小型服装加工厂项目计划书.pdf

《小型服装加工厂项目计划书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小型服装加工厂项目计划书.pdf（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、小型服装加工厂项目计划书 一、项目企业摘要*投资安排：资金需求数额 20W 相应权益 有限责任*拟建企业基本情况：公司名称 联系人 E-mail 地址 项目名称 服装加工厂 您在寻找第几轮资金 种子资本 第一轮 第二轮 第三轮 企业的主营产业 服装生产 二、业务描述*企业的宗旨：*主要发展战略目标和阶段目标 三、产品与服务 内地服装市场是一个正在加速扩张的市场,消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化,重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选,只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态.穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展.购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转

2、向追求自然、舒适、浪漫.衣着消费档次也逐年提高,在需求方面,档次划分日益清晰,由以中低档需求为主转向以中档需求为主,高档需求也占一部分份额,消费差距继续拉大.服装加工生产处于服装产业链的最低端,即贴牌生产利润较低主要赚取加工费,服装产业链两端利润较高,一端是以产品的技术创新与开发为核心,另一端是以产品的品牌销售运营.整个服装产业日趋成熟,国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变.受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响,出口受到一定程度制约,众多企业开始转向国内市场.产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点.由于行

3、业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力,稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭.企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力,中小企业生存环境更加严峻,未来几年,产业资源将提速向大企业流动,产业赢利能力将获得更大提升,产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位.四、生产经营计划、初步预计资金需求 20 万,资金具体使用情况：购置设备 9 万、房屋租赁 3 万、流动资金 8 万.、人力资源需求雇佣人员 35 人其中：车位 30 人、主裁1 人、烫工 1 人、包装 1 人、后勤人员 1 人、技术员 1 人.1、第一阶段：招工 18

4、 人以熟手为主,薪资计件根据当地基本月工资制定最低工资水平,根据生产经营情况增加人员.2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验,工资可以适当提高,包装、烫工、后勤人员可用自己人.三、购置生产设配 37 台其中：普通平车 30 台、五线及骨车 3 台、双针 3 台、啤机 1 台、电剪一把、裁板一张、断布器 1个,需使用资金 5 万,租用生产厂房一栋需使用资金 1.52 万,流动资金 5 万,预计年生产加工值 150 万180 万左右,年生产服装 16 万件.1、第一阶段购置设备明细如下：名称 新设备台 单价 二手台 单价 合计万元 普通平车 6 0.15 12 0.08 1.86 五线及骨车 2

5、 0.45 0.9 普通双针 2 0.2 0.4 啤机四合扣 1 0.15 0.15 电剪 1 0.2 0.2 裁板 1 0.05 0.05 断布器 1 0.05 0.05 烫台 1 0.2 0.2 烫斗 1 0.2 0.2 电炉 1 0.3 0.3 平头锁眼 1 0.5 0.5 钉扣 四眼 1 0.3 0.3 总计 5.11 2、厂房租赁面积 300400,资金使用在 1.52 万左右,预计春节前确定厂房,签订租赁合同详见附件一,春节后装修正月 18 左右正式上班.3、各项管理制度：工作时间：上午;8:00-12:00,下午 13:00-17:30,根据货期情况决定晚上加班时间,原则上每月休

6、息两天,根据生产情况调整休息时间.2食宿原则上不提供住宿,对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐,加晚班则提供晚餐.四、管理团队 1、业务员一名 1 负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进.2生产资料如;纸样生产制单的跟进,面辅料的跟进.2、工厂生产厂长一名 1主要负责接待客户的看厂,当地政府的临时检查.2生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料消耗管理,做好生产成本的控制以及货期的跟进.3 生产车间技术员一名 1主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产,力求最大的生产力和生产效益,满足客户需求.了解产品规格和质量要求,

