2022年监控系统施工组织方案.doc

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1、施工方案1. 工程工程地点工程地点： 南宁铁路局2. 工程施行范围管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线、金属线槽布线扩声线路敷设设备安装及调试等第一阶段：施工预备（包括现场预备、技术预备、物资预备等及预埋）；第二阶段：管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线、金属线槽布线；第三阶段：电线电缆敷设备工；第四阶段：前端监控设备安装；第五阶段，操纵中心设备安装；第六阶段：系统调试与系统连调。3. 工程施行保障界面1、与电气安装工程界面（1）受楼宇自控系统监控的设备动力配电箱应按楼宇自控系统监控点及图纸要求提供无源接点，供接驳至楼宇自控系统，以动力配电箱（柜）接线端子排为界，端子排以外管线属本工程范围。（

2、2）须与电气专业相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定精确的位置及详细的工作界面。2、与供配电系统的接口界面（1）供配电系统相关承包单位将提供供配电系统智能仪表的通讯接口和通讯协议以及数据通讯测试平台，供中标人接驳至楼宇自控系统，用以显示高低压配电系统、变压器和发电机的运转情况。（2）中标人须与供配电系统相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定精确的位置及详细的工作界面。（3）本工程中标人提供通讯线、数据通讯软件的设计，能实现对供配电系统各类参数的采集监视。3、防雷防浪涌接地系统工程界面（1）关于本工程的接地，采纳建筑物结合接地网，从结合接地网起始端直截了当分别引线至机房和智能建筑配线间，并留有

3、接地端子和等电位端子，接地电阻要求小于1欧姆。以上内容由电气专业负责。（2）中标人在本次招标范围内须供给及安装有关系统内的接地系统。（3）从中央操纵治理室、网络中心、各层的弱电间等电位端子到机柜和电讯设备等的接地部分由本系统中标人负责。4. 工程特点1、本工程技术要求高，特别是对系统配置的有用、先进性、专业性、开放性、平安性、集成性和经济性要求相当严格，需要我们在深化设计阶段就做详细考虑。2、本工程工程工期紧，必须组织足够的人力与物力，同时做好详尽而缜密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；同时由于工期紧，其它各子系统单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进展穿插施工的场面

4、，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程施行顺利进展。5. 工程总体操纵方案及措施成立智能化系统工程部。工程工程部应按以下步骤设立：1）依照本公司批准的工程治理规划大纲，确定工程经理部的治理任务和组织方式。2）确定工程经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3）确定人员、职责、权限。4）由工程经理依照 工程治理目的责任书进展目的分解。5）组织有关人员制定规章制度和目的责任考核、奖惩制度。6）工程经理部的组织方式应依照施工工程的规模、构造复杂程度、专业特点、人员素养和地域范围确定。工程部的主要职能，包括但不限于此：1）技术治理：按照供货合同的规定，监视系统设计等。2）试验测试治理：组织编制试

5、验标准，筹划有关测试及试验等。3）协调治理：编制细则，落实施行并配合业主协调与其他系统的关系。4）现场效劳：于现场设立办事机构。5）图纸、文件治理：制定施工大样图纸、文件标准化的各项规定、向业主提供各种文件6. 优质的效劳与奋斗目的6.1. 优质效劳我们本着业主至上的目的，就本项，我司将提供最优质、最细致、最方便的效劳。我司的目的是使顾客放心、满意、顺心。想业主之所想，急工程之所急，一切为完成工程目的奋斗。我们将秉着认真主动负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质效劳，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备功能征询、从经济角度出发为业主提供优化方案，以及工程细化设计

6、，施工中工期与工程配合方案等效劳。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在工程完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进展质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的征询题及时给予处理，做到随传随到，为业主处理困难，优质效劳。6.2. 奋斗的目的工期按时完成。假设合同签订之日为2016-5-20，则竣工日为2016-7-10，本工程工期如下：开工日期：2015-6-20；完工日期：20158-10；总工期为50个日历天。本工程配合主体

