MES项目实施方案剖析课件.ppt

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1、MES与与信息化生产集成方案信息化生产集成方案三三 一一 电电 气气 MES概念概念,系统的基本功能模块与任务系统的基本功能模块与任务 MESMES在数字化生产的地位与协同作用在数字化生产的地位与协同作用在数字化生产的地位与协同作用在数字化生产的地位与协同作用 MESMES项目的风险和成功实施的条件项目的风险和成功实施的条件项目的风险和成功实施的条件项目的风险和成功实施的条件 案例分析案例分析案例分析案例分析-上海大众汽车一厂上海大众汽车一厂上海大众汽车一厂上海大众汽车一厂 三一电气三一电气三一电气三一电气MESMES项目整机厂基本规划框架图项目整机厂基本规划框架图项目整机厂基本规划框架图项目

2、整机厂基本规划框架图 EDI在推动信息化供应链管理的价值在推动信息化供应链管理的价值主要内容主要内容:MES(制造执行系统制造执行系统)定义定义:MES提供实现从订单下达到完成产品的生产活动优化所需的信息；运用及时准确的数据，指导、启动、响应并记录车间生产活动，能够对生产条件的变化做出迅速的响应，从而减少非增值活动，提高效率。MES不但可以改善资本运作收益率，而且有助于及时交货、加快存货周转、增加企业利润和提高资金利用率。MES通过双向的信息交互形式，在企业与供应链之间提供生产活动的关键基础信息。(按业务)处于制造企业计划层(ERP)与控制层(PCS)之间的执行层，是企业资源计划系统和设备控制

3、系统之间的桥梁和纽带，是制造企业实现敏捷化和全局优化的关键系统。(按架构)制造（生产）过程管理的作用是把企业有关产品的质量、产量、成本等相关的综合生产指标目标值转化为制造过程的作业计划、作业标准和工艺标准，从而产生合适的控制指令和生产指令，驱动设备控制系统使生产线在正确的时间完成正确的动作，生产出合格的产品，从而使实际的生产指标处于综合生产指标的目标值范围内。(按指标)MESMES系统主要模块与任务系统主要模块与任务系统主要模块与任务系统主要模块与任务资源分配与状态监控资源分配与状态监控生产计划安排生产计划安排数据监控与采集数据监控与采集过程管理过程管理质量管理质量管理数据数据分析与报表分析与

4、报表产品跟踪产品跟踪主要任务：主要任务：1）从公司）从公司ERP系统接受生产订单；系统接受生产订单；2）将库存的自由库存分配给生产订单；）将库存的自由库存分配给生产订单；3）由生产订单产生作业计划；）由生产订单产生作业计划；4）根据作业计划建立生产指令并分发给）根据作业计划建立生产指令并分发给相应的过程计算机系统；相应的过程计算机系统；5）进行作业调度并控制和监视工厂生产全貌；）进行作业调度并控制和监视工厂生产全貌；6）收集过程数据、质量数据、事件数据；）收集过程数据、质量数据、事件数据；7）控制和评估产品的质量；）控制和评估产品的质量；8）将生产和质量结果发送给公司）将生产和质量结果发送给公

5、司ERP系统；系统；9）工厂生产报表。）工厂生产报表。MESMES系统在生产过程中所处的地位与架构图系统在生产过程中所处的地位与架构图系统在生产过程中所处的地位与架构图系统在生产过程中所处的地位与架构图MESMES系统在数字化工厂中的位置与协同作用系统在数字化工厂中的位置与协同作用系统在数字化工厂中的位置与协同作用系统在数字化工厂中的位置与协同作用PCSPCSERPERPSCMSCMCRMCRMPDMPDM实施实施实施实施MESMES系统以后，生产管理将会上升到一个新的水平，系统以后，生产管理将会上升到一个新的水平，系统以后，生产管理将会上升到一个新的水平，系统以后，生产管理将会上升到一个新的

6、水平，归纳起来主要有归纳起来主要有归纳起来主要有归纳起来主要有:(1)(1)提高了生产管理的技术含量和企业的信息化水平，适应提高了生产管理的技术含量和企业的信息化水平，适应提高了生产管理的技术含量和企业的信息化水平，适应提高了生产管理的技术含量和企业的信息化水平，适应现代化企业生产管理需要。现代化企业生产管理需要。现代化企业生产管理需要。现代化企业生产管理需要。(2)(2)根据生产现场的实时数据进行排产和调度，根据生产现场的实时数据进行排产和调度，根据生产现场的实时数据进行排产和调度，根据生产现场的实时数据进行排产和调度，提高了排产和调度的效率。提高了排产和调度的效率。提高了排产和调度的效率。

