车间组长工作总结范例.pdf

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1、车间组长工作总结范例车间组长工作总结范例在这繁忙的工作中不知不觉乂迎来了新的一年，20 xx20 xx 年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们XxXx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我 也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意 见：一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚 持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉 献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因

2、此，我正确认 识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益 和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自 身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工 作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心 学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要 求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实 地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言 行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦

3、 虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方 法。（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根 本，努力提高服务水平。组里人员多，工作虽大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极 配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严 格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没 有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有 采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重 中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损 皆是因违章操作

4、引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任 何违章操作的，定要严肃处理。（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公 司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优 势，发挥集体智慧力虽，协助做好工作。（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考 虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未 能贯彻到底。在以后的工作中坚决提局执彳了力，提升思想观 念认识水平。三、今后的努力方向（一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车

5、间主任助于,配合搞好生产一部工作。（二）以 5S5S 标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中 提倡并强调的 5S5S 标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公 司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐 条实施，循序完善。（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性 格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。（四）以六西格玛虽化工具为参照。将现行工作法案，参 照虽化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标 准化的章程；做到软性管理有据可查、有条

6、可依。（五）以节流为导向。作为 XxXx 人，有必要竭力为公司的 成长发展做出贡献，树立以公司为家的思想观念，竭尽所能 为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕 苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设 贡献自己微薄的力虽。车间组长工作总结范例xxxx 年班组在车间领导班子的带领下，全班员工精诚团结、齐心协力，狠抓班组各项管理，出色完成了全年各项工作任务。下面是班组一年来的工 作汇报如下：一、开展班组民主管理活动，营造和谐的工作环境在班组民主管理上，我们班组实行二长四员负责制，用 团队的智慧进行班组管理。每日晨会上鼓励大家对生产、

7、班 组建设发表意见、看法，集思广益，对大家的看法、意见班 委都要进行讨论，并将结果向班组成员进行通报。班组就是一个家，是家就会有矛盾，有冲突。解决矛盾除了平时的 交流、谈心外，民主生活会是另一个解决问题的有效途径，是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因此 班组对此高度重视，班组成员在工作当中有什么不愉快之事，尽可能地放在这来讲，班组成员之间坦诚相待，开诚布公地 进行交谈，营造了和谐的工作环境，促进了班组建设。工资分配是员工最敏感、最关心的，为此我们将工时分 配情况及时公布，工时公开、透明，对班组成员提出的异议，进行解释，如果存在问题并进行及时的纠正。民主生活会化 解了班组成员的矛盾

8、，使大家都能一心一意地搞好生产。在班组建设上，以人为本，以情感人。我们在班组民主 生活上通过一项班组的内部决定，就是对困难员工、对家中 突发事件的员工，在工时分配上给以一定的倾斜，让其感受 到班组的温暖与同志们的关爱。xxxx年根据公司的安排，班组先后有 5 5 名员工赴青岛四方、株洲时代进行劳务输出，为保 证在外员工能安心工作，班组常与外出员工及家属进行联络，为其家庭解决在生活上的困难，让外出的同事无后顾之忧。今年一到八月，根据公司的安排，班组7 7 名焊工赴青岛四方和株洲时代工作，班组只剩 2 2 名焊工，这给完成生产任 务造成了很大的困难，在班组民主生活会上，面对困难大家 纷纷表示，公司

9、的安排我们坚决服从，家里的困难我们克服。正是在民主生活会上达成的统一意见，班组员工团结一心，不等不靠，每名员工从组对到电焊啥都干，充分体现了我们 班是一个和谐的班组，一个能吃苦耐劳的班组，一个能打胜仗的班组。二、踏实进取，勤奋工作，保质保虽完成生产任务xxxx 年，是车间生产任务较为繁忙的一年，截止到年底，我们班组先后完成了 9292 套 JW4GJW4G 构架、3 3 套 TC80TC80 构架、上 海探伤车及检测车构架的生产任务，为洛阳公司的造修一体 化进程做出了贡献。继 xxxx 年我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后，今 年再次为上海地铁公司承建，足以说明我们的产品是得到用 户的首肯的

