土木工程概论(姜晨光)第15章土木工程施工.ppt

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1、第第15章章 土木工程施工土木工程施工15.1土木工程常规施工技术土木工程常规施工技术土木工程施工主要包括土方工程、桩基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、预应力工程、结构安装工程、砌体与脚手架工程、防水工程、装饰工程、等。（1）、土方工程土方工程涉及土的工程分类、土的可松性、土方工程施工、土方量的计算、场地平整施工的竖向规划设计、基坑开挖降水方案、轻型井点系统的设计、基坑边坡稳定及支护结构、流砂的原因及防治、填土压实原理及要求、路堤填筑及路堑挖筑、土方工程机械化施工、爆破施工、起爆技术与主要爆破方法、爆破安全技术等内容。（2）、基础工程桩基础工程涉及预制桩的生产工艺过程；预制桩施工设备、

2、施工工艺及质量控制方法；灌注桩（钻孔灌注桩、挖孔灌注桩、套管成孔灌注桩）施工工艺、常见质量缺陷及预防处理；地下连续墙施工工艺、护壁泥浆的功能、混凝土的浇筑；各种地基处理方法（振冲法、旋喷法、深层搅拌法、灰土挤密法）、原理及施工工艺；等内容。（3）、混凝土结构工程混凝土结构工程涉及模板类型、作用及基本要求；模板构造（框架结构模板、大模板、滑模、爬模、台模、隧道模等）；模板搭设与拆除；钢筋的分类、验收及质量检验；钢筋冷加工、钢筋连接（焊接连接、绑扎连接、机械连接）；钢筋的配料、代换、安装验收；混凝土原材料的选用；混凝土试配强度的确定、施工配合比换算；混凝土搅拌机类型及选用；搅拌制度的确定与搅拌站的

3、布置；运输混凝土的要求及运输方法；混凝土浇筑的基本要求、浇筑方法；振捣设备及使用；施工缝留置与处理；现浇框架结构混凝土、大体积混凝土的浇筑；混凝土养护原理与方法；混凝土工程质量检验与评定；混凝土冬期施工质量控制与方法；等内容。（4）、预应力混凝土工程预应力混凝土工程涉及先张法台座与张拉设备；张拉应力控制；先张法施工工艺（预应力筋张拉、混凝土浇筑与养护、预应力筋放张）及技术措施；后张法锚具与张拉机具；预应力筋制作；后张法施工工艺（孔道留设、预应力筋张拉、孔道灌浆）及技术措施；无粘结预应力混凝土结构施工；电张法原理及设备选用；等内容。（5）、结构安装工程结构安装工程涉及常用起重机械的类型、型号、工

4、作技术性能；单层工业厂房结构安装前的准备工作；构件安装工艺；结构安装方案；多层装配式房屋结构安装（装配式框架结构安装、板柱结构安装、装配式大板建筑安装）；钢结构安装（钢框架结构安装、大型钢屋盖安装、网架结构安装）；等内容。15.2 土木工程施工组织设计土木工程施工组织设计施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计要根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织安排，采用科学的管理方法，不断地改进施工技术，有效地使用人力、物力，安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期短、质

5、量高和造价低的最优效果。施工组织设计应以工程对象的类型和性质、建设地区的自然条件和技术经济条件及企业收集的其他资料等作为编制依据。主要包括以下7个方面，即1）工程施工招标文件，复核了的工程量清单，开工、竣工的日期要求；2）施工组织总设计对所投标工程的有关规定和安排；3）施工图纸及设计单位对施工的要求；4）建设单位可能提供的条件和水、电等的供应情况；5）各种资源的配备情况，如机械设备来源、劳动力来源等；6）施工现场的自然条件、现场施工条件和技术经济条件资料；7）现行的有关规范、规程等资料。施工组织设计的主要内容有工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项保证措施等。施工组织设计包括施工组

6、织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织总设计包括施工部署的选择与制定、施工总进度计划和资源需要量计划的编制、施工总平面图设计、施工组织总设计的技术经济分析、等内容。单位工程施工组织设计包括施工方案的选择与制定、单位工程施工进度计划和资源需要量计划的编制、单位工程施工平面图设计、施工组织设计的技术经济指标、等内容。在组织施工时常采用流水施工、和网络图组织模式。流水施工的关键是确定流水参数，分有节奏流水组织方法和无节奏流水组织方法等。网络图组织模式的关键是网络计划的调整和控制、网络计划的优化。投标文件中的施工组织设计一般应包括综合说明；施工现场平面布置；项目管理班子主要管理人员；劳动力计划；施工

7、进度计划；施工工期保证措施；主要施工机械设备；基础施工方案和方法；基础质量保证措施；基础排水和防沉降措施；地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施；主体结构主要施工方法或方案和措施；主体结构质量保证措施；采用的新技术、新工艺和专利技术；各种管道、线路等非主体结构质量保证措施；各工序的协调措施；冬雨季施工措施；施工安全保证措施；现场文明施工措施；施工现场保护措施；施工现场维护措施；工程交验后服务措施等内容。在投标阶段编制的进度计划不是施工阶段的工程施工计划，可以粗略一些。一般用横道图表示即可，除招标文件专门规定必须用网络图以外，不一定采用网络计划。施工方案的制定一定要从工期要求、技术可行性、保证质

8、量、降低成本等方面综合考虑。选择和确定各项工程的主要施工方法和适用、经济的施工方案。15.3 土木工程施工过程与施工管理土木工程施工过程与施工管理土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂技术问题，耗费大量人力、物资，动用大量设备。为保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木工程施工进行有效的科学管理。土木工程项目可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、等。建设项目是指在一个总体设计范围内，由一个或若干个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式的建设工程。单项工程是只具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产

