集团公司人事管理制度.pdf

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1、集团公司人事管理规则集团公司人事管理规则总总 则则第一条 本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。第二条 本公司员工职称规定如下：（一）集团高级主管-董事长、总裁、总监、法律顾问。（二）集团部门（营运公司)主管 主任、总经理、副总经理。（三）部门主管 经理、副经理。（四）部门员工 科员。第三条 本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。第四条 每一职位均设置“岗位责任书”,说明其职务、职权、职责内容.第五条 集团各

2、部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件 1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写人员需求审批表报总裁审定，呈董事长审批。任任 用用第六条 新进员工聘用，由人力资源部统筹安排,根据部门呈报计划,以岗位责任书为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。第七条 各级员工的任用,均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。第八条 职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。第九条 各级职务任免的审批程序如下：(一)集团总裁、总监、法律顾问 由董事长审批任免。(二)集团部门、营运公司主管

3、由总裁报请董事长审批任免。(三)公司部门经理-由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。(四)公司部门副经理-由公司总经理审批任免，报请董事长核备。以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。员工招聘、录用员工招聘、录用第十条 原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则,面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。第十一条 录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一

4、起进行，经面试及复试合格后，量才录用.第十二条 被录用员工按规定填写 员工录用审批表，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外,未有工作实践（应届、列届毕业生)的员工试用期为 6 个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为 3 个月,试用期资薪按各岗位工资的 80发给.第十三条 新进员工在报到后、试用前,应办妥下列手续：(一)填写本集团员工登记表；(二)缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；(三)缴验近期医院体格检查表；(四)缴验前任职公司（机构）离职证明书；(五)交最近半身正面免冠照片三张;(六)签订劳动合同。员工培训员工培训第十四条员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、

5、通用技能培训、专业技术培训、职称培训.（一）入职培训;包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。（二）管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。（三）通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。（四）专业技术培训；根据不同专业需要,开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训.（五）职称培训；按照上级有关部门的通知要求进行。第十五条员工参加各类专业培训和职称培训,必须符合以下条件:（一）专业对口，确因工作需要；（二）部门推荐或同意，经人力资源部门审批。第十六条在

6、培训过程中,人力资源部实行相应监督.员工培训后，人力资源部负责对培训效果实施评估。第十七条员工经批准参加培训学习的，学费先由单位代支，未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付。第十八条 未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工,不论学成与否，学费一律自理;脱产学习的,必须办理离职手续；第十九条 凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察，员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5 年，方可离职或解除劳动合同.在前述期限内,除集团（营运公司）批准解除劳动合同外，其他任何理由离开集团（营运公司）的，都必须按规定交纳相应的培训费。第二十条 员工在试用期内因品行不良、能

7、力欠佳的,或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的，应予停用。第二十一条 有下列事情之一的，不得任用：（一)剥夺公民权，尚未恢复的；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定的；（三)受禁治产宣告，尚未撤销的；(四)通缉有案，尚未撤销的；(五)吸食毒品的;（六)在其他公司（机构）服务，未办妥离职手续的；(七)其他公司（机构）开除的;(八）身体有缺陷或健康情况不符要求的；(九)未满十八周岁的;服服 务务第二十二条 本集团（营运公司）员工均应遵守下列规定：(一)准时上、下班，承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压(二)服从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述或婉转相告.一经主管决定，切应遵照实行.(三)恪尽

8、职守，保守集团（营运公司）业务机密。(四）爱护本集团（营运公司）财物，不浪费，不化公为私.(五)遵守集团（营运公司）一切规章制度。(六）保持集团（营运公司）信誉，不作任何有损公司信誉的行为.（七）注意自身品德修养,切戒不良嗜好。（八)不兼任集团（营运公司)以外的职业。（九)待人接物态度谦和，争取同仁的支持、合作.(十)严谨操守，不得收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。(十一)员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第二十三条 各级员工应遵守本集团（营运公司）一切公告。其职责除依岗位责任书说明外，上级主管交办的其他应急工作,亦应尽力完成，不得拒绝接受。第二十四条

