土建施工技术标.pdf

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1、.目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分.4第一节施工组织总体设想.4第二节方案针对性.11第三节各分部分项工程施工技术方法.19第二章施工现场平面布置和临时设施、临时地面布置.22第一节施工总平面布置原则及依据.22第二节临时设施布置.23第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施.27第一节施工总体进度计划.27第二节主要施工机械设备.28第三节劳动力需求计划及保证措施.29第四节材料设备进场计划及其他保证措施.33第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施.36第一节工程测量.36第二节土建工程.39第三节装饰装修工程.58精选.第四节脚手架工程.63第五节水暖

2、工程.65第六节安装工程.68第七节质量保证措施.73第五章安全文明施工和环境保护措施计划.76第一节安全文明施工.76第二节环境保护措施计划.80第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工.84第一节项目组织机构的设置.84第二节项目部各岗位职责、分工.86第七章劳动力、机械设备和材料投入计划.89第一节劳动力计划.89第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案.95第一节本工程项目关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点.95第二节工程施工重点、难点、特殊部位处理方法及措施.96第九章 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施.98第一节雨季施工措施.98精选.

3、第二节冬季施工措施.101第三节农忙及节假日施工措施.103第四节地下管线及其地上地下设施的加固措施.103第五节原有管线保护方案及措施.104第十章扬尘污染防治措施方案.105附表一拟投入本工程的主要施工设备表.107附表二劳动力计划表.109附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）.111附表四施工总平面图.112附表五临时用地表.113精选.第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节施工组织总体设想二、编制说明1、施工中将严格按照国家及行业标准规范、山东省的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创泰安市优质结构工程的质量目标管理，确保

4、本工程达到国家规范要求。2、我公司对拟组建的项目部将建立严格的质量保证体系，对工程全过程进行监控跟踪，并加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。3、为了确保安全施工，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。4、严格按照山东省及泰安市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争取“山东省安全文明工地”。三、编制依据1、本工程施工招标文件及相关文件；2、本工程建筑安装工程设计图纸；3、本工程地质勘察报告及施工现场场地状况；精选.4、本

5、工程施工各项管理目标；5、本工程重点、特点分析及建筑物使用功能、安全功能要求；6、现行的国家、行业、山东省及泰安市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。7、现行的国家、行业、山东省及泰安市现行的安全施工、文明施工的规定。四、根据本工程的特点施工组织总体设想如下：1、完善制度，贯彻体系（1）根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目承包合同，明确双方责、权、利。（2）超额实现目标进行奖励，不能完成，根据公司考核标准进行扣罚抵押金。同时我公司在制度保证方面有一整套成熟方法，以保证工程项目安全、优质、高效的完成。2、

6、科学组织，精心策划（1）工程前期主要基础土方开挖和临时设施施工，因在基础施工阶段周转材料比较多，将南面景观绿化场地作为材料堆放场地，同时加紧进行临时设施施工,为大批各工种人员和机械设备进场做准备。（2）当主体结构具备砌筑条件时，可安排部分瓦工，从一层开始，从下向上进行填充墙砌筑，组织交叉流水施工。屋面结构施工完成后，室内外装饰装修全面展开，精选.迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流学习、交底。（3）在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修。收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，爱护成品，避免交叉污染。3、把控整体，有

7、依有据（1）严格按照招标文件中拟定的工期和施工进度节点要求完成本工程承包范围内施工任务。编制严密的施工总体规划和人力、财力和物力计划，做到有计划、有秩序、有前瞻性。（2）本施工组织设计的编制，系根据国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定以及目前由建设单位所提供的本工程的招标文件、设计图纸、工程资料、合同要求为依据进行编制。（3）编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织实施，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。4、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本

8、工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。精选.（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进度。（7）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（8）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。（9）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。5、管理目标承诺质量方

9、针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和业主对我们的期望、需求和信赖，目的是为业主提供优质工程和满意服务。我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。在此，我方郑重承诺：保证向业主提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标：（1）工程进度目标自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。我公司承诺本工程在 100 日历天内完工，实际开工日期以甲方批准的正式开工令为准，依据招标文件和业主的要求按时完成本工程。精选.（2）安全施工目标杜绝重大伤亡事故，事故(轻伤)发生频率