7、工程进度而定计划工期为50个日历天（含交货及安装工期），交货后应完成所有设备的安装、调试、报验/获得相关许可证并交付业主使用；（2）工程质量等级：合格。（3）通电一次调试成功。1.1.1.1. 取胜的关键（1）公司先进的治理；（2）优秀的工程经理；（3）工程部各成员的专业水平及齐心协力；（4）具有良好素养及经历丰富的施工队伍；（5）公司针对本工程的强有力支持；（6）业主、监理及其它专业的协调配合。2. 施工组织编制依照依照设计要求，本招标工程施工符合以下标准和技术标准的要求： 1、GB 标准-中华人民共和国标准； 2. 火灾报警与消防联动操纵（JGJ/T16-92-24.1)3. 火灾自动报警

8、系统设计标准（GB50116-98）4. 火灾自动报警系统施工及验收标准（GBJ50166-92）5. GB50116-98火灾自动报警系统设计标准（摘录）6. 民用建筑电气设计标准JGJ/T16-927. 调音台根本特性测量方法 GB90038. 工业企业通讯接地设计标准 GBJ79-859. 工业企业通讯设计标准 GBJ42-8110.建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准GB/T 50311-200011.本工程施工应依照国家有关标准及标准，主要有：12.公安部关于“城市监控报警联网系统”通用技术要求13.GA/742000 平安防备系统通用图形符号14.GA/T751994 平安防备工程

9、程序与要求15.GB7401彩色电视图像质量主观评价方法16.GA/T751994平安防备工程费用概预算编制方法17.GA 3082001 平安防备系统验收规则18.GA/T 3672001 视频安防监控系统技术要求19.GB501981994 民用闭路监视电视系统工程技术标准20.DB35/T1142001住宅楼宇平安技术防备综合报警效劳系统设计标准其它相关国标及部标，相关规定等3. 工程治理目的3.1. 工程治理九要素目的就漓江画派艺术中心智能信息系统集成工程采购工程，我司依照PM工程治理体系的划分方法，将本项的治理划分为九个方面，并就这九个方面分别从不同的治理职能和领域，阐述本项治理的规

10、划、策略、方法、工具和技能。下面就本工程九个不同的工程治理方面进展说明。3.2. 工程整体治理目的工程整体治理：为了确保工程各项工作能够有机的协调和配合并顺利施行完成，我们将制订详细的工程计划，确保计划被执行，对工程变更进展操纵，工程经理对整个工程进展总体治理，统一安排。3.3. 范围治理目的工程范围治理目的:确保招标文件发包范围的工作得以顺利施工，保质、保量完成，明确整个工程的工作内容，在工程中杜绝与其它工程承包商之间有“踢皮球”现象的发生。3.3.1.1. 工程进度治理目的我们郑重承诺：我们公司假如中标，将在50个日历天内全面完本钱工程全部工作内容，我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期

11、需要，对本工程工程进展缜密的施工安排，与其他参建的施工单位亲密配合，见缝插针，努力创始施工工作面。并到达预定的工程质量目的。招标要求施工总工期：合同签订后 50个日历天内完成；本次工程投标工期：合同签订后后50个日历天内完工。3.3.1.2. 本钱治理目的通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高消费效率，以低本钱、高质量完本钱工程的施工任务，到达低耗高效，为业主节约投资，为我们提高效益。3.3.1.3. 质量治理目的综合布线系统的建立目的是一个高起点、高标准、高要求的系统，同时，追求优良的质量及最完满的工程效果也是我司对待每一项工程的态度，为此，我们将本工程的质量目的定为：确保

12、工程质量到达市优良样板工程，力创优良样板工程。我司将以最正确的工程治理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本工程工程的施工当中，对妨碍工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进展全面的规划、检测和操纵，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，努力将本工程建成类似工程中之精品，确保把本工程建成优良工程。我们承诺：力争把我们所承担的综合布线系统工程建立成具备优良样板工程标准要求的精品工程。确保工程全部到达广西艺术学院相关施工验收标准标准及合同要求的优良工程。3.3.1.4. 人力资源治理目的组织一个强有力的工程团队，委派公司最资深的工程经理治理该工程，

