施工企业生产经营管理资料课件.ppt

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1、 施工企业生产经营管理 施工管理施工管理是指施工单位确定施工任务后，如何组织力量，是指施工单位确定施工任务后，如何组织力量，实现工程项目建设目标等各项业务活动的管理。实现工程项目建设目标等各项业务活动的管理。施工管理的业务范围，涉及施工、技术、财务活动等方施工管理的业务范围，涉及施工、技术、财务活动等方面。按业务性质划分，有：面。按业务性质划分，有：计划管理、质量管理、技术管理、器材设备管理、劳动计划管理、质量管理、技术管理、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等。工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等。管理职能：管理职能：施工机构各部门各种专项业务的

2、管理，基本上按相同的施工机构各部门各种专项业务的管理，基本上按相同的管理职能来开展各自的管理活动管理职能来开展各自的管理活动,即按照即按照“制订计划、组织制订计划、组织实施、反馈控制实施、反馈控制”的管理职能循环，使管理工作的水平不断的管理职能循环，使管理工作的水平不断提高。提高。一、生产目标管理：为了对各项施工活动实施有效的管理，必须制定切实可为了对各项施工活动实施有效的管理，必须制定切实可行的管理目标，实施行的管理目标，实施目标管理目标管理。可分为：。可分为：确定目标、目标展确定目标、目标展开、目标实施、目标考评开、目标实施、目标考评等等4 4个环节。个环节。1 1、确定目标：、确定目标：

3、确定的目标应符合一些基本条件，主要有：确定的目标应符合一些基本条件，主要有：1 1）确定目标要点面结合。）确定目标要点面结合。2 2）目标要有挑战性。）目标要有挑战性。3 3）子目标与总目标、下级目标与上级目标应保持方向上）子目标与总目标、下级目标与上级目标应保持方向上的一致性和数量上的协调性。的一致性和数量上的协调性。4 4）目标应该明确、具体，尽量用定量指标来描述。）目标应该明确、具体，尽量用定量指标来描述。5 5）目标应有一定的弹性。）目标应有一定的弹性。2 2、目标展开：、目标展开：目标展开是从上到下，层层分解，明确责任，落实措施目标展开是从上到下，层层分解，明确责任，落实措施的过程。

4、的过程。具体做法：具体做法：1 1）按）按整分合整分合协调原则，将一个单位的总目标，按时间顺协调原则，将一个单位的总目标，按时间顺序和空间关系，分解到各层次、各部门乃至个人，形成一个序和空间关系，分解到各层次、各部门乃至个人，形成一个上下贯通，方向一致，互相协调的目标体系。上下贯通，方向一致，互相协调的目标体系。2 2）在目标分解的基础上，根据各层次各部门的实际，制）在目标分解的基础上，根据各层次各部门的实际，制订实现目标的具体对策和措施。订实现目标的具体对策和措施。3 3）根据目标的内容、数量、质量和进度等方面的要求，）根据目标的内容、数量、质量和进度等方面的要求，确立目标责任，并按责授予响

5、应的权力。确立目标责任，并按责授予响应的权力。4 4）将目标展开的结果，用目标责任书或目标管理卡的形）将目标展开的结果，用目标责任书或目标管理卡的形式固定下来，它是目标实施、控制、考评的依据，并起到内式固定下来，它是目标实施、控制、考评的依据，并起到内部合同的作用。部合同的作用。3 3、目标实施、目标实施 应根据目标要求，检查实施情况，控制目标偏差，及时应根据目标要求，检查实施情况，控制目标偏差，及时进行调节平衡。力求做到：既要坚持按目标要求组织实施，进行调节平衡。力求做到：既要坚持按目标要求组织实施，又要根据环境条件的变化进行调节、平衡；既要充分发挥自又要根据环境条件的变化进行调节、平衡；既

6、要充分发挥自主管理和自我控制的作用，又要防止管理失控。主管理和自我控制的作用，又要防止管理失控。4 4、目标考评、目标考评 目标考评目标考评是在目标实施的基础上，比照考评标准，对成是在目标实施的基础上，比照考评标准，对成果作出客观评价进行全面总结的管理活动。果作出客观评价进行全面总结的管理活动。考评的目的：考评的目的：考评的指导思想：考评的指导思想：为了本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点，为了本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点，为下期目标管理打下基础。为下期目标管理打下基础。严格坚持考评标准，实事求是考核成果，赏罚分明，奖优严格坚持考评标准，实事求是考核成果，赏罚分明，奖优罚劣