7、提高了排产和调度的效率。(3)(3)提高了生产管理的实时性、科学性。提高了生产管理的实时性、科学性。提高了生产管理的实时性、科学性。提高了生产管理的实时性、科学性。(4)(4)实现了物料跟踪实现了物料跟踪实现了物料跟踪实现了物料跟踪,不多料不缺料。不多料不缺料。不多料不缺料。不多料不缺料。(5)(5)加强质量控制。加强质量控制。加强质量控制。加强质量控制。(6)(6)为计算生产成本提供了依据。为计算生产成本提供了依据。为计算生产成本提供了依据。为计算生产成本提供了依据。(7)(7)提高产量控制能力提高产量控制能力提高产量控制能力提高产量控制能力.(8)(8)为建立为建立为建立为建立数字化企业企

8、业数字化企业企业数字化企业企业数字化企业企业提供了坚实的基础。提供了坚实的基础。提供了坚实的基础。提供了坚实的基础。(9)做到精益生产做到精益生产JIT-较少的人力，较少的设备，较短的时间较少的人力，较少的设备，较短的时间和较小的场地创造出尽可能多价值和较小的场地创造出尽可能多价值通过：及时适量、零库存、传票卡（看板）等现场管理手段通过：及时适量、零库存、传票卡（看板）等现场管理手段实现实现“定货生产定货生产”，从而确保产品质量并降低成本。，从而确保产品质量并降低成本。实施实施实施实施MESMES的风险与成功的要求的风险与成功的要求的风险与成功的要求的风险与成功的要求:据统计，在实施项目中，一

9、般只有据统计，在实施项目中，一般只有15%15%左右的能按期、按预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。左右的能按期、按预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。目前我国成功实施信息化的企业，大多是三资企业。由于企业对信息化的认识和管理理念上的跟不上，不能够适应信息化管理，不能有效地发目前我国成功实施信息化的企业，大多是三资企业。由于企业对信息化的认识和管理理念上的跟不上，不能够适应信息化管理，不能有效地发挥信息整合的效能。另外，企业部门之间缺乏有效的沟通与联系，信息缺乏合理的规范性，不能够有效共享。与信息化相匹配的业务流挥信息整合的效能。另外，企业部门之间缺

10、乏有效的沟通与联系，信息缺乏合理的规范性，不能够有效共享。与信息化相匹配的业务流程再造的失败通常是信息化项目失败的重要原因。程再造的失败通常是信息化项目失败的重要原因。在实际的风险管理的过程中，除了要有较强的风险意识和按照科学的方法有步骤地提出系统防范风险和解决问题的措施之外，更重要的是通过合理的方法辨识风险、分析风险、控制风险，找出不同的风险来源，区分风险因索对项目实施的影响，并且对于不同的风险采取相应的防范与化解的措施。信息化项目风险管理的考虑信息化项目风险管理的考虑1,管理变革的风险管理变革的风险,信息化是一个管理理念上的改变，而不仅仅是一个n项目。企业高层管理人员需要认识到这一点。2,

11、业务流程进行重组的风险业务流程进行重组的风险,在信息化的过程中，自然地要对企业的业务流程进行重组。系统的成熟、先进的业务流程模板值得借鉴。3,技术风险技术风险,包括软件的技术风险和软件的选择风险。包括软件的技术风险和软件的选择风险。由于信息技术发展的速度非常快，不确定性的因素大量存在，而人们对这些不确定性的认识和控制的能力又非常有限，许多经过认真论证的很好的研究项目，最后出现大大出乎预料之外的或者失败的结果的情形并非偶然的4,部门和人员间沟通不畅的风险部门和人员间沟通不畅的风险,实施队伍对于信息管理系统的成功实施至关重要，通常要由项目经理、流程指导顾问、技术支持顾问、项目组核心成员构成。5,经