13、安排公司最纯熟的技术人员施行本工程。整个工程将集中安排进展施工。对参与本工程的人员施行绩效考核并采取各种鼓舞措施并对相关人员进展不断培训，以保证工程的顺利完工。3.3.1.5. 风险治理目的风险治理目的：整个工程将成立风险治理小组，对工程的技术、功能、质量风险，治理风险，组织风险，外部风险等4个大项进展治理。3.3.1.6. 采购治理目的采购治理目的：整个工程将成立采购组，对工程的采购和合同进展治理，包括编制详细的采购计划，对采购过程进展操纵包括询价、供方选择、采购平安与保密、合同治理等。3.3.1.7. 工程信息治理目的工程信息治理主要包含两方面：1、建立以计算机软件为根底综合信息治理系统平

14、台，实现对涉及本工程的信息传递的合理组织和操纵。并通过有效地对工程信息传递进展组织和操纵，从而使之为实现更好完成工程建立目的效劳。2、依照广西南宁市材料备案制，建立工程技术负责人责任制、落实材料治理岗位制，确保工程技术材料从工程开场至完毕与工程建立同步，并做到完好、精确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，并确保到达优良工程的编制水平。整个工程从工程经理室至仓库，均采纳电脑局域网络系统，工程部实行信息化、智能化治理，工程经理和有关人员能够及时地理解和掌握施工、材料、材料、资金等实际情况，对提高工程质量、加快进度和降低本钱起到监控的作用；并能按业主及监理要求，及时上报工程进度和质量等情况。3.

15、3.1.8. 平安文明施工目的针对本工程施工子系统多、工期短、施工配合面广、施工人数多的特点，我们精心筹划组织施工，成立工程平安指挥小组，对整个工地的平安消费进展规划与统筹，坚决杜绝伤亡事故。平安施工详细措施如下：建立平安保证体系，实现“三杜绝、三无、一创”目的。三杜绝：杜绝因工严重死亡事故；杜绝带病施工；杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。三无：无严重设备事故；无严重运输事故；无严重火灾及有害气体中毒事故。一创：我司将成立以工程经理为组长的文明施工治理小组，监视现场的文明消费，并努力和其他施工单位一起，共同搞好文明施工工作，争创广西和南宁市文明样板工地。创立文明标准施工样板。3.3.1.9.

16、售后效劳目的我公司将成立专门为本工程完工后的效劳小组，为广西艺术学院综合布线采购工程工程进展完善的售后效劳，确保一流的效劳施行于广西艺术学院漓江画派艺术中心智能信息系统集成工程工程。4. 工程组织机构部署4.1. 高效的工程治理团队建立为了高效、高质量的完本钱工程，我司特别注重本工程的治理，并就本项将筹建一个具有明晰分工、精诚协作，融洽关系和畅达的沟通，高昂士气和高效的消费力，特别强的凝聚力的高效工程团队。就本工程团队建立，我司要点如下：（1）加强团队成员的培训：不但进展岗前培训也要进展岗上培训。（2）搞好对团队成员的鼓舞：1 明确责任；2 受权；3制定业绩考核方法；4给以适当的奖励与鼓舞。（

17、3）进展有效的冲突治理。（4）加强团队文化建立。（5）提高凝聚力。（6）提高团队士气。（7）做好以下详细工作；1促进团队成员互相理解互相信任，互相依赖。2定期召开团队会议举行团队活动，以加强凝聚力。3通过各种方法提高团队的士气，提高战斗力。4培养团队成员的团队认识，以实现团队目的为己任，在实现目的的同时，接受锻炼，积累经历，提高才能，提升个人价值。5培养团队成员的对内合作精神和对外沟通才能并与鼓舞相结合。6培养团队成员的道德质量和工作技能使其得到 提高与开展。4.1.1.1. 工程治理组织架构我公司将专门为漓江画派艺术中心智能信息系统集成工程工程，安排系统专业资深的技术人员担任本工程的技术总监

