基本素养专业素养管理素养.ppt

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1、1企业导入e-Learning战略意义人才战略地图2企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式会不会？愿不愿？允不允许？人才战略地图3企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式会不会？愿不愿？允不允许？培训体系培训体系基本能力基本能力员工能力-基本能力基本能力专业知识文化专业技能文化文化文化文化文化文化专业知识专业知识基本技能管理技能企业培训（企业大学）大中专学校中小学新入职基本技能专业技能管理技能初级中级高级销售系列岗位全程职业生涯时间/职位纬度全方位内容纬度全全员员 岗岗位位维维度度管理系列岗位技术系列岗位课程体系主管主管经理经理员工员工员工能力-基本能力基本能力-培训

2、体系培训体系例：时代光华-新员工入职培训编号编号课程名称课程名称讲师讲师课时课时A60A60如何成为职业化员工如何成为职业化员工李旭升李旭升5 5A24A24成功一定有方法成功一定有方法易发久易发久6 6A07A07有效沟通技巧有效沟通技巧柳青柳青6 6A42A42第五代时间管理第五代时间管理周坤周坤8 8内部内部718718员工大会（公司愿景、价值观）员工大会（公司愿景、价值观）易德炜易德炜2 2内部内部公司发展史与未来目标公司发展史与未来目标倪合明倪合明2 2内部内部员工手册员工手册制作制作2 2例：时代光华-新任主管培训编号编号课程名称课程名称讲师讲师课时课时A59A59商务文书写作教程

3、商务文书写作教程闫闫 静静5 5A33A33管理者如何进行沟通与激励管理者如何进行沟通与激励王樵王樵6 6B14B14如何当好一线主管如何当好一线主管狄振鹏狄振鹏4 4B30B30OJTOJT宝典宝典-部属培育与工作教导方法部属培育与工作教导方法林涛林涛6 6B11B11如何打造坚实的基层团队如何打造坚实的基层团队曾仕强曾仕强3 3基本素养管理素养课程资源基本素养基本素养沟通技巧沟通技巧沟通技巧沟通技巧时间管理时间管理时间管理时间管理职业礼仪职业礼仪职业礼仪职业礼仪职业化意识职业化意识职业化意识职业化意识专业素养专业素养专业素养专业素养销售技巧销售技巧销售技巧销售技巧谈判技巧谈判技巧谈判技巧谈

4、判技巧产品培训产品培训产品培训产品培训技术培训技术培训技术培训技术培训管理素养管理素养管理素养管理素养团队管理团队管理团队管理团队管理目标管理目标管理目标管理目标管理执行力执行力执行力执行力决策力决策力决策力决策力外部外部课程课程内部内部课程课程课程资源 时代光华课程资源时代光华课程资源94000多小时、800门精品课程，每年至少新增100门课件不断整合行业优秀课程。课程资源 时代光华讲师资源时代光华讲师资源10课程资源 企业内部课程企业内部课程111)通过在线课程制作工具，客户自行制作。2)时代光华在线课程制作工具简单易学、可操作性强，既可实现课程制作、上传的同步，又可在制作中和发布后都能时

5、时修改。课程资源 企业内部课程企业内部课程12通过工具制作企业自己的内部课程：串流大师、美国articulate等第三方通用网络课件开发工具时代光华提供内部课件制作培训以及后期支持人才战略地图-13企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系培训体系基本能力基本能力培训体系培训体系时代光华时代光华e-Learninge-Learning解决：获得大量外部课程资源，解决：获得大量外部课程资源，积累内部课程，可以系统实施培训体系积累内部课程，可以系统实施培训体系14企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系培训体系培训与发展培训与发展基本能力基本能力员工意愿员工意

6、愿人才战略地图-培训与发展培训与发展工业农业狩猎信息几十万年前 1万年年前 200年前 20年前现在 选择人类社会发展的特点控制信息时代的挑战信息时代必备：激励员工模型激活员工动力压力企业文化信息时代的挑战员工成长合理报酬规章制度培训与发展培训与发展17企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系培训体系培训与发展培训与发展基本能力基本能力员工意愿员工意愿人才战略地图-培训与发展培训与发展时代光华时代光华e-Learninge-Learning解决：及时全面导入企业文化，解决：及时全面导入企业文化，低成本实现员工成长低成本实现员工成长18企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式