12、费预算的风险经费预算的风险,信息化项目投资弹性大并且经费的估计比较软性，资金的风险也需要特殊考虑。另外外部环境的变化也会对资金的需求产生一些预定计划之外的风险。信息化实施过程中需要投入较大的成本，实际资金支出往往远远超出当初的预算6,专业人员流失和变化的风险专业人员流失和变化的风险,一方面，如果系统的普适性较差，会使得系统对专业技术人员的依赖性太强，骨干人员的流失会造成系统的不稳定或无效。即便软件商或其他机构有一些服务的承诺，也时常会有令人很不愉快的事情发生。7,软件系统的选择风险软件系统的选择风险/盲目照搬他人模式的风险盲目照搬他人模式的风险,信息化软件有一个本土化和对具体企业的适应要求。一

13、些国外的著名软件供应商的系统软件功能强大，性能稳定，包括了一些标准的通用模块和比较方便的调整接口防范信息化项目失败风险除了按照一般项目风险管理的基本步骤做好风险管理规划与计划编制外，还要采取下面一些措施：(1)企业高层管理积极地参与与支持企业高层管理积极地参与与支持；(2)组织强有力的实施团队，技术部门、业务部门积极地参与其中，充分地沟通组织强有力的实施团队，技术部门、业务部门积极地参与其中，充分地沟通；(3)注重企业与信息产品供应商、咨询服务商等方面的合作和沟通，借鉴他人的经验教训注重企业与信息产品供应商、咨询服务商等方面的合作和沟通，借鉴他人的经验教训；(4)从企业的战略发展高度出发，明确

14、项目的目标从企业的战略发展高度出发，明确项目的目标。资料参考资料参考资料参考资料参考http:/http:/ 据据处处 理理中心中心生产订单定单定单排序排序打印打印条码条码生产计划模块生产计划模块 生产计划查询生产计划查询 数据采集点接口数据采集点接口打印接口打印接口处理处理I/O处理数据处理数据电报接口电报接口I/O 产品总装产品总装 检测系统检测系统 大屏幕大屏幕 显示产量显示产量MES系统MES系统 订单a新新定定单单b)定定 单单 修修 改改c)定定 单单 取取 消消d)定定 单单 状状 态态e)预预 装装 零零 件件f)定定 单单 删删 除除TPS条条码码手手工工传传送车间送车间R1

15、R5Rx?L1L5LCM1M7-1M7-2M8M1条条码码总装总装装装 配配单单物流物流装配装配单单配件物料仓库配件物料仓库UPS产成品产成品 数据广播数据广播 数据广播数据广播停 止/启动停 止/启动停 止/启动停 止/启动a)b)c)d)e)f)ENVSVL发发动动机机VIN 标签标签唯一码唯一码VC合 格证单销售ERP/SAP系统车间流水线车间流水线PCS行业检测系统行业检测系统总装区质检区车身流水线区缓冲区销售服务CRM产量显示屏数数据据采采集集点点MESINSVW总装车间区位的工作流发动机内饰.M1M.E.S.开始总装线结束总装安装区将预安装单发送到预安装区FISsendsequen

16、ceofBody-IDandPRs3.VIN装配单PLC仓库1扫描ECOS检验DCP发送车辆识别码号2仪表板MESINSVW在完成品线区的工作流M7M.E.S.M8.DCPsendthestateofBody-IDandmodulesno.112-3-4567=812-3-4567=8FISsendsequenceofBody-IDandPRs21质量报表质量报表释放车辆释放车辆车辆检验的流程卡车辆检验的流程卡车辆检验的流程卡车辆检验的流程卡M9MESMES系统在生产过程中的流程关系系统在生产过程中的流程关系系统在生产过程中的流程关系系统在生产过程中的流程关系POLOPOLO汽车厂红虚线汽车厂

17、红虚线汽车厂红虚线汽车厂红虚线MES(生产信息控制系统)ERP定单管理/生产计划生产过程车身车间,油漆车间,总装区总装区物流仓库S,B,W供应商新订单更改订单删除订单 暂停订单状态组件/部件数据打印机指令快速响应状态组件/配件缺陷和缺少的零配件紧急请求上海大众汽上海大众汽车一厂一厂 POLO指令单指令单指令单*可可选使用使用:EDI-Web工厂物流定义重复订单Repeat Orders状态报告 销售系统质检点数据MES系系统统中中央央控控制制室室报报表表报报表表定单计划定单计划定单计划定单计划设备监控设备监控设备监控设备监控数据采集数据采集摄像监控摄像监控条码制作条码制作条码制作条码制作服务器

