工程建设纪实.pdf

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1、100天的奇迹 中铁11局2公司贵安路面 E 标工地纪实 站在贵阳市金竹立交和甲秀南路的交汇口上，跃入眼帘的是一条金光闪闪的黑色巨龙。它的身躯宽阔平坦，它的色泽光润闪亮，它的脊背和两翼，是一排排青翠欲滴的灌木和整齐有序的银灰色路灯，仿佛正欲腾空而去！这就是由中铁十一局集团二公司刚刚铺设完毕的贵安路沥青路面，而谁能想到，仅仅在100天之前，这里还是一片泥泞！善战劲旅 勇挑重担 2014年，贵安新区正式获得国务院批复，成为国家级新区，作为与贵阳主城区“三环十六射”骨干路网对接的重要通道，贵安路建设刻不容缓！由于受征拆、天气等因素影响，贵安路项目前期进度严重滞后，为不影响总体进度计划，真正留给路面的

2、施工时间只有100天左右！正常情况下，从人员进场到设备安装调试完毕都得近两个月时间，谁能在这么短时间内完成如此艰巨的施工任务？经过反复的综合筛选、考核，中铁十一局集团二公司，这家在贵州市场具有优良业绩的国字头企业，从众多施工单位中脱颖而出。最后的事实也证明：他们的选择是无比正确！面对这项异常艰苦繁重的政治任务，中铁十一局集团二公司贵安路面 E 标项目经理部冷静思考、积极应对，以“铁军面前无险阻”的拼搏奉献精神，在短短三个多月的有效工期内，完成路面铺设及配套附属工程总产值约亿元，同时也创造了中铁十一局集团路面施工的一项奇迹。贵安路（一期）的建设采用城市主干道（兼城市快车路）标准，起于贵阳市花溪区

3、金竹镇，对接甲秀南路和南二环后向西延伸，经石板、天河潭、湖潮，止于安顺市平坝县马场镇，全长约25公里，全线地下涉及多条专业管线的新建和改移，道路设计断面总宽60m-80m。其中，E 标底基层级配碎石及水稳基层，共计混合料万吨，沥青混合料万吨，路缘石安装达15万延米，人行道面板砖铺筑10万平方米。路面施工及附属工程与绿化施工、管线施工同时进行，这些无疑大幅增加了工程难度。困难面前 信心不减 “贵安路面的施工难度大大超出了我们的预期，够人喝上一壶的！”：二公司副总经理兼路面分公司经理郭世情感慨地说。虽然中铁十一局集团二公司有着丰富的路面施工管理经验和先进的路面机械设备，但面对贵安路工程之复杂、工期

4、之紧、制约条件之多的三项“特殊工程”，二公司仍感到了前所未有的压力。根据项目总体工程量、工期节点和施工质量的要求，二公司给贵安路面E 标配备了一支特色的项目管理队伍。安排拥有30多年路面施工经验的“老将军”陈华利同志担任项目经理，统筹全局，推进项目施工；素有“青年才俊”的公司副总工程师兼路面分公司总工刘鹏同志担任项目总工，主管工程质量，确保工程优质精品；有着多年施工经验、后勤管理的“知识型”廖明文同志担任项目书记，为工程施工保驾护航；路面分公司各部室负责人担任项目部各部室主管，还配备了从其他项目抽调的一批经验丰富的现场技术员，机械设备操作手。二公司不仅在人员配置上下足了功夫，在设备上也是得到了

5、相关领导的大力支持，不但从公司内部抽调了一批现代化的路面施工设备，更是专门为贵安路面施工新购置一套价值1100万元的玛连尼沥青拌合楼、两台总值750万的沃尔沃沥青砼摊铺机，四台徐工胶轮，两台沃尔沃压路机作为设备力量补充。贵安路面全体参战员工表现出了空前一致的信心和决心：不惜一切代价，坚决拿下贵安战役。玛连尼沥青拌合楼 抓好过程管理 赢得形象进度 中铁十一局集团二公司始终把“诚信创新永恒，精品人品同在”作为企业生存发展的价值理念，面对贵安路面项目工期紧、任务重、标准高的特点，二公司科学规划、合理安排，做到了供应充分、量化考核、质量优质、安全可控，保障了进度，实现了目标。广开渠道，细致周密保供应。

