TTT培训-TTT培训方案-培训学员版.pdf

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1、用心整理可以编辑！放心下载！打造一流内部培训师体系打造一流内部培训师体系-TTTTTT 内部培训师培训课程内部培训师培训课程内部讲师培训内部讲师培训第1用心整理可以编辑！放心下载！-课程开发与授课技巧课程开发与授课技巧课程收益：课程收益：具备初步的课程开发能力，能独立完成公司基础标准课件的开发设计 掌握培训针对的行为分析的方法 理解教材开发的本质 掌握针对不同类型培训内容设计学员自主性学习的方法 基本掌握利用已有资料设计以引导学习为主的培训的技术 掌握改造已有课程使之适合实际需要的方法 通过演练录像讨论，帮助学员建立自信，纠正不良授课习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力辅助收益：辅助

2、收益：近 2000 个标准 PPT 页面制作素材 超过 10000 个标准 PPT 图形制作素材 20 款常用破冰游戏脚本 5 份经典常用授课视频短片第一天第一天一、认识培训：从业务需要出发认识培训：从业务需要出发培训必须针对行为改变从业务结果发现培训需求的方向从结果到行为：培训以结果为导向，但必须针对行为培训评估的四个层次如何衡量学习收获培训评估与课程设计的关系课程设计项目管理课程设计的内容和逻辑实战实战1 1：头脑风暴培训能解决的问题和不能解决的问题：头脑风暴培训能解决的问题和不能解决的问题二二需求分析与大纲设计需求分析与大纲设计从业务问题出发的需求分析流程从业务结果到行为问题的技术需求分

3、析中需要的询问技术区别培训需求和其他需求的方法设计讲师的个人简历设计标准课程大纲三三培训课程开发培训课程开发课程开发思路；第2用心整理可以编辑！放心下载！课程开发原则；课程开发的六个基本步骤；以问题为导向的课程设计方法；了解问题的基本类型界定问题的步骤与方法如何让问题成为训练的线索；收集素材的途径与方法；素材的整理与主题提炼；有效运用素材的技巧；常见的五种素材组织结构；四四教学方法教学方法讲授/案例分析小组任务/模拟演练头脑风暴/小组辩论讨论/实地考察游戏/组织仪式听课/提问和回答阅读/放录像看电影/短片第二天第二天五五 教材编写与制作教材编写与制作；素材的整理与主题提炼：收集素材的途径与方法

4、、有效运用素材的技巧；编制讲义应该注意的五个点PPT 的设计与制作训练工具的运用实战实战3 3：设计标准讲义（：设计标准讲义（PPTPPT）及其相关辅助文档）及其相关辅助文档六演讲技巧六演讲技巧台上演讲技巧语言表达技巧，尤其是肢体语言的表现语言智商评估及现场练习七七培训讲解技术培训讲解技术如何处理登台恐惧和紧张如何成功地开场非语言表达技巧：控制语音、语调，与身体语言共同作用第3用心整理可以编辑！放心下载！怎样用嗓才更科学、更动听如何使用白板与夹纸板如何使用多媒体声像设备实战实战5 5：演讲练习及案例分析：演讲练习及案例分析八八控制培训现场控制培训现场如何运用表情和眼神控制现场如何使用培训中的激

5、励手段如何使技术性的内容变得生动如何引导学员参与如何处理不同学习类型的学员如何处理培训过程中的干扰如何面对学员的问题和异议如何有效控制培训时间实战实战6 6：现场：现场5 5 分钟模拟讲课演练及评估分钟模拟讲课演练及评估【授课讲师】【授课讲师】-刘建华先生刘建华先生HR BarHR Bar 人力资源学院执行董事人力资源学院执行董事/讲师讲师迪信通集团迪信通集团原人力资源总监原人力资源总监/商学院院长商学院院长多家咨询培训公司特聘顾问、讲师多家咨询培训公司特聘顾问、讲师北京大学管理案例研究中心北京大学管理案例研究中心 EDPEDP 进修进修教学风格：教学风格：实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,

6、便于学员系统提高;大量的实际操作案例使第4用心整理可以编辑！放心下载！学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。职业经验：职业经验：曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对 IT 通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。项目实践：项目实践：在任职期间，组织实施了人力资源管

7、理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLEHR 系统建设、流程再造等管理项目；在 HRBAR 人力资源学院期间，成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。原创专业文章：原创专业文章：组织的整合管理、任职要求的18 项要素、基于标准工作流程的岗位职责设计、培训体系设计、企业培训的内容与形式问题、培训课程开发、绩效项目管理中的软硬皆施艺术、任职资格体系建设操作流程 等（以上文章在 hrbar论坛中皆可查询）专著：专著：人员甄选与聘用管理（中国人民大学出版社2007）；高校

