机械加工车间规章制度.pdf

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1、车间规章制度 为确定生产秩序正常运作,车间管理需要,特制定本条例如下：1、按厂部规定的时间上下班;迟到、早退超过 15 分钟者,一次罚款 20 元;2、在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行为,违者一次罚款 20 元;3、爱惜公物,有破坏公司财产或盗窃行为者,不论公物或他人财产,一经发现立即无薪开除,并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理;4、全体员工要有互尊互爱的精神,严禁打架斗殴,如有发生,先动手者,处以 500 元以下罚款,并承担医药费用,情节严重者,开除出厂;5、家庭有特殊情况,预先请假,未经允假而离岗的一次性罚款 30 元;6、员工在生产过程中要注意节约用料,不得

2、随意乱扔物料、工具;不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭,如有违反,一次性罚款 30 元;如有造成设备损坏的,全额赔偿;7、所有员工做好车间的清理、清扫工作,必须保证车间的整洁,如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱,处以 20 元罚款;以上条例请各位员工认真执行,车间主任监督,如有违反严肃处理,并追究车间主任责任;盐边县万桦机械制造有限责任公司 二一一年十二月九日 生产车间管理制度 一、工作职责及处罚办法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以 5 元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款 20 元;2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心

3、组织生产,违者每次处以 20 元罚款;3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部;如继续生产造成损失,将按质量管理条例进行处罚;4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和 sop 进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处 20 元罚款;造成较大经济损失将按质量管理条例进行处罚;造成安全事故者将交公司处罚;5、按照 GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以 20 元罚款;6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁;操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以20 元罚款;7、车

4、间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次处以 10 元罚款;8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全,违者每次处 40 元罚款;9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处 20 元罚款;10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以 20 元罚款;11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以 50 元罚款,对人身攻击者每次处以 100 元罚款并交公司人事部;12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理;13、本部门人员违反制度当月罚款达 100 元以上,车间负责人按其金额

5、的 20处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在 100 元以上,按其金额的 25罚款本制度不包括第 11 条;二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面;其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范;“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等;“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等;“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等;三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端

6、,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益;四、本制度从二一一年十二月一日起执行;工业企业质量责任制 质量责任制 1 目的 为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的;2 适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工;3 考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度,对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因,把违规处罚程度分为 1000 元、500 元、300 元、200 元、100 元、50 元六个等级;500

7、元以上处罚由质量部报总经理办公室审定,总经理批准,以专题通报公布;4 具体内容 技术中心 4.1.1 产品设计室 a 在产品设计中,由于结构、尺寸、技术参数等不合理,造成产品质量不可靠,满足不了顾客的要求,给公司造成经济损失,给予200 元以上处罚;b 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间,负责验证可靠性;如果在投放顾客 50 台套内,满足不了顾客要求,技术人员负有跟踪、验证责任,对责任者要分别给予 200 元以上处罚;c 为满足顾客对产品质量改进的要求,产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等;若因补充、修改不及时,影响产品质量或使质量问题得不到解决,每出现一次,对责任者给

8、予100元处罚;d 在对产品回用审批程序中,产品设计室对超出标准的数据内容,有权决定使用,但对其质量影响负责,若因审批不慎重,不正确而发生质量问题,对责任者给予200元处罚;e 对在生产现场中出现的设计问题,原则上当天要给予答复,提出处理方案,若工作不负责任,互相推诿致使发生质量问题,对责任者给予 200 元或 300 元以上处罚;共 9页 共9页 第2页 f 化验、金相检验员要管理好原始记录和存样,以备复查;若出现一次记录,存档混乱、遗失,对责任者给予 100 元处罚;g 计量、化验、金相人员,要管理好自己所用的材料;对于试剂、药品、配件、器具的使用,要提前两个月报出需用计划;若因计划不够,

9、造成影响检验,对责任者给予100 元处罚;标准化资料室 a 对新产品的产品图纸,工艺图纸要及时进行标准化审查,若因审查不仔细或延误时间,造成影响的,对责任者给予 200 元以上处罚;b 试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等,发放要及时,若因发放不及时或错、漏发,造成影响的,对责任者给予 200元以上处罚;造成经济损失,按损失额 30%赔偿;c 要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作,若因管理不当,造成泄密的,对责任者给予 500 元以上处罚;d 要妥善管理图书、期刊等资料,若有遗失或损坏的,对责任者给予 100 元以上处罚;其他人员 a 技术中心内

10、部日常管理,对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作,若因工作责任心不够,造成不良影响的,给予责任者 100 元以上处罚;b 网络管理人员要妥善管理微机信息库资料,进行分类备份；防止网络出现故障,并要有防错措施;若因工作责任心不够,造成不良影响的,给予 责任者100元以上处罚;c 新产品试装人员要及时将试装情况反馈产品设计人员,若因工作责任心不够,造成不良影响的,给予责任者 100 元以上处罚;质量部 a 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德;违背上述职业规范的行为,一次给予责任者300元以上处罚;b 质管员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导

