绿化施工部署_2.pdf

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1、 1 施工部署 一、工程项目部署 1、总负责人-项目负责人：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。2、技术负责人-成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。3、施工负责人-施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。4、材料供应-材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。5、质量检查-质检员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。6、安全监督-安全员：负责整个工地的

2、施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。7、合同管理-合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。8、造价员-负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。9、劳动力组织-项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所 2 有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。10、工程质量目标符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求，争创市优质工程。二、确定主要分部分项工程施工顺序

3、本工程施工顺序应“先土方，后绿化，养护”的原则：主要工序为土方工程绿化工程养护。三、机械设备的配备 根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划，具体机械设备见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。四、施工准备工作 1、技术准备 1.1 根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。1.2 依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。1.3 确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。1

4、.4 做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。3 1.5 做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。2、劳动力准备 2.1 根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。2.2 做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。2.3 做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。3、物资准备 3.1 根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。3.2 做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。3.3 落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。4、施工现场的准备 根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作。5、资金准备 由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。