10、控制在 0.1以内。（3）文明卫生施工目标按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场。（4）服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系，接受业主、监理方的监督与检查。6、施工准备（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案以及原始资料调查几个方面进行技术准备：（2）资源准备我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行

11、政保障；质量安全部将按照公司完善的 IS09001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。现有各类技术人员，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。我公精选.司的设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。拥有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑装饰行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰装修工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。还拥有各种运输车辆及种类

12、齐全的施工机具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。7、施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。（1）根据土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。（2）施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）根据业主的统一安排，按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好施工办公等临时用房。（4）设置消防、保安

13、设施，悬挂各种警示牌及规章制度。精选.8、施工总进度计划我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况将装饰、给排水和电气照明等各施工专业相互配合，并依据建设单位及监理单位的过程指示适当修改施工计划，以确保最终工期目标的实现。（1）图纸计划在招标文件要求的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行图纸交底，并将图纸交底后的内容交由业主方进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中装饰与其它专业发生重叠的部分，做出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地

14、对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。（2）材料选型定货、进场计划我公司以工程总进度计划为基础，根据材料的运输时间，质检时间在施工前与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对材料数量的要求分批定货，并在材料投入使用前与业主签订供货合同，以保证材料按时到场。（3）临时用电、用水计划组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的水电使用情况，按照施工对水电的施工需求，报具体书面要求及计划给监理、业主，同时按

15、合同(协议)条精选.款服从监理、业主的管理。（4）工期控制本项目总工期为 100 日历天，按照目标工期编制总施工进度计划，并同时编制单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、周作业计划。投入足够的、高性能的施工机具组织进行施工，选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础；科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间，根据施工计划，确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员、材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度。

16、（5）进度控制措施进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。主要内容是落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。采取加快施工进度的技术方法，对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。项目经理部对各分部实际进度的有关资料，统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整进行整

17、理。第二节方案针对性精选.一、针对各个专业单位施工配合1、与配套单位的协调是相当繁琐的，仅仅各专业单位的协调是远远不够的，还需要业主与监理的配合协调，建立一些硬性的规定和制度，如每周召开一次监理例会、每周一报送本周周计划、每月 24 日前报送次月的月计划、每月中旬进行一次安全施工大检查等。2、发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励，对配合施上差的进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理，直至清退出施工现场。3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。4、按照业主与监理的要求，共同编制施工

18、规划，确定质量目标、进度计划、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的内容，搞好整个施工现场的组织管理。积极给专业单位创造工作面。5、应及时办理隐蔽验收、验评测试、质量等级评定等记录，并整理汇集成册，在竣工时，将资料交总包单位保管存档。6、明确成品保护责任，做到谁损坏谁负责的原则，责任应落实到人或班组。7、预留、预埋方面：根据土建进度，及时按要求进行管线、箱、盒预埋和孔洞预留，确保面板安装正规、平整、美观。预留中不得随意损伤建筑钢筋，凡与主体结构有矛盾处，由工长向土建、监理、业主通报，并在他们授意下妥当处理。二、针对文明施工及环保要求精选.1、施工时的噪音对周围环境会造成较大的影响，文明施工

19、及环保显得格外重要。控制噪声采取以下措施：（1）施工机械、车辆要选用先进的、噪声小的机械。（2）将噪声较大的施工加工区尽量远离居民区，地砖、吊顶、木材等加工尽量在室内进行。（3）施工机械、车辆在夜间行驶施工时，禁鸣喇叭，减速慢行。（4）制定切实可行的方案，科学安排。（5）高噪音机械用吸声板搭简易棚，四周封闭，以降低周围噪声。2、施工现场降噪：（1）所有进场施工机械、车辆性能良好。（2）选择驾驶技术高的驾驶员进行机械驾驶，避免用蛮劲，加大油门，机械狂吼，产生刺耳的噪声。（3）在排气管位置进行技术改造，采用消声装置，起到缓冲声波传递的作用。严禁采用直排方式或不用排气管或排气管漏气等。（4）调整作息