11、书,如有擅自违背标准或违背检验程序的行为,对责任者给予 200 元处罚;c 质管员要有高度责任感,不出差错,若没有尽到验证责任,发生质量问题,无论问题发生在加工、装配工序,还是发生在用户,只要从数量上达到 5%,或者从数量上不 共 9 页 第 3 页 足 5%但直接损失超过千元,均属于错检、漏检事故,经济损失千元以下的给予责任者 200 元级以下处罚;经济损失千元以者给予 300 元以上处罚;d 验证工作要做到准确、及时,工序检验随时检查,在报检三日内要出具检验结果,若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格,给予责任者100元处罚;e 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作,对本辖区检

12、验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离,并做好质量跟踪、负责到底,若因质量责任心不够,出现上述原因造成的质量事故,对责任者给予 100 元以上处罚;f 对于首批供货的外协外购件,验证时必须得到分承包方的ISIR样件检验报告,确保质量审核可靠;违反上述规定,责任者给予100元处罚;g 外检员要对责任内的配套厂,做好每批次验证产品的标记记录,使产品质量有追溯性;上述规定管理混乱,造成质量责任无法追溯情况,对责任给予 200 元处罚;h 质管人员要严格做好抽查记录,使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要;若出现没有记录、没有归档、没有保管,没有保管到期限等情况,对责任者给

13、予 200 元处罚;i 质量部要对责任内的配套厂建立质量档案、记录主要配套件的批次情况、不合格情况及不合格原因;并做好质量信息反馈记录,缺少一个厂商的质量档案,对责任者给予 200 元处罚;物资采购部 采购物资必须坚持定点采购的审批原则,未经审批乱采购,对于责任者给予处罚；未经审批乱采购,造成损失,按损失价值的 30%给予处罚;采购员采购物资,凡是用于重型桥、悬架桥等产品上的,必须及时报检;对于不报检者,一次给予 200 元处法,造成经济损失,按损失额的 30%给予处罚;进货物资进公司后,必须在四小时内报检,生产急需立即报检,对于首批供货的厂家、品种须向质量部说明；报检时要求准确定明厂商、名称

14、、型号、数量;若因报检不及时、不准确,出现混乱引起质量问题,对责任者给予 100元处罚;对于报检物资,办理财务入帐时,必须依凭配套件报验单;对弄虚作假者,一次给予 300 元以上处罚;采购物资进公司,必须具备质量证明,如合格证或相应的检验资料检验单、材质单、探伤单等;对于外协、外购不合格产品,本市区的要在 30 天内退出库房;违反上述规定,每 共 9 页 共9 页 第 5 页 营销公司要建立发桥台帐,记录每批发出厂家、数量、型号、生产日期;违反上述规定,每起对责任者给予 100 元以上处罚;售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务;若因服务工作不主动、不及时,受到顾客投诉,对责任

15、者给予 200 元以上的处罚;售后服务人员要及时反馈质量信息,对于重要的质量问题,要完整反馈以下内容；生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位号等;如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题,每起对责任者给予 100 元以上处罚;售后服务人员为夸大自己的工作量,弄虚作假,夸大质量问题,给公司造成混乱,一经查实,对责任者给予 300 元以上处罚;仓库 自制半成品件、成品件及外协外购件,必须坚持凭检验合格单入库的原则,没有检验合格单坚决不得投用;违反上述规定,对责任者给予 200 元以上处罚；造成经济损失给予 300 元以上处罚;入库产品,因需要改型、改制、返修出库的,如果重

16、新返回仓库,必须依凭检验合格单;违反上述规定,对责任者给予 200 元以上处罚；造成经济损失给予 300 元以上处罚;严格执行不合格品隔离制度,不合格品在退出仓库前,必须挂牌提示,提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定,对责任者给予 100 元处罚;入库合格产品,因在加工、装配或者顾客中发现质量问题,质量部书面报有关部门,进行善后处理和追究有关责任;违反上述规定,对责任者给予 200 元以上处罚；造成经济损失给予 300 元以上处罚;库内物资应定期保养,摆放整齐,以保证不锈蚀、不霉变、不损坏;违反上述规定,出现质量问题对责任者给予 50 元以上处罚;库内物资应严格执行“分批存放”、“

17、先进先出”的投放原则,特别是橡胶件,避免货物超期积压造成质量隐患;违反上述规定,对责任者给予 100 元以上处罚;对于轴承、齿轮、扭杆等配对件,必须十分严格按投放一个批量保持一个厂商的原则,并要向车间领料员说明,防止混装造成质量问题;如果出现库存件一个厂商不够一个批量,必须通知物资采购部和质量部,违反上述规定,对责任者给予 200 元处罚；造成经济损失给予 200 元以上处罚;仓库保管员投发料中,出现规格、型号的错误,以及不合格的混入,均属错发、混 共9 页“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为,发生以上行为,除追究责任者外,对责任者给予 100 元以上处罚;从仓库向车间转序,必须准确,如果没有经过保管员认证,发生物料错误,如型号不对等,对责任者给予100 元以上处罚；造成经济损失按损失额的 30%赔偿;车间之间的转序必须准确,如果没有经保管员认证,发生物料错误或者未完工检验,如型号不对,或缺序或没检验,对责任者给予 100 元以上处罚；造成经济损失,按损失额的30%赔偿;共 9 页 共 9 页