18、，同时在公司内部选择具有智能弱电系统良好理论知识和丰富经历的工程技术人员组成工程部对本工程进展工程治理，详细治理本工程的施工工作。特别说明：按照省建立厅的统一部署，自2005年6月1日起全面实行施工企业三类人员平安消费考核合格证和平安消费许可证两项制度。依照要求，我公司的企业负责人、工程经理、专职平安负责人都具有省市有关部门颁发的平安消费考核合格证书。工程治理组织人员表如下： 漓江画派艺术中心智能信息系统集成工程工程漓江画派艺术中心智能信息系统集成工程工程人员表姓名职务专业技术资历证书编号参加本单位工作时间劳动合同编号王传工程技术总监工程经理/中级工程师3450700672010.1HH200

19、7100502苏孟斌工程技术参谋中级工程师001097052010.9HH2010092023李一兰工程经理中级工程师300894012011.2HH2011020702蓝茹玥工程施行组长中级工程师300876122009.10HH2009102301高 奇工程施行组成员中级工程师019400102012.5HH2012051705林伟红工程施行组成员中级工程师001086022011.2HH2011021801危丹妮工程施行组成员中级工程师018755232013.7HH2013070201韦海振工程施行组成员中级工程师007621212013.2HH2013021001徐志颖工程施行组成员

20、中级工程师001087242010.5HH2010050301李金明工程施行组成员助理工程师2013.12HH2013121002黄仲工程施行组成员助理工程师2013.10HH2013101001韦铭技术效劳专员助理工程师2014.1HH2014010702李夏技术效劳专员助理工程师2013.6HH2013062701李涛工程售后支持组长中级工程师004689052010.9HH2010091005李道逵售后维护专员助理工程师2012.12HH2012121802李稚南售后维护专员助理工程师2013.3HH2013031901胡官售后维护专员助理工程师2014.2HH2014020101付远冰

21、商务经理助理工程师2007.7HH2007070101黄寒梅文档治理助理工程师2012.3HH2012030101刘胜流程审批及风险评估助理工程师2013.2HH2013021102上述现场组织机构各主要岗位的职责概述1、工程经理：对工程经理部的各项工作进展全面治理。负责编制工程的施工组织设计。负责在该工程施行过程中全面推行公司的ISO9001：质量治理体系。负责进场前的各项预备工作。依照合同组织工程的施行、调试、验收。负责牵头组织各工程工程设计、采购、施工治理等工作。2、工程技术负责人：依照设计文件和图纸会审构成文件，主持编制工程工程施行性施工组织设计，并组织施行。负责本工程经理部工艺执行情

22、况的操纵，质量征询题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织施行。负责向现场施工队长进展技术方案、平安质量操作要点等技术交底。3、专业工程师：主要协助现场技术负责人技术工作。4、质检员：负责工程工程全过程的工程质量监视、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程工程的进度对各阶段各工序的质量进展检查、验收和质量评定。5、专职材料员：协助工程经理做好工程文件、材料的保管、移交和定期归档工作。6、专职平安员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监视检查，保质保量按时完成工作任务。看护工程经理部公共区域内

23、的财产，按规定进展流淌巡查。及时制止扰乱工程经理部工作秩序的行为，维护工程经理部的治安环境。7、施工员：负责本工程施工全过程平安消费工作的计划、布置、检查、总结和评比。经常检查施工现场的机械设备及其平安装置、设备材料的堆放以及生活设备等是否符合平安文明要求。8、造价员：担任工程的预算工作。9、专职材料员：理解本工程经理部常用备件和材料的功能，掌握供给商关于产质量量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。依照工程经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求，进展施行采购工作。公司总部与现场治理组织的关系本项由工程技术总监和工程技术参谋牵头，在总部设立工程指挥部，由公司技术、工程、售后效劳部门提供全程