7、。罚劣。二、计划管理 计划管理计划管理是根据对现状的认识，确定未来一段时间内应是根据对现状的认识，确定未来一段时间内应达到的目标，筹划实现目标的一切资源、条件方案和时间安达到的目标，筹划实现目标的一切资源、条件方案和时间安排等工作的总称。排等工作的总称。计划管理是通过计划的编制，组织计划的实施，进行计计划管理是通过计划的编制，组织计划的实施，进行计划的控制，并根据实施及控制的信息反馈，进行周期性划的控制，并根据实施及控制的信息反馈，进行周期性计划计划执行执行控制并反馈控制并反馈的循环过程，反复对计划进行修改，的循环过程，反复对计划进行修改，使实际施工接近最佳施工计划状态。使实际施工接近最佳施工

8、计划状态。1 1、计划管理的任务：、计划管理的任务：全面计划管理：全面计划管理：全面计划管理全面计划管理就是全企业一切部门、单位和个人，在招揽就是全企业一切部门、单位和个人，在招揽任务、施工准备、施工、竣工验收、结算和竣工后服务等活任务、施工准备、施工、竣工验收、结算和竣工后服务等活动中实行全企业、全过程、全员性的计划管理。施工企业必动中实行全企业、全过程、全员性的计划管理。施工企业必须进行全面计划管理，通过计划工作的周期活动，带动企业须进行全面计划管理，通过计划工作的周期活动，带动企业的一切工作，使企业全体成员的活动纳入计划轨道。的一切工作，使企业全体成员的活动纳入计划轨道。计划管理的任务：

9、计划管理的任务：通过系统分析，合理地使用本企业的人力、物力、财力；通过系统分析，合理地使用本企业的人力、物力、财力；把施工生产和经营活动全面组织起来，以生产、经营活动为把施工生产和经营活动全面组织起来，以生产、经营活动为主体，制订各项专业计划，经综合平衡，相互协调，综合成主体，制订各项专业计划，经综合平衡，相互协调，综合成一个完整的综合计划。在执行中不断改善施工生产经营活动一个完整的综合计划。在执行中不断改善施工生产经营活动的各项技术经济指标，使施工活动各环节有计划地进行，做的各项技术经济指标，使施工活动各环节有计划地进行，做到均衡、连续、有节奏地施工。到均衡、连续、有节奏地施工。企业施工计划

10、与施工组织设计的关系：企业施工计划与施工组织设计的关系：企业的施工计划企业的施工计划是按照国家计划要求、施工合同、施工组是按照国家计划要求、施工合同、施工组织设计的规定，确定本企业不同时期的计划任务和应达到的织设计的规定，确定本企业不同时期的计划任务和应达到的技术经济指标，组织企业的生产活动，保证施工任务完成。技术经济指标，组织企业的生产活动，保证施工任务完成。施工组织设计施工组织设计是以具体工程项目为对象编制的施工计划。是以具体工程项目为对象编制的施工计划。对现场型企业对现场型企业，因它只承担一个工程项目施工，这时该项，因它只承担一个工程项目施工，这时该项目的施工组织设计和企业根据批准的基本

11、建设计划编制的年度目的施工组织设计和企业根据批准的基本建设计划编制的年度施工计划基本是一致的。施工计划基本是一致的。2 2、施工计划的分类：、施工计划的分类：1 1）按期限：）按期限：长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展的长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展的方向和目标。方向和目标。中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求，中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求，分析当前分析当前 的形势，正确地制定计划期内的形势，正确地制定计划期内(5(5年）的发展任务。年）的发展任务。短期实施计划：年度计划、季度计划短期实施计划：年度计划、季度计划 对区域型企业对区域型企业，因它同

12、时承担了几个项目的施工任务，因它同时承担了几个项目的施工任务，有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程，要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程，只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的施工活动，制定施工

