施工单位经营工作总结个人工作总结范文2022.doc

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1、施工单位经营工作总结个人工作总结范文2022施工单位经营工作总结1一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克制了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累经历、弥补缺乏一、管理方面：建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进消费者的候选人。年初，在工作管理方案中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提早完成

2、方案任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日按_元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提早下班。随着计件制度的施行，在实行此制度的工程中极大的进步了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。二、工程施工方面：本年度安装处共施工了16幢工程，已开工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价_元，累计审掉_元。由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的互相调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进展，已免影响整个工程的总体进度：某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力

3、，集中进展了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，防止了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。引入管是住户室内支管与室外干管的连接收，它是联络室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管标高与根底圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴根底圈梁敷设，当根底下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建构造图纸进展比照，发现问题及时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而

4、地下室局部根底、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进展了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进展分析p ，同时对照土建施工图分析p 其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方获得联络，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提早绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进展。在施工管理过程中，我

5、处以施工工艺规程为根据，对各个施工工程进展严格的检查与监视，发现问题及时提出，必要时进展停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班组懂得工程质量是消费出来的，而不是检查出来的。总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤催促，来进步班组的消费技能，运用奖罚制度抓好工程质量。三、材料管理方面：针对目前大局部工程均由甲方供给材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作才能着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，

6、我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进展比拟，从而发现材料的浪费或丧失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丧失材料严重的工程，那么根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进展罚款，真正做到了奖罚清楚，进步了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以到达最终创造良好经济效益的目的。同时，预决算材料数量与出库材料数量的比拟过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可进步预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解才能，从而防止漏项、漏算，进步了预算员的业务素质，保证了预决算的准

7、确性。综上所述，_年我们安装施工处克制了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，虽然我们在_年获得了一些成绩，但也存在着许多缺乏，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统;在缺乏方面，我们要脚踏实地的进展优化、整改、完善，力争在_年度获得更好的成绩，踏上新的台阶。施工单位经营工作总结2_年，公司在公司指导的正确指导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”

8、的工作方针，躲避风险狠抓经营，消除隐患确保平安，先进性教育成效显著。以抓经营促开展，以抓改制促-管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不断地总结经历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了奉献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提早一个多月实现公司下达的年度方案的103.4，完成施工产值_万元，完成了年度方案的，完成劳务产值225万元。二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合公司的详细情况：(一)为了

9、壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，公司积极按照职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广阔职工积极性，挖掘经营资，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营管理。三是固守外乡，扩展对外市场的经营。公司指导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、开拓省外市场。(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对 156名工程技术人员进展全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，承受

10、公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。(四)做好清产核资，主辅别离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，公司指导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅别离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安消费、内部管理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、躲避风险，全方位开展经营。二 oo五年，公司的经营形势非常紧迫，特别是公司各工程局的成立，对公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏20_0万元，离年初制订的目的相差太远。为了扩张经营，提升经

11、营成果，公司一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资，按照集团陈总的“三不”原那么，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不承当经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是进步经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，进步工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，公司参加竞标工程29项，中标工程1

12、2个，签订施工合同万cnfla元，提早两个月完成了公司下达的经营指标。四、加强防范，平安消费措施有力。20_年，公司狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安消费成效明显，是历年来平安消费形势较好的时期之一。、指导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查平安消费工作，及时掌握消费状况。、各项体系完善。按照公司的有关精神，公司完善了平安消费目的管理考核制度，实在落实工程经理责任。一是各工程先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职平安员到位。三是建立了“预警体系”，公司各工程都有应急预案，可有效处置各类事故。、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小平安事故、工伤事故，确保了平安消费目的的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各工程良好运行;三是消费任务目的顺利实现，全年完成消费任务余万元，优良品率为。、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层工程，坚持“预防为主、平安第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并催促整改落实，确保质量。第 9 页 共 9 页