应届毕业生入职培训.pptx

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1、中山中山XXXX欢迎你们欢迎你们中山XX是你们专职的第一家公司。对待这份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个学生到一个企业人的转变。真心希望你们能很快完成这个角色的转变，融入到XX这个集体中来。第1页/共81页培训内容培训内容角色转变篇角色转变篇2 2制度篇制度篇4 4就业现状篇就业现状篇33 331 15管理篇管理篇5 5职业规划篇职业规划篇第2页/共81页角色转变篇角色转变篇学生学生社会人社会人企业人企业人第3页/共81页社会人的要求社会人的要求成熟的社会人应该具备四个因素 （1）积极的人生态度 （2）自信 （3）奋斗 （4）坚持 第4页/共81页角色转变篇角色转变篇 l

2、学校人 社会人 （1）勤奋、多做事 （2）虚心、多思考 （3）多读书，继续学习第5页/共81页l社会人 企业人 （1）职业形象 （2）时间观念 （3）沟通有效，回复及时 （4）角色认知 （5）注重原则，避免情绪化 （6）同事交往，团队协作 （7）全局观念角色转变篇角色转变篇第6页/共81页l社会人 企业人（9）成本意识（10）心理素质（11）职业技能（12）适应能力（13）职业道德（14）工作于生活 角色转变篇角色转变篇第7页/共81页角色转变篇角色转变篇探讨？对于您来说，企业是什么场所？对于您来说，企业是什么场所？第8页/共81页角色转变篇角色转变篇个性能力发挥的场所个性能力发挥的场所谋生的

3、利益共同体谋生的利益共同体学习和成长的场所学习和成长的场所人际关系的场所人际关系的场所竞争的场所竞争的场所生活中最重要的场所生活中最重要的场所企企业业第9页/共81页 角色转换篇角色转换篇 价值价值利润利润分配分配获取获取利润利润满足客满足客户需求户需求提供商提供商品或服品或服务务第10页/共81页 角色转变篇章角色转变篇章 学生和企业人的区别 学生学生企业人企业人 交钱才能学习交钱才能学习学习能获得薪水学习能获得薪水 同龄人在一起同龄人在一起多层次的人在一起多层次的人在一起 有指定的老师有指定的老师无指定老师无指定老师 身份受保护身份受保护对自己的行为负责对自己的行为负责 重理论知识重理论知

4、识重行动能力重行动能力 做好自己就行做好自己就行 做好自己，协作团队做好自己，协作团队第11页/共81页角色转变篇角色转变篇从学生到企业人的转变个体导向向团队导向转变个体导向向团队导向转变性情导向向职业导向转变性情导向向职业导向转变思想导向向行动导向转变思想导向向行动导向转变成长导向向责任导向转变成长导向向责任导向转变第12页/共81页角色转变篇角色转变篇职业化职业饭碗职业化就是按职业的的标准化、规范化、制度化要求自己。人才人才 人财人财人裁 人材人材 态度态度能能力力高高低低高高低低第13页/共81页角色转变篇角色转变篇怎样做到职业化 专业专业 敬业敬业 理性理性第14页/共81页角色转变篇

5、角色转变篇 1 1、善于与思想、善于与思想 或习惯不同的或习惯不同的 人一起工作人一起工作2 2、能控制自己、能控制自己 的情绪的情绪3 3、更多的是从、更多的是从 别人的身上别人的身上 学到优点学到优点4 4、独立作出判、独立作出判 断和行动断和行动5 5、顾全大局、顾全大局6 6、主动地承担、主动地承担 与职责相关与职责相关 的责任，的责任，并作出承诺并作出承诺理性对待工作理性对待工作第15页/共81页角色转变篇角色转变篇 敬业1、认同所服务的企业2、把工作当成自己的 事3、认认真真踏踏实实 做人敬业敬业第16页/共81页角色转变篇角色转变篇探讨？“对上级的指挥，您认为正确的就执行，不对上

6、级的指挥，您认为正确的就执行，不正确的就不执行正确的就不执行”，您怎么看待这种观点？，您怎么看待这种观点？第17页/共81页角色转变篇角色转变篇在一般情况下，下级无权在一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定对错由上级的上级来裁定1执行就是执行，不能因为执行就是执行，不能因为自己认为是不正确的就不自己认为是不正确的就不执行执行2第18页/共81页角色转变篇角色转变篇执行执行的主旨：在于在有限的时间要求你无条件执行的主旨：在于在有限的时间要求你无条件地主动地全力以赴地完成任务，而不是费时费地主动地全力以赴地完成任务，而不是费时费劲地寻找任何托词和借口

