【精华】年度公司工作计划三篇.docx

《【精华】年度公司工作计划三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精华】年度公司工作计划三篇.docx（15页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精华】年度公司工作计划三篇【精华要髓】年度公司工作计划三篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，该为接下来的学习制订一个计划了。可是到底什么样的计划才是合适自己的呢？下面是我为大家采集的年度公司工作计划3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。年度公司工作计划篇1XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的相貌呈现。站在新的起点，财政部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻履行公司财政预算，以加强财政核算、提升会计素质为重要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财

2、政管理形式，加强成本核算，实行全员、全经过的财政管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目的作出应有的努力。现就目前情况，提出下面初步设想：1、财经整顿贯彻一个“实字根据国家局（五条纪律）要求，针对XX年财经秩序专项整顿自查出来的软弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财政收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财政管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、产业清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，互相核对，互相监督，

3、防止经营活动中的失误错误过失，保障各财政环节安全运转，全面推动财政管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财政集中实现一个“流字全省“集中财政、资金中心、电子商务三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计

4、报账一天一报，财政、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财政、分级控制、全面预算、责任会计的财政管理体系。3、资金管理突出一个“零字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同履行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超越比例扣减其经营得分，反之则增长得分，让库存定额与工资挂钩，增进各单位勤进快销，加速资金周

5、转。年度公司工作计划篇2一、建立金融工作网络，做好区金融工作拟定在年初建立区金融工作领导小组，由政府分管领导任组长、发改、经科、财务、工商、税务等政府部门参与，各街道为成员单位的区金融工作网络体系，有效开展区域性金融工作。二、加强农村小额贷款公司监管检查、落实长效机制(一)进一步充分监管力量，加强对监管员的专业培训及业务沟通。(二)做好日常动态监测。计划每月按要求做好6家农贷公司监管报表，将农贷公司数据与监管系统数据进行比对分析，对数据出现不一致的情况下及时与农贷公司联络，找出原因，及时更正或进行情况讲明。假如发现3个70%偏低或者贷款利率、不良贷款率偏高等情况，及时提醒农贷公司，要求该公司在

6、今后的经营活动经过进行留意和调整。三做好监管评级考核复查工作。6月上旬，配合市金融办完成对昌融公司的20xx年度监管评级考核复查工作。7月初，配合省金融办完成对鑫鑫、广银和昌信3家农贷公司20xx年度监管评级复查工作。8月末，聘请会计师事务所完成对友谊公司20xx年度监管评级考核复查工作。四认真履行职责，为农贷公司提供效劳。对鑫鑫公司的营业地址变化，广银、凯润和昌信公司的银行外融资等申请，按规定及时进行审批。对鑫鑫公司申请的财务性补助和农贷公司申请的所得税减半等申请及时审核和上报。五成立苏州市小贷协会片区活动小组。拟定在今年成立苏州市小贷协会片区活动小组，鑫鑫农贷被推选为首任组长单位，计划在6

7、月份举办第一次活动，10月份举办第二次活动，重点学习小贷公司管理经历体验，十分是风险控制方面好的做法和办法。三、拓宽企业融资渠道、积极推进企业上市工作(一)调查访问企业，梳理挑选区内拟上市企业，建立名录库，贮备后备资源。(二)加强对上市后备资源的培育。经初步了解，辖区内有5家企业有上市意向。(三)与中介机构开展战略合作。拟定与证券公司营业部签订战略合作协议，为企业提供融资效劳，拓展企业融资渠道。(四)强化效劳指点功能。(五)协助拟制定区推动企业上市的扶持政策。其中重点扶持区域内效劳业企业及成长性较好的科技型企业。六开展银企对接活动。自动与经信科技局企业效劳处联络，拟共同开展为中小微企业融资效劳

8、的银企对接活动。四、开展预防和打击处置非法集资活动一成立领导小组，统一负责开展预防和打击处置非法集资活动。二计划在今年2-3月份开展集中宣传活动，为扩大宣传效果，预备宣传海报、宣传手册和宣传短片，制造横幅和宣传袋，并将宣传材料发放至各街道。在3月初集中开展举办讲座、设置宣传台、挂横幅、张贴海报、播放宣传片、发放宣传手册和发放宣传袋等形式的宣传活动。三对涉嫌非法集资的情况及时处置。有信息显示，苏州XX商务以养生、度假、游览的名义涉嫌非法集资，我们计划与公循分局和XX街道即刻获得联络，了解情况，要求街道上门查看，协助市金融办接访，慰藉牵涉的有关人员。四参与苏州市涉众型经济违法犯罪案件信息分享平台建

9、设工作。根据市预防和打击处置非法集资工作领导小组的通知精神，计划认真参与分享平台建设工作，积极提供相关资料，完成平台测试的工作要求。五拟定于9月份，协助市金融办完成金融创新效劳月系列活动。五、积极开展筹建科技小贷公司一上报科技小贷公司年度发展规划。二整理设定科技小贷公司设立基本条件。三初步确定设立地点，拟设在创元科技园内。四积极与有意向企业洽商，落实主发起人。年度公司工作计划篇3为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20xx年相关能采集到的资料为基础，制定出人事行政部20xx年工作目的及计划。人事部20xx年度重要工作计划和目的：

10、一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制定对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构造管理六、完善员工福利与鼓励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx年2月抽出一星期时间天天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20xx年流动情况。分析评估各部门工作量，

11、判定其人员缺失数量。2、人才贮备：为中层管理人员的补充做好预备。1)在招聘经过顶用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深条理的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内能够单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工。详细施行时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。详

12、细施行时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划，计划20xx年三月份完成;2、采取培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：重要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间布置：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的.三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只要保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提升员工凝聚力详细施行时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长连续的经过，需

13、全体员工积极参加到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活泼踊跃起来!五、制定对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构造1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。详细施行时间：在企业的发展经过中进行适当的引导，使员工认同并履行公司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与鼓励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制定年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、

14、计划制定鼓励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。1)给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超出本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高条理的工作岗位奠定基础。2)提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬

15、水平。制定出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。详细施行时间自总经理认同核准后，人事部将制订各项福利鼓励制度，报审批通过后严格根据既定的目的、政策、制度进行落实。此项工作为连续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作根本目的不是为了处理惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提升工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，进而推进企业的发展。20x

16、x年，人事部将通过与各部门深条理沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制订与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。详细施行时间1、20xx年1月4月这段时间内力争与各部门深条理的具体沟通，协助各部门制订绩效考核方案，最后归总构成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、重要工作内容：根据制定的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反应与改良情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行经过是一个贯穿全年的连续工作。人事部完成此项工作目的的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系

17、1、对正常人员流动的采用适度原则适度的员工流动，是坚持我司人员系统更替主要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来讲是很大损失。2、详细施行内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离开职位调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：（员工手册）初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划鄙人年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制定出台，公司人员要支持与配合，坚持履行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提升饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵敏调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性履行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性履行。怎样做到制度的刚性履行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的履行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化履行力，必需在每个方案出台时引起管理者的高度看重，但凡牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。详细施行时间20xx年全年度不断完善关于履行制度的制度。【精华要髓】年度公司工作计划三篇】