浅谈创意管理与企业核心竞争力的关系.pdf

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1、文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。浅谈创意管理与企业核心竞争力的关系浅谈创意管理与企业核心竞争力的关系永济电机厂李雪珍【摘【摘 要】要】随着社会的进步，创意管理在企业提高核心竞争力方面的作用越来越重要，近几年来，国内外人士对创意管理与核心竞争力这两个主题各自有了比较系统的认识，然而，对于两者的整合研究，特别是如何利用创意管理来提升企业核心竞争力，缺少深入研究。本文通过对创意管理及企业核心竞争力的研究分析，寻找出创意管理对于提升核心竞争力的途径。【关键词】【关键词】创意管理创意管理企业核心竞争力企业核心竞争力对策对策创意管理将是市场竞争第一利器。智

2、本将是市场经营中第一资本，是最有效的资源，在任何时候我们的目标都是以正合，以奇胜。创意管理将是决定一个企业生死存亡的重要因素。我们必须用心灵和智慧来经营企业，在创意上寻求对竞争对手的超越。不会创意的企业，将失去活力和动力，充满创意就会为企业注入无限活力，并获得长期可持续发展的源动力。因此，在我国加入 WTO 背景下，创意管理作为企业战略资源的地位迅速提高，创意管理在企业核心竞争力的培育中将发挥及其重要且无法替代的作用。一、创意管理的内涵和特点所谓“创意”就是我们平常说的“点子”、“主意”或“想法”，好的点子就是好的创意。创意是传统的叛逆；是打破常规的哲学；是大智大勇的同义；是导引递进升华的圣圈

3、；是一种智能拓展；是一种文化底蕴；是一种闪光的震撼；是破旧立新的创造与毁灭的循环；是宏观微照的定势，是点题造势的把握；是跳出庐山之外的思路，超越自我，超越常规的导引；是智能产业神奇组合的经济魔方；是思想库、智囊团的能量释放；是深度情感与理性的思考与实践；是思维碰撞、智慧对接；是创造性的系统工程；是投资未来、创造未来的过程。简而言之，创意就是具有新颖性和创造性的想法。创意无止境，精彩也无限。正如比尔盖茨先生所言:“创意如有原子裂变，每一盎司的创意都能带来无以数计的商业奇迹和商业效益。”而创意管理就是把好的创意付诸实施，运用到企业的管理中，由于创意管理本身的新、奇、特性，管理者们基于不同的角度对创

4、意管理有着各种各样的定义。但1word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。是这些定义中也反映出了一个共性，那就是高度重视创意的核心地位和发挥创意的作用，并强调创意管理的终极目的与其他管理的终极目的一样，是为了提高企业核心竞争力的能力。二、企业核心竞争力的内涵企业核心能力理论是随着企业战略管理理论的发展而发展的。战略管理自 20 世纪 60 年代发源于美国以来，到 20 世纪 80 年代末、90 年代初，该理论发展进入了一个全新的阶段，以 P rah lad 和 Ham el 为代表的企业能力学派，成为战略管理理

5、论的新的主流学派，标志性的事件是：1990 年 P rah lad 和 Ham el 在哈佛商业评论(HBR)上发表了“企业核心能力”一文。P rah lad 和 Ham el 认为，核心竞争力是“组织中的集体知识，尤其是协同不同的产品生产技能，以及对多样化的技术进行集成的知识”。这个定义是关于核心竞争力的、较早的“经典”定义。（1）战略比狭隘的只重视现有知识资产管理的方式看得更远，这种思路使得人们在考虑问题时，不仅要从增强当前知识效用的角度出发，还要从获取未来知识的角度出发。（2）核心竞争力和以创意管理为中心的公司观点都要求相应的管理变革，需要采取能够实现战略联盟的创意管理方法，从知识综合与

6、创新的效率、范围、灵活性等方面测量创意管理的战略价值。（3）核心竞争力的营造体现了企业的长期目标，是公司通过重新认识与整合内部与外部已有的及新的知识，使自身素质发生变化的过程，它能为企业未来的发展提供知识基础。（4）公司选择核心竞争力作为创意管理的重点，可以保证可用于公司创意管理的资源有更高收益的回报，也可显著减少需要管理的创意内容，简化创意管理业务流程，实现创意管理与企业其他业务流程的融合，还有可能引起公司上下尤其是公司最高领导层的关注，更有可能获得较多的资源支持，并在公司范围内显示宣传创意管理的巨大作用。2word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。文档从互联网中收集，已重新修正排版，w

7、ord 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。三、创意管理与企业核心竞争力的相互关系1.创意管理对核心竞争力的促进作用核心竞争力是企业获得长期竞争优势的基础，而竞争优势的创造有赖于有效的创意管理。一方面，企业核心竞争力的形成和维持取决于企业知识积累、应用和创新的能力；另一方面，企业核心竞争力的提升也是建立在创意管理基础之上的。以联想为例，联想的腾飞就是聚合万人智慧，等极智本，创造奇迹，从而使联想再次腾飞。起初，联想缺少一个集合性的大脑。联想有上万名职工，有来自全球的知识信息，但如何将他们的大脑紧密组合在一起，激活他们的创造力和强大的能动性很简单，首先要做的是大脑联网或智慧联网体系，那么联想就拥有

8、了一万人的智慧大型智库。一万多人的企业，每天就有可能有上万个创意，每天都有可能获得最精华的创新思维至少是几个甚至几十个，乃至更多。（1）建立全员创意提案库通过营造全员提议的企业文化与环境，激励全公司全员脑力激荡，以培养公司员工，无时无刻不在动脑，积极寻求更好的解决方案的习惯，并藉以汇集每一位员工的创意，由点至线乃至于面的创意联结与累积，构建一座丰沛的创意库。（2）联想创新文化节由基层发起的创意往往能够迅速衍生到每个角落，所以英特尔的第一线经理人经常以有形的鼓励来肯定员工的贡献。随着公司的日益庞大，这种激励方法逐渐变得困难。于是，英特尔设定了一个“创新日”，在这一天，员工都提出自己新的想法，并给

9、予冠军方案10万美元的奖金，同时也给提案人一年的时间全力投入作准备。借鉴他们的案例，联想可以设立一个创新文化节。节日期间，通过新一轮声势浩大的创新知识学习、创新环境反思、创新文化探索、创意风暴扫荡，让企业的软环境更有利于创意、创新，一次又一次地实现联想的文化品质提升。节日中，最动人的一幕是表彰“联想十大创意人物”、“联想十大创新英雄”2.核心竞争力对创意管理的导向作用创意管理可以促进核心竞争力的形成与发展。反之，核心竞争力对创意管理具有指导作用。3word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。由于联想善于运用创新管理挖掘创意，并将创意很好的管理运用，才使得他在企业的核心竞争力中取得了优势，才能更好的腾飞。结束语一个创意可以改变一个时代、打赢一场战争、救活一个企业、创造一种生活,我们只有善于运用颠峰智慧，激发最强势的创意风暴，才能打造最具核心竞争力的企业。而企业在市场中的竞争，又能激发出更好的创意。参考文献 1.陈放.创意风暴中国盲文出版社4word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。