6、2014 年适逢贵州省大开发之际，各类工程施工非常多，物资材料供应严重不足。贵安路面 E 标项目部第二拌合站的地料供应就遇到了这样的困难。一方面是运距远，另一方面是供应量不足，保证不了日施工计划。为此，项目部积极筹建二条碎石加工生产线，第一碎石生产线购置附近开发山体的母岩，第二碎石生产线利用拌合站场地的扩建开采出的母岩。为了选到物美价廉的材料，项目部物资人员对贵阳周边的材料供应地进行了“地毯式”搜索，在矿粉、水泥及玄武岩等物资供应方面确定多家供应商，确保施工前有方案，施工中有预案。当物料使用紧张时，物资部全员上场，24 小时不间断收料确保物资供应。第一碎石加工生产线 细划责任，量化考核促进度。

7、针对工程施工工期紧、任务重，交叉施工干扰大等特点，项目部积极跟路基、绿化、管道施工单位沟通，以路面施工为主线统筹安排部署，确保路面施工的连续性，又避免了交叉施工造成的污染或返工现象的发生。将责任细化，对施工任务分成三个组：沥青施工组、水稳施工组和附属施工组，并把附属工程施工夜间加班作为硬性规定。把旬考核和月考核调整为五日一考核，明确奖惩、及时兑现，同时加大奖惩力度，提高员工工作积极性。责任到人，注重过程强质量。项目部按照公司总经理常提的“六定原则”：定岗、定人、定标准、定目标、定时间、定奖惩对三个小组进行要求。施工现场负责人、技术人员白天盯控现场，把关每一个施工细节，加大检测频率，确保路缘石砌

8、筑平顺及人行道透水砼的厚度和强度。对不符合质量标准的立马下达返工指令书，开具违反质量规定处罚单，并要求施工队写出整改措施上交项目工程部存档备案。为保证工程质量一次做优，在沥青摊铺作业方面，配备两台崭新的沃尔沃沥青砼摊铺机，采用了目前国内最先进的电子平衡梁，另一方面在桥头、涵洞两端采用“走钢丝”法来保证高程和平整度。沥青摊铺作业现场 分片包干，全员参与保平安。由于项目部管段横穿村庄密集，市政道路井多，管网线密布，对安全工作提出更高要求。为抓好此项工作，实现安全零事故目标，一是项目部跟安质部，安质部与施工队及专（兼）职安全员签订包保责任状；二是抽调经验丰富、生活细心的人员充实到施工现场管安全；三是

9、严格昼夜巡查制度，对安全工作实现二十四小时不间断盯控；四是抓关键环节、薄弱地点，在各进村公路口设置减速带，树立告示牌，主线分叉口安置报闪灯，辅道跟主道分隔处装置萤光棒，所有未及时安装井盖的深、浅井均放置反光帽锥并用三角彩旗围圈，重点、难点部位施工必须有指挥人员及安全员盯控，及时排除安全隐患、不留死角。人心齐，泰山移“在短短的3个多月里完成亿的施工产值，靠的是什么？主要是大家齐心协力，团结奋斗”：项目经理陈华利掷地有声地说道。自项目上场以来，各项工作都得到了贵安新区政府、业主单位、集团公司、监理单位的大力支持，极大地鼓舞了职工士气。为了最大限度地给施工创造便利条件，各级领导亲赴施工一线，出谋划策

10、，并对贵安路面项目施工纷纷“亮起 绿灯”。在二公司贵安路面 E 标项目内部，制定“一个项目、一套班子、一帮人马、一抓到底”的“四个一”工作机制，从根本上激发了干部职工的责任感和使命感；实行倒计时管理，明确每一项工程的完成时限以及月进度、周进度，倒排工期、明确节点、精细管理，保障了工程按期有序推进；项目部全体员工以“锐意进取、自强不息”的精神，在项目经理陈华利的带领下，斗志激昂、夜以继日。总监范涛亲临项目部办公会指导 甘霖润大地，万物勃发时。中铁十一局集团二公司贵安路面E 标项目部全体员工在经过了100天的鏖战后，以一份优异的答卷让业主彻底放下心来，他们的步履变得更加坚定、笑容变得更加从容。相信，这些贵安大道建设者们的勤劳和智慧，必将化作绵绵细雨，沁润“山水之城，田园之都”，绽放出更加娇艳动人的花朵！中铁十一局集团第二工程有限公司 贵安新区贵安路（一期）路面 E 标项目经理部 二一四年六月十三日