9、 集团（营运公司）实行每周 48 小时工作制，星期天及国定假日为休假日.工程（业务)部门因值班制度星期天不休息的，由部门安排补休一天。第二十五条 每日工作时间为八小时，工程（业务）部门如因工作需要,可依照政府有关规定延长工作时间，所延长时数可累计补休或作加班，其加班费依照公司有关规定办理。第二十六条 管理部门每日上、下班的时间，可依季节变化事先制定并公告实行，工程(业务）部门每日的工作时间，应视工程（业务)需要，制定一班制或多班轮值制。第二十七条 员工出勤实行签到制,上班应亲自签到,不得委托他人代签,如有代签情况的，双方均以旷工论处.第二十八条 员工出勤应依出勤管理规定办理，员工出勤管理办法另

10、订。第二十九条 员工请假，应照下列规定办理：(一)病假-因病须治疗的，请病假，每年累计不得超过30 天，可以休假日抵冲。逾期仍未痊愈的,即予停薪留职（痊愈后上班止),以一年为限。（二）事假 因私事待理的，请事假，每年累计不得超过14天，可以休假日抵冲.(三)婚假-本人结婚，常规婚假8 天,晚婚的，可给婚假15 天。(四)丧假-配偶丧亡的,给假八天，父、母、子、女丧亡的，给假六天,其他亲属丧亡的，给假三天。（五)分娩假 女性员工分娩，给假八周（假期中之周日、例假均已并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产的，给假四周，七个月以上流产的，给假六周，未满三个月流产的，给假一周。(六）公假-因参加政府举办

11、之资格考试(以集团公司批准为原则）、兵役征召或党（民主党派)、团集会，及参加各级选举的，可请公假，假期依实际需要情况决定.（七）公伤假-因公受伤享受公伤假，假期依实际需要情况决定。第三十条 请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外,其余均以旷工论处。因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的，可视其病况与在集团（营运公司）资历及服务成绩，报请总裁特准延长其病假，但最多不得超过三个月。事假逾期系因特别或意外事故,并提出证据的,可请总裁特准延长其事假，最多 15 天，逾期再按前条规定办理。第三十一条 请假期内之薪金,依下列规定支给；(一）请假未逾规定天数或经延长病事假的，其请假期间内薪金照发.(二

12、）请公假的薪金照发，但如公假期间另有薪金（不含会议补贴）的,停发薪金。(三)公伤假薪金依照劳动保险条例由保险机关支付的，集团（营运公司）补足其差额部分。第三十二条 员工请假，均应填具请假单呈核，副总经理及以上员工请假,以及病、事假延长特准申请的，应呈请总裁核准，副科长及以上员工请假,由分管副总经理核准，其余员工由部门经理核准。病假在七日以上的，应附医师的证明，公伤假应附医院或特约医院证明,凡未经请假或请假未准而不到岗的,以旷工论处.第三十三条 旷工一天扣发当日薪水，当月考核出勤记分为零.第三十四条 请病、事假的,当月考核出勤记分核减，全年请病事假逾 30 天的，当年考核出勤配分为零。值班管理值

13、班管理第三十五条 公司在节假日及每工作日以外应办的事务，除由各部门主管负责协调处理外，必要时应建立值班制度，以处理下列事项；(一)突发事件及各项应急措施；(二）灾害、盗窃及其它危机事项；（三）指挥、监督保安人员及值勤工人；(四）上级临时交办的各项事宜。值班时间规定如下；(一)周一至周六;每日下午下班起至次日上午上班止.(二)节、假日日班；上午 8 时起至下午 5 时半止(可随办公时间的变更而变更).夜班;下午五时半起至次日上午 8 时止。第三十六条 值班安排表可由各部门自行编排，事前公布、通知到人。悬挂值日牌，写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责.第三十七条 值班员工应将值班时所处理的事

14、项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查。遇有情急、突发事件时，应立即呈报集团公司应急工作组，请示主管领导办理。第三十八条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理;(一）属于职权范围内的可即时处理；(二）非职权所及事件,视其性质立即联系相关部门主管处理；(三)密件应原封妥善保管，待上班时呈送行政管理部。(四)急件或限时信件应立即电告有关领导。考考 核核第三十九条 集团（营运公司）各级主管对其下属员工，负有工作考核之责任,员工考核,应坚持公正、公平、公开的原则,以岗位职责为依据，实行主管考核与员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行。第四十条 员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年