7、进行技术分析并作出生产准备 通过现场管理,提高员工素质,使其发挥最佳能力,提高生产效率,获得最大产能,同时也让员工获得最好收入,维持员工稳定.五、市场营销 目标市场：短期目标以加工汉正解批发市场的中低端产品为主,阶段性目标目标以加工加工值较高时装和生产沿海加工服装为主,进一步向中小型服装加工企业转型,进入服装销售的初级市场.行业分析 1、因为小型服装加工厂的准入门槛低,资金需求、管理水平均要求不高,且收益快直接导致进入该行业的人员鱼目混杂、良莠不齐,这就形成了整个市场加工产能过剩,人力资源需求缺口较大招工难,人力资源成本的增加.2、信用缺失所导致的,货款的结算不及时增加经营成本,经营管理的不善

8、导致的,人员流动性较大,不可预测的市场因素造成的货源的阶段性不稳定 3、小型工厂管理与技术水平低,资金少抗风险能力弱,整体竞争力不强,所以每年都有人进入这个行业,也每年都有人离开这个行业.六、财务预测 2012 年年度利润目标 企业名称：2011 年 12 月 1 日 单位：万元 主营业务成本 总计 项目比率 项目 金额 项目 项目 金额 一.直接人工成本合计 105.8 三.管理费用合计 12 四.主营业务收入 180 平车车位 100 后勤人员 1.2 直接人工成本合计 105.8 58.78 主裁 2.5 水电费 10 其它生产费用合计 7.4422 4.13 烫工 2 福利款 0.5

9、管理费用合计 12 6.67 钉扣包装 1.3 主营业务外费用 0.3 五、利润总额 54.7578 30.42 二.其它生产费用合计 7.4422 减：所得税 新增机器设备 3.0822 股东损益 设备保养 0.4 六.净利润 辅助设备 3.96 六、风险分析 1.人力资源配置不齐,影响工厂正常运转.2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低,影响员工的收入而导致人员 的流失.3.货款结算的不及时影响现金流,造成的经营成本高.4、经营管理不善造成经营成本高,影响年度经营目标.如开立一个小型服装加工厂,需用资金 30 万元；资金使用方面如下：房租：开办一个小型服装加工厂所用房屋面积不

10、要求很大,如人员规模在 15 人左右,则可租用 5-10 间房,100-200 平方米之间,其中 2-3 间可用来做生产车间,如放置一些机器设备；一间作为原材料仓库,一间用作厨房及餐厅,两间用做宿舍,如有条件一间作为办公室,用来为财务人员、或业务接待用.由于服装加工厂的选择对地理位置要求不高,可以选择一些地价比较低廉的地区,这样可以节省大笔的资金.在租金交付方面可以与房屋所有者商量,如能采取每月初付当月房租款的方式,而不是年付,省下的钱可以为充实流动资金,同时还可以再选择更好的创业地点,如企业规模做大,人员、设备增加等情况出现都能做到游刃有余.人员：在雇佣人员方面,计酬方法可以采取计工资制,并

11、且采用下发薪.人员可以找一 两名比较有经验职工,其他人员具备普通的缝纫技能即可,为节约人员的成本,还可以培养一些学徒工.这样工厂人员的成本在 10 万元左右.机器设备：购买生产必须的设备投入应尽量少一些,而且设备可以随时添置,不要一下子购进全部的设备,资金占压很大,造成资金使用上的不必要的浪费.设备包括缝纫机、包缝机、锁眼机、钉扣机,熨烫机等.这些设备需花费 1-2 万元.流动资金：当开始进行正式生产时,首先要购买服装面料,辅料,这项花费是必不可少的,但是在资金使用上,可以根据工厂的用料数量、与供应商签定长期供货协议,付款方式也比较灵活,可以采取先收货、后结帐,月结等方法.等到产品生产出来后,如成衣做好后,可以采取直接批发给销售商的方式,快速回笼资金,以便进行下一轮的生产.这样做虽然获利较少,但是可以加快资金的周转,维持工厂的正常运转.如果工厂有能力,就可以到一些批发市场或商场开辟专柜自己进行销售,打品牌,这样做可以在消费者中定位自己的产品,扩大知名度,为将来形成更大的规模,有更大的发展做好准备.