13、计划。这是起主导作用的是企业的施工施工活动，制定施工计划。这是起主导作用的是企业的施工计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。2）按计划的性质划分：）按计划的性质划分：可可分为工艺计划、技术经济计划、施工作业计划三种。分为工艺计划、技术经济计划、施工作业计划三种。工艺计划：用来确定各种建设项目的施工方法、施工工艺计划：用来确定各种建设项目的施工方法、施工顺序和施工进度。如：拦河大坝施工计划、隧洞开挖计划、顺序和施工进度。如：拦河大坝施工计划、隧洞开挖计划、截流计划等。截流计划等。技术经济计划：如各部门编制的长、中期和年、季度计技术经济计划：如

14、各部门编制的长、中期和年、季度计划，它具有综合性，是用来指导各部门进行经营生产活动的划，它具有综合性，是用来指导各部门进行经营生产活动的技术经济文件。技术经济文件。施工作业计划：如施工单位基层组织编制的月、旬计划，施工作业计划：如施工单位基层组织编制的月、旬计划，是具体组织施工生产活动的计划文件。是具体组织施工生产活动的计划文件。3 3）按内容：）按内容：专业性管理计划专业性管理计划 ：工程施工进度计划、施工基层组：工程施工进度计划、施工基层组织编制的月、旬计划等施工作业计划。织编制的月、旬计划等施工作业计划。经营计划经营计划 ：企业各级管理部门编制的长、中期和年度、：企业各级管理部门编制的长

15、、中期和年度、季度计划；专业计划，如质量计划、物资供应计划、运输计季度计划；专业计划，如质量计划、物资供应计划、运输计划、成本计划等。划、成本计划等。3、计划的技术经济指标：、计划的技术经济指标：指标是企业生产经营目标的数量化和具体化。计划管理指标是企业生产经营目标的数量化和具体化。计划管理中指标包括指标体系、指标构成和指标数值三个方面。中指标包括指标体系、指标构成和指标数值三个方面。指标体系：指标体系：构成计划管理目标的一组相互关系的指标，构成计划管理目标的一组相互关系的指标，包括包括国家考核指标与企业内部指标等。国家考核指标与企业内部指标等。指标构成：指标构成：指一个指标有哪些因素构成。指

16、一个指标有哪些因素构成。指标数值：指标数值：指标的数量水平。指标的数量水平。1）计划指标的作用：）计划指标的作用：计划执行时进行控制、发现问题进行调整的依据。计划执行时进行控制、发现问题进行调整的依据。计划完成时进行检查、分析成果的依据。计划完成时进行检查、分析成果的依据。是是企业间、班组间或不同时期对成果进行评估的依据，企业间、班组间或不同时期对成果进行评估的依据，是评价和考核经营管理水平的尺度。是评价和考核经营管理水平的尺度。2 2）计划指标的分类：）计划指标的分类：数量指标与质量指标：数量指标与质量指标：数量指标：数量指标：反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工反映工作数量，以绝对数表

17、示，用来表示施工活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工程量、工期等。程量、工期等。质量指标：质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。实物指标与货币指标：实物指标与货币指标：实物指标：实物指标：以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量

18、（土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的（土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的劳动生产率等。劳动生产率等。货币指标：货币指标：以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳动生产率、工程成本降低额、利润额等。动生产率、工程成本降低额、利润额等。基本指标与辅助指标：基本指标与辅助指标：基本指标基本指标是国家对企业的考核指标，一般包括八项技术是国家对企业的考核指标，一般包括八项技术经济指标：实物工程进度、建安工作量、劳动生产率、工程经济指标：实物工程进度、建安工作量、劳动生产率、工程质量、安全生产、施工机械完好率和利用率、流动资金占有质量

19、、安全生产、施工机械完好率和利用率、流动资金占有率、工程成本降低率等。率、工程成本降低率等。辅助指标辅助指标指企业内部规定的指标，它是保证基本指标的指企业内部规定的指标，它是保证基本指标的实现的，主要包括：建安工作总量、工期定额、机械化程度、实现的，主要包括：建安工作总量、工期定额、机械化程度、出勤率、工时利用率等。出勤率、工时利用率等。3 3、计划的编制：、计划的编制：1 1）准备：）准备：对照施工组织设计的进度安排和设计图纸、设备、材料、对照施工组织设计的进度安排和设计图纸、设备、材料、机具等必要条件，对照本年度计划和技术经济指标完成情况机具等必要条件，对照本年度计划和技术经济指标完成情况