15、终考核等三种，按下列相应办法实施；(一)试用考核：1.依据第十二条规定，聘任人员在试用期满后应通过试用考核,考核由试用单位人事管理部门组织；2.除试题考核外，考核人员应督导被考核人员提交 试用期心得报告，注明具体事实情节，呈总经理核准后,报集团(营运公司）人力资源部备核;3.考核合格的，劳动合同 转正并按职务岗位标准享受工资待遇；4.考核不合格的,解除劳动合同.(二)月度考核1.月度考核由行政管理部负责；在月末将员工月度考核表下发，员工根据当月各项工作实际情况，对照岗位职责，进行客观、详细的自我评核，将工作绩效量化配分，逐一详填后交部门主管评分；2.各级主管应对所属员工的工作效率、假勤、操行、

16、态度、学识进行严正考核，按员工月度考核表说明要求并签署意见并交行政管理部；3.员工月度考核表于每月底前由集团(营运公司）人力资源部汇总、核评后，交考核管理小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级；4.考核评分取A、B、C、D 四等级，其中 A 级为优,B 级为良好，C级为及格，D 级为劣；5.月度考核与薪金挂勾,考核评分在C 级及以上的，当月薪金全额发放;C 级以下的每少一分扣除当月工资的1/85，连续三月考核评分在D 级以下的即自动除名。部门、各营运公司评 A 级员工的，每月控制在 30以下.月度考核评级后，资料密存，以备作年终考核依据。6.月度考核自当月 1 日起至月底止。（三）年终考核1.年终

17、考核由行政管理部实施,于每年 12 月中旬进行；2.年终考核主考单位：考核管理小组，由集团总裁、集团人力资源管理部主管、部门(营运公司)主管等成员组成；3.对员工年终考核的主要依据为员工月度考核表；4.员工填写年终考核表，由行政管理部统计并复核评比结果，次年 1 月上旬将成绩通知本人并存档；5.员工在考核年度中曾受记过以上处分，请假超过规定期限或旷工累计达三天以上的，不得考列 B 级及以上;6.年终考核评定时,应于慎重，评定年度 A(优）级员工,控制在 10%，评定年度 B（良好)级员工，控制在 15，评定年 D（劣)级员工，控制在 5,并须详述具体事实及理由。7.年终考核与年终奖金发放挂勾，

18、评分等级C 级（含C 级）以上发放全额年终奖金，评分等级C 级以下的，年终奖金酌情扣除。年终考核为员工岗位调整、薪金调整、合同续签的参考依据。8.部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定.9.考核年度：自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止.第四十一条 员工考核的内容；包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，分别按 30、20、50 配分。（一）工作态度考核工作态度考核是对员工工作热情、工作积极性所做的测评,它担负着业绩与能力考核的桥梁作用。态度考核要素是由工作责任感、积极性、热情以及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。(二）工作能力考核工作能力考核是对各具体职务所需要的基

19、本能力及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力,即知识与技能,以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力.(三）工作业绩考核作业绩考核是对本公司员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评.业绩考核的要素是工作数量、工作质量、工作秩序以及工作改进和改善情况等构成。第四十二条 考核工作程序；分为自我评分、主管领导评分、人力资源部审核、考核管理小组审定四个步骤。（一）自我评分1.月度考核：员工按月度考核表要求填写；2.年终考核：员工应根据本人岗位职责要求(另见岗位责任制考核办法）,严肃认真，实事

20、求是,客观全面地作出个人工作总结。（二）主管领导评分：各部门各营运公司可根据本单位的实际情况制定考核实施细则，报集团公司领导核准后实行。集团公司部门经理、营运公司主管的考核应双向进行；即既接受本单位员工的考核，又接受集团公司领导的考核。（三)考核的审核与审定:人力资源部负责考核审核，被考核者对考核结果有异议的，可以提出口头或书面复议申请，呈考核管理小组出最终审定。第四十三条 考核结束后，主管与员工要及时分析原因，并制定相应的改进措施计划。第四十四条 考核结果交由行政管理部存入员工个人档案。奖奖 惩惩第四十五条 集团（营运公司）奖励分精神奖励和物质奖励，精神奖励的；授予先进工作者，先进集体等称号