24、支持，现场采取工程经理治理责任制，全面负责该工程施工治理工作。4.1.1.2. 工程经理部组织机构及职责依照我司丰富的智能化弱电系统工程工程治理经历，结合本工程的施行特点，决定成立专业配套的工程经理部作为指挥治理机构，在工程经理的统筹治理下实现各种资源共享，互相补充，积极推进本工程的顺利进展，确保本工程质量、平安、工期等各种治理目的的实现。工程经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对该工程施行的全权代表，负责组织整个工程的施行和落实，进展全方位的统一指挥和治理。工程经理部组织机构由现场工程经理（工程负责人）、总工程师（技术负责人）、工程财务负责人、专职平安治理员以及专业技术工程师。总部治理层

25、总部治理层是企业负责人,并配一名联络协调员。现场治理层现场治理层由现场工程经理、工程技术负责人、平安治理员组成。专业班组专业施工队伍由专业的工程师组成，通过各层之间的分工协作，完成整个工程的过程治理工作。4.1.1.3. 工程经理部各机构职能描绘1：工程经理全部工程治理的核心，他代表承建单位，负责这个工程全过程的所有的治理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的施行，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联络工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该工程的平安消费、消防工作等全面总负责人。2：工程财务负责人：主要职能包括：负责设备、合同等帐务

26、治理和工程财务核算等。3：工程技术负责人总体负责工程中的技术征询题和技术质量监视，处理工程中所有技术征询题，对施行技术处理方案有最终决定权。4：工程质量负责人详细负责工程施行过程前、中、后的质量监视。5：工程平安负责人详细负责工程平安消费、消防工作等。6：专业技术工程师包括软硬件工程师、现场工程师等，在技术负责人、施工现场负责人的安排配合下工作，包括设备的验收、安装调试、软件修正等工作。4.1.1.4. 工程经理简历表姓 名性别男年 龄职 务工程施行经理职 称高级工程师职 称编 号201060376参 加 工作 时 间1989年至今担 任 项 目经 理 年 限15年在建或已完工程工程情况时 间

27、项 目 名 称建 设 规 模合同金额在建或已完工 程质 量5. 工程采购治理采购治理目的：针对本工程成立采购组，对工程的采购和合同进展治理，包括编制详细的采购计划，对采购过程进展操纵包括询价、供方选择、采购平安与保密、合同治理等5.1.1.1. 工程采购的计划治理工程中标后，我方将在第一时间通知设备供给商做好供货预备，待合同签定后，我公司又将在第一时间与设备供给商签定供货合同，按照施工进度计划，提早采购。为了保证能够按时、按质、按量优质的完本钱工程。我公司除了按天制定定期采购计划外，同时为了满足本项工程实际需要及本项突发性要求我司还将制定非定期采购任务计划外。并通过严格的产品检查监控手段对采购

28、的设备材料进展盘查，确保产质量量满足或高于实际要求。5.1.1.2. 设备材料采购方式本工程设备材料的采购权主要集中在法人层次上，有几种方式：（1）主要材料大宗材料已签订买卖合同的方式由公司就本工程成立的材料采购组专门负责采购。（2）工程所需的周转材料、大型工具等向公司材料机构租赁。（3）小型机具、随手工具采取支付费用方式，由施工班组在公司内部材料市场上自行采购。（4）经企业法人代表受权由工程经理部负责采购。（5）远离企业本部的工程经理部可在法定代表人的受权下就地采购。另外，我司为最大限度地满足本工程各施工阶段的特别要求，我司制订了采购“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最合适的地