7、劲地寻找任何托词和借口第19页/共81页角色转变篇角色转变篇从学生到企业人的转变个体导向向团队导向转变个体导向向团队导向转变性情导向向职业导向转变性情导向向职业导向转变思想导向向行动导向转变思想导向向行动导向转变成长导向向责任导向转变成长导向向责任导向转变第20页/共81页角色转变篇角色转变篇 承担责任承担责任提升领提升领导能力导能力争取更争取更多权利多权利有效解有效解决问题决问题可以做可以做好工作好工作第21页/共81页成功转变成功转变成功的转变是进入社会、走向成功的第一步，中山XX是各位走向成功的第一站，希望大家认真学习、努力工作，圆满完成进入社会的第一份答卷，成为一个成功的职业人。第22

8、页/共81页应届毕业生就业现状篇应届毕业生就业现状篇数字解析749749万万60%60%299.6299.6万万X X年大学应届毕业生人数年大学应届毕业生人数X X年大学应届毕业生就业率年大学应届毕业生就业率X X年大学应届毕业生未就业人数年大学应届毕业生未就业人数第23页/共81页企业招聘毕业生看重的条件企业招聘毕业生看重的条件 应届毕业生就业现状篇应届毕业生就业现状篇第24页/共81页应届毕业生就业现状篇应届毕业生就业现状篇困扰毕业生求职的因素困扰毕业生求职的因素第25页/共81页 应届毕业生就业现状篇应届毕业生就业现状篇l学生定位不准确，对待遇期望值过高学生定位不准确，对待遇期望值过高l

9、缺乏诚实，脚踏实地的敬业精神缺乏诚实，脚踏实地的敬业精神l对综合素质重要性的认识不足对综合素质重要性的认识不足l眼高手低，不能正确认识自己眼高手低，不能正确认识自己l缺乏一定的心理承受能力缺乏一定的心理承受能力毕业生就业时存在的心理问题毕业生就业时存在的心理问题第26页/共81页应届毕业生就业现状篇应届毕业生就业现状篇应届毕业生最应该调整就业心态 企业人士：解决当前应届毕业生就业难的方法第27页/共81页三、职业生涯规划三、职业生涯规划无边无际的太平洋中，一艘航船和无边无际的太平洋中，一艘航船和一块模板相遇了。一块模板相遇了。“你要去哪里？你要去哪里？”木板问航船？木板问航船？“我要航行到墨西

10、哥湾，你呢？我要航行到墨西哥湾，你呢？”“我，我也不知道我要漂向哪里我，我也不知道我要漂向哪里”“什么，在广阔的太平洋中你却在漂什么，在广阔的太平洋中你却在漂泊泊.”航船有些着急。航船有些着急。“这又会怎样呢？我经从印度洋漂这又会怎样呢？我经从印度洋漂向了太平洋，还不是在走向了太平洋，还不是在走”木板说木板说“可太平洋是你要去的地方吗？可太平洋是你要去的地方吗？”“哦，你这倒是提醒了我，其实我哦，你这倒是提醒了我，其实我一直想去非洲的好望角一直想去非洲的好望角”“没有方向的努力，只能是漂泊，永远没有方向的努力，只能是漂泊，永远也到不了自己要去的地方去也到不了自己要去的地方去.。”说完，说完，航

11、船向向着墨西哥湾方向的航线驶航船向向着墨西哥湾方向的航线驶.木板引出的问题木板引出的问题你有什么感想？你有什么感想？第28页/共81页三、职业生涯规划三、职业生涯规划 思考思考现在，走出校园的你，就是在太平现在，走出校园的你，就是在太平洋上航行的船或漂浮的木板，洋上航行的船或漂浮的木板，你的起点就是在中山你的起点就是在中山XX的第一份的第一份工作。请问，你想好了要去哪里？工作。请问，你想好了要去哪里？想好了要走哪条航线吗想好了要走哪条航线吗？第29页/共81页三、职业生涯规划三、职业生涯规划通俗地说，一个通俗地说，一个人为其一生中所人为其一生中所要承担的职业找要承担的职业找方向、定航线的方向、