21、,颁发奖状和荣誉证书；物质奖励的;根据工作的效绩，以奖金和实物兑现。分为嘉奖、奖金及晋级三种,其处理范围如下：（一）有下列情况之一的，应授予部门先进工作者荣誉并嘉奖：1.当年年终考核列 B 级的;2.品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的；3.其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证的；4.维护公司财物及设备,致节省费用有显著成效的；5.承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标的；以上奖励由集团行政管理部备案、营运公司主管申报、总裁审批；(二）有下列情况之一的，应授予公司先进工作者荣誉并发给奖金:1.当年年终考核列 A 级的；2.及时制止了重大意外事件或变故的发生的.3.对公司业务有重大建

22、议或创新,因而提高质量或降低成本的。4.对工程质量、工期管理卓有成效，为公司增加效益的.5.对集团（营运公司）管理提出创新意见，经付诸实施后成效显著的。6.对材料采购、商品房销售、财务政策研究、财物调度、人力运用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明确计算其价值的。7.对天灾、人祸或有损集团(营运公司）利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使集团（营运公司）免受损失且有事实为证的。以上奖励的奖金数额，视实际贡献价值决定.由集团（营运公司）行政管理部备案、考核管理领导小组申报、总裁审定、董事长审批;(三)有下列情况之一的，应授予集团先进工作者荣誉并予晋级：1.年终考核连续三年被列 A 级的；2.

23、对主管业务表现出卓越才能、品德优良,工作成绩特优,且有具体事迹足资为证的。3.工作上有特殊功绩,使集团(营运公司）增加收益或减少损失的。以上奖励，由集团(营运公司）行政管理部备案、总裁核报、董事长审批。第四十六条 员工惩诫;处罚是对员工的辅助教育，对于违反国法、纪律、公司规定的员工，将视情节轻重和造成的损失大小给予分为警告、记过、降级及免职四种处分方式，其处理范围如下：(一）有下列情况之一且有具体事证的，应予警告：1.未经准假,而擅离工作岗位的；2.无正当理由,延误公事致公司发生损失的；3.对上级主管不满，因持不同意见而擅自违抗、不听指挥的而任意谩骂的。4.行为不检,有损公司声誉的。5.在工作

24、场所喧哗、口角不听劝阻的.6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的。（二)有下列情况之一的,视情节轻重应予记过处分：1.年终考核当年列为 D 级的；2.公司内酗酒滋事,妨害秩序并被治安处罚的。3.向外泄漏公司业务机密的。4.指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误,使公司发生损失的。（三)有下列情况之一的，应予降级：1.年终考核连续二年列为 D 级的；2.对本身职务不能胜任的。3.故意损坏公司财物的。4.在公司内赌博，或有伤风化的行为的。5.在公司内打人或互相打骂不听劝阻的。6.未按照规定或指示,擅自改变工作方法，致使发生错误,使集团(营运公司）蒙受损失的。(四)有下列事情之一的，应予免职：1.年终考

25、核连续三年列为 D 级的；2.无故继续旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时.3.未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业的。4.蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节严重的。5.利用职权营私舞弊的、招谣撞骗的.6.有偷窃行为,经查明属实的.7.私藏武器、携带凶器或违禁品的。8.散播有损集团(营运公司)之谣言，妨害工作秩序的.9.因故意或过失之行为，而引起灾害的.10.有煽动怠工或罢工之具体事实的。11.触犯刑律，确定判刑的.第四十七条 员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、警告由各部门经理核定外，其余均须报总经理核定并呈请董事长批准。第四十八条 其

26、他未经列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。第四十九条 员工在同一年度功过可以互相抵销，以嘉奖抵警告,奖金抵记过、晋级抵免职。第五十条 员工触犯法律，交由司法机关依法惩处。解除劳动合同解除劳动合同第五十一条 有下列情形之一者，员工可以提出解除劳动合同：1、不适应现任岗位工作，集团（营运公司）不能另行安排的；2、本人或家庭有特殊情况不能坚持工作的；第五十二条 有下列情形之一者,员工暂时不得解除劳动合同：1、重要工作尚未处理完毕，须由本人继续处理的；2、在特殊岗位上任职，涉及集团（营运公司）机密，且调离上述职位时未到解密期的；3、正在接受审计检查或正在接受立案审查的；4、劳动合同中另