8、就业指导教师操作指导教材（高等教育出版社2008）；HR Bar人力资源系列教材 2008总策划、主编擅长课程：擅长课程：战略人力资源体系设计组织职位管理 非人力资源经理的人力资源管理任职资格体系设计 聘用管理-塑造组织 DNA 的艺术卓越绩效体系建设 培训体系建设、培训师培训TTT培训师培训之课程开发给团队注入兴奋剂的艺术薪酬体系设计与管理（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）培训客户：培训客户：中国移动管理学院、广东移动、浙江移动、中国船舶工业集团公司、重庆联通、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、环洋世纪、HRBAR 人力资源实名俱乐部、人大网校、杭州凯斯网络、东方通信、

9、北京中关村 IT 经理人协会、深圳 CHRP、河北 CHRP、艺海集团、联动优势、富春江电厂、银帝科技、志联万通、北京大学、中央财经大学、北京联合大学第5用心整理可以编辑！放心下载！第6用心整理可以编辑！放心下载！第7用心整理可以编辑！放心下载！出租人（甲方）：承租人（乙方）：房屋租赁合同第8用心整理可以编辑！放心下载！甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则达成以下协议，并承诺共同遵守。一、租赁房屋一、租赁房屋1.甲方将坐落于 XXXXXX房屋及小米电视机一台、美的冰箱一台、美的空调一台等物品出租给乙方使用。租赁期满后，乙方应如数将以上物品交予甲方。二、租赁期限和用途二、租赁期限和用途1.租赁期

10、限：1 年，即 2018 年 01 月 01 日至 2019 年 01 月 01 日止。2.租赁期满前 1 个月，甲、乙双方应就租赁期满后是否续租通知对方。3.该处房屋仅作住宅使用，如果乙方要改变使用用途，需征得甲方同意。三、租金、保证金费用及支付方式三、租金、保证金费用及支付方式1.该房屋月租金人民币壹仟壹仟元整（小写：1000 元）,按季度支付，当期租金人民币肆仟元整（小写：4000元），乙方在上次所缴租金期满前 15日向甲方支付下期租金。银行卡转账或支付宝转账皆可。2.合同签订之日，乙方应向甲方支付人民币壹仟壹仟元整（小写：1000 元）作为租赁保证金，租赁期满时乙方如不再续租，且乙方无

11、任何违约行为时，甲方将该保证金全部无息退还给乙方。3.租赁期间因乙方使用该房屋而产生的物业、水、电、天然气、有线电视、宽带等费用由乙方支付，租期起始日水表读数：123，电表读数：123，煤气表读数：123。物管费 132/年、有线电视费 123 /年、网络费 123 /年在双方合同签订时由乙方支付。四、房屋安全管理四、房屋安全管理1.在租赁期内，除房屋结构包括墙、顶等大修项目由甲方负责外(乙方使用不当除外)，其它如房屋门、窗、水、电、组合柜、地板、墙面墙纸等附属设施及乙方装饰部分等均由乙方负责维修，并由乙方自行承担修缮费用。2.乙方负责该房屋的安全管理，在租赁期内因疏忽造成的诸如火灾等事故，乙

12、方须向甲方赔偿全部损失。在租赁期内发生盗窃等事故乙方须自行承担损失。3.乙方应合理使用其所承租的房屋及其屋内设备。如因使用不当造成房屋及设备损坏的，乙方应立即负责修复或进行经济原价赔偿。乙方不得改变房屋内部结构，未征得甲方同意不得进行有损房屋原貌（屋内、屋外）的装修、装饰。4.乙方对租赁房屋进行装饰的，在租赁期满或因其他原因终止后可自行拆除，甲方不予补偿。5.该房屋用途为租赁住房。除双方另有约定外，乙方不得任意改变房屋用途。租赁期内，乙方不得擅自将该房屋部分和全部转租、转借给第三人使用，不得将该房屋部分或全部与第三人合营合作，否则甲方有权单方面解除和终止本合同而不对乙方进行任何赔偿。31855

13、 7C6F 籯 38021 9485 钅 S=23987 5DB3 嶳32832 8040 聀6.租赁期届满乙方交房时，应保证房屋及各设施、物品完好，如有装饰损毁、设施损坏、物品丢失的，乙方应及时修复或补充，否则甲方将按原价 35 倍价格从保证金中扣除。如经甲方验收合格时，甲方应退还乙方剩余的租房款及保证金。五、权利与义务五、权利与义务1.甲方必须保证该房屋权属明晰，同时保证乙方租赁期间内对该房屋的使用权，若因产权纠纷或债务原因影响乙方对该房屋的使用，甲方负责向乙方赔偿因此造成的损失。第9用心整理可以编辑！放心下载！2.乙方不得在该房屋内进行违反法律法规有关规定的行为。3.租赁期届满时，乙方享有在同等条件下的优先续租权。4.租赁合同终止日前，乙方应将该房屋腾空并恢复原状交给甲方。否则，甲方有权自行或委托他人腾空并收回该房屋，且乙方不得就此向甲方主张任何权利。第10