20、的预计和分析，对下年度施工生产做出正确的估算和提出相的预计和分析，对下年度施工生产做出正确的估算和提出相应的措施。应的措施。2 2）编制：两下一上）编制：两下一上 由企业计划部门组织各职能处室，根据施工任务和各由企业计划部门组织各职能处室，根据施工任务和各项技术经济指标，分别提出下年度的施工任务分配方案、技项技术经济指标，分别提出下年度的施工任务分配方案、技术组织措施和各项指标要求，并术组织措施和各项指标要求，并下达下达到各所属单位。到各所属单位。各工区计划部门组织施工队、各职能科室分别编制年各工区计划部门组织施工队、各职能科室分别编制年度施工计划，然后汇总，提出工区年度施工计划草案，并度施工

21、计划，然后汇总，提出工区年度施工计划草案，并上上报报上级主管部门。上级主管部门。施工企业根据各工区上报的年度计划草案，由计划部门施工企业根据各工区上报的年度计划草案，由计划部门组织各职能部门汇总，经综合平衡，提出企业年度计划，并组织各职能部门汇总，经综合平衡，提出企业年度计划，并下下达达各所属工区。各所属工区。4 4、计划的实施和控制：、计划的实施和控制：1 1）通过调度管理，组织人力、物力、财力去实现目标。）通过调度管理，组织人力、物力、财力去实现目标。2 2）当发现实施进程偏离目标时，要跟踪寻找原因，进）当发现实施进程偏离目标时，要跟踪寻找原因，进行协调平衡。可根据计划实施的反馈信息，绘制

22、工程进度行协调平衡。可根据计划实施的反馈信息，绘制工程进度管理、材料供应管理、工效管理等管理、材料供应管理、工效管理等管理曲线管理曲线，以便对进度、，以便对进度、材料、工效等进行适时控制。材料、工效等进行适时控制。三、质量管理：1 1、质量管理的地位：、质量管理的地位：质量管理质量管理是施工管理的是施工管理的中心内容中心内容。一切施工技术组织措。一切施工技术组织措施的实施和改进，施工技术规程的制订和贯彻，施工过程的施的实施和改进，施工技术规程的制订和贯彻，施工过程的安排和控制，技术岗位责任制的建立和推行，都必须以保证安排和控制，技术岗位责任制的建立和推行，都必须以保证工程质量为主要前提。工程质

23、量为主要前提。2 2、质量管理的发展过程：、质量管理的发展过程：1 1）质量检查管理阶段；事后检查）质量检查管理阶段；事后检查 2 2）质量统计管理阶段：抽样）质量统计管理阶段：抽样 其特征是根据质量标准和设计要求，采用一定的测试手段，其特征是根据质量标准和设计要求，采用一定的测试手段，对施工过程及施工交工成果进行检查，使不合格的产品不交工。对施工过程及施工交工成果进行检查，使不合格的产品不交工。依靠检查，虽然能查出不合格的工程产品，但不能防止其产生。依靠检查，虽然能查出不合格的工程产品，但不能防止其产生。通过抽样检查或对以往生产的调查，用数理统计的原理和通过抽样检查或对以往生产的调查，用数理

24、统计的原理和方法，对产品的质量作出评估，提出质量控制的标准和指标，方法，对产品的质量作出评估，提出质量控制的标准和指标，对以后的生产和管理进行控制和管理。对以后的生产和管理进行控制和管理。3 3）全面质量管理阶段：把组织管理、专业技术和统计）全面质量管理阶段：把组织管理、专业技术和统计方法结合起来，建立起一套完整的方法结合起来，建立起一套完整的质量管理工作体系质量管理工作体系。体系。体系业务范围包括：业务范围包括：情况调查，产品研究、设计和试制，工艺装备的制情况调查，产品研究、设计和试制，工艺装备的制造，原材料的供应、计划、生产和检验以及行政管理、经营造，原材料的供应、计划、生产和检验以及行政

