关于护理工作计划范文汇编四篇.docx

《关于护理工作计划范文汇编四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于护理工作计划范文汇编四篇.docx（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于护理工作计划范文汇编四篇关于护理工作计划范文汇编四篇日子好像光阴似箭，不经意间，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我精心整理的护理工作计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。护理工作计划篇1在医院中，护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都讲“三分治疗，七分护理，这句话固然并不特别精确，但却反映了护理工作的主要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极奉献，进而遭到了社会的尊重，被誉为“白衣天使。在xx年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心的人文护理理念融入更多

2、实际详细的工作细节。在管理形式上寻求“以病人需求为效劳导向，在业务上重视知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范效劳和为病人营造良好的涵养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照顾者和研究者角色。特制定xx年护理工作计划：一、加强护士在职教育，提升护理人员的专业素质。1、强化相关知识的学习把握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。相互学习增进，并作记录。2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增长考核力度

3、，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成就纳入个人档案，作为个人考评的客观根据，互相竞争，直至达标。3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，把握多学科知识和能力。4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提升护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危宿疾人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和

4、监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、打针、各种过敏试验等。固然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从本身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，汲取的教训，提出防备与改良办法。对同样问题反复出现的科室及个人，追查相关责任，杜绝严重错误过失及事故的发生。护理工作计划篇220xx年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧捉住“二级综合医院评审这一契机，围绕医院总体发展目的，努力做好下面工作：一

5、、以爱做管理，出力打造一支金牌护理团队根据医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的主要本能机能部门以及各项制度、规范的详细践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为主要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要求，护士长服从的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将重要精神放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指点，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各

6、项管理办法的详细施行中，要重视把人性化的护理效劳理念与医院文化建设逐步浸透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人，要做护士中的“人中人，营造关心、尊敬、信任的护理气氛，加强护士的向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与骄傲。二、品管驱动，圈圈相连护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有众多的环节所构成。为愈加科学、规范地运用PDCA管理形式，20xx年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“怎样指点病人正确服用口服药、“怎样提升小儿患者一次性穿刺成功率等成立相应的品管圈，调动广阔护理人员的积极参与性，变“要我

7、工作为“我要工作。利用PDCA循环理论，分析现状问题，深度分析原因，设定活动目的，制订活动计划，进行对策整改及施行。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程愈加顺畅、护理效劳愈加专业，降低不良事件发生率，增进护士的个人成长与进步，到达一种全院齐发动参与护理管理的工作状况，使护理管理工作更容易推行，有利于各项工作的顺利开展。三、“四到位实现连续质量改良护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推动连续改良，提升效劳水平的工作思路，以质量安全为主线，以“护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵具体表现出到位、效劳满意度提升为工作重点，实现连续质量改良。通过

8、常态化的定期检查与指点，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得怎样用制度指点实际工作。严格落实护理不良事件自动上报制度，定期进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理，定期举办“以病人为中心，提升护士效劳内涵为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危宿疾例的现场讨论评价活动，进一步提升护理人员对疑难危宿疾例的护理和抢救能力。进行“护士长查房质量现场评价活动，改变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中愈加重视细节管理和制度的履行力，进而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。施行多形式质量控制，护理部根据“季布置、月重点工作计划，深切进入科室针对

9、核心制度的落实情况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的采集和分析记录，进而保障患者安全。四、构建护理质量管理新体系原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安全管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分，着重于责任分工方式、排班形式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长牵涉的各个角度、多个层面进行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深切进入、精确地了解患者的治

10、疗及生活护理，了解护理人力资源情况、护士分层使用情况等，及时给予护士长以及临床护士有效地指点，更好地增进护理质量连续改良。总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等时机，而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以增进质量管理，提升护理质量。护理工作计划篇3为进一步抓好医疗护理质量，提升护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心，以“效劳、质量、安全，为工作重点的效劳理念，创新管理方式，不断提升社会满意度。胸外科全体护士讨论制订_年护理质量工作计划如下：一、加强护理安全管理，完

11、善护理风险防备办法，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理效劳。1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会惯例主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改办法，以院内、外护理错误过失为实例讨论借鉴，使护理人员充足认识错误过失因素、新情况、新特点，从中汲取教训，使安全警钟常鸣。2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培养护士独立值班时的慎独精神。4.加强重点管理：如病宿疾人交接、

12、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.加强重点病人的护理：如手术病人、危宿疾人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共鸣，引起各班的看重。6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提升他们的抗风险意识及能力，使学生明确只要在带教教师的指点或监督下能力对病人施行护理。同时指定有临床经历体验、责任心强具有护士资格的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，看重现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、及时

13、完好，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回首性评价，从中汲取经历体验教训，提升护士对突发事件的反应能力。二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提升病人满意度，避免护理纠纷。1.主管护士真挚接待病人，把病人送到床前，自动做入出院病人健康宣教。2.加强效劳意识教育，提升人性化自动效劳的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指点及安全防备办法。3.建立健康教育处方，发放护患联络卡，

14、每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。三、建立检查、考评、反应制度设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深切进入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提升整改办法。四、加强“三基培训计划，提升护理人员整体素质。1.每周晨间发问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。2.每季度进行心肺复苏演示，熟悉把握急救器材及仪器的使用。3.每周一凌晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药讲明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并发问医院核心制度，使每个护士都能纯熟把握并认真落实

15、。4.经常复习护理紧急风险预案并进行模仿演示，提升护士应急能力。护理工作计划篇4作为一名护理工作管理者，以谦虚的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的责任，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞成。担任内五科护士长近一年的时间里，深刻领会了神经内科的护理工作的艰苦与繁琐，人们常讲的“三分治疗，七分护理，也在内五科得到特别的具体表现出，在20xx年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心的护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上寻求“以病人需求为效劳导向，同时将20xx年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提升效劳质量，开展

16、优质护理效劳上，现将20xx年工作计划做如下概括：一、加强护士在职教育提升护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习把握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。相互学习增进，开展护理病例讨论，并具体记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提升护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、改变护理观念，提升效劳质量继续加强医德医风建设，加强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作

17、为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者施行全身心、全方位、全经过、多渠道的系统护理。加强安全管理的责任，杜绝严重错误过失及事故的发生。在安全的基础上提升我们的护理质量。深化亲情效劳，提升效劳质量。提升护患沟通技能。提倡微笑效劳，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理效劳，为护理学科的发展探寻求索新的方法和途经，真正把“以病人为中心的效劳理念落到实处。三、安全工作长抓不懈护理安全是护理管理的重点，护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，

18、减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危宿疾人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。固然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从本身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，汲取深刻的教训，提出防备与改良办法。四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增长高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。五、护理各项指标完成目的在20xx年里，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，惯例器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达100%。六、加强法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提升，医疗事故处理条例的颁布，怎样在护理效劳中加强法制建设，提升护理人员法制意识，已成为护理管理的一个主要环节。在20xx年里，严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确如何能力书写好护理文件，以达标准要求。【关于护理工作计划范文汇编四篇】