科技创新长效机制.pdf

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1、精品文档关于科技创新提效机制的实施意见关于科技创新提效机制的实施意见为进一步提升企业科技创新能力，努力引导企业生产适应市场需求，进一步完善企业创新制度，激发与鼓励职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。根据2011 年科技兴企略实施意见，经公司研究决定，特制订本实施意见。一、指导思想一、指导思想深入贯彻落实十七届五中全会精神，全面贯彻落实上级有关科技创新指示,以“提升职工综合能力，创新带动企业发展”为目标，为2011 跨越年奠定坚实的基础。二、实施目的二、实施目的本着“公平，有效，切实为企业增收减支”的原则，激发职工创新积极性，实现企业创新体制有效运行。三、领导小组及职责三、领导小组及职责公

2、司成立创新奖励评审委员会和初评小组。（一）评审委员会由公司总经理及书记担任主任委员、公司班子担任委员。（二）初评小组由总工程师担任小组组长、各部室及车间负责人担任组员。（三）初评小组职责1.负责组织各个部门和车间做好创新项目的申报工作；2.整理申报的创新项目并进行初步评级；（四）评审委员会职责可编辑精品文档1.对创新项目进行最终评审并颁发证书，奖金；2.根据公司技术创新情况向矿、集团公司及政府申报科技进步奖。四、创新范围四、创新范围（一）科技创新范围1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。2、技术创新、作业方式的改进。3、工具、设备、仪器的改进。4、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。5、美化

3、公司环境，提高公司内外部形象的建议。6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。（二）以下建议不在创新奖励的受理范围：1、公认的事实或正在改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；4、无具体实施方案的建议。（三）公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：1、A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。2、B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。可编辑精品文档3、C 级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。4、D 级：对现有正常

4、管理或经营有所改善，作用和效益较小。5、E 级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。操作性强。五、实施步骤五、实施步骤（一）提案1、员工可随时提出创新项目，并填写创新项目提案表交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表 1 创新项目提案表。2、提案人可以是 12 人、班组、车间或部门。3、自填表之日起，项目提出人有义务向公司详细说明项目情况和相关问题。（二）受理初评小组接受提案表后，即时进行登记，并在 3 天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。（三）审查1、初评小组将受理的创新项目提案提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意

5、见。如可受理，则通知提案人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。2、提案通过审查后，及时签发相关部门或者车间进行实施。3、如果提案需要立项则报公司领导审批，立项后该项提案列为技术创新项目。可编辑精品文档五、奖励办法五、奖励办法公司技术创新奖实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。（一）创新项目获奖标准：（1）评定为 A 级的创新项目，每项提案颁发创新证书及1000元奖金。（2）评定为 B 级的创新项目，每项提案颁发创新证书及 500 元奖金。（3）评定为 C 级的创新项目，每项提案颁发创新证书及 200 元奖金。（4）评定为 D 级的创新项目，每项提案颁发创新证书及100元奖金。（5）评定为 E 级的合理化建议，每项提案颁发创新证书。六、检查与考核六、检查与考核检查与考核的内容为：（1）技术创新奖励管理的组织领导与人员落实（办公室负责）；（2）建议提案的实施（车间负责）；（3）创新项目申报，项目记录与存档管理（技术部负责）。本办法自印发之日起执行。可编辑精品文档附表 1.创新项目提案表创新项目提案表提案人部门/车间联系方式提案名称或主题建议事由建议内容实施方案提案时间职务预计实施后的效益效率可编辑精品文档初审意见 A B CDE审 核 人：审核日期：复审意见 立项立即实施 暂缓 不采用审 核 人：审核日期：实施部门/车间：实施概要可编辑精品文档实施结果完成时间：年月日可编辑