2023年5S推行方案策划_5s推行策划方案.docx

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1、2023年5S推行方案策划_5s推行策划方案 5S推行方案策划由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“5s推行策划方案”。 5S推行方案背景 公司在推行5S时,不可避免地可能遇到了来自各方面的阻力: n推辞工作很忙,没有时间做; n接到5S异常反馈后,搁在一边,没有执行; n反映5S标准不是很适合自己部门采用; n表面上承诺,但实际不执行; n由于越级汇报,部门经理对工作也不甚支持。 以上各方面阻力从而导致公司5S不能够有效且正常的执行,经过深思熟虑和认真策划,结合推行人员的苦衷和想法,最终成立5S推行委员会,常设5S部,并要取得总经理的认同。 2组织 组织成立后,须经总经理

2、在公司管理人员会议上宣布,5S推行委员会正式成立: n5S推行委员会 委员会委员长:总经理(或代表); 常务委员:各部门经理(或代表); 执行委员:公司委派成员,3-5名; n推行委员会职责: 组织制定各项5S书面规范; 组织制定可行的激励措施; 宣传造势; 组织人员培训; 组织检查、评比; 督促改善。 n委员会委员长职责: 对公司5S的推行负全权责任; 负责对推行委员会各成员培训5S知识; 负责5S各项规范的审批; 负责激励措施的审批; 负责处理5S推行过程中的各类异常事件。 n委员会常务委员职责: 协助推行委员长(或委员长代表)编制5S培训讲义;制定各部门5S标准规范; 协助执行委员现场对

3、各部门的各类督促、组织、宣传、指导、检查、验证及异常问题的处理工作。 n委员会执行委员职责: n常设机构(5S部)职责: 负责5S规范编制过程的督促,以及文件处理工作; 负责会议召集; 负责日常检查的组织; 负责培训的组织; 负责宣传工作。共同参与5S运动,并确实执行委员长下达的指令;制定推行5S奖罚措施;协助各常务委员编制5S培训讲义、各部门5S标准规范;现场执行各部门的各类督促、组织宣传指导、检查、验证工作; 负责现场5S检验的统计结果反馈给委员长和常务委员等工作。 3规划 推行委员会成立后,首当其冲就是制订5S规范。 由于推行委员会的常务委员们分别是各部门负责人,他们对本部门比较熟悉,所

4、以,各场所5S规范草案的编制任务就自然落在各常务委员身上。 在这之前,总经理召集推行委全体会议,按5S培训讲义对各委员详细培训了5S的基本知识,并讲解5S规范示例。可将推行5S的范围列定为三个范围: 各车间; 各仓库; 各部门办公场所。 编制任务被分配至各常务委员。委员们被要求按照本部门实际情况编制出适合本部门操作的5S规范草案,时限在一周内。 草案全部到位后。推行委员会召开全体会议,对各委员编制的草案进行讨论、修订、合并,最终确定为3份规范: 车间5S执行规范 仓库5S执行规范 办公场所5S执行规范 经总经理审批后正式发布。 制订推行5S奖罚措施,经总经理审阅后发布并依次进行奖罚措施。 4文

5、宣 上述文件发布后,经推行委员会决议,各常务委员负责对本部门人员进行对应的培训。培训依据为5S培训讲义和相应的5S执行规范。 5S部指定执行委员负责宣传工作,执行下述工作: n组织人员在全厂范围内张贴标语、横幅,如: 先“清理”,再“整理”,爱“清洁”,讲“文明”,要“坚持”工厂需要清洁! 不仅要提出改变,而且要实施改变! 洁净者生存! 多一些规则,少一些混乱! 地面上的污秽意味着工作中的缺陷! 一直干净胜于一直搞干净! 从每一件小事做起! n设立5S专题墙报,以漫画、图片等方式介绍5S知识,以新闻、动 态等方式报道进展状况。 n组织5S征文活动: 标题: 我对5S的理解 如何做到5S规范的要

6、求 依参赛作品数,选出其中6篇,作为一、二、三等奖(一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名),设立奖项并予以刊登。 6执行 经过培训宣传阶段之后,由总经理召开动员会,宣布5S在本公司全面执行。 推行委员会召开全体会议,讨论推行措施。先树立样板部门,使其它部门有例可循,通过以点带面的方式使这项工作得以顺利普及。 样板部门经确定为“*部门*车间”后,5S部协助整顿,并负责督促。 及时开展“*部门*车间”5S活动,做好该部门车间5S后依次为参照样板,其他各部门车间进行5S活动。 n整理 “*部门*车间”执行委员带领同事们对车间进行巡视,将所有他们认为没用的东西清理掉,象下脚料、废料、废纸箱、废包装袋、废

