轮驳公司薪酬水平与结构设计,人力资源管理硕士论文.docx

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1、轮驳公司薪酬水平与结构设计,人力资源管理硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】 轮驳公司薪酬水平与构造设计【第8部分】【第9部分】4.6 薪酬水平与构造设计为优化薪酬构造，理顺分配关系，构建以大连港集团薪酬管理原则为根据，以巿场价位为参考，与岗位、业绩和能力相关联，适应轮驳公司管理要求的的薪酬管理体系，根据(大连港集团薪酬管理办法确立的原则和有关规定，进行大连港轮驳公司薪酬水平与构造设计。4.6.1 基本工资基本工资由职工的岗位等级和薪酬档次确定，反映岗位之间的相对价值关系。1岗位等级岗位等级具体表现出各岗位在组织中的相对

2、价值关系，由公司制定各部门船舶的岗位职级，由各部门/船舶按公司确定的各岗位职级对号入座。原则上同一部门/船舶同一岗位或相近岗位的职级是一样的。如遇岗位调整的特殊情况，由公司组织相关部门对需调整岗位价值进行评估详细标准见表 4.2、4.3.2薪酬档次确定薪酬档次是岗位职级对应薪酬标准的细化，每个岗位职级原则上对应五个薪酬档次，按人岗匹配结果分值确定薪酬档次和标准。人岗匹配不同分值与薪酬档次对应关系为：0-2 分含 2 分为 1 档；2-4 分含 4 分为 2 档；4-6 分含 6 分为 3 档；6-8 分含 8 分为 4 档；8-10 分含 10 分为 5 档。人岗匹配的分值根据人岗匹配指标权重

3、表进行计算，详见表 4.4、4.5、4.6.4.6.2 绩效工资为适应公司发展战略要求，构建符合集团要求、具体表现出轮驳公司特点的巿场化岗位绩效薪酬体系，理顺预算指导下的基于绩效的员工分配制度，规范绩效奖金管理发放，结合公司实际，制定本办法。1绩效工资构成绩效工资与职工个人绩效及所在船舶部门整体业绩情况挂钩，由月度绩效工资和年度绩效工资两部分构成，并细分为：生产奖、职务奖、安全奖、节能奖、年终奖、综合奖、十分奖等。船舶系列人员绩效工资主要包括：船舶月度生产奖、船舶月度综合管理奖、岗位津贴、一次性奖、年度奖金。陆地部室和基层单位系列人员绩效工资主要包括：陆地岗位月度奖金、岗位津贴、一次性奖、年度

4、奖金。2考核周期与发放讲明根据考核周期，大连港轮驳公司的绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。月度绩效工资具体表现出职工日常工作表现和岗位责任履行情况，以月度为周期考核兑现。月度绩效工资细分为：生产奖、安全奖、节能奖、职务奖、综合奖等。公司根据月度考核结果确定各船舶部门月度绩效工资总额，各船舶部门可按公司推荐的岗位奖金系数对生产奖、安全奖、节能奖进行二次分配。年度绩效工资具体表现出职工年度总体工作表现和岗位责任履行情况，结合职工所在单位年度关键绩效指标KPI完成情况及个人年度绩效考核结果综合测算，于年终考核兑现。年度绩效工资主要指年终奖。3绩效工资考核方案轮驳公司船舶月度生产奖考核方案按月度

5、作业艘次为主要考核指标，同时，根据作业的区域、种类等情况，以时间为辅助考核指标，由公司统一确定各项， 核指标的计奖分数，以各船月度累计计奖分数作为计算和发放月度生产奖的主要根据。1船舶生产奖讲明计算公式：船舶生产奖=计奖单价 当月船舶计奖总分数；计奖单价每年一月份由人力资源部根据计划作业量、工资总额使用进度等测算确定并颁布。船舶作业计奖分数以拖轮三个基地为基点分别计算，大窑湾区域是指东方精工含以东至大窑湾湾内所有区域；大连湾区域是指新港 22 区含以西至大港 1 号浮与石油七厂连线以东所有区域；大连老港区区域是指大港 1 号浮与石油七厂含连线以西所有区域。详细分数参照船舶作业计奖分数表见表 4