9、能力或体现投资效益的工程。单位工程是只具有单独设计条件，可以单独组织施工，但完工后不能体现投资效益发挥生产能力的工程，它是单项工程的组成部分。分部工程是单位工程的组成部分，是按工程结构部位或专业划分的。分项工程是分部工程的一部分，是按不同的施工工种或方法划分的，它是施工组织的基本单位。土木工程施工管理的时间范围是从施工承包合同的签订起到土木工程产品的成功交付使用时止。土木工程施工建设是国民经济有关部门、单位购置和建造新的固定资产的过程。该过程需要投入大量的人力、物力、财力。它建设周期长、涉及范围广、协作环节多，是一项综合的、复杂的、经济生产活动。其基本的建设过程一般分为建设项目的投资决策、建设

10、项目的设计、建设项目的招投标，建设项目的施工和竣工决算、等环节。单位施工设计的内容包括工程概况及其特点；施工方案的选择；施工进度计划；施工平面布置图；保证质量、安全的措施；节约和冬雨季施工的组织措施；资源供应计划；技术经济指标；等。15.4 土木工程监理土木工程监理“监理”是“监督管理”的简称，英文对应的名词是supervision、动词是supervise。“监理”的含义可更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事，违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调.控制.措施.完成任务主办人员更准确、更完整、更

11、合理地达到预期目标。“监理”是一种国际惯例。建设部1988年印发的关于开展建设监理工作的通知指出，建设监理是商品经济的产物，建立建设监理制度首先是为适应商品经济的发展和基本建设投资体制、设计与施工管理体制的改革新格局；其次，为了开拓国际建设市场，进入国际经济大循环，需要参照国际惯例实行建设监理制度，以便使我国的建设体制与国际建设市场相衔接。尽管这里说到，建设监理制度是国际惯例，显然不是指某种特定的工程管理或工程咨询模式，因为国际上没有一种统一的工程管理或工程咨询的惯例，而且在英语词汇中实际是找不到“监理”这个概念的（“监理”一词从日本引入）。同年，建设部印发关于开展建设监理试点工作的若干意见的

12、通知也指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。当然，除了这个内部原因，也有来自外部的原因：一是聘请国外的项目管理专家进行项目管理是世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行等银行的贷款条件之一；二是海外工程承包的教训，主要是在管理、合同上的失误。本来监理是从事咨询或项目管理工作的，但基于一些深层原因，我国的监理已异化为施工监理，监理是一重要控制行业。我国建设工程监理实行总监理工程师负责制。监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单

13、位和承包单位的合法权益。监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构称为项目监理机构。监理工程师是取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的

14、监理人员。监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。工地例会是由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程计量是根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的

15、已完成工程的工程量进行的核验。监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。监理规划应包括工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实

16、施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。监理实施细则应包括专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施、等。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、

17、签认后报建设单位。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程

18、进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。15.5 土木工程竣工验收土木工程竣工验收竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。应该指出的是，竣工验收是建立在分阶段验收的基础之上，前面已经完成验收的工程项目一般在竣工验收时就不再重新验收。工程竣工验收就是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在

19、项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检查和认证的活动。竣工验收是工程建设程序的最后一个环节。它是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收的顺利完成，标志着投资建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。当承建的工程项目达到下列条件时，就达到了工程竣工标准，可报请竣工验收，即：1）生产性工程已按设计完成，能满足生产要求；主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境保护符合要求，已形成生产能力；职工宿舍和其他必要的生活福利设施以及生产准备工作能适应投产初期的需要。2）非生产性建设项目，土建装饰工程已完成，室外的各种管线已施工完毕，可以向用户供水，或已达到设计要求，具备

20、正常的使用条件。3）工程项目符合上述的基本条件，但有少数非主要设备及某些特殊材料短期内不能解决，或工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影响不大，也可报请竣工验收。这类项目在验收时，要将所缺设备、材料和未完工程列出项目清单，注明原因，报知建设单位，以确定解决办法。工程验收是检验工程质量必不可少的一道程序，也是保证工程质量的一项重要措施。如质量不符合规定时，可在验收中发现和处理，以免影响使用和增加维修费用。工程验收分为中间验收和竣工验收。中间验收主要是验收埋在地下的隐蔽工程，凡是在竣工验收前被隐蔽的工程项目，都必须进行中间验收，在对前一道工序验收合格后，方可进行下一道工序。竣工验收是全

21、面检验工程项目是否符合工程质量标准的过程，它不仅要查出工程的质量结果怎样，更重要的还应找出产生质量问题的原因，对不符合质量标准的工程项目必须进行整修、甚至返工，经验收达到质量标准后，方可投人使用。竣工验收报告主要内容包括以下几个方面：1）工程概况。包括工程前期工作及实施情况；设计，施工，总承包，建设监理，设备供应商，质量监督机构等单位；各单项工程的开工及完工日期；完成工作量及形成的生产能力（详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因，以及建设中为保证原计划实施所采取的对策）。2）初验与试运行情况。包括初验时间与初验的主要结论以及试运行情况（应附初验报告及试运转主要测试指标，试运转

22、时间一般为36个月）。3）竣工决算概况。包括概算（修正概算），预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的投资分析。4）工程技术档案的整理情况。包括工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料，隐蔽工程随工验收资料，设计文件和图纸，监理文件，主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。5）经济技术分析。包括主要技术指标测试值及结论；工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术，新设备新材料，新工艺所获得的投资效益；投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。6）投产准备工作情况。包括运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况、培训情况及建立的运行规章制度的情况。7）收尾工程的处理意见。8）对工程投产的初步意见。9）工程建设的经验，教训及对今后工作的建议。THE END讲的不好，请大家多多提出批评！谢谢大家！