12、定航线的过程就叫职业生过程就叫职业生涯规划。涯规划。大四这年找自我大四这年找自我第一份工作找方向第一份工作找方向 毕业一年定航线毕业一年定航线毕业三年建理想毕业三年建理想第30页/共81页三、职业生涯规划三、职业生涯规划1、自己的优势是、自己的优势是 什么什么2、自己掌握了哪、自己掌握了哪 些技能些技能3、自己喜欢什么、自己喜欢什么4、要成为什么样、要成为什么样 的人的人5、要过什么样的生、要过什么样的生 活活6、自己的性格是、自己的性格是 什么什么 7、自己最看重的是、自己最看重的是 什么什么 8、自己最不可放、自己最不可放 弃的是什么弃的是什么.大四这年大四这年找自我找自我自我反省自我反省

13、 亲朋分析亲朋分析职业测评职业测评 专家咨询专家咨询第31页/共81页三、职业生涯规划三、职业生涯规划讨论：第一份工作为什么选择了第一份工作为什么选择了XX？您期待从第一份工作中获得什么您期待从第一份工作中获得什么？通俗地说，一通俗地说，一个人为其一生个人为其一生中所要承担的中所要承担的职业找方向、职业找方向、定航线的过程定航线的过程就叫职业生涯就叫职业生涯规划。规划。第32页/共81页职业生涯规划职业生涯规划第一份工作找方向第一份工作找方向多留心第一份多留心第一份工作的流程、工作的流程、形式、工作中形式、工作中所接触到的人，所接触到的人，所操作的事所操作的事是否是自己可以胜任的是否是自己可以

14、胜任的是否是自己所喜欢的是否是自己所喜欢的是否于自己所确定的职业发展方是否于自己所确定的职业发展方 向一致向一致第33页/共81页职业生涯规划职业生涯规划在做了第一份工作或第二份工作后，已对自己的职业发展方向有了比较明确的定位，当然这个定位也可能是不准确的，但毕业之初你最大的压力是生存，重要而不紧急的是为日后职业发展积累经验和能力。所以这时，你迫切的需要沿着一个稳定的方向再做两年，以积累相对集中的职业经验和行业经验，否则胡乱的跳槽，很多的时间都是职场打杂，更多的是从基层做起，很难形成集中统一的职业发展路线，随即也就没有丰富的经验和能力的积累了。毕业一年毕业一年定航线定航线第34页/共81页职业

15、生涯规划职业生涯规划毕业三年建毕业三年建理想理想工作三年时，职业发展的方向应该明工作三年时，职业发展的方向应该明确了，接下来职业生涯要发展的就是确了，接下来职业生涯要发展的就是承担更多的工作，取得更大的发展，承担更多的工作，取得更大的发展，此时必不可少的是确定一个较高此时必不可少的是确定一个较高的职业发展理想，这高理想必须要有的职业发展理想，这高理想必须要有很强的可操作行和可行性。很强的可操作行和可行性。第35页/共81页职业生涯规划职业生涯规划作业：为自己做一个初步的职业生涯规划，内容应包括：1）个人档案（姓名，年龄，专业，目前岗位，兴趣爱好等）2）自我分析（个性特点，职业能力，职业价值观）

16、3）职业分析（家庭环境分析，学校环境分析）4）职业定位分析，利用Swot分析法，分析出自己的优势，劣势，所面临的机会和威胁，给自己定一个3年职业目标第36页/共81页职业生涯规划的要点职业生涯规划的要点l个体的自我定位。l职业目标的确定l职业生涯规划和发展是一个复杂的、持续的过程 第37页/共81页集团公司的组织架构集团公司的组织架构香港香港XXXX集团集团深深圳圳X XX X科科技技中中山山X XX X机机械械宁宁波波X XX X机机械械上上海海X XX X机机械械昆昆山山X XX X阜阜新新X XX X台台湾湾X XX X意意大大利利Idra第38页/共81页公司组织架构图公司组织架构图总

17、经理总经理总总经经办办市市场场营营销销部部财财务务部部采采购购部部行行政政人人事事部部客客服服部部工工程程部部厂厂务务部部品品质质部部第39页/共81页公司的职位体系公司的职位体系总经理总经理经理经理经理经理主主主主 管管管管班组长班组长班组长班组长职职职职 员员员员第40页/共81页 规章制规章制度度考勤制度考勤制度工资福利工资福利宿舍管理宿舍管理录用解聘录用解聘奖惩制度奖惩制度工作服工作服管理管理第41页/共81页考勤制度考勤制度1、上班时间 上午:8:20-12:00 下午:14:00-17:30 客服部上班时间：7:50-12:00 14:00-17:00 提前30分钟以内打上班卡或推