6、.7。2个人月度生产奖讲明计算公式：个人月度生产奖=船舶生产奖 个人计奖系数 本船岗位系数总和。船舶岗位推荐计奖系数见表 4.8。【1】以上系数仅为公司推荐系数，不作强迫性使用要求，各船能够民主确定本船使用的系数，在报人力资源部备案后，根据本船人员当月业绩及表现等进行二次分配，但必须做到公开透明。3拖轮生产奖讲明计奖单位为计奖小时的作业，时间 30 分钟及下面按 0.5 小时统计，高于 30分钟至 60 分钟含按 1 小时统计，高于 60 分钟至 90 分钟含按 1.5 小时统计，并以此类推。夜间时段为 22 点至次日 6 点，计奖分数根据 2 倍统计。计奖单位为艘次的作业，总的作业时间中夜班

7、时间占一半及以上的按夜班作业艘次统计。轮驳公司船舶月度综合管理奖考核方案综合管理奖是以单艘船舶为考核单位，以生产安全、船舶作业和人员及设备管理、节能降耗、船容卫生等项目能否到达管理标准为根据的一种浮动奖金。公司港内作业拖轮、辅助船、引航艇等船舶上的在岗职工。考核施行加分制，以船舶为单位考核。公司提早颁布综合管理奖考核项目、标准及否决项和奖励项，考核时到达一项标准得到相应分值，达不到项目要求标准或拒绝考核时不得分。每一分值对应的计奖单价，由人力资源部根据公司经营管理情况和工资总额使用情况确定，与船舶生产奖计奖单价标准一同发布。1船舶月度综合管理奖讲明计算公式：船舶月度综合管理奖=船舶月度综合管理

8、考核得分 计奖单价考核项目及各项目权重见表 4.9【2】2个人综合管理奖讲明个人综合管理奖在船舶考核结束后，通过计算得出。计算公式：个人月度综合管理奖=船舶月度综合管理奖 个人计奖系数 本船岗位系数总和。各岗位对应综合管理奖系数见表 4.10【3】轮驳公司月度岗位津贴方案公司管理级岗位、重点岗位人员是公司的核心人力资源，是公司长期发展经过中培养出来的，也是公司将来发展的中坚气力，为了更好地突出管理级岗位、重点岗位的作用，设置本津贴， 考核后发放，没有能履行岗位职责时，根据公司相关考核规定进行部分或全部免发。公司船舶和陆地部室、基层单位的部分在岗员工。1津贴标准：船员的岗位津贴按表 4.11 中

9、的标准执行：【4】考核发放：本岗位津贴为公司级津贴，属于绩效工资的一部分，由公司确认适用的范围、标准及周期。岗位调动时，自调令或职务聘文生效的时间起，不再享受原奖金，按新任岗位对应规定和标准，以实际在岗天数计发。发生集团、公司现行赏罚规定中有关免发原职务奖的情况时，在相应周期内免发或部分免发本岗位津贴。根据集团、公司的有关赏罚规定：对本奖项进行相应奖励和免发，计算得出后发放。轮驳公司陆地岗位月度奖金考核方案公司陆地岗位、基层单位的在岗职工适用于本方案。部室人员的月度奖金与公司整体的经济效益、安全生产、岗位职能和个人业绩挂钩，与船舶月度生产奖和月度综合管理奖正向关联，并按月度绩效考核的个人得分情

10、况兑现月度奖金。1计算方式方法个人月度奖金=船舶月度平均生产奖 个人岗位计奖系数+部门综合管理奖 个人岗位计奖系数 部门总系数2部门综合管理奖为了具体表现出与公司船舶管理的关联性，机关和基层非船舶单位人员综合管理奖基数采用当月船舶综合管理奖的平均值，并且根据公司组织架构改革方案分工职能，对所在单位的职责分工职能和任务完成情况进行二次考核，考核施行扣分制，得分少于一定分值，奖金兑现进行相应扣减。部门综合管理奖=综合奖平均值 部门总系数 部门考核兑现比例。详细参考项目、标准、否决项和兑现比例见附表。3岗位计奖系数，见表 4.13【5】4.6.3 工资性津贴1年功津贴年功津贴标准由集团统一确定和调整。年功津贴按员工工作年限分段计算确定。华而不实 1-10 年含 10 年，每一工作年限 10 元；11-20 年含 20，每一工作年限 15 元； 21 年以上，每一工作年20 元。年功津贴工作年限 25 年=10 年1-10 年 10 元/年+10 年11-20 年 15 元/年+5 年21-25 年 20 元/年工作年限年=当下时间年-参加工作时间年-不计算工龄时间年+1年功津贴每年一月份统一变更。