29、点，购进适当质量及适当数量的设备材料。5.1.1.3. 采购订单治理 关于采购订单治理，我司以采购单为源头，对从供给商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进展精确的跟踪，实现全过程治理。并就本工程，调整公司PM采购流程。所有设备材料通过到货质检环节后才进展入库处理，整个过程中，公司的PM系统均能够实现对所采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和治理。5.1.1.4. 采购计划的施行采购计划施行的详细措施如下：1.采购部收到现场工程部请购单或采购计划被批复后，立即开展与供给商签订采购合同采购。2.采购询价获准后，采购员即与供给商洽谈买卖合同及合同条款。买卖合同

30、采纳国家标准合同和本公司拟订合同格式。3.采购合同经双方签章生效后，采购员按合同付款进度，向公司财务部申请借款，及时向供给方支付定金。4.采购员按合同交货进度，及时催促供给方按时发货。收到托运单据或提货凭单后，即前往提货点，按提货程序清点物资品种、质量、数量或重量，相符后签收。5.如发觉物资品种、数量或重量与合同不符，质量经检测与合同商定标准不符，采购员可回绝接收或将物资退回供给方。6.对物资品种、质量、数量与合同不符的，采购员及进告知供给方，并就退货、经济补偿、赔偿和罚款事宜进展会谈。7.验收合格的物资及时运抵仓库，办理移交入库手续，并持有关发票和提货凭证到财务部销帐。8.采购员负责对在签字

31、物资和在签字货款明示于图表，分类监控、跟催。9.采购员对缺货、不明供给商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等征询题，及时上报主管处置，寻找替代品或变更消费计划。6. 工程质量操纵及措施方案6.1. 材料治理设备材料的治理1）采购的设备材料原则上实行样板申报制。即由我方先报送设备材料的样品及相关材料，经施工督导、业主、监理工程师同意后，才进展批量采购。2）我方保证采购的材料均有质量证明书正本，经施工督导、业主验证确认后才使用，如我方在工程中使用未经业主验证确认的材料时，监理工程师能够要求我方暂停使用，直至履行确认手续得到同意后，才恢复使用。3）如我方在工程中使用不合格的材料，监理工程师可立即发出书

32、面通知。我方立即按通知进展更换，并承担由此造成的一切损失。4）施工督导、业主对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在施工过程中不管该种材料有否履行了质量确认手续，施工督导、业主均可视需要进展抽查或送专业检验部门检验，如发觉不合格我方仍将负担全部责任和送检费用。5）所采购的设备材料均由我方自行运输及保管。工地开箱验收由我方组织，施工督导、业主、监理、供货商代表参加。6.1.1.1. 设备材料运输计划运输特点：工期较紧，设备、材料运输要求密度高。运输车辆预备：我公司现有小型面包车和载重2.5吨的厚底盘小货各一辆。大件物品的运输：利用小型货车运输到现场。我公司在运输工程中的措施

33、：包装物资的包装和运输符合系统的产品要求。为了保证设备在运输和装卸过程中的平安，产品包装符合国家或行业标准规定。每一包装箱附有装箱清单。发运我公司将在每件包装上明显地标注以下标记：收货人；产品名称；品种号和箱号；到货地点；外形尺寸（长、宽、高），单位以mm 计。搬运：我公司依照物资的要求，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。运输及保管责任：我公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的库存；我公司负责运输过程中的装卸与物资在现场存放点的就位。物资在现场的保管由我公司负责，直至系统安装、验交完毕。安装设备的运输、装卸的费用全部由

34、我公司负责。6.1.1.2. 仓库的建立及治理措施仓库的建立及治理是本工程治理的重要组成部分。工程所需物资及时、精确、保质保量地供给，是确保工程质量的根底。我公司在几十年的工程承包及施工过程中，建立起了一套完好仓库治理体系。自1998年以来我们以ISO9001质量体系标准为根底，在仓库治理上又上了一个新的台阶，完全能够满足本工程的需要。目前我司执行的仓库治理流程如下图：仓库治理是指仓库所管物资的收、发、储业务的计划、组织、监视和核算活动的总称。要使施工消费过程中使用的物资能及时供给，不发生中断，就必须有一定数量的储存。仓库治理的详细工作包括：仓库设备和货场位置，物资验收入库和库存物资的保管；物