7、员工治理方式培训体系培训体系培训与发展培训与发展职场学习与绩效职场学习与绩效基本能力基本能力员工意愿员工意愿执行力执行力人才战略地图-职场学习与绩效职场学习与绩效职场学习与绩效应用案例：职场学习与绩效应用案例：冰箱销售体系冰箱销售体系培训培训培训培训培训培训培训培训指令指令职场学习与绩效应用案例：职场学习与绩效应用案例：冰箱销售体系冰箱销售体系上级指令促销员反馈反馈促销员案例分享促销员工作交流加强组织学习力，全面提升绩效加强组织学习力，全面提升绩效总部新意创造能力新意推广能力泛指吸收、搜寻、发现以及发明新的做法组织学习力组织学习力 =泛指吸收、搜寻、发现以及发明新的做法新意创造能力新意推广能力

8、能跨越各种界线分享新意组织学习力组织学习力 =上级指令案例分享工作交流推广能力需跨越界线：时间界限：好的创意和做法必须要能跨越时间界线得以传承，必须不为某个人在企业的工作时间所限，成为公司组织结构及文化的一部分。层级界线：好创意应该能穿越组织层级，从最基层直接传达至决策层。部门界线：好创意和好做法还应能跨越部门与单位的界线。外部界线：好创意和好做法也要能在供应商公司客户这条价值链上畅通无阻。地理界线：创意和最佳实践还应该能跨越地理界线，使某地区的掏管理经验能传播给各地分公司分享。组织学习力上级指令员工案例工作经验交流、工作答疑、工作反馈等E-Learning课程学习知识库分享论坛组织学习力组织

9、学习力 新意创造能力新意推广能力职场学习与绩效应用案例：职场学习与绩效应用案例：冰箱课程学习冰箱课程学习时代光代光华课程程TOP10TOP10排行排行 课 程程 名名 称称 选 课 人人 数数1A24 成功一定有方法48002G17 强势推销-倍增销售业绩技巧34443G07 顾问式销售技术34064G16 如何做好产品解说33925G69 销售过程中的客户说服技巧33156B09 如何提升执行力15727A15 商务礼仪11138B55 商务沟通技巧8959A07 有效沟通技巧75210A01 企业员工职业化训练整体解决方案298冰箱内部冰箱内部课程排行程排行TOP10TOP10排行排行 课

10、 程程 名名 称称人人 数数120091014 冰箱企业文化4767210031804 冰箱拆机PK杂牌冰箱4315310031601 家电下乡视频片430742010031602 关于三四级市场铝板蒸发器的宣传资料429252009121905 2010年元旦培训资料（法式）364662009121908 2010年元旦培训资料（意式三门）364572009121907 2010年元旦培训资料（六门）364482009121904 2010年元旦培训资料（对开门）3643910031701 美的拆机对比879102009121902 2010年元旦培训资料（变频三门）748职场学习与绩效应用

11、案例：职场学习与绩效应用案例：论坛模块建设论坛模块建设27企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系培训体系培训与发展培训与发展职场学习与绩效职场学习与绩效基本能力基本能力员工意愿员工意愿执行力执行力人才战略地图-职场学习与绩效职场学习与绩效时代光华时代光华e-Learninge-Learning解决：大大增强企业组织学习力解决：大大增强企业组织学习力和执行力，从而提升企业绩效和执行力，从而提升企业绩效e-Learning应用领域培训体系组织学习力学习与绩效生产采购新员工入职培训新任主管培训新任经理培训领导力提升培训全员能力素质提升企业文化培训。供应商培训安全培训5S导入培训

12、精益生产培训营 销产品培训渠道培训客户培训经验交流管 理招聘宣导法律培训财务培训工作总结培训与发展企业文化培训员工成长。29组织能力员工能力员工思维模式员工治理方式基本能力基本能力员工意愿员工意愿执行力执行力 大大增强企业组织学习力和大大增强企业组织学习力和执行力，从而提升企业绩效执行力，从而提升企业绩效企业导入e-Learning战略意义 获得大量外部课程资源，积获得大量外部课程资源，积累内部课程，可以系统实施培累内部课程，可以系统实施培训体系训体系 及时全面导入企业文化，低及时全面导入企业文化，低成本实现员工成长成本实现员工成长显性意义显性意义隐性意义隐性意义 知识管理，储备人才培养资源知识管理，储备人才培养资源