工程进度管理.pdf

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1、二公司项目工程进度管理制度二公司项目工程进度管理制度目录目录一、总则一、总则根据合同条款、工程项目技术经济特征和具体生产条件;项目经理组织项目部人员研究和确定目标工期;在施工过程中分析影响工期的主要因素;采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付;并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系;提高综合经济效益.建立以项目经理为责任主体、项目部具体实施;由各施工单位、计划人员、调度人员参加的项目进度管理体系.应对项目进度控制总目标按实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解;并确定各分解目标的责任人.分公司在对项目部实施进度计划管理时;随工程进展跟踪检查进度计划实施情况;对存在问题分析原因并纠正偏差;必

2、要时对进度计划进行调整.本制度适用于二公司各工程项目.二、进度计划的编制与审批二、进度计划的编制与审批一、进度计划编制原则 1、符合实施性施工组织设计的要求;紧紧围绕施工关键线路组织施工;保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；2、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；3、对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响;留足保险系数;注意环境对施工可能造成的影响;尽量充分利用有利条件;统筹安排；4、消除或减少工序之间的施工干扰;避免因安排不当造成重复作业；5、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动；6、卡死控制工程、重点工程的施工工期.二、进度计划编制的深度除按合同要求编

3、制总进度计划外;项目部应根据自身施工能力制定内控进度计划;内控计划要按分部工程列项;指标应直接下达到施工管理人员及施工队伍.三、施工进度计划编制依据 1、相关合同文件；2、业主要求;社会影响；3、有关技术经济资料；4、施工现场条件;气候条件;环境条件；5、施工部署和主要施工方案.6、主要材料和设备供应能力.7、施工队伍的技术素质及劳动生产率；8、已建成同类工程实际进度及经济指标.四、施工进度计划编制内容 1、编制说明；2、施工进度计划横道图；3、分段、分期、分部开工工程的开、竣工日期及重点里程碑项目的开始和结束时间;一般以管线、道路、桥梁、附属工程等划分；4、资源需求量及供应计划；5、风险分析

4、及控制措施；五、项目部造价员配合项目总工根据施工进度计划编制劳务计划、主要材料计划、预制件预制计划、机械设备需求计划等;项目经理审批完成后上传集团公司信息系统;并按照集团公司信息系统流程审批.六、根据建设工程施工合同或协议要求;由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工进度计划;不得直接使用投标时的施组计划.施工进度计划属施工组织设计内容之一;随施工组织设计报送集团公司和监理、业主审批.三、施工进度计划的实施三、施工进度计划的实施一、执行进度计划时;从周、旬、月计划开始实施;逐级进行目标控制;从而达到对施工项目整体目标的控制.周、旬、月计划的编制由分段施工员负责;必须以总进度计划为依据;项目总

5、工汇总审核.月进度计划上报二公司生产副经理处;并在集团公司信息系统中填报.二、在实施进度计划过程控制中应进行以下工作：1、跟踪检查;收集实际进度数据并与进度计划进行对比；2、分析计划执行的情况；3、对产生的进度变化;采取措施予以纠正或调整；4、明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法;落实控制进度措施；5、进度计划的变更必须经项目经理审批通过.三、促进进度计划完成的主要措施：1、项目经理部定期召开工程分析会;及时解决影响工程进度的“短板”;加快施工进度；2、有计划、有目的地培育亮点工程;做到样板引路；3、抓住时机;适时组织大干活动；4、建立奖罚机制;调动员工积极性.四、实行进度计划

6、完成情况汇报制度;项目部工程进度实行周汇报制度;项目部实际进度每周在集团公司信息管理系统中进行填报;以便分公司及时了解工程动态及管理情况.四、进度计划的检查与调整四、进度计划的检查与调整一、开工前;项目总工根据施工进度总计划制定相应的检查计划;并根据检查计划组织项目部相应人员进行定期或不定期检查.要求每周必须有检查对比;每月必须有检查对比.二、检查内容 1、实际完成和累计完成工程量；2、实际参加施工的人数和主要设备数量；3、工作时间的执行情况；4、控制工程和重点工程施工进展情况；5、进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况；三、实施检查后;项目总工应对检查情况进行分析;编制进度分析报告;上

7、报二公司生产副经理处;其内容包括：1、进度执行情况的综合描述；2、控制工程和重点工程施工进展；3、实际进度与计划进度的对比资料；4、进度计划在实施过程中出现的问题及原因分析；5、进度执行情况对质量、安全、成本等的影响情况；6、计划调整意见和对未来计划进度的影响.四、项目经理依据检查结果组织相应人员对施工进度计划进行调整;调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、工作关系、资源供应等.五、调整施工进度计划应科学、合理;编制调整后的施工进度计划应由项目总工、项目经理签字认可;在集团公司信息管理系统中报审批;重点工程调整的进度计划由集团公司质安部审核;未经集团公司审批调整的进度计划不予认可;在绩效考核中按原上报进度计划为考核依据.六、当月进度比计划滞后超过 7 天或甲方向分公司投诉进度不能满足要求的;项目部当月进度绩效考核为零分.总进度计划中关键节点为集团公司造成严重经济损失的;追究项目经理、项目总工、施工员责任;给予调离或降职处理.路桥二分公司工程进度计划检查情况表工程名称单位工程项目经理检查情况累计完成工程量实际参与施工的人员主要机械设备工作时间执行情况控制工程与重点工程进展情况程量本段完成工施工单位子单位工程项目总工进度管理情况本次需要整改项目问题整改情况检查时间接收时间检查人员签字整改责任人签字