CRG评价模型实用.pptx

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1、一 职责规模评价因素1：对销售额的影响 （人民币：万元）程度ABC高附加值企业中附加值企业低附加值企业对销售额的影响对销售额的影响对销售额的影响10180 0450 0720 2180 360 450 900 720 1430 3360 720 900 1790 1430 2870 4720 1430 1790 3580 2870 5730 51430 28703580 7170 5730 1,1470 62870 5730 7170 1,4330 1,1470 2,2930 75730 1,1470 1,43302,86602,2930 4,5860 81,1470 2,0060 2,866

2、0 5,0160 4,5860 8,0260 92,0060 3,5110 5,0160 8,7780 8,0260 14,0450 103,5110 6,1450 8,7780 15,3620 14,0450 24,5780 116,1450 10,7530 15,3620 26,8830 24,5780 43,0120 1210,7530 18,8180 26,8830 47,0450 43,0120 75,272 01318,8180 28,2270 47,0450 70,5670 75,2720 112,9070 1428,2270 42,3400 70,5670 105,8510 1

3、12,9070 169,3610 1542,3400 63,5100 105,8510 158,7760 169,3610 254,0410 1663,510095,2660 158,7760 238,1640 254,0410 381,0620 1795,2660 142,8980 238,164 0357,2460 381,0620 571,5930 18142,8980 214,3470 357,2460 535,8690 571,5930 857,3900 19214,3470 321,5210 535,8690 803,8030857,3900 1,286,0840 20321,52

4、10 803,8030 1,286,0840 第1页/共11页一 职责规模评价因素1：岗位对组织的影响程度组织的首脑对整个组织有影响对整个部门有影响对某项团队工作有影响专家影响1极小的可以忽略的影响2边缘/边界影响3有限影响4一些影响某一领域有一些影响5主要影响某一领域有重要影响6有限影响重要影响某一领域有主要影响7一些影响对某一职能部门/业务单位有一些影响8主要影响对某一职能部门/业务单位有重要影响9有限影响重要影响对某一职能部门/业务单位有主要影响10一些影响对组织的业绩有一些影响11主要影响对组织的业绩有重要/主要影响12受其他组织强烈影响的组织首脑重要影响或担任组织副首脑13受其他组织

5、部分影响的组织首脑14组织首脑15组织首脑及董事会主席第2页/共11页因素因素1 1 对企业的影响评价表对企业的影响评价表 1234567891011121314151617181920对销售额的影响1对组织的影响5555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614

6、315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175

7、189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468第3页/共11页一一 职责规模评价因素职责规模评价因素1 1：监管人数及岗位性

8、：监管人数及岗位性质质级别1234下属人数/岗位性质普通员工包括专业/技术岗位，但没有管理岗位 专业/技术岗位及管理岗位 高级管理岗位 101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000人以上9095100105第4页/共11页二二 职责范围评价因素职责范围评价因素2 2：责任范围：责任范围 独立性/广度123456重复性极其强的一项简单工作几项简单的工作的叠加 多项简单工作，但部分

9、环节有一定复杂性 不同性质的多项工作 领导一个业务部门 领导多个业务部门 1职责清晰明确，工作时常时刻受到检查和控制510203040502工作有较强的指引，工作按照检查点受控1020304050603按照职责和短期计划进行工作，过程和结果都受到控制2030405060704遵循一般性的原则和中期计划进行工作，主要是工作结果受到控制3040506070805职责追随战略目标，主要是控制完成后的结果4050607080906职责追随组织的长期目标，由公司的首脑控制50607080901007按总原则工作，职责受董事会控制60708090100110第5页/共11页二二 职责范围评价因素职责范围评

10、价因素3 3：沟通技巧：沟通技巧 级别联系频率沟通技巧普通技巧1有一定的复杂性2很强的技巧31偶尔11030305050702时常22040406060803每天3305050707090沟通对象内部1外部2内部1外部2内部1外部2第6页/共11页三三 工作复杂程度评价因素工作复杂程度评价因素1 1：任职资格：任职资格 12345678级别学历/经验不 必 有经验熟悉标准性的工作和/或应用简单的设备（6个月以下）必 须 有 处理 某 专 门项目和/或设 备 的 经验（1-3年）必须有工作范围所需要的深度和广度的 经 验（3-5年）技术专业经验或广阔的职 务 经 验（5-8年）又 深 又广 的

11、职务 经 验或 跨 几个 职 务的 一 些管 理 经验（8-10年）特 别 广 和深 的 职 务经 验 或 跨几 个 职 务的 相 当 重大 的 管 理经验（10-15年）跨 几 个职 务 的特 别 管理 经 验（15年以上）1初中教育/小学/初中1530456075901051202高中教育/职业技术学校/中专30456075901051201353大专456075901051201351504大学6075901051201351501655硕士/博士学位7590105120135150165180第7页/共11页三三 工作复杂程度评价因工作复杂程度评价因2 2：解决问题难：解决问题难度度

12、1234567级别解决问题的创造性/问题的复杂性问题清楚/被确定常规性质/有明确指示问题已确定，有限难度/需要一点分析通常问题已确定，有些难度/需要一些分析必须确定问题，难处理/需 要 分 析和调查必须确定问题，复杂/复杂广泛的分析和细致调查问题多数非常复杂/大量的分析需要花很多时间解决复杂广泛的问题/大量的分析1无需创造或改进102030405060702一切已有明确规定203040506070803一般性改进304050607080904基于现行办法4050607080901005受益于更高级人员的经验和方法50607080901001106改进和发展现有的方法和技术607080901001101207创立新方法和技术708090100110120130第8页/共11页三三 工作复杂程度评价因素工作复杂程度评价因素3 3：环境条件：环境条件 级别环境风险较好一般较差1一般1020302高203040第9页/共11页2 2、岗位价值评估表、岗位价值评估表 岗位/评价要素对销售额及岗位的影响监管岗位性质和人数工作的责任范围沟通技巧及频率学历及经验解决问题的难度工作环境及风险人力资源部经理行政部经理销售部经理人事管理员打字员销售员第10页/共11页感谢您的欣赏！第11页/共11页