18、服务器条码更换条码更换主机主机备机备机条形码演示条形码演示条形码演示条形码演示配置PC显示数字接口扫描枪R/W传感器车间电子车间电子车间电子车间电子显示屏幕显示屏幕显示屏幕显示屏幕 MESMES系统系统系统系统主流供应商主流供应商主流供应商主流供应商:IThistorianIThistorian 万伟公司万伟公司万伟公司万伟公司 MESMES系统系统系统系统卡卡卡卡斯斯斯斯达达达达MESMES系统系统系统系统rockwellrockwellMESMES项目系统的组成设备项目系统的组成设备项目系统的组成设备项目系统的组成设备MES软件基础软件计算机硬件数据采集点打印机MES接口网络MES实验室M

19、ES培训MES软件产品MES 客户化MES功能开发与扩展操作系统数据库系统分步式中间件系统服务器微机硬件软件硬件维护介质定义备品管理与集团系统接口与底层设备接口PLCS与本地系统接口归档系统的开发局部网络远程网络一级培训二级培训硬件软件测试与分析报告研究和开发灾难模拟111122322三一的现状三一的现状1,确定现有固定的生产厂房2,拥有先行的上层系统ERP/SAP/PDM/SCM3,具备流水线控制系统PCS,与有关的设备系统4,相关的其他系统,风机行业检测系统UPS等其他配件检验设备系统.L1系统层系统层生产自动化系统的结构和功能划分/分级L2系统层系统层L3系统层系统层MES系统系统L4系

20、统层系统层ERP系统层系统层各个机组各个机组基础自动化级基础自动化级各机组过程各机组过程优化控制系统优化控制系统制造执行制造执行控制系统控制系统公司信息公司信息系统系统ERP提供各种决策支持提供各种决策支持,包括市场动态包括市场动态,产销信息产销信息,财务信息财务信息,库存信息库存信息,物流信息等物流信息等.进行产销一体化的进行产销一体化的管理管理,包括供应链的管理包括供应链的管理,生产管理和财务管理等生产管理和财务管理等.该系统层根据定单与合同产生各工厂生产合同并下该系统层根据定单与合同产生各工厂生产合同并下达到达到L3层供层供MES系统处理系统处理.接受接受L4层层ERP系统的定单合同系统

21、的定单合同,控制工厂的生产合同的有效执行控制工厂的生产合同的有效执行,并向并向L4层层ERP系统汇报生产效果系统汇报生产效果.根据生产合同形成各机组生产根据生产合同形成各机组生产作业和生产命令并下达到各机组作业和生产命令并下达到各机组,并采集和汇总各机组生产信息并采集和汇总各机组生产信息.接受接受L3层的生产命令层的生产命令,实时控制机组的生产过程的正常实时控制机组的生产过程的正常运行并向运行并向L3报告生产结果报告生产结果.实施控制设备的动作实施控制设备的动作,进行顺序控制和进行顺序控制和网络控制等网络控制等第一步第一步,三一电气目前三一电气目前先需要建好工厂先需要建好工厂,然后首要解决然后

22、首要解决L1,L2系统层系统层.第二步第二步ERP系统系统第三步第三步MES实施实施MESMES系统基于数据平台的集成模型与接口系统基于数据平台的集成模型与接口系统基于数据平台的集成模型与接口系统基于数据平台的集成模型与接口数数据据监监控控MES优优化化控控制制质质量量控控制制库库存存跟跟踪踪设设备备管管理理生生产产调调度度数数据据平平台台ODBC接口接口FCSDCSOPC接口接口DDE接口接口CORBA接口接口PLCPCSERP环境层环境层数据层数据层应应用用层层ERP系统系统西门子数控接口西门子数控接口:SIEMENSCP7515网络接口卡,用于运行在工业无线局域网（IWLAN）中，可实现

23、可靠的无线网络通讯。通讯设备通讯设备：RS232接口、ISDN接口、UDP/IP接口、Profibus接口、LOGO接口、DALI照明设备接口和电话遥控接口.风机舱上线风机舱上线区区机舱总装间机舱总装间B1P5M1条码条码配料质质检检生产计划处理生产计划处理数据处理与设备管理数据处理与设备管理服务器服务器数据库数据库数据库数据库合格证合格证产成品区产成品区ERP系统系统定单定单生生产产过过程程数数据据采采集集CRM系统系统SCM系系统统MES三一电气公司三一电气公司三一电气公司三一电气公司 整机整机整机整机 M E S M E S 项目规划项目规划项目规划项目规划上游供应商上游供应商下游下游供