20、时间，深入调查周边办公及生活作息情况，合理安排。在特殊情况下，要做好疏导工作。三、针对施工工艺、技术要求1、本工程为综合性工程，施工工艺齐全，技术要求高，各工序全面铺开在人力、精选.物力、材料、技术工种和机械的使用上全面投入。2、有些准备工作在未进场前已进行，如面层装饰材料采购选样等。合理安排、统筹兼顾，根据施工进度计划，按网络图找出关键路线，制定人力、物力、材料、机械使用的最佳方案。3、施工时，在项目经理的领导下，从机械设备、人员、材料、资金投入上，建立保证体系，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。4、工程总进度计划在开工前下达，施工期间每周调整一次，特殊

21、情况下及时调整，其余各进度计划分别按周、日下达，计划完成情况报表分别按相应的周、日填报。（1）施工材料保证措施：材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动切积极因素。材料储备上砂、水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供应，从而保证施工期。（2）施工机械保证措施：充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。（3）施工资金保证措施：经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而精选.造成工程停

22、工。（4）施工管理保证措施精心组织施工，合理安排施工顺序，积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案，并不断优化资源配置：坚持高起点、高标准、高质量、高效率、从严要求的原则：实行平行、流水、交叉作业、均衡施工。交叉作业。实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡施工，组织好流水作业及穿插施工，息人不息机，并加强维修，保证机械最大使用效率。5、针对测量放线必须准确的措施管道中心线、地面分割线、边线、及轴线定位、临时水准点的引出与设置等，均要求测量放线必须准确。我们加强测量工作，保证测量的精度

23、。（1）须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。（3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测精度。（4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度。（5）轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用。精选.（6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。（7）测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。6、针对降低报价后，降价不降质的措施现工程招投标竞争激烈，工程报价低，需采取降低成本措施来保证降价不降质。（1）技术方面1）提

24、高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而重测，引起工程成本的增加。2）提高工程质量，降低质量成本，避免返工损失。3）做好工完料清，节约材料，防止浪费。4）保证原料的计量准确，节约成本。5）物资材料运输过程中要防止抛、洒、漏等现象。（2）施工方面1）改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。2）开展劳动竞赛，提高劳动效率，降低其它配套成本。3）劳务费用切块承包，压缩非施工用工和辅助用工，减少用工成本支出。4）做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。精选.5）做好现场半成品、成品的保护工作，避免损失。6）做好测量工具的保养与保护，减少维修费用。（3）安全方

25、面1）确保安全施工，杜绝事故损失。2）做好消防、防火管理工作，杜绝火灾损失。3）狠抓文明卫生工作，减少清理人工，避免材料浪费。4）文明施工，减少施工现场的清理频率。（4）实行强制式机械管理1）加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。2）做好设备的合理调度使用，节约台班费用。3）提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。4）经常检修，并与修理厂签订长期协议，降低零部件的采购价。（5）物资供应与管理1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备，求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的采购计划，努力避免物资

26、积压，尽量加速流动资金周转。2）合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。精选.3）做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。4）做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。5）做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。（6）提高工作效率在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。（7）其它方面根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用，审核各项成本。四、针对工期1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们公司经验

27、丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目技术负责人等。2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。3、尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的施工例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施；必要时24 小时连续作业。精选.4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成

28、优的良好施工，获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的不可抗力因素而拖延工期，尤其在装修、安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。第三节各分部分项工程施工技术方法对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节。遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。一、施工原则本工程采用施工平行流水，分项穿插，立体交叉作业尽量扩大单点施工面，从而加快施工进度，确保按期完成。合理布置，立体交叉，流水作业”的施工

29、布署，确保本工程的质量、工期等各项指标达到预定目标。二、施工內容本工程主要包括电气工程、水暖工程、土建工程、装饰工程四大部分。三、施工顺序定位放线土方开挖钢筋混凝土基础（含地下室结构）基础验收回填土柱、墙钢筋绑扎柱、梁、板、墙模板支设板、梁钢筋绑扎混凝土浇筑墙模拆精选.除、混凝土养护循环至封顶内、外墙砌筑主体验收室外墙面工程装饰装修工程和屋面工程竣工验收交付使用。四、施工方法1、土建工程包括基础施工、立柱施工、零星构建（含楼梯自下而上施工）、梁、楼面、屋面板施工、围护墙施工、总体工程验收。2、装饰工程包括结构处理、内外墙粉刷、外墙保温、结构防水、楼地面及屋面抹灰等。3、安装工程安装工程主要包括

