学时治理与考评一、高级治理人员每年培训不少于50学时，中级治理人员不少于40学时，初级治理人员不少于30学时。个人学时只在当年有效，超过学时不计入下一年度。二、治理人员所修学时作为考核、评奖及晋升的重要依照之一。三、集团统一安排的治理培训是治理人员学习开展的必修课程。各层级治理人员学习情况和培训考核结果与治理人员的考核、转岗和晋升直截了当挂钩。第五章 各层级治理人员课程体系规划一、初级治理人员课程体系（以任务为导向）知识技 能态度关键技能根底技能必修初级治理者自我治理现场操纵与改善职业经理人根本素养角色与职责团队精神工作

21、方法改良高效能人士适应压力治理时间治理工程治理会议筹备与治理写作与表达技巧选修学历教育职业开展规划设计简报与演示技巧体验式学习二、中级治理人员课程体系（以目的为导向）知识技 能态度关键技能根底技能必修中级治理者组织协调与沟通团队时间治理与效率提升职业经理人的事业心角色与职责部属培育跨部门沟通与治理沟通目的执行与咨询题处理客户化导向考虑第五项修炼团队建立与治理非人力资源经理的人力资源治理有效治理者非财务经理的财务治理非市场经理的市场学选修MBA教育职业开展规划设计部门预算治理体验式学习治理方法与工具会谈技巧员工谘商辅导目的导向的部门流程优化三、高级治理人员课程体系（以远景为导向）知识技 能态度关

22、键技能根底技能必修高级治理者角色与职责战略决策与环境预测有效发挥妨碍力企业家的使命感有效治理者领导与鼓舞高层领导的团队建立组织与人变革推进与治理企业运营绩效治理产业组织理论风向评估与危机治理治理哲学战略人力资源开发高层财务治理选修EMBA教育产业价值链整合与企业价值提升会谈技巧、企业投资决策、企业并购与重组、关心导向的中国式治理企业家修为制造公司培训治理细则第一章 制造公司的培训工作职责为制造公司培养符合工作岗位的并有持续可开展潜力高素养的员工，营建学习气氛，使员工积极主动、开辟创新，最终使企业成长为学习型组织。第二章 企业培训工作的组织构造集团人力资源部制造公司总经理制造公司人力资源部制造公

23、司培训负责人制造公司各部门培训联络员制造公司内部培训师第三章 制造公司培训人员岗位职责与任职资历一、制造公司培训负责人的岗位职责与任职资历制造公司培训负责人的岗位职责：1、掌握各部门培训情况2、负责年度培训分析总结3、拟定年度培训计划和培训预算4、培训效果的跟踪和反应5、协助集团人力资源部对集团内部培训师队伍的建立与治理6、负责与集团人力资源部的对口联络7、 对培训供给商及相关课程进展联络、理解后及时与各部门和集团人力资源部联络8、 每月初提交上月的培训工作报告和下月的培训计划制造公司培训负责人的任职资历才能：1、有二年的培训工作经历2、对企业各部门的工作情况理解熟悉3、具有创新的、变革的和团

24、队合作的精神4、热爱培训工作并有沟通协调的才能5、接受培训师培训的课程并具有分析的才能二、制造公司各部门培训联络员的岗位职责与任职资历制造公司各部门培训联络员的岗位职责1、协助完本钱部门的年度培训需求分析2、协助制定本部门的年度培训计划及预算3、依照审核通过的年度计划及预算组织施行部门岗位培训，同时进展培训费用治理4、建立并不断完善部门培训记录并交人力资源部存档5、协助培训负责人做好培训效果的跟进6、按月度向企业人力资源部提交本部门培训工作报告企业各部门培训联络员的任职资历才能1、有学习上进的积极心态2、有沟通协调的才能第四章 制造公司培训体系的治理流程培训需求的分析 依照部门的年度目的、 部

25、门经理和主管 个人绩效考核和岗位职 负责，培训负责人 责说明书做年度培训需 协助培训的计划和预算 求分析 搜集各部门的培训分析 培训负责人负责 报告，依照报告构成培 责，部门经理协 训的工程和预算 助培训的施行 依照培训计划施行完成 培训负责人负责， 培训工程 相关人员协助培训的效果评估 培训工程完成以后跟进 部门负责人负责， 培训效果的评估 培训负责人协助第五章 制造公司培训类别为保证培训工作的顺利开展，将培训工作按以下三品种别区分，并依照各品种别分配企业和集团人力资源部的职责和权限，培训的目的和内容。培 训员工自我开展培训员工在岗培训新员工培训一、新员工培训新员工培训包括新员工入职培训、新

