qc质检员工作总结范文 qc质检员工作总结 .doc

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1、qc质检员工作总结范文 qc质检员工作总结 qc质检员工作总结1回忆试用期的这段时间，在公司指导的正确指导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了一定的工作，也获得了一定的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺利进展。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目的。认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落本质量管理职责，不断持续改良质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施

2、纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补破绽，实在为”质量效益型“管理目的保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的进步，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改良措施的有效落实，实现了年度质量管理目的。但仍然存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析p ，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中继续完善和改良。 一年来，我们主要做了以下工作：一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体

3、系自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工指导负责，质量技术部监视检查，各个工程部施行的质量保证体系。二、进展制度建立，完善质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个工程的特点和公司管理手册制定了各项质量管理制度和岗位职责。1、责任到岗，制度到人，责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。2、质量与进度奖挂钩结合各个工程工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展消费进度评比时，把质量指标作为一项重

4、要条件，假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，进步了工程的施工质量。 1质量管理规章制度的制定与落实情况 A、 由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底，使施工人员理解施工工程的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，平安措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理程度大幅进步，保证了施工质量。B、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三

5、检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，C、实行交接班制度，严格质量值班每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中出现的 问题进展特别说明，并查找分析p 问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。3、质量保证体系运行情况工程工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整

6、改，通过整改，获得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进展技术讨论，分析p ，根据分析p 结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进展，施工质量得到了保证。4、主要质量控制活动(1)、组织质量检查，进展互检，互相学习，不断进步。在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施， 并组织技术交底，认真整改，并进展质量巡视。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、平安和技术学习。去别人之长，形成互补之势，不仅优化

7、了施工工艺，而且进步了施工质量和施工进度。(2)、召开质量专题会议，加强质量意识 。根据各个阶段的工序质量情况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参加，分析p 了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况，并总结。制定下个阶段的质量管理方案，加大施工现场的质量管理力度。(3)、进展专项工艺交流，完善施工工艺 在每个工程开工后，根据各个工程的情况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案。进步了新工艺在施工管理中的应用。(4)、组织专项质量培训，进步员工的质量素质 在整个施工工程管理

8、过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有经历的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，通过培训，不仅进步了各类人员的技术技能，也进步了工人的质量意识，从而保证了施工质量。(5)、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效施行，我部门承建的所有工程均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有工程均以按要求完成施工质量任务。其中开工验收 工程工程，全部合格， 主体中检完成工程 个，合格率100%，完成了年度质量目的。获得了良好的社会效益。三、存在的缺乏或需进展改良之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不纯

9、熟，还不能纯熟地运用各种质量管理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响构造使用功能的质量问题。3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。 四、20_年的年度工作方案：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不

10、定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20_年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。2.根据在手工程工程的状况，合理确定创优目的，并按创优方案施行，20_年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20_年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。4.从年初就根据各工程详细情况规划QC活动课题，有方案地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20_年内审

11、将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力进步管理体系运行的有效性。6.承受工程质量监视部的指导，效劳基层，加强对系统管理人员的指导和监视，以进步系统的办事才能和效率。qc质检员工作总结2相较于前一段时间的陌生和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场 QA 的工作流程，以及消费工艺的各个环节都已经有了比拟全面的认 识和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以 及消费工艺的进一步熟悉和理解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知 识，工作中遇到的问题，个人存在的缺乏以及今后如何进步的考虑， 还有个人

12、一些建议，这四个方面进展一个总结。一、 所学习到的知识由于以前从事于食品企业的品质监控工作， 在食品企业内部比拟 注重于 HACCP 的推行以及 QS 认证等体系的执行， GMP 体系的施行 显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过 GMP 相关的知识，但是仍然 觉得非常欠缺。因此，在这段工作期间，对 GMP 体系在理论中的运 行有了一个全新的认识， 并通过在工作中遇到的实际问题与理论知识 的结合，使得我对 GMP 体系有了进一步的理解。现场 QA 的工作内容包括消费过程的监控，品质的预防和改良， 现场消费记录的监视和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生 产前后清场工作的检查，质量异常的反应，并

13、填写相关记录。三个月 来，在指导和同事的指导和帮助之下，对以上这些现场工作的根本流 程都有了一个根本的掌握，今后要做的便是进一步的进步和拓宽! 在对_产品批记录的整理和分析p 过程中，再联络到消费实际， 使我逐步加深了对_产品的认识， 并意识到品质工作不单单是现场 的监控，从流程入手可能更有利于 GMP 的推行和品质的改良。此项 工作也是经理的指导和带着，希望今后可以更深化的学习。二、 工作中遇到的问题下面就在工作中遇到的几个典型问题进展一个简单的总结“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在 了胶带上， 导致出现色泽偏深的杂质胶丸， 当时现场进展了初步处理， 发现有 70 余颗

14、污染胶丸，后经屡次拣丸后又找到 30 余颗丸子污染。此事件对于我来说，是一次深化的教训：今后出现类似问题，切记及 时反应，现场物料和产品受控。清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有 一些死角不可以清理掉，今后清场检查工作要加强。外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，经常将发套 披在肩上，未可以戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品， 有重大质量平安隐患。通过和现场员工的沟通，局部员工可以意识到 这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反 映车间热以外，深层原因那么是质量意识薄弱。质量平安隐患：胶原枯燥车间使用生锈美工刀，胶液保温桶读数 显示不准确

15、，投料称量不够准确，现场使用钢丝清洁球，抛光后丸子 框内标识和墙面标识不符， 枯燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随 地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗 油用盆接住的“作坊”行为，等等。质量反应问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，BOPP 膜起皱、 宽度不够，包材色差，等问题。三、 个人存在的缺乏以及今后如何进步的考虑工作技能方面，需要进一步的学习和进步，今后要多向指导和经 验丰富的同事请教。产品知识方面，也需要加强学习，力求更加理解我们的产品。产 品检验方面，这一方面是薄弱环节，需要和 QC 进展多交流，从而更 好的为现场监控工作效劳。工艺流程方面，合理的流程可以事半功

16、倍，QA 加强对工艺的学 习可以准确而又及时的进展品质预防和改良。消费技术方面，即是对设备的理解，这方面这三个月的学习其实 是比拟摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后 在实际工作中进展多动手， 多考虑， 多查阅资料， 多请教有经历的人。四、 个人的一些建议作为一个新人，进入_以来，得到指导和同事的很多帮助，使 我感受到了公司的温暖，是_使我个人由“我”变成了“我们” ! 三个月的经历很快的就成为过去，理当以一个正式的员工去要求自 己，过去的错误可以原谅，今后的错误将会是无法谅解!以下是个人 对公司的一些建议，希望可以起到一点微薄的帮助： 第一，建议公司完善岗位培训的系统课程，每一个岗位 制定出一套对应的新人入职的系统培训课程，现 在采用的是“师傅带徒弟”形式，该形式也缺乏 绩效考核。第二，建议尽快建立行之有效的绩效考核体系，历史证 明“大锅饭”不能长久吃下去!第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司 进一步加强对产品质量的管理，加大对质量的投 入，实现全员参与。第四，建议完善管理流程， “头痛医头脚痛医脚”是不能 从根上解决问题的。第 12 页 共 12 页