18、后30分钟以内打 下班卡均有效第42页/共81页2、加班与调休员工加班申请单审批流程：部门班组长/文员填写加班申请单，交部门主管、直线经理审核，行政人事经理审批后，交当班保安备查。月薪员工工作日或公休日加班，要要求当事员工在加班次月内申请调休完毕，因申请人个人原因逾期不申请调休视为自动放弃补休。且月内调休不得超过二天，同一部门/班组不得同时调休两人以上（含两人），每个员工月内调休次数不得超过两次 考勤制度考勤制度第43页/共81页考勤制度考勤制度3、迟到与早退迟到/早退的定义：超过上班/早过下班的时间1分钟以上，30分钟以内打卡上班/下班为迟到/早退。每次迟到、早退15-30分钟者，以事假论处

19、（事假最小计算单位为1小时）。月内累计迟到、早退15分钟者，扣除当月全勤奖。月内累计迟到超过30分钟而不足60分钟者以事假半天论处；月内累计迟到超60分钟（含60分钟）者，以旷工半天论处第44页/共81页考勤制度考勤制度4、请假与旷工请假流程：凡未办妥请假手续或请假未获批准而不到岗者、口头请假后没有在一个工作日内办书面请假手续者，均属旷工（扣除3倍工时）。请假不足1小时按1小时计算。一年内员工的事假最长允许20天（含），如超过者，除非公司总经理特别批准，否则不再批假。所折算成事假、旷工之工时，由行政人事部在当月考勤表上扣除写请假单写请假单班组签字班组签字主管签字主管签字经理签字经理签字人事经理

20、签字人事经理签字总经理签总经理签批批第45页/共81页考勤制度考勤制度5、公出 l 员工因公外出须填写“公出单”，按程序报批 后，方可外出l 因私外出必须有“请假单”，值班保安需在值班日记 上 登记清楚。l 上班时间内，无“公出单”或“请假单”而擅自外出者，值班保安在口头阻止无效的情况下，需书面报告行政 人事部，一律以早退/旷工论处并处以警告处分。第46页/共81页考勤制度考勤制度6、全勤全勤的定义：全勤的定义：准时上下班准时上下班（含加班），（含加班），无请事假、无请事假、旷工记录者旷工记录者为全勤为全勤月内有迟到、月内有迟到、早退（累计早退（累计满满1515分钟）；分钟）；请事请事假、旷工

21、者；假、旷工者；月内签卡三月内签卡三次（含三次）次（含三次）者无全勤者无全勤正常全勤奖正常全勤奖为为5050元元/月月第47页/共81页考勤制度考勤制度7、法法定定假假日日元旦元旦1 1月月1 1日日1 1天天春节春节除夕除夕-正月初二正月初二3 3天天妇女节妇女节3 3月月8 8日日半天（限女员工）半天（限女员工）清明节清明节农历清明当日农历清明当日1 1天天劳动节劳动节5 5月月1 1日日1 1天天端午节端午节农历五月初五农历五月初五1 1天天中秋节中秋节农历八月十五农历八月十五1 1天天国庆节国庆节1010月月1 1日日-3-3日日3 3天天第48页/共81页考勤制度考勤制度丧丧假假哺哺

22、乳乳假假产产假假婚婚假假 任职期间初婚任职期间初婚 3 3天天凭计划生育证明和凭计划生育证明和出生证明出生证明98天天直系亲属或配偶证明直系亲属或配偶证明3 3天天符合政策婴儿符合政策婴儿1周岁前周岁前1 1天天1 1小时小时第49页/共81页考勤制度考勤制度1、营业执照副本复、营业执照副本复 印件印件2、病历原件加公、病历原件加公 章章3、入院诊断证明原、入院诊断证明原 件件4、DR、CT报告件报告件5、发票原件、发票原件6、用药清单原件、用药清单原件工伤报销资料工伤报销资料7 7、工伤、工伤.认定申请 表原件加公章8、工伤事故报告9、伤者身份证原 件10、伤者厂牌原件11、受伤情况确认 表