26、员工岗前培训、新员工在岗培训。1、新员工入职培训：1）目的：使新员工理解*集团的开展历史和本企业的概况以及企业的规章制度，同时感受企业的文化与核心价值观，使员工对企业有认同感从而能更快的融入企业，更快的胜任将来的工作。2）负责人：由制造公司人力资源部组织施行3）培训的方式和内容：方式：集中授课内容：集团简介 所在企业简介：企业组织架构 企业人员情况 企业员工活动 企业销售区域 企业相关的数据信息 员工手册说明 相关根本专业知识介绍 参观企业工厂4）培训要求：a) 依照新进员工的人数和批次，对员工进展13天的集中课堂式培训，半天的参观企业各部门和消费线的培训b) 新员工入职培训必须按正规的培训工

27、程来施行c) 培训后应有一份培训考核卷，成绩不及格者不予转正，考核卷存入员工个人档案d) 培训各工程应该由专人负责讲解5）培训的操作流程a) 每月底由人力资源部提供新入职员工的名单b) 依照名单拟定培训计划并报批计划c) 依照已审批的计划做好培训前期的预备工作d) 发授课通知单给讲师e) 按计划施行培训工程f) 整理培训材料并归档，做好员工培训记录2、新员工岗前培训（新员工/转岗的员工）1）目的：使员工能更快的理解将来岗位的情况，从而能更快的胜任将来的工作。2）负责人：由企业人力资源部计划、组织，由各相关部门协助施行，如有跨企业的实习则由集团人力资源部协助企业间的协调。3）培训方式和内容：方式

28、：参观学习和实际操作内容：员工所在部门的简介：部门的组织构造人员安排 部门的主要职责和整个流程 所在岗位的职责要求 员工所在岗位的工作要点 指定培训指导人 制定岗位操作实习计划：岗位所需理论知识 岗位操作手册 实际操作实习4）培训的要求：a) 员工岗前培训应按工作岗位、工作性质、职级来做相应的安排，一般不少于一周。b) 员工岗前培训将安排单独培训，并按计划表由相关的部门协助施行。c) 员工完成岗前培训后要就培训的情况提交一份培训总结报告，并交直线部门主管，由部门主管给予评价、面谈后存入员工个人档案。5）培训的操作流程：a) 与直线部门沟通，并按岗位的工作内容构成岗前培训的计划；b) 就岗前培训

29、计划与相关部门联络确认时间安排；c) 相关部门按岗前培训计划配合施行；d) 岗前培训后就培训内容构成学习报告，并交主管批阅；e) 就学习报告给予书面评价并与员工面谈；f) 把员工的学习报告和主管的书面评价存入员工个人培训档案。3、新员工在岗培训：1）目的：为新员工提供一系列与工作直截了当相关的培训，让新员工开场真正接触本职工作从而能更快的胜任本人将来的岗位。2）负责人：员工在岗培训主要由直线主管部门负责，企业人力资源部协助完成。3）培训的方式和内容：方式：安排正式上班内容：在岗实习计划 本职工作所需知识：员工岗位说明书 岗位操作规程细则 岗位相关的知识和技术材料 熟悉与相关部门工作链接的流程

30、提高与相关部门沟通协调的才能 体会企业文化和工作气氛4）培训的要求：a) 新员工的在岗培训应按工作岗位、工作性质、职级来做相应的安排，一般为一到三个月。b) 新员工在岗培训的计划和施行由所属直线部门负责。c) 新员工的在岗培训记录及在岗实习工作报告存入员工个人培训档案。5）培训的操作流程：a) 为新员工制定在岗培训计划；b) 按照培训计划安排员工在岗培训的施行；c) 跟踪在岗培训的施行情况；d) 在部门的协助下跟踪新员工在岗培训的效果；e) 在部门的协助下及时将员工的培训信息存入员工个人档案。二、员工在岗培训1、不脱岗培训1）负责人：员工不脱岗培训主要由直线主管部门负责，企业人力资源部协助完成