27、有约定的.第五十三条 申请解除劳动合同的审批程序为：1、员工本人向部门负责人提出申请。2、部门负责人向人力资源部提出报告。3、人力资源部与离岗员工约谈，经劝说和挽留无效。4、报权限领导审批并签署意见。5、人力资源部依据审批意见及移交清单为离岗员工办理离岗手续。第五十四条 员工解除劳动合同应严格按照审批程序执行,不得擅自离岗，未经批准擅自离岗的员工，所造成的后果由员工本人承担;提出解除劳动合同申请后，待批期间应遵守劳动纪律，做好本职工作。第五十五条 劳动合同期限未满的，签订劳动合同时另有约定、离职情况在约定范围内的，集团（营运公司）出资培训而未到规定的服务期限的员工要求解除劳动合同时,集团（营运

28、公司）暂不允许，可按规定要求解除劳动合同员工支付相应的赔偿费用。第五十六条 有下列情形之一者，可予终止劳动合同：1、劳动合同期满后不再续聘的；2、聘任期内，违反纪律和制度、犯有严重错误或因玩忽职守、造成公司严重损失的;3、因能力、学识原因，不能胜任派聘工作，不宜继续担任所聘职务的；4、因身体、年龄等原因不能适应派聘工作的。第五十七条终止劳动合同的审批程序：1、所在部门负责人提交终止员工劳动合同的报告（报告需载明理由和事实根据）；2、人力资源部根据报告，核对终止劳动合同理由，在听取当事人意见的基础上,与当事人主管协商后，再作终止劳动合同的决定;3、经权限领导审批并签署意见；4、人力资源部依据审批

29、意见及移交清单为离岗人员办理离岗手续。第五十八条 员工解聘后，相应的职务待遇不再继续享受，但有特别约定的除外。第五十九条员工解除及终止劳动合同的，其经济补偿按有关法律、法规规定执行。第六十条除名是集团公司与员工解除劳动关系的行为。员工无正当理由经常旷工,经批评教育无效,连续旷工时间超过 15 天，或一年以内累计旷工超过 30 天的，集团公司有权对员工除名。第九十一条员工除名与终止劳动合同的审批程序同。离离 职职第四十三条 员工有下列情况之一的，应予停职:（一)有违犯本集团（营运公司）规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中,未作决定的。（二）违犯刑事案件，经司法机关起诉，但未确定判刑的.第四十四条

30、 前条第(一)、(二）款如经查明,无过失或判决无罪的，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职的外，不得要求补发其停职期间之薪金.第四十五条 在停职期间，薪金停发，并应即办理移交。第四十六条 本集团(营运公司）如业务紧缩，或不可抗力停工之原因,可裁遣员工,办理离职，但应在事前预告，其预告期间规定如下：(一)在集团（营运公司）服务一年以下三个月以上的，于10 日前预先通告.（二）在集团(营运公司)服务三年以下，一年以上的,于 20 日前预先通告.(五)在集团（营运公司）服务三年以上的，于30 日前预先通告.(六)员工对于其所承受之工作不能胜任时，本公司亦可予以解雇,并照上项之规定日期事先通

31、告。第四十七条 员工在接到前项预告后,因另谋工作的,可以于工作时间请假外出，但每星期不得超过两个工作日，请假日之薪金照发.第四十八条 依照第四十五条规定,解雇员工时,除预告期间发给工资外，并依下列规定，发给资遣费；在公司连续工作每满一年的，发给一个月薪金.以上所称薪金，以员工最后服务月份之薪金为准.第四十九条 员工辞职,应于七天前以书面形式层转部门经理核准后报总经理批准。部门副经理以上员工辞职,应层转总经理核准后报董事长批准,应办妥移交，并可依其申请,发给离职证明书，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准,或移交不清,即擅自离职的，以免职处理.第五十条 员工不论依照上列任何条款暂时或永久离开本