23、原件加盖手 印工伤工伤员工因工受伤，公司按相关规定给予工伤假员工因工受伤，公司按相关规定给予工伤假第50页/共81页考勤制度考勤制度年休假年休假月薪员工年假月薪员工年假半年半年 入职入职11年年入职满入职满1 1年年1 1年以上年以上5天8 8天天8+（n-1)15天天8 8、年假、年假第51页/共81页考勤制度考勤制度年休假年休假计件员工年假计件员工年假11入职入职55年年55入职入职1010年年1010入职入职2020年年5 5天天7 7天天10天天8 8、年假、年假2020 半年半年3 3月月 服务服务66月月1 1月月 服务服务33月月免费25%25%工衣款工衣款50%工衣款工衣款服务

24、服务11月月75%75%工衣款工衣款工作满工作满7日可申请发放工作服日可申请发放工作服工作服发放后必须穿着上班工作服发放后必须穿着上班第57页/共81页奖惩奖惩奖奖大功：加大功：加8 8分，奖励分，奖励300-600300-600元元 小功：加小功：加4 4分，奖励分，奖励100-200100-200元元晋级：加晋级：加1212分，工资晋一级分，工资晋一级嘉奖：加嘉奖：加2 2分，奖励分，奖励30-5030-50元元第58页/共81页奖惩奖惩惩惩大过：减大过：减8 8分，赔偿分，赔偿经济损失经济损失300-600300-600元元小过：减小过：减4 4分，赔偿经济分，赔偿经济100-20010

25、0-200元元降级：减降级：减1212分，工资降一级分，工资降一级累计两次，无偿解除合同累计两次，无偿解除合同警告：减警告：减2 2分，赔偿经济分，赔偿经济30-5030-50元元第59页/共81页人员录用解聘制度人员录用解聘制度报到报到1试用试用2 23合同变更合同变更续约续约合同解除合同解除终止终止4 4第60页/共81页行政人事后勤人员行政人事后勤人员 公司电话公司电话XXXXXXXXXXXXXXXX工伤管理工伤管理张小姐张小姐220220 宿舍管理宿舍管理 钟主管钟主管223223 考勤管理考勤管理 李小姐李小姐221221 工服管理工服管理 毛主管毛主管226226第61页/共81页

26、管理篇管理篇人际关系处理人际关系处理时间管理时间管理职场礼仪职场礼仪沟通技巧沟通技巧第62页/共81页人际关系处理人际关系处理为什么要在职场中处理好人际关系为什么要在职场中处理好人际关系有助于解决问题有助于解决问题 有有安全感安全感能满足心理需求能满足心理需求第63页/共81页人际关系处理人际关系处理1234 人际关系处理的原则人际关系处理的原则 真诚原则真诚原则真诚是打开别人心灵的钥匙，真诚使人产生安全和信任感 主动原则主动原则主动对人友好，主动对人表达善意，能令人产生好感 平等原则平等原则对上司先尊重后磨合；对同事多理解；对下属，多帮助聆听 交互原则交互原则人与人之间的善意和恶意是相互的，

27、真诚换真诚，敌意换敌意第64页/共81页职场新人应该如何处理职场关系职场新人应该如何处理职场关系1 常带微笑，注重礼貌。常言道，爱笑的人运气不会差到哪里去。常带微笑，注重礼貌。常言道，爱笑的人运气不会差到哪里去。对于入职场的人而言，没有什么比时刻露出微笑更让人欢迎的了对于入职场的人而言，没有什么比时刻露出微笑更让人欢迎的了2寻找共同话题，做一个聊得开的人。在工作之余，善于倾听大家谈寻找共同话题，做一个聊得开的人。在工作之余，善于倾听大家谈论的话题和大家比较关注的话题，并有所了解，这样才能融入其中论的话题和大家比较关注的话题，并有所了解，这样才能融入其中3 小事来帮忙，大事不掺和。眼尖、手快、腿