31、。2）培训方式和内容：工作指导、会议、工作交流内部技能培训内部资深员工经历分享：员工的技能提升 本岗位相关的技术理论知识 员工动手才能的提升 拓展员工的其他领域的知识和技能负责新任务轮岗培训E-Learning3）培训的要求：a) 员工的在岗培训一直贯穿整个就业的全过程，从完成新员工岗前、在岗培训正式上班开场；b) 员工的在岗培训一般以不离开工作岗位的培训方式完成；c) 培训的计划和施行由所属直线部门负责；d) 在岗培训的记录也要保存到培训档案里。4）培训的操作流程a) 在企业人力资源部的协助下为员工制定年度的在岗培训计划；b) 按照培训计划施行培训和工作上的安排；c) 每半年跟踪培训的效果为

32、下半年度的计划调整提供材料；d) 在企业人力资源部的协助下依照培训效果的跟踪修订下半年度的培训计划；e) 在部门培训联络员的协助下把员工的培训信息及时记录到员工的培训档案里。2、脱岗培训（集中培训）1）负责人：集中由内部培训师培训由制造公司人力资源部负责，集团人力资源部协助； 集中由外部培训师培训由集团人力资源部负责； 参加外部培训公司的培训由企业人力资源部负责 协调和审核工作，集团人力资源部协助； 资历认证、上岗证的培训由制造公司人力资源部负责。2）培训方式和内容：内训：集中由内部培训师培训外训：集中由外部培训师培训：专业领域的知识技能的提升相关岗位的理论知识治理技巧的提升思维方式的转变综合

33、素养的提升员工个人参加外部培训班的培训资历认证、上岗证的培训3）培训的要求：a) 员工所接受的培训课程必须与工作相关；b) 培训所发生的费用由公司承担，员工必须与公司签订培训效劳合同（请参照培训费用与效劳期制度c) 如未能完成培训课程或培训考试不及格，不能顺利拿毕业证书等情况，则受训人员自负培训的费用；d) 受训人员在培训后要构成培训报告和工作改善计划，并提交企业人力资源部存档；e) 在参加完外部培训公司的课程一个月内，有义务在本部门内进展学习分享；4）培训的操作流程：集中由制造公司内部讲师培训：a) 依照制造公司的需求提早一个月提出申请；b) 结合实际情况在集团内部调配内部培训师；c) 协调

34、并确定制造公司与讲师的培训时间；d) 培训的组织与施行；e) 培训的效果跟进与反应；f) 员工培训心得和工作改善计划的批阅和归档。集中由外部讲师培训：a) 依照制造公司的需求提早一个半月提出申请；b) 依照实际情况，分析制造公司的培训需求；c) 调查选择适宜的培训机构和培训师；d) 与培训机构洽谈并确定培训的时间地点；e) 培训的前期预备工作；f) 培训的组织与现场治理；g) 培训的效果跟踪和反应；h) 员工培训心得和工作改善计划的批阅和归档。员工个人参加外部培训班的培训：a) 依照实际工作需要的情况提早和集团人力资源部沟通；b) 就培训申请给出建议并和集团人力资源部沟通；c) 审批培训申请；

35、d) 培训费用的报销；e) 跟踪培训的效果和培训的后期分享活动；f) 把培训效劳合同书及培训材料和工作改善计划书归档。资历认证和上岗证的培训：a) 依照证件期限和工作安排需要提出申请；b) 审批培训申请；c) 与国家相关部门联络培训的时间地点等事项；d) 培训费用的报销；e) 把培训效劳合同书、培训材料和工作改善计划书归档。三、员工自我开展培训1、目的：倡导员工自我学习自我提高，为创立学习型组织营建气氛，使员工能与企业同步开展。2、负责人：员工本人要有强烈的学习愿望，企业各相关人员提供学习的时机。3、培训内容和方式：以自我学习为主：学历进修 读书看报 沙龙聚会 标杆学习4、培训的要求：1）一般员工每半年读一本书并在部门内分享读书心得体会并做好记录；2）治理层员工的读书要求请参照治理人员培训规定；5、培训操作流程：参考集团培训治理手册关于集团培训费用的治理规定一、各制造公司需在每年的1月20日前向集团人力资源部提交当年度培训计划及预算、上年度培训总结及分析，并在每季度初向集团人力资源部提交本企业上一季度的培训工作报告。二、集团人力资源部将依照集团当年度开展规划及各制造公司提交的当年度培训计划，制订集团当年度培训计划，报集团总裁审批，通过后方可按计划