25、管理、经营管理等各个环节管理等各个环节。发现问题发现问题-反馈反馈-改进。改进。工作制度化、标准化、科学化。工作制度化、标准化、科学化。3 3、全面质量管理：、全面质量管理：1 1）质量概念的扩展）质量概念的扩展：狭义的狭义的生产的质量生产的质量 （产品质量、施工质量）（产品质量、施工质量）广义的广义的产品质量、施工质量、工作质量等。产品质量、施工质量、工作质量等。工程产品质量：工程产品质量：是指建筑安装工程能够满足社会的那些是指建筑安装工程能够满足社会的那些工程自然属性和技术属性，主要有适用性、坚固性、耐久性、工程自然属性和技术属性，主要有适用性、坚固性、耐久性、安全性、美观性和经济性等。安

26、全性、美观性和经济性等。工作质量工作质量是各单位在保证工程质量所做的经营管理工作、是各单位在保证工程质量所做的经营管理工作、技术工作和后勤服务等方面工作的质量。它是工程质量的保技术工作和后勤服务等方面工作的质量。它是工程质量的保证，提高工程质量必须从改进和提高工作质量入手，对工程证，提高工程质量必须从改进和提高工作质量入手，对工程施工全过程加强质量管理，消除施工作业的缺陷，把不合格施工全过程加强质量管理，消除施工作业的缺陷，把不合格的产品消灭在它的形成过程中，做到防检结合，以防为主。的产品消灭在它的形成过程中，做到防检结合，以防为主。2）内容和管理范围的扩展：）内容和管理范围的扩展：既要采用各

27、种科学方法，对工作全过程各个环节进行管既要采用各种科学方法，对工作全过程各个环节进行管理和控制，又要发动、鼓励有关人员，实行全员管理。理和控制，又要发动、鼓励有关人员，实行全员管理。3)3)全面质量管理中质量的含义：全面质量管理中质量的含义：AA全面。全企业、全过程、全员。质保体系。全面。全企业、全过程、全员。质保体系。BB预防为主。预防为主。CC用户至上，且下一道工序就是用户。用户至上，且下一道工序就是用户。DD用数据来判断。（数理统计）用数据来判断。（数理统计）4)4)全面质量管理的基础工作：全面质量管理的基础工作：AA质量教育工作质量教育工作BB标准化工作标准化工作CC质量体系及相应的职

28、责质量体系及相应的职责DD开展质量管理小组活动：群众是基础开展质量管理小组活动：群众是基础EE质量信息工作质量信息工作 5)5)全面质量管理的基本方法：全面质量管理的基本方法：4 4个阶段、个阶段、8 8个步骤、个步骤、7 7种工具种工具44个阶段个阶段（质保体系的工作过程（质保体系的工作过程 ）：计划、执行、检）：计划、执行、检查、措施查、措施PDCAPDCA循环循环（PlanPlan、DoDo、CheckCheck、ActionAction）计划阶段：目标、指标、实施计划计划阶段：目标、指标、实施计划执行阶段：计划落实执行阶段：计划落实检查阶段：效果、问题检查阶段：效果、问题处理阶段：总结

29、、处理处理阶段：总结、处理 PDCAPDCA循环循环特点：特点：A A：各级质量管理都有一个各级质量管理都有一个PDCAPDCA循环，形成大环套小环，循环，形成大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化。B B：循环上升。循环上升。C C：在在一个一个PDCAPDCA循环中，循环中，A A是一个循环的关键是一个循环的关键。8 8个步骤：个步骤：为了保证为了保证PDCAPDCA循环有效地运转，需把循环工作进一步具体化，一般循环有效地运转

30、，需把循环工作进一步具体化，一般可细分为可细分为8 8个步骤：个步骤：A A：分析现状，找出存在的质量问题。分析现状，找出存在的质量问题。B B：分析产生质量问题的原因或影响因素。分析产生质量问题的原因或影响因素。C C：找出影响质量问题的主要因素。找出影响质量问题的主要因素。D D：针对影响质量问题的的主要因素，制定措施，提出行针对影响质量问题的的主要因素，制定措施，提出行动计划，预计改进的效果。（动计划，预计改进的效果。（ADAD：计划阶段）计划阶段）E E：按照上一步所确定的行动计划组织实施，并给予人按照上一步所确定的行动计划组织实施，并给予人力、物力、财力等保证。（执行阶段）力、物力、