35、资的发放；清仓盘点等。搞好物资仓库治理工作，关于保证及时供给施工消费需要的材料，合理储藏和加速材料周转，减少损耗，节约和合理用料，降低材料本钱有重要的意义。1）设备材料进场检验入库材料验收入库是仓库治理活动的开场，同时也是划清企业内部与外部材料购销经济责任的界限，防止进料中的过失事故，对采购运输工作进展监视，是企业材料的“入口关”。由于材料供给渠道复杂，质量差、数量缺、包装不符合要求等时有发生，再因材料屡次中转、装卸、运输的过程中也有变质、损坏、丧失等情况，只有通过严格的验收检查，才能将所发生的征询题处理在入库之前，从而划清经济责任。也为仓库保管中数量精确、质量合格打下根底。2）材料保管保养材

36、料保管和保养，即依照库内材料的功能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。根本要求是：保质、保量、保平安。做到合理堆垛，精心养护，经常检查，确保平安，降低损耗，节约费用。3）材料盘点库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丧失及计量或计算不精确等要素，可能导致数量不符，质量下降。通过盘点能够搞清实际库存量、储藏定额、呆滞积压及利用代用等情况。材料盘点要求到达“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有缘故、事故损失有报告、调整帐卡有依照；“保证四对口”，即帐、卡、物、资金对口。4）材料的发放促进材料的节约和合理使用是材料发放的根本要求。发放材料的原则是：凭证发货

37、，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质，按量、齐备配套、准时，有计划的发放材料，确保施工消费的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。材料发放除凭发放凭证到仓库领取材料的方式外，还有现场送料。现场送料确实是依照单位工程材料计划或限额发料计划，以及施工进度计划，由仓库有计划的备料，并直截了当送到施工现场。一般有如下几种做法：大配套送材料。是指工程所需的大宗材料，如砖，瓦、砂、石、水泥、钢筋等，按单位工程材料计划，统一提早备料，直截了当送到施工现场。小配套送材料，是指工程所需的一般材料，如电料、仪表、化工、油漆、工具、劳保用品等，依照供给计划，结合施工进度计划分别配套送到队组。急料专送，依照施工队

38、中的实际情况，急需或查漏补缺的材料，通过平衡调度，限定时间，专料专送。限额送料，依照施工队限额单上所需的材料，由材料部门组织送到施工现场。5）退料、回收退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完好好料，通过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减原领数量，以减少耗费；回收是指施工消费配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料耗费定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约，要引起注重。退料方式有实物退料、结算退料、转帐退料。实物退料是实物交库并检验质量、数量，办理退料手续，即用领料凭证在实发数量栏用红字填写，冲减原领料数量。结算退料，

39、指现场为了结算本期本钱，将已领未用的材料、通过盘点后在本期办理退料的同时办下期领料。又叫假退假领。转帐退料，指本工程剩余材料转另一工程接着使用，不经仓库，在本工程为退料，另工程为领料，退与领数量相等，以划清工程本钱。6.1.1.3. 设备材料进场检验的质量操纵表格设备材料进场检验要填写检验表格如下：6.1.1.4. 物资的标识和可追溯本工程物资的标识将按我公司标识和可追溯性程序和业主要求进展，程序要点如下。物资的标识。对物资进展标识，防止混淆、误用，需要时能够实现可追溯。此项工作贯穿物资的收、存、发全过程，在不同的环节，对物资进展适当的标识。1)标识的方式物资的标识通常以铭牌、印号、产品合格证

40、、材质证明单、使用说明书等方式实现。经历收合格的物资入库储存保管。其标识通过点验单、存放处的料签、标牌、保管卡片、存放的区域、材质证明单、产品说明书等实现。出库物资的标识，整体发放使用的，以出库单标识并随产品铭牌、印号、材质证明单、产品说明书、合格证等实现。分割（批）发放的物资，发放人要把标识转移到分割（批）的每一个单体上，用发料单、记号笔等实现。业主提供物资的标识对业主提供的物资，在验收、储存保管、发放过程中，出正常标识之外，要有“业主提供产品”特别标识，并反映到有关记录中。2)标识的唯一性同品种、同规格型号、同材质、同批次的物质，要同存放、同标识。不同类、不同批次的物资，要有不同的标识，并

