江苏长江石化交易市场合同评审管理工作流程.pdf

《江苏长江石化交易市场合同评审管理工作流程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏长江石化交易市场合同评审管理工作流程.pdf（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、.合同评审管理流程图及工作标准合同评审管理流程图及工作标准（一）（一）合同评审管理流程图合同评审管理流程图部门名称层次部门节点12345678总经理A未通过审批通过营销部3常务副总B未通过审批通过密级签发人C流程名称任务概要营销部合同评审管理流程合同评审流程财务部D未通过通过财务评审开始接到客户订单评审确认订单安排执行订单结束公司名称编制单位可编辑共页第页签发日期.（二）（二）合同评审管理工作标准合同评审管理工作标准任务任务名称名称节节点点任务程序、重点及标准任务程序、重点及标准程序营销人员进行销售活动接到接到客户客户的订的订单单营销人员与客户在良好沟通的基础上接到客户的订单C2C2重点在接受

2、合同或订单（对要求说明）之前，应对合同或订单进行正确有效的评审，以确保其被正确理解标准营销部与客户进行良好的沟通次啊能接到客户的订单程序营销人员将收到的哭戏订单交由营销部进行内部评审如客户要求提供现有产品，由营销部确认相关条件；若不能接受，则与客户沟通解决时限时限根据实际当天3 天内根据实际订货单相关相关资料资料如客户要求提供现有产品，若订单在预测中或库存范围之内，则接收合同。否则，项目部参与评审，如能按时交付，根据实际则接受合同；如不能，与客户进行沟通。客户让步则接受合同；客户拒绝则不能接收合同如客户对现有产品提出新要求，由营销部、项目部分别对商务、技术质量与生产能力进行相关评审，评审通过则

3、接受合同，评审不通过，营销部与客户联系，客户让步则接受合同；根据实际客户拒绝则不能接受合同，并说明不能通过的原因和采取的C3C3措施B3B3如客户要求提供新产品，由营销部、项目部分别的商务、技术质量与生产能力进行评审。评审通过则接受合同；评审不通过，由营销部与客户联系。客户让步则接受合同；客户拒根据实际绝则不能接受合同，并说明不能通过的原因和采取的措施。评审通过后进入新产品先期质量策划程序营销部内部评审通过后，报常务副总审批重点营销部内部评审营销部协调项目部、综合部、信息部等部门的评审常务副总审批标准营销部内部评审需要项目部、综合部、信息部等部门的协助程序常务副总通过的客户订单由财务部进行财务

4、、成本等方面的评审D4D4财务财务C3C3如评审未通过则返回营销部，由营销部与客户进行进一步评审评审A5A5的沟通或评审如评审通过则报总经理审批总经理审批通过的客户订单返回营销部进行具体的执行工当天一周内一周内一周内一周内财务部评审的相关资料、文件营销部评审的相关资料、文件营销营销部评部评审审可编辑.作重点财务评审标准财务部对客户订单进行财务方面的评审程序总经理审批通过的客户订单由营销部填写订单确认书，向客户确认订单接受订单与否都将订单确认书传递给客户，或返还已签字的采购订单的回执确认确认进行相关的评C6C6如客户有其他的需要则返回接受订单的过程，订单订单审工作营销部与客户确认订单重点确认订单标准订单的确认需要营销部与客户保持良好的沟通程序营销部按照约定执行与客户确认订单的相关事宜同时将订单的相关资料进行归档管理执行执行C7C7订单订单重点营销部执行订单订单归档管理标准订单的执行要按照合同以及订单的约定执行如客户无特别要求，则不需要客户返还已签字的订单的回执当天当天当天根据实际当天订货单订单确认书可编辑