10、，因此今年的生产制造要求会更严，质虽要求会 更高，车间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班。接到生产任务，班组员工在班长张景师傅的带领下，首先进 行工艺学习，班组要求焊工熟悉每一道焊缝的技术参数，做 到了如指掌。对于参加组对人员，班组同样给了严格要求，根据放虽、加虽掌握组对原则，在熟悉图纸的过程中，班组 员工发现横梁盖板与侧梁盖板之间有干涉，并及时与技术人 员沟通，确认。其二，在对工艺熟悉之后，着手进彳了工装设 备的制作，班组员工不等不靠，利用自己的聪明才智，先后 制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装1010余项，保证了各工件之间的相关尺寸，而且还提高了劳动生 产率，提升了产

11、品质虽。其三，班组根据每个人的特长，设立工步责任人，把技能高的员工安排在重要岗位，使每个工 件的组对、焊接落实到人，具有追溯性。三、按照公司四整要求，现场 3S3S 活动一年来班组按照 3S3S 标准和公司四整的要求进行生产现 场的管理，做到了工地干净整洁、工件码放有序、现场设备 表面无灰尘无油污，定置区域标识明显，班组现场管理水平 得到了持续不断的改善和提升。四、开展 QCQC 活动，提升产品质虽班组成员还积极地开展 QCQC 小组活动，对生产中出现的 问题开展活动，一年来班组 QCQC 小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题，上海探伤车构架横、侧梁干涉问题等，QCQC 活动的开展不仅提高了产

12、品质虽，也锻炼了员工队伍，正因为 于此，全年我们班没有发生一起不合格产品及返工现象。五、开展创意改善，提高生产效率在生产过程的同时，我们还开展创意改善活动，对在生产中存在的问题进行岗位改善，全年提报创意改善 2020 余条，其中获公司一等奖和三等奖各一项，创意改善的开展，大大地提升了班组的生产效率，降低成本。六、安全生产与设备维护1 1、班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。坚持在每天晨会 班前讲话时说安全，讲安全的同时，在班组开展了形式多样 的安全活动，让班组成员广泛的亲身参与车间组织的安全学

13、习，并开展隐患自查互查活动。在生产过程中，我们班时常要进行构架的吊运，班组就 制定出了一个硕性规定，每次吊运构架前必须检查吊带的安 全性，不让有任何事故隐患的出现。由于我们的安全警钟不 放松，全年班组没有发生一起安全轻伤事故。2、班组每日开工前都要进行设备点检，保证设备的安全性及正常的使用功能。七、强化学习，提升技能班组还特别注重员工技能的提高，为使在班组内形成良 好的学习氛围，班组开展岗位练兵，对生产中关健部位、重 要工序等进行工艺培训，让每一位员工不仅仅是能干，关键 是要能干好，不出质虽问题。今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工第二名的好成绩，杨胜利等取 得了技师资格。尽管

14、我们的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展期 望还有一定的差距，我们将白尺竿头更进一步，为公司、车 间的美好明天做出贡献。车间组长工作总结范例时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也 学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基 层的企业管理者，诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自 己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于

15、过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工 养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必 须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄 段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气 和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自 己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除

16、了批评外还 要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我 们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理 者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说 你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力虽，你需要说你好的人的支持，你 同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行 力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班 以来，从当初的谭玉华谭师傅

17、的接班时的白般刁难、锚铢必 究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大 压力，深感管理是EHS 要求的防护到位,一门很深的学问，是一种艺术。如何在这 个浓缩的有着形形色色的人物的小社会中把这个团体玩转 起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁 都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的 能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到 让他知道你比他强（至少不差）;对于年轻员工，要严格要求 执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息 同样还要让大家了解到你

18、一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会 从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于 员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法 没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份 在 U9713 离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其 对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时 深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的 磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角,虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗 位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到 每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司 的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导 的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管 理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大 的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争 取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之