监理项目质量管理奖罚制度 .pdf

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1、正意监理企业文化管理制度篇（一）监理项目质量管理奖罚制度（一）监理项目质量管理奖罚制度为切实抓好现场施工质量，保证施工工序过程满足国家规范和标准要求进行，保障施工进度按合同要求履行,促进安全生产和文明施工，加强现场监督管理，特制定质量管理奖罚制度如下：一、工程质量考核办法1、现场施工严格执行工序交接程序，必须履行监理签证认可制度。无签证认可记录,不得进行下道工序施工。如无签证记录进入下道工序施工,对每道工序罚款元。业主代表和监理人员对该部分工程量不予计价。2、隐蔽工程施工必须严格执行隐蔽工程检查验收。未验收或检查不合格,而擅自或强行施工的,每检查发现一次罚款元，业主代表和监理人员对该隐蔽工程量

2、不予计价。3、对工程施工中出现的质量问题,施工方应尽快予以纠正。如因此造成不合格产品，每检查发现一次罚款元，并由施工方负责无偿整改直至合格。4、对工程中出现的疑点与矛盾，施工方应尽快与业主代表和监理人员取得联系，经讨论后再行解决处理,不得擅自及随意变更.如因此变更造成质量问题，每检查发现一次罚款元,并由施工方负责无偿整改直至合格。二、工程进度考核办法1、工程施工应严格按照施工进度计划组织。对不提供或未能及时提供施工进度计划的，经检查发现一次罚款元。2、工程施工中不得随意及无故停工，若因施工方自身原因导致停工的，每停工 1 日罚款元,连续超过 3 日的罚款元。3、未达到阶段性进度计划要求的，每延

3、迟1 日罚款元，并由施工方制定赶工措施,以实现最终工期要求.三、施工安全考核办法1、现场施工标志牌、安全警示牌，承包单位应迅速落实到位.每正意监理企业文化管理制度篇检查发现未到位一次罚款元。2、现场机电设备按方案实施,做到一机一闸一漏，确保操作安全。每检查发现未到位一次罚款元。3、现场管理人员必须坚守岗位、挂牌上岗，特殊工种操作人员持证上岗。现场主要操作人员一律佩戴安全帽等防护用品.经检查发现脱岗、无证、未戴帽者,一次罚款元。四、执行办法1、本奖罚制度在开工前由业主和施工单位签订作为补充合同，授权监理方，所涉及罚款均由业主代表和监理人员共同出具罚单，款项直接从工程款中扣取。2、奖罚金额根据每个工程项目的规模、合同目标等实际情况确定，同时根据不同情况增加有关条款。二六年十月