生产部现场管理制度.pdf

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1、生产部 现场管理制度 Production Department Field Management Regulations 拟制：Author:审核：Reviewer:批准：Approver:实施日期 Effective date 编号：Serial No.1、目的与适用范围（Purpose and application scope）确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生 生产；适用丁生产现场所有管理、操作人员。2、职责（Duty）2.1 生产部管理人员负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本制 度；2.2 生产部车间主管每月进行不定期的生产现场管理的

2、监督检查和定期考核；3、工作程序（Working process）3.1 严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。3.1.1 各项制造过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等，均需 妥善安排，以避免停工待料。3.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。3.1.3 生产过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制 3.1.4 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法 和防范意外的方法。3.1.5 各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检 查、保养，确保遵守使用规定。3.2 工作现场之整理整顿 3.2

3、.1 定置管理 a）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁 私自申岗、睡岗和脱岗；b）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；c）工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；d）工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；e）工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。3.2.2 定置管理实施要求 a）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生 产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；b）分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；c）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标 明位置，分类存放

4、；不能越区、不能混放、不能占用通道。d）禁止将个人衣物，矿泉水、可乐等用品带入生产现场。（对于公司在车间发放 的矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在班组长指定的区域，并且饮用 后，必须立刻放在垃圾桶内。）3.2.3 整理整顿要求 a）整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不 需要的坚决从生产现场活除掉；b）整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；c）活扫：生产加工部位除随时活扫保持活洁整齐外，工作台附近不得有杂物。d）活洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿 态端正。e）素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指

5、定场所严禁抽烟；每 个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3.3 生产现场安全管理 3.3.1 操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备 及工具之正确使用方法和防范意外的方法。3.3.2 生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警 示标志、标牌；对易燃品（如气瓶）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规 的规定，配备安全防范设施。3.3.3 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。3.3.4 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措 施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。4

6、 奖励与处罚（Awards and punishments）4.1 奖励 生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责 人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门的“明星员工”、“优秀班组 长”和先进班集体，并给与物质和精神上的奖励。4.2 处罚 4.2.1 对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于 5-30 元的罚款，情 节严重的或屡教不改的员工给与 100 元以上的罚款。4.2.2 对于年终考核不及格的员工给与开除的处分 5 本制度在批准之日即可生效（This regulations will take effect after being approved)2006-08-22 主送：车间 抄送：人事行政部、质量部