30、安装工程、弱电预留安装工程、消防报警预留安装工程以及门窗安装等工程。4、水暖工程水暖工程主要包括给排水工程和采暖工程两大部分。五、流水施工段划分根据工程特点，本工程每栋楼可分为一流水施工段，有伸缩缝也可分设次流水施工段，有车库者为一流水施工段。六、质量创优创优计划及措施达到建筑工程施工质量验收规范合格标准。成立创优领导小组，施工过程成精选.立 QC 质量管理小组，加强过程检查控制，严把材料、成品、半成品质量验收关，施工中坚持技术领先、样板引路，精心施工。工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员

31、都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。2、质量管理体系建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。3、质量保证措施及创优计划（1）建立各项质量责任制，明确各个管理人员的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。（2）建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进

32、行质量控制。（3）建立施工过程中的质量检查的验收制度。精选.（4）建立质量管理例会制度。（5）与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。（6）执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。（7）合理组织、精心安排、均衡施工，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。（8）确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。（9）用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。（10）提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人

33、员素质能适应本项目工作的目标要求。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时地面布置第一节施工总平面布置原则及依据根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，考虑以下因素对施工现场进行平面布置。1、确保施工范围内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少场内运输。2、满足安全、文明施工对场地的要求。精选.3、符合施工现场环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范要求。本工程总平面布置采取相对集中、布局合理，做到文明标化施工。第二节临时设施布置一、生产、生活临时设施安排1、项目部。项目部设置办公室、餐厅、宿舍、活动室、厕所和材料厍房等，呈围合布置，利

34、用中间空地作为机械设备停驻地和停车场。在入口处设置各类宣传牌，同时设置门卫加强管理。在项目部主要出入口挂置“七牌二图”。2、材料、机具堆放场地。现场设简易仓库，为减少现场堆放场地、加快资金周转，材料将根据施工进度的总体要求及现场条件，分批逐步到位。二、消防设施根据现场的具体情况，设立消防系统。利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水装置，物资、活动消防水龙带。加强重点控制，针对仓库、材料堆场等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5 人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。三、施工水电设施（一）施工用水精选.该现场的用水

35、水源主要为自来水供应。根据现场的具体情况，施工用水导流作明沟排放，设置沉淀池，废水排入业主指定的排污沟渠。（二）施工用电1、初步设计（1）现场采用低压供电，设一配电总箱，内有计量设备，采用TN-S 系统供电。（2）根据施工现场用电设备布置情况，采用导线穿钢管埋地敷设，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，两极防护。（3）按照规定要求制定施工组织设计，接地电阻 R4。2、电缆导线架设（1）现场敷设供电线路，必须严格按相关规定进行，必须做到规范化、条理化，严禁乱拉乱拖。（2）电缆埋地敷设电缆的接头必须再地面上的接线盒内，接线盒内应有防水防尘措施。（3）埋地电缆的深度不小于

36、 0.6 米，电缆沟用细砂铺垫。（4）架空线离地不低于 6 米，导线采用三箱五线制。（5）穿越楼层电缆靠近负荷中心，固定点每层不少于一点，并用绝缘子固定。（6）电缆接头应牢固可靠，并做绝缘包扎，保持绝缘强度。3、安全用电技术措施精选.安全用电技术措施包括两个方向的内容：一是安全用电在技术上所采取的措施；二是为了保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采取的各种措施，它包括各种制度的建立、组织管理等一系列内容。安全用电技术措施：（1）保护接地，将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接。（2）保护接零，在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线

37、直接做电气连接（3）设置漏电保护器，施工现场的总配电箱至开关箱应至少设置两级漏电保护器，使之具有分级保护的功能。（4）安全电压，安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。（5）电气设备的设置应符合安全用电要求，配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。（6）电气设备在安装时严格按照相关规定，不能随意摆放安装，安装完成后进行安全检查。（7）对外电线路及电气设备进行防护。（8）电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。安全用电组织措施精选.（1）建立临时用电施工组织设计

38、和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。（3）建立安全检测制度从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。（4）建立电气维修制度加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。（5