24、应商供应商产品产品销售销售MES系统在离散行业中生产过程的基本工艺概图系统在离散行业中生产过程的基本工艺概图B1P5,M1/M等等是是流流水水线线生生产产过过程程中中数数据据控控制制点点和和固固定定扫扫描描器器与与摄摄像像机机安安装装点点生产缓存区缓存区EDI系统系统供应商仓库供应商仓库M加工件流水线加工件流水线M2钢印钢印/VIN码码外购件外购件生产排产生产排产生生产产启启动动EDI的工作流程的工作流程1,制作订单制作订单:买方根据自己的需求在计算机上操作，在订单处理系统上制作出一份订单来，买方根据自己的需求在计算机上操作，在订单处理系统上制作出一份订单来，并将所有必要的信息以电子传输的格式

25、存储下来，形成买方的数据库，同时产生一份电子订单并将所有必要的信息以电子传输的格式存储下来，形成买方的数据库，同时产生一份电子订单2,发送订单发送订单:买方将此电子订单通过买方将此电子订单通过EDI系统传送给供货商，此订单实际上是发向供货商的系统传送给供货商，此订单实际上是发向供货商的电子信箱它先存放在电子信箱它先存放在EDI交换中心上交换中心上,等待来自供货商的接收指令等待来自供货商的接收指令3,接收订单接收订单:供货商使用邮箱接收指令，从供货商使用邮箱接收指令，从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部函件，交换中心自己的电子信箱中收取全部函件，其中包括来自其中包括来自买方的订单买方的订单4

26、,签发回执签发回执:供货商在收到订单后，使用自己的计算机上的订单处理系统，为来自买方的供货商在收到订单后，使用自己的计算机上的订单处理系统，为来自买方的电子订单自动电子订单自动产生一份回执，经供货商确认后，此电子订单回执被发送到网络，产生一份回执，经供货商确认后，此电子订单回执被发送到网络，在经由在经由EDI交换中心存放到买方的电子邮箱中。交换中心存放到买方的电子邮箱中。5,接收回执接收回执:买方使用邮箱接收指令，从买方使用邮箱接收指令，从EDI交换中心自己的电子信箱中收取全部函件，交换中心自己的电子信箱中收取全部函件，其中包括供货商发来的订单回执其中包括供货商发来的订单回执EDI(电子数据交

27、换电子数据交换)系系统统功功能能简简要要介介绍绍客户方客户方供应方供应方近些年来近些年来,人们进行了大量的关于信息在供应链管理中的重要作用的研究人们进行了大量的关于信息在供应链管理中的重要作用的研究,发现信息作为一种特殊发现信息作为一种特殊的资源的资源,对提高企业的管理效益意义重大对提高企业的管理效益意义重大.电子数据交换电子数据交换(EDI)的广泛推广的广泛推广,大大提高了企业获取信息大大提高了企业获取信息的能力的能力,特别是加速了信息在贸易伙伴间传递速度特别是加速了信息在贸易伙伴间传递速度.EDI在供应链管理中对企业的价值在供应链管理中对企业的价值客户方客户方供应方供应方EDI企业效益和价

28、值企业效益和价值推广推广EDI在企业的应用在企业的应用,明显为企业能降低库存明显为企业能降低库存,控制成本控制成本,提高资金周转提高资金周转,改善企业产改善企业产供供销销财务等财务等一体化流程和企业运作的规范一体化流程和企业运作的规范,增强企业长期竞争力具有重要意义增强企业长期竞争力具有重要意义EDI效益还包括提高客户满意度，提高产品市场竞争力，降低停工待料风险等效益效益还包括提高客户满意度，提高产品市场竞争力，降低停工待料风险等效益EDIEDI的经济效益与社会效益的经济效益与社会效益使用使用EDI业务，可提高商业文件传递速度业务，可提高商业文件传递速度81%，降低文件成本，降低文件成本44%，减少由于错漏造成的，减少由于错漏造成的商业损失商业损失40%，提高竞争能力，提高竞争能力34%EDI可以使企业内部动作过程更加合理化，增加贸易机会，提高了服务质量，因此它使企业之间的可以使企业内部动作过程更加合理化，增加贸易机会，提高了服务质量，因此它使企业之间的对立关系变成合作关系，使贸易过程变成对立关系变成合作关系，使贸易过程变成“没有输家没有输家”、每个企业均可从中获利的过程，同进极大、每个企业均可从中获利的过程，同进极大增强了企业自身的发展能力增强了企业自身的发展能力参考资料参考资料:http:/