经理部信息化管理能力考核表.pdf

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1、经理部信息化管理能力考核表 管理能力考核表 共页 第页 批准 时间 编制 时间 分类 经理部信息化管理 分项 分值 评分办法 检查记录 实际 得分 体系管理 4 1）未建立信息化组织体系或未制定岗位职责，体系管理整体不得分；职责未科学分解落实到岗位，扣 2-4 分 3 2）各岗位人员变动信息化职责未及时更新，扣 1-3 分 3 3）未在必要时结合本单位实际制定了相应的信息化应用实施细则，扣 1-3 分 综合管理 3 1）公司要求上报的各类资料，每发生一次逾时上报扣 1-3 分，各类上报资料与要求提出的内容不相符、不准确、不完善，每发生一项扣 2 分 5 2）每次生产例会中，未对本单位信息化应用

2、开展情况进行考核通报的并采取督促措施的，每发生一次，扣 1-3 分 2 3）未对年度信息化推进工作进行总结，扣 2 分；总结中需包括主要工作开展情况、存在问题及对策、典型经验或教训，每缺一项扣 1 分 3 4）在视频会议系统的应用管理中，未按会议要求对视频会议系统进行调试和维护，影响视频会议正常召开的，每次扣 1 分 系统培训及应用指导 5 1）未制定本单位的项目管理信息系统年度培训计划，扣 5 分 5 2）年度未进行项目管理信息系统的培训，扣 3-5 分；培训没有针对性，培训效果差扣 3-5 分 5 3）经理部人员对本人岗位职责内的系统功能不熟悉，无法指导项目人员进行项目管理信息系统基本操作

3、的，扣 1-5 分 系统应用情况 5 1）将本人的项目管理信息系统、八局门户系统、广讯通密码告诉他人，发生资料泄密的情况，每发现一次扣 5 分 5 2）使用他人账号进行项目管理信息系统、八局门户系统内容录入、审批的，每发现一人/次扣 2 分 4 3）ERP 月度考核中项目基本信息扣分的项目，每项目/每次扣 0.5 分 4 4）ERP 月度考核中未进行施工进度维护的，每发现一次扣 1-3 分 4 5）ERP 月度考核中四算对比填写不完整的，每发现一项目/次扣 1-3 分 15 6）局商材系统上线项目，已传送数据与 ERP 中数据不一致的，每发现一个项目扣 1-3 分 20 7）项目管理信息系统应用效果（月度考核得分平均分*20/100）对项目的监督检查及改进 3 1）在季度检查中未对项目管理信息系统中资料与纸面资料一致性进行检查的，每发生一次扣 1-3 分。（需要检查纸面资料的）2 2）项目未对检查中发现的问题及时整改并进行回复的，每发生一次扣 1-2 分 合计 100