7、油桶等等“物什”统统被扫地出门;将报废设备搬至车间角落处,贴上“报废”标识进行待处理,要求员工们将自己的私人物品放回私人柜,将报废的工具清理掉,将常用的工具放在就手处。 n整顿 经过大面积清理后,二车间领班与同事们一起,将车间内物品进行了分类,对车间的可用场地和物架进行统筹,对生产物流过程及工人操作过程进行分析,规划*部门*车间规划图。依据该规划对车间进行了调整。针对每个既定区域如通道、原料区、完工区、不良品区等划上黄线、用红漆喷上标识字。对每个工作台旁的原料区和完工区均划上黄线、喷上标识。对每条生产线及每种工序均挂上名称标识牌;对设备给予编号;在每台设备旁挂上经过塑的操作规程;对每个工人的工

8、作台面物品放置进行规划,力求统一化,必要时予以标识;在车间内醒目墙面处安排“文件布告栏”;安排了模具存放区,并分类摆放,予以标识;每台模具上按公司模具编号规定重新进行编号;对物料架进行规划,每格贴上相应的标识;赶制了一批合用的标识卡片,对物料进行标识;给每位工人添置了私人柜,打上员工编号,用以存放常用工具,并固定放置在操作台右手边近身处;另外,在车间的四角还设置了废料区、清洁工具区和搬运工具区。 n清扫 对车间环境进行了全面的大扫除,范围包括地面、台面、墙面、物料架、窗户、天花板等,将多年积存灰尘的死角打扫干净。对生产设备规定了每天上油的保养制度,对模具也规定了用后上油及每周上油的制度,对部分

9、工具进行了擦拭和除锈。 在“*部门*车间”本次5S活动结束后,二车间整理整顿活动告磬。经推行委员会确认后,由5S部组织全公司其它各部门人员参观学习。公司决定后两周为“整理整顿周”,各部门按照5S规范要求进行大面积整理整顿和清洁。 7监督 在“整理整顿周”过后,全公司上下焕然一新。如何保持5S的成果,使之成为公司全体员工今后坚持的习惯,并定格为本公司固有的企业文化呢? 长期的监督措施是必要的保障。为此,在此拟订了三级检查方案: n部门级检查 各部门应定期或不定期检查本部门的5S执行情况,以保持本部门的5S执行力度,并予以记录。 n5S部检查 5S部定期(推行初期每周一次,正常运作后每月一次)到各

10、部门检查5S执行情况,予以记录,并上报5S推行委员会作为奖罚措施的实施依据。 n公司级检查 推行委员会根据5S部反馈意见,不定期抽查各部门5S执行情况,以便及时了解执行过程种存在的较大偏差并予以纠正。 通过以上措施的长期运作,期望5S精神逐渐在公司内能够深入人心,使公司呈现出一派欣欣向荣的景象,令每位到公司访问的客户都竖起大拇指,为公司的长足发展奠定了良好的基础。 5S推行方案 推行“5S”管理实施计划为了整个生产部全面推广“5S”管理,提高车间整体内部管理质量,大幅度改善厂貌厂纪,确实落实“5S”标准要求,整改车间现存在的各方面不足及弊端,使车间各区. 5S管理推行方案 山东骏腾医疗科技有限

11、公司5S管理推行方案为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象,拟定推行公司5S管理,管理内容具体如下:第一条目的: 为规范公司办公及生产区域秩序及. 如何推行5S 如何推行5S 5S的推行是一个循序渐进的过程,依次为:计划、组织、实施、检查、评比。我们公司应在合适的时机推行5S(即在生产任务平缓期、人员相对稳定时推行)。5S的推行步骤:一、. 5S现场管理推行方案 5S现场管理推行方案一、总体规划(一) 目的为加强工厂的整理、整顿,提升企业形象,增强员工归属感并增加客户的信赖度,特制定本方案。(二) 适用范围本企业各部门的现场整理的推行工作. 5S推行感想 5S推行感想企业的竞争力表现在多个方面,在这经济全球化、技术快速发展的全球竞争环境下,企业与企业之间越来越多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。如何以最快的速度、.

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