28、勤是新入职员工必备小事来帮忙，大事不掺和。眼尖、手快、腿勤是新入职员工必备的三项技能，但要注意分寸，把握尺度，避免给人以的三项技能，但要注意分寸，把握尺度，避免给人以“争功争功”之嫌之嫌4不搬弄是非，在是非面前保持中立。爱道是非者，必为是非人不搬弄是非，在是非面前保持中立。爱道是非者，必为是非人。同事之间可以成为朋友，但尽量避免谈私生活，对他人的褒贬等同事之间可以成为朋友，但尽量避免谈私生活，对他人的褒贬等5找准谈话时机，谈话内容和方式因人而异。在与他人沟通交流之找准谈话时机，谈话内容和方式因人而异。在与他人沟通交流之前，要看准时机。在面对不同的人时，谈话内容也要有所改变。前，要看准时机。在面

29、对不同的人时，谈话内容也要有所改变。1第65页/共81页时间管理时间管理 问题如果有一间银行，每天早上都汇入一笔钱到你的帐号，但不允许你的帐号中存有余款和现金，每天晚上你所没有花掉的就不再归你所有，遇到这种情况你会怎么做呢？第66页/共81页时间管理时间管理时间银行2424小时小时576576分分8640086400秒秒假如可以活到假如可以活到8080岁，算一算，还有多少年可活岁，算一算，还有多少年可活?多少天？多少小时？多少分？多少秒？多少天？多少小时？多少分？多少秒？第67页/共81页时间管理时间管理 什么是什么是时间管时间管理？理？时间管时间管理就是理就是管理时管理时间？间？时间管时间管

30、理就是理就是自我管自我管理？理？第68页/共81页时间管理时间管理 时间管理的重要性时间管理的重要性 影响时间生产率的障碍影响时间生产率的障碍 时光大盗呈现时光大盗呈现 时间管理系统时间管理系统第69页/共81页时间管理时间管理影响时间生产率的障碍 人们并不尊重时间，他们不了解其重要性人们并不尊重时间，他们不了解其重要性 人们视时间为不可竭尽的资源，并未了解其自然规律人们视时间为不可竭尽的资源，并未了解其自然规律 人们不善于检查提高时间管理的办法，分不清事情的人们不善于检查提高时间管理的办法，分不清事情的重要次序重要次序 有时间观念的人不善于控制时间，不知怎样制定一个有时间观念的人不善于控制时

31、间，不知怎样制定一个时间管理系统时间管理系统第70页/共81页时间管理时间管理 帕金森原则帕金森原则设立期限设立期限 帕累托原则帕累托原则80%80%的结果源于的结果源于20%20%的努力的努力 注意力之谜注意力之谜注意力需要及时回复注意力需要及时回复 内在能量水平内在能量水平有效利用的生物钟有效利用的生物钟 效能与效率效能与效率做正确之事做正确之事第71页/共81页时间管理时间管理Do it later(待会儿做）待会儿做）Do it Now(马上做）马上做）Do not do it（不做）（不做）Delegate（授权）（授权）紧要紧要 紧紧迫迫4D4D原则原则第72页/共81页时间管理时

32、间管理时光大盗p 打扰 （电话或没有预约）p 重要性次序无所调整p 没有目标、次序和计划p 个人缺乏组织能力p 缺乏自律p 会议p 资料不完整或有所延误p 文书工作和繁文缛节第73页/共81页时间管理时间管理建立系统，包括：计划表、每日目标、优先次序、完成期限计划一定要写下来，记忆力有时会出错，强迫自己按期限完成工作没有计划怎么办？没有计划怎么办？第74页/共81页时间管理时间管理Achievable 可实现的可实现的Measurable可衡量的可衡量的Specific 具体的具体的SmartTractable 可跟进的Relevant 与价值相关的与价值相关的Smart 目标制定法第75页/

33、共81页时间管理时间管理 设定目标设定目标 制定阶段性步骤制定阶段性步骤把握今日把握今日明确自己的价值观明确自己的价值观 长期长期 中期中期 短期短期目标的设定目标的设定第76页/共81页时间管理时间管理学习专注的技巧，克服拖延的坏习惯设立个人与组织的重要工作目标，设定完成期限缺乏自律怎么办？缺乏自律怎么办？第77页/共81页时间管理时间管理 如何管理时间p 凭借组织安排打电话p 一次性时间处理文件p 跟随会议议程，控制会议时间p 克服人性弱点，走出时间陷阱第78页/共81页时间管理时间管理 p 建立目标p 每天做时间计划p 编排优先次序，定下期限p 运用时间管理原则（找出最重要之事并先完成它）p 改善技巧，排除打扰 第79页/共81页第80页/共81页感谢您的观看。第81页/共81页