基础管理系列角色定位.ppt

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1、基础管理系列 -角色定位 主讲：严文强 基础管理系列-角色定位 课课 程程 目目 录录n管理的角色与角色定位（上）管理的角色与角色定位（上）n管理的角色与角色定位（中）管理的角色与角色定位（中）n管理的角色与角色定位（下）管理的角色与角色定位（下）基础管理系列-角色定位管理的角色与角色定位（上）管理的角色与角色定位（上）基础管理系列-角色定位n什么是角色定位？什么是角色定位？管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。基础管理系列-角色定位n角色定位模型角色

2、定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个色职业意识给自己的事业、未来确定一个色！基础管理系列-角色定位n角色定位模型应解决的问题？n希望位置n位置的执行能力n位置的责任n你的支援n你的忍耐n职务行为与定位相配 基础管理系列-角色定位n希望的位置希望的位置 是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么

3、迫切的需要，你能否进你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。大的财富，为企业做出更多的贡献。基础管理系列-角色定位n位置的执行能力位置的执行能力 你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。基础管理系列-角色定位n位置的责任位置的责任 即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你即反思在这个位置

4、上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么衰的责任又是什么。基础管理系列-角色定位n你的支援你的支援 作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。基础管理系列-角色定位n你的忍耐你的忍耐 所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在所谓你的忍

5、耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重提之下，应该忍辱负重。基础管理系列-角色定位n职务行为与定位相配职务行为与定位相配 你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。务行为的过程。基础管理系列-角色定位管理的角色与角色定位（中）管理的角色与角色定位（中）基础管理系列-角色定位n角色的定义n美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述：

6、下阐述：基础管理系列-角色定位n角色应该具有以下几个性质：角色应该具有以下几个性质：n社会对一定的角色总有一定的要求与限制社会对一定的角色总有一定的要求与限制 n社会通过角色对人的行为加以控制社会通过角色对人的行为加以控制 n角色是自我表现的途径和方式角色是自我表现的途径和方式 n角色是个人对社会的适应角色是个人对社会的适应 基础管理系列-角色定位n角色分类n先赋性角色与获得性角色先赋性角色与获得性角色 n显性角色和隐性角色显性角色和隐性角色 n正式角色和非正式角色正式角色和非正式角色 基础管理系列-角色定位n先赋性角色与获得性角色先赋性角色与获得性角色 基础管理系列-角色定位n显性角色和隐性

7、角色显性角色和隐性角色 基础管理系列-角色定位n正式角色和非正式角色正式角色和非正式角色 基础管理系列-角色定位 自自 检检 基础管理系列-角色定位n请你阅读以下资料，并回答相关问题。请你阅读以下资料，并回答相关问题。足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。请问，这句热烈，队员觉得自己非取胜不可。请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）A.A.情景期待情景期待 B.B.伙伴期待伙伴期待 C.C.观众期待观众期待 D.D.自我期待自我期待 基础管理系列-角色定位n管理者如何进入角色管理者

8、如何进入角色n角色认知 n角色移情 n行为操作 基础管理系列-角色定位管理的角色与角色定位（下）管理的角色与角色定位（下）基础管理系列-角色定位n管理者的角色n标准角色标准角色n角色扩展角色扩展n角色约束角色约束 n角色创新角色创新 基础管理系列-角色定位n标准角色标准角色 作为一个部门管理者，你的标准角色是什么呢？一般企业对管理者的角色要求就是标准 角色。基础管理系列-角色定位n角色扩展角色扩展 扩展涉及到部门之间的沟通。当你确定了部门角色的时候，你不要忘掉你和其他部门之间的业务往来，不能忽略部门之间的沟通。角色扩展就是指除了对自己的标准角色有所认知之外，还要对其他部门的角色有一个初步的了解

9、和认识。要了解其他部门，配合其他部门工作，更好地完善自己的角色。基础管理系列-角色定位n角色约束角色约束 角色约束是指该说就说，不该说就不能说；该做就做，不该做就不能做。做好你的工作，不要去干涉别人的事情，因为别人已经给自己的角色定位了。当你去干涉别人的时候，只会给别人带来麻烦。我们的企业里还出现过这样的情形，你的本职工作你没完成，而不是你的工作你却做了，这是企业中形成执行力不到位的主要原因。基础管理系列-角色定位n角色创新角色创新 角色创新是指管理者要通过不断学习掌握新方法、接受新知识，认真领会，改进工作。可以说，角色创新的根本目的，就是更好地执行角色。基础管理系列-角色定位n管理者在工作中

10、担任的角色 管理者在工作当中担任的角色一般有10种，这10种角色又可以分为三大类，即人际关系角色、信息类角色、决策类角色。每一大类当中包含着不同的角色成分，这10种角色之间的关系如下图所示：基础管理系列-角色定位 基础管理系列-角色定位 管理者在工作中扮演着很多角色，每管理者在工作中扮演着很多角色，每一个角色都有自己的特点和任务。管一个角色都有自己的特点和任务。管理者针对每一种角色都要考虑人们对理者针对每一种角色都要考虑人们对自己有哪些期待、自己该如何进入角自己有哪些期待、自己该如何进入角色、如何吃透角色。色、如何吃透角色。-严文强严文强 基础管理系列-角色定位谢 谢 大 家Thank you