32、集团（营运公司）的，均应办妥移交，如因移交不清,致本公司发生损害的,均应依法追究其赔偿责任.调调 动动第六十七条 集团（营运公司）内部人事调动或人员调剂,由公司人力资源管理部负责办理,被调动的员工及所在部门不得借故拒绝执行.第六十八条在集团（营运公司）内部调动的人员,须重新续签劳动合同，公司工龄可予延续计算。第六十九条根据企业发展及战略调整的需要，集团（营运公司）将进行必要的人事调整，相关部门应配合人力资源部做好员工的调动工作。退退 休休第五十一条 本公司对到达一定年龄的员工将按照国家有关规定实行退休,办理退休手续，具体事项按国家现行制度执行。员工有下列情况之一的，可申请退休,经核准后生效：(

33、一）服务集团(营运公司)满20年，男性年满60 岁，女性年满50岁的。（二)服务集团（营运公司)满 30 年的。第五十二条 员工有心神丧失疾病或身体伤残不能胜任职务、经医院证明属实的，应令其退休。第五十三条 达到法定年限且已办理正式退休手续之员工,身心强健仍能胜任其职的，或因集团（营运公司）工作需要的，经董事长认定，可继续延长服务期.第五十四条 员工退休金（非社会养老保险金）给予，以退休员工在职的最后三个月之平均薪津（综合薪津）为基数，于核准退休时一次性发给（详见附表）.辞职、停职、免职的不在其例。第五十五条 申请退休由申请人填具退休申请表,连同身份证及相关证明文件报核。其服务年限按到职之日起

34、至服务最后之日计算，未满半年的以半年计，满半年的以一年计。年龄计算以身份证为准。工作移交工作移交第九十六条员工因工作调动、离职等原因，离开原工作岗位，应严格按移交规定办理移交工作。移交清单经核准权限领导签署意见后交人力资源部门.主要内容按以下情况把握：1、工作：包括工作任务、业务渠道、工作物品等；2、档案及财务：借阅的资料、财务欠款、股金退款等；3、生活方面：包括住房、车辆、生活用品等；4、其它：如就餐卡、工作服等；5、如有约定物品需要折算现金的，则按约定办理.第九十七条移交涉及两个或两个以上单位的，由人力资源部门予以协调。离职人员所在单位在办理好本单位移交后，应督促其到人力资源部门报到;若离

35、职人员有关证件在单位保管的,应在其办理公司所有移交后,方可归还其证件。第九十八条任职人员(经营负责人、副总、总监等）接到职务解聘通知书，应立即作好移交准备工作.移交工作由人力资源部门牵头,相关职能部门负责人共同参与办理。移交内容主要包括:1、工作移交：负责人已完成的工作情况；未开展的工作；正在开展的但未完成的工作。对已完成的工作须归档,未完成的工作须整理好，移交给下任或指定人。2、资料移交：主要包括单位重要的经营计划、合同文本、主要用户及合作伙伴情况、对外联络情况以及相关业务文件、资料、批示等。3、物品移交:单位提供的办公用具;单位提供的其它物品。4、印章、印鉴交接:单位印章；单位财务印章及印

36、鉴；单位合同专用章；统一制作的个人印鉴。5、其它遗留问题移交：主要指除以上移交外的，须当面交代的相关工作。6、离任审计。主要包括经济效益审计（主要针对独力核算的单位负责人）和经营工作的总体评价等.第九十九条调动、离职、离任人员应在办完移交手续后，方能离开原岗位（职务）.调动、离职离任人员所在单位负责人应按有关规定监督移交工作顺利完成。抚抚 恤恤第五十六条 员工在职死亡，或因执行职务而致残、死亡的，依下列标准支给抚恤金：(一)员工在职死亡的，参照第五十二条规定之退休金额支给抚恤金.服务年限不满五年的，以五年计。（二）因执行职务而致残失去部分或全部工作能力而必需解雇的，参照第五十二条规定之退休金额