31、财力等保证。（执行阶段）F F：调查采取改进措施以后的效果。（检查阶段）调查采取改进措施以后的效果。（检查阶段）G G：总结经验，把成功和失败的原因系统化、条例化，总结经验，把成功和失败的原因系统化、条例化，使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中。使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中。H H：提出尚未解决的问题，转入到下一循环（提出尚未解决的问题，转入到下一循环（G-HG-H措施阶段）措施阶段）7 7种措施：种措施：在以上在以上8 8个步骤中，需要调查、分析大量的数据和资料，个步骤中，需要调查、分析大量的数据和资料，才能作出科学的分析和判断。要根据数理统计的原理，针才能作出科

32、学的分析和判断。要根据数理统计的原理，针对分析研究的目的，灵活应用对分析研究的目的，灵活应用7 7种统计分析图表作为工具，种统计分析图表作为工具，是每个阶段各个步骤的工作都有科学的依据。是每个阶段各个步骤的工作都有科学的依据。常用的常用的7 7种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、统计分析表等。层法、控制图、散布图、统计分析表等。四、成本管理：1、概念：、概念：工程成本管理工程成本管理是施工生产过程中以降低工程成本为目标，是施工生产过程中以降低工程成本为目标，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析等对成本的形成所进行的预

33、测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称一系列管理工作的总称。2 2、降低工程成本的措施：、降低工程成本的措施：1 1）加强施工生产管理，合理组织施工生产，正确选择施）加强施工生产管理，合理组织施工生产，正确选择施工方案。工方案。2 2）提高劳动生产率。工程成本的高低取决于生产所消耗）提高劳动生产率。工程成本的高低取决于生产所消耗的物化劳动和活劳动的数量，取决于技术和组织管理水平。的物化劳动和活劳动的数量，取决于技术和组织管理水平。3 3）节约材料物资。从材料的采购、运输、入库、使用）节约材料物资。从材料的采购、运输、入库、使用以至竣工后以至竣工后 部分材料的回收等环节，都要加强管理，

34、不部分材料的回收等环节，都要加强管理，不断降低材料费用。断降低材料费用。4 4）提高机械设备利用率和降低设备使用费。）提高机械设备利用率和降低设备使用费。5 5）节约施工管理费。）节约施工管理费。4 4、成本控制：、成本控制：在施工生产过程中，应以在施工生产过程中，应以计划成本计划成本为依据，对日常发生的为依据，对日常发生的生产费用支出进行严格的管理、监督和对比，及时发现并解生产费用支出进行严格的管理、监督和对比，及时发现并解决生产过程中的损失、浪费现象，总结推广生产过程中节约决生产过程中的损失、浪费现象，总结推广生产过程中节约费用开支的先进技术、方法和经验，以期实现费用开支的先进技术、方法和

35、经验，以期实现目标成本目标成本。成本控制方法：成本控制方法：先确定目标成本，按计划成本分解成企业、先确定目标成本，按计划成本分解成企业、工区、施工队三级各有关部门分管的指标，使费用开支控制工区、施工队三级各有关部门分管的指标，使费用开支控制在指标范围内。有了控制标准后，作为控制成本的手段，在指标范围内。有了控制标准后，作为控制成本的手段，6 6）加强技术质量管理。积极推行新技术、新结构、新）加强技术质量管理。积极推行新技术、新结构、新材料、新工艺，不断提高技术水平，保证工程质量，避免材料、新工艺，不断提高技术水平，保证工程质量，避免和减少返工损失。和减少返工损失。3、编制成本计划：、编制成本计

36、划：按工程预算项目编制成本计划，提出降低成本的要求、按工程预算项目编制成本计划，提出降低成本的要求、途径和措施，并层层落实到工区、施工队和班组，象职工途径和措施，并层层落实到工区、施工队和班组，象职工提出奋斗目标，以期完成和超额完成成本计划。提出奋斗目标，以期完成和超额完成成本计划。要要按规定制订成本日报、周报、月成本分析等，对实际成本按规定制订成本日报、周报、月成本分析等，对实际成本的形成过程进行监督。当发现成本开支好的情况时，要总结的形成过程进行监督。当发现成本开支好的情况时，要总结高效率、低消耗的先进经验，加以推广；当发现偏离目标成高效率、低消耗的先进经验，加以推广；当发现偏离目标成本的超支问题时，应及时查找原因、分析问题，采取有效措本的超支问题时，应及时查找原因、分析问题，采取有效措施，及时纠正。施，及时纠正。