41、隔离放置。同品种、同规格型号、同材质的物资当有两个或两个以上的供给商供货要有不同标识，隔离放置。3)标识的操纵与治理物资表示分为可别离和不可别离两类不可别离标识：物资本身的铭牌、印号。在进货、验收、储存、发放和使用过程的每一个环节，交接时要对照记录与物资本身确认后，方可交接。别离标识：以记录表示物资原始状态的标识。有相关人员保管好别离标识。辅助以料签、标牌、记号笔号等做好对照。原始记录要妥善保管。物资在出库时，本身携带的标识如铭牌、印记、使用说明书要随物资发出，发出后其使用单位对标识负责保护，其它标识如产品合格证、材质证明单由物资治理部或技术部保管。工程竣工后由技术部负责一并移交业主。通过各种

42、记录进展标识的，要认真进展登记，便于查找。4）物资的可追溯性以物资的标识和质量记录实现追溯。记录内容应关联（如验收记录中应注明检测报告的编号，点验单应注明验收记录的编号，进料登记中应注明验收记录的单号，发料单应注明合格证编号及消费厂家等）便于实现追溯。在出库前的名阶段，需追溯时由物资治理部负责。物资也库或投入安装使用后，需追溯时由作业队有关人员负责，物资治理部应依照出库记录实现库前各阶段的追溯。7. 技术治理7.1. 技术治理的内容和分工（一）施工工程技术治理的内容（1）技术根底工作的治理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术治理制度，开展科学试验，交流技术情报，治理技术文件

43、等。（2）施工过程中技术工作的治理，包括：施工工艺治理，技术试验，技术核定，技术检查等。（3）技术开发治理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。（4）技术经济分析与评价。（二）施工工程技术负责人的主要职责（1）直截了当领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。（2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工工程技术治理制度。（3）组织有关人员编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。（4）向施工工程组织内有关人员进展技术交底。（5）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。（6）审定施工技术组织措施计划并组织施行。

44、（7）参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。（8）负责组织工程档案中各项技术材料的签证、搜集、整理，并汇总上报。（9）领导工程组织技术学习，总结交流技术经历。7.2. 主要技术治理制度（一）图纸学习和会审制度制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发觉设计文件中的过失与征询题，提出修正与洽商意见，防止技术事故与现场其他各子系统对接质量征询题。（二）施工组织设计治理制度按企业的施工组织设计治理制度制定施工工程的施行细则，着重于单位工程施工组织设计及分布分项工程施工方案的编制与施行。（三）技术交底制度施工工程技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在工程内进展层层

45、交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术治理体系正常运转，技术工作按标准和要求运转。(四)施工工程材料、设备检验制度材料、设备的检验制度的主旨是保证工程所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。（五）工程质量检查及验收制度制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的操纵，防止质量过失造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术材料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度。单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。（六）技术组织措施计划制度技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘消费潜力

46、，加强其计划性、预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。（七）工程施工技术材料治理制度工程施工技术材料是施工单位依照有关治理规定，在施工过程中构成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进展检查、维护、治理、使用、改建和扩建的依照。制订该制度的目的是为了加强对工程技术材料的统一治理，提高工程质量的治理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术治理制度。（八）其他技术治理制度除以上几项主要的技术治理制度以外，施工工程经理部还必须依照需要，指定其他技术治理制度，保证有关技术工作正常运转。7.2.1.1. 主要技术治理工作依照技术标准、技术规程、建筑企业的技术治理制度、施工工程经理部制订的技术治理制度，施工工程组织应做好以下技术治理工作。（一）设计文件的学习和图纸会审