37、支给抚恤金。服务年限不满 15 年的,每年递减二基数，至最低 15 基数为止。情况特殊的可由总经理报请董事长另加 50%以内的特别抚恤金。(三）因执行职务而致死亡的,参照前款规定支给抚恤金，其情况特殊的可由总经理报请董事会加给 80%以内之特别抚恤金,但经特准的不在此限.第五十七条 员工因自杀或犯罪而死亡,或已在停职期间死亡的，不予发给抚恤金。第五十八条 受领抚恤金之员工遗族,除立有遗嘱、另有指定的外,应依下列排序受领：（一）配偶(以未改嫁的为限)及子女；（二)父母；(三）祖父母;（四）孙子女;(五）同胞兄弟姊妹(以未成年的为第一优先，未结婚的次之）.后项排序内的遗族受领人，必须提出前排序受领

38、人已死亡、改嫁、结婚等事实证明。在同排序中有数人时,应共同具名承领，自愿舍弃应领部分的，应出具书面声明。保保 险险第五十九条 本公司员工，应一律参加社会养老保险及医疗保险.第六十条 参加社会养老保险及医疗保险，应于新进的同时,亲自填写相关保险表格一式二份，交行政管理部代办参保手续。应缴纳的保费,由集团（营运公司)补助，自行负担。自行负担部分，由财务部门按月代扣代缴。第六十一条 参保后应享受的各项权利及应得的各种给付,均应由集团（营运公司）行政管理部门代向社保机构洽办.保险人除依法应享之给付外，集团（营运公司)不再给予额外赔偿或补助。出出 差差第六十二条 员工因公奉派出差，应依集团（营运公司）财

39、务管理规定标准，各项差旅费用，均应检据报销。第六十三条 出差天数，应由指派部门主管于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得滞留。因公确实难于核定天数前返回的，应列具事实理由，呈由原指派部门主管核准。第六十四条 出差前，可酌情预借旅费，返回后三天内应即报销旅费，多缴少补。第六十五条 出差应按照最近路线直赴出差地点，非经许可,不得绕道或延滞非公差地区.第六十六条 出差期间，不得有危害集团（营运公司)之行为，遵守法律及当地习惯,违法违纪、惹事生非造成事故的，均由出差人自行负责，与集团（营运公司）无涉。薪金、奖金薪金、奖金第七十三条集团（营运公司）全权决定所属员工的薪金待遇.第七十四条集团（营

40、运公司)执行董事会批准实行的结构薪金。第七十五条集团(营运公司）实行“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的职务、职责、能力、贡献、表现、工作年限等综合因素决定薪金等级。第七十六条员工的薪金,由决定聘用者确定,行政管理部行文通知、财务部门发放。第七十八条集团（营运公司）按照国家有关规定为员工办理养老、医疗等保险。第七十九条集团（营运公司)执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。第八十条员工的奖金由集团（营运公司）根据实际效益、按有关规定提取、发放。福利及建议制度福利及建议制度第六十七条 本集团（营运公司）员工,可享受本公司现行的一切福利设施.第六十八条集团（营运公司)设立“员工合理化

41、建议制度、举报制度”；行政管理部门设置意见箱，由集团(营运公司）高级主管亲自定期启阅。员工对于工作上之困难，无法解决而必须由上级主管或其他部门协助的；对集团（营运公司）某项管理措施不满意而提出申诉的;发现营私舞弊等不法现象而有证据拟予检举的；或根据平时工作经验、学识及研究心得,对集团（营运公司）经营管理提供建设性建议的，均可以书面形式列具理由、事实、内容等投入意见箱内，亦可公开呈报上级主管转呈总经理或有关部门主管核阅。如不便书面说明，则可以述明理由、定期约见、口头报告。第六十九条 提供意见人必须署名，否则不予受理。属举报案件,应实事求是，提供证据,如系捏造事实、恶意中伤、诬告失实的,检举人应承担相应法律责任,除被害人可依法起诉外，集团（营运公司）将依据第三十七条有关规定，对恶意举报者予以严肃惩处。第七十条 集团（营运公司)对提供之意见，经采纳施行后，可视其对本公司之贡献价值分别议奖。如属检举案件，经查明属实的，除对检举人酌情给予奖励外,并为其保密.附附 则则第七十一条本规则由集团(营运公司）人力资源部负责解释。二一一年三月日集团有限公司