39、）建立工程拆除制度建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。（6）建立安全检查和评估制度施工管理部门和企业要按照 建筑施工安全检查评分标准 定期对现场用电安全情况进行检查评估。精选.第三节临时道路布置施工过程中有大量材料进场，材料车多为大吨位运输车（如钢筋车辆、混凝土车辆、河砂、碎石、砌体车辆等），且多为主材车，材料是否到位，将影响整个工程的工期。材料供应成为制约整个工程工期关键，材料便道的畅通是保证材料供应的前提，重中之重。因此必须修建一条适用的施工便道才能保证材料供应和工程的顺利进行。拟建工程处于宁阳县磁窑镇第六中学院

40、内，院内道路无法满足大吨位材料车的承载要求；影响道路的稳定性及强度。必须对现场道路进行加固处理。为了防止施工现场道路泥泞，便于施工车辆的正常运行，材料正常供应，依据规范安全文明施工规定，施工现场道路需硬化覆盖处理。（一）施工要求1、平整场地：现场地面高低不平需平整场地，采用人工和机械两种方法平整。2、道路路基：采用素土碾压，压实度93%（重型压实标准）。3、临时道路主路宽度为 6 米支路为 5 米，长度以实际测量为准。4、楼渣基层：600mm 厚楼渣铺设；楼渣铺完后用碎石进行嵌缝。楼渣层每边宽出砼路面 800mm。5、砼路面：200 厚 C25 商品混凝土面层分块浇筑，振捣密实，随打随抹平。6

41、、部分道路两边需作加固处理。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工总体进度计划精选.一、施工总进度计划安排根据工程规模和结构类型、使用功能等，招标文件要求工期为 100 日历天。具体开工日期以招标人通知为准，保质保量完成施工合同全部内容。二、具体施工进度计划详见附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）。第二节主要施工机械设备一、施工机械设备的选择与配套选择既满足施工、技术先进又经济合理的机械设备，并且相互配套。本工程各项材料机具的周转量大，我公司机械设备实力雄厚，各种机械齐全，施工机具数量充足，主体施工选用塔吊、升降机能保证工程材料运输和工期需要。我公司各种中小型机械和模

42、板、钢管、机具等各种使用周转率较高，工具将优先保证本工程的施工需要，模板支架采用快拆体系，配足模板，确保施工进度需要，竖向钢筋连接机械，准备充足，确保竖向钢筋的连接速度，加快施工进度。由项目部统一指挥、调配，其中阶段性及加工性机械随工程进行情况逐步进出场。二、设备投入保障措施1、作好设备进场计划编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队组间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率，提高设备的经济效益。精选.2、机械设备检验及验收机械设备进场前检验，项目机管员组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结

43、构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。3、机械设备日常管理机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部机管员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、主管部门颁发的设备编号及检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。4、机械设备的使用管理在机械设备投入使用前，项目机管员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守

44、操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。第三节劳动力需求计划及保证措施一、劳动力投入计划劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。精选.二、劳动力的选择1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按

45、比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。三、劳动力的投入根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，土建劳动力的高峰期出现在工程开始后的第二个月和第三个月。本安装工程具有面积大、工程量大、交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点，其安装工程包含了给排水、电气、暖通等。根据进度计划安排，安装工程实施

46、流水施工，具备施工条件后立即插入。机电预埋及防雷接地工程跟进土建进度进行施工。责任工程师根据现场情况可灵活调度施工班组进行作业。四、劳动力保障措施1、劳务队伍的选择劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动精选.力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。2、劳动力及时供应措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划

47、。选用长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。3、劳动力合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入施工设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（4）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度

48、的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。精选.（5）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（6）进行岗前培训，根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能。（7）在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（8）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽

49、力。（9）做好职工的后勤保障工作，解决职工的衣、食、住、行等问题。4、做好高峰人数时的管理工作（1）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。（2）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。（3）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。（4）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。（5）根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。精选.第四节材料设备进场计划及其他保证措施一、材料进场计划及保证措施1、材料进场计划根据施工图以及施工预算，并进行工料分析

50、，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。2、材料进场及验收各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。二、保证材料及时供应的保证措施1、项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。2、项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。3、选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的材料供应合同，要求严格按合同中的条款进行材