团队建设的意义和如何建立团队.ppt

《团队建设的意义和如何建立团队.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设的意义和如何建立团队.ppt（29页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、河南欧普生物河南欧普生物山东市场：樊山东市场：樊 港港二二O一一O年十月二十日年十月二十日主要内容l l1、团队建设的意义l l2、好团队的标准l l3、团队领导的作用团队领导的作用l l4、如何建设好团队一、团队建设的意义l l当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速。任何单一人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此。集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润，并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在。二、好团队的标准l l1、组成团队的个人有良好的个人素质l l2、团队的

2、整合力 F f1+f2+f3个力之和l l3、合理搭配、配合默契l l4、团队和个人成长同步；绩效和品格不断改善l l5、团队能及时适应变化l l6、团队的集体创造力能不断提升l l7、团队目标能适时实现三、团队领导的作用团队领导的作用l管理管理 领导领导l l将事做正确 确定做正确的事l l组织、计划、安排 争取支持l l控制 激励l l维持程序和规范 引导变革l l短期行为 长期效果l l面对现实、解决问题 创造未来领导新角色 设计师：设计师：设计愿景并将它植入团队成员心中 教练教练：提供指导：教练成员正确做事 提供支持：引导不断改善 认可激励提升新角色 我在企业的角色是我在企业的角色是我

3、在企业的角色是我在企业的角色是：设计师，设计师，设计师，设计师，设计所属区域的发展战略；设计所属区域的发展战略；设计所属区域的发展战略；设计所属区域的发展战略；牧师牧师牧师牧师，像牧师布道一样，我不厌其烦地将公司的价，像牧师布道一样，我不厌其烦地将公司的价，像牧师布道一样，我不厌其烦地将公司的价，像牧师布道一样，我不厌其烦地将公司的价值理念和发展思路灌输到员工心中。值理念和发展思路灌输到员工心中。值理念和发展思路灌输到员工心中。值理念和发展思路灌输到员工心中。海尔海尔 张瑞明张瑞明 领导变革领导变革l l让团队保持开放心态l l随时将变化的外界的情况交流l l对热心变化的人给以鼓励l l让团队

4、感受变化l l对变化给以未来“预想”l l设计和引导变化团队领导的领导力l l人们在认同领导人的理想之前，先要认同领导人。人们在认同领导人的理想之前，先要认同领导人。人们在认同领导人的理想之前，先要认同领导人。人们在认同领导人的理想之前，先要认同领导人。l l 领导人的个人成长应比团队成长更快。领导人的个人成长应比团队成长更快。领导人的个人成长应比团队成长更快。领导人的个人成长应比团队成长更快。l l 赢得信任和尊重，是领导力所在。赢得信任和尊重，是领导力所在。赢得信任和尊重，是领导力所在。赢得信任和尊重，是领导力所在。l l员工更相信他们从领导人身上所看见的价值理念。员工更相信他们从领导人身

5、上所看见的价值理念。员工更相信他们从领导人身上所看见的价值理念。员工更相信他们从领导人身上所看见的价值理念。四、如何建设好团队l l组建团队组建团队组建期（选人）组建期（选人）l l企业文化和团队建设企业文化和团队建设磨合期（解决冲突）磨合期（解决冲突）l l创建团队良好气氛创建团队良好气氛 稳定期（发挥创造力）稳定期（发挥创造力）l l建设是不断改进的过程（正向回馈）建设是不断改进的过程（正向回馈）l l加强学习，及时做出相应的调整加强学习，及时做出相应的调整l l 发展变化发展变化分析团队角色分析团队角色l关键角色：关键角色：队长队长 对队员的特长有判断，正确用对队员的特长有判断，正确用

6、人。善于改善、激励和沟通。人。善于改善、激励和沟通。评论员评论员分析、发现问题，提出建议。分析、发现问题，提出建议。出主意者出主意者维持和鼓励团队创新。维持和鼓励团队创新。协调人协调人 将工作和观点融合将工作和观点融合 执行人执行人 将计划变成现实将计划变成现实 监督人监督人 保证团队工作质量。保证团队工作质量。分析团队角色分析团队角色领导素质l l有想象力l l先见之明l l善于沟通、合作l l自信、勇气l l视野宽广l l正直、遵守承诺l l专心分析团队角色分析团队角色领导职责领导职责l l选择合适团队成员、发挥他们能力l l制定团队目标和核心价值理念l l了解团队意见、整合团队力量l l

7、促进团队决策l l激励团队、引导团队创造力l l保证团队目标实施和实现发现适当的人（人员）发现适当的人（人员）注意点注意点l l有较强能力有较强能力 l l有较广泛的知识有较广泛的知识l l有责任感有责任感l l有较强的人际关系有较强的人际关系协调能力协调能力l l考虑发展潜力考虑发展潜力l l团队成员互补性团队成员互补性l l重视合作性重视合作性l l认真考虑所欠缺认真考虑所欠缺 不要用不要用“希望希望”来忽视弱点来忽视弱点环境建设（磨合期）建立共同愿景（分解）建立共同愿景（分解）：可以感觉、想象的；可以感觉、想象的；有感染力的有感染力的 相互信任感的建立：相互信任感的建立：通过沟通相互接纳

8、通过沟通相互接纳 价值观共识价值观共识 共同奋斗中建立伙伴关系共同奋斗中建立伙伴关系企业文化与团队建设 铸造共同愿景是保证：f1+f2+用团队共同价值理念改善团队的心智，以保证团队的配合默契共同愿景 “共同愿景是企业精神及企业文化的核心。共同愿景是企业精神及企业文化的核心。共同愿景是企业精神及企业文化的核心。共同愿景是企业精神及企业文化的核心。如果说，能在组织中最能鼓舞人心的领导理念，如果说，能在组织中最能鼓舞人心的领导理念，如果说，能在组织中最能鼓舞人心的领导理念，如果说，能在组织中最能鼓舞人心的领导理念，那就是能够凝聚组织，激发组织成员创造力的共那就是能够凝聚组织，激发组织成员创造力的共那

9、就是能够凝聚组织，激发组织成员创造力的共那就是能够凝聚组织，激发组织成员创造力的共同愿景。一个缺少全体充心共有的目标、价值观同愿景。一个缺少全体充心共有的目标、价值观同愿景。一个缺少全体充心共有的目标、价值观同愿景。一个缺少全体充心共有的目标、价值观与使命感的组织，很难成大器与使命感的组织，很难成大器与使命感的组织，很难成大器与使命感的组织，很难成大器”共识创造效率 迅速发展的情况只可能在每一位员工都全然地投迅速发展的情况只可能在每一位员工都全然地投迅速发展的情况只可能在每一位员工都全然地投迅速发展的情况只可能在每一位员工都全然地投身于企业的核心价值理念中，这些核心价值理念身于企业的核心价值理

10、念中，这些核心价值理念身于企业的核心价值理念中，这些核心价值理念身于企业的核心价值理念中，这些核心价值理念使我们在市场中表现得比任何一个竞争者都优秀。使我们在市场中表现得比任何一个竞争者都优秀。使我们在市场中表现得比任何一个竞争者都优秀。使我们在市场中表现得比任何一个竞争者都优秀。共识创造效率，因为和企业有相同目标、相共识创造效率，因为和企业有相同目标、相共识创造效率，因为和企业有相同目标、相共识创造效率，因为和企业有相同目标、相同价值观的员工无须太多的监督。同价值观的员工无须太多的监督。同价值观的员工无须太多的监督。同价值观的员工无须太多的监督。GE GE GE GE 总裁总裁总裁总裁 韦尔

11、奇韦尔奇韦尔奇韦尔奇提供支持提供支持l l信息畅通，了解问题和需求l l提供建议l l关键时刻，共同向上建立信任建立信任l l学会授权和委任学会授权和委任 授权前辨认对象：授权前辨认对象：愿意愿意+有能力有能力 愿意愿意+无能力无能力 不愿意不愿意+有能力有能力 不愿意不愿意+无能力无能力l l公开交流公开交流 知情、理解、信任感、忠诚知情、理解、信任感、忠诚l l鼓励意见鼓励意见 从参与和意见差异中看到机会从参与和意见差异中看到机会创建团队好气氛创建团队好气氛（稳定期）（稳定期）l l灵活灵活痛恨官僚、创新痛恨官僚、创新l l责任责任自行负责、敢于冒险自行负责、敢于冒险l l激励激励绩效导向

12、、认可和表扬绩效导向、认可和表扬l l进取进取追求卓越追求卓越l l明确明确使命、期望使命、期望l l凝结凝结同心同德、合作、奉献、自豪同心同德、合作、奉献、自豪有效的沟通和交流有效的沟通和交流l l创造有利于交流的环境创造有利于交流的环境l l存在有利于交流的方式和技术手段存在有利于交流的方式和技术手段l l鼓励交流的文化环境和制度建设鼓励交流的文化环境和制度建设团队会议团队会议l l会议有效果和有效率是两个重要标准l l让参与者知道会议目的l l主持者要让参与者感到他的出席和发言很重要l l主持者有引导和准确评价团队建设是不断改进过程团队建设是不断改进过程(1)l l绩效领导绩效领导l l

13、不断提高标准不断提高标准l l不断训练、不断改进不断训练、不断改进l l解决问题、冲突解决问题、冲突学习改进学习改进l l设立训练和改进计划设立训练和改进计划l l演练是最好的学习、有效地影响团队成员演练是最好的学习、有效地影响团队成员的表现的表现l l持续地指导：持续地指导：对期望值进行沟通对期望值进行沟通 持续反馈持续反馈 解决问题、障碍解决问题、障碍 认可努力认可努力 提升发展提升发展解决问题、冲突解决问题、冲突l l平等和公正地对待团队中每个成员、避免怨恨平等和公正地对待团队中每个成员、避免怨恨l l不要轻易地将个别人意见视为错误，没有搞清真不要轻易地将个别人意见视为错误，没有搞清真相前不要轻易对问题反应。相前不要轻易对问题反应。l l将情绪的暗流请出来将情绪的暗流请出来l l严格区分严格区分“异见异见”和和“行为结果行为结果”，避免，避免“责难责难”文化文化l l避免直接冲突避免直接冲突l l对事不对人，确保团队能感悟出问题的教训。对事不对人，确保团队能感悟出问题的教训。绩效领导评估团队评估团队l l明确标准l l明确衡量标尺l l评估结果、绩效l l确保改进感谢大家的聆听！感谢大家的聆听！希望对各位有所帮助希望对各位有所帮助