现代企业文化中存在的问题与加强措施,企业管理论文.docx

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1、现代企业文化中存在的问题与加强措施,企业管理论文近年来，随着市场经济竞争的日益剧烈，企业之间的竞争不仅仅仅是经济效益的竞争，同时也是社会与文化效益的竞争。企业文化在企业快速发展中的作用越来越重要，成为企业管理当中的重要因素。在大力发展企业文化的趋势下，企业管理中良好的企业文化能够为企业的管理提供高效、有力的支持，是当代化企业管理的核心任务。从企业的发展历程中能够发现，企业的发展有着源远流长的深切厚重文化底蕴，但是，当前企业文化作为企业管理中比拟模糊的范畴，对企业管理来讲是特别具有挑战性的。由于企业文化牵涉到企业整体人员的世界观、人生观、价值观等多方因素，因而，企业文化密切关系着企业的生存与发展

2、，企业想要建立企业管理的优质体系就必须加强企业文化的建设。 1 企业文化的理论内涵 企业文化是为企业解决生存与发展的问题而构成的，被组织成员定义具有有效和分享的特点，有着企业共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中反映了一个企业经营管理的核心主张，并且由此产生组织行为。企业文化即组织文化是一个组织中由信念、价值观、符号、仪式、处事方式等组成的特有的文化形式。 企业文化是指一个企业中的各个部门，大多数是企业高层管理者们共同拥有的企业价值观念以及经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或处于不同地理环境部门所拥有的共同文化现象，是一种新的当代企业管理理念。企业要真正地进入市场，走上一条发展较快、效

3、益较好、整体素质较高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化作为当代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以当代科学管理为基础的新兴管理思想与理念，同时也是作为企业全体人员在创业与发展经过中培育构成并共同遵循的最高目的、基本信念、价值标准以及行为规范的总和。 2 企业文化在企业管理中的重要性 2.1 企业文化是对企业内外形象的展示 在企业的管理中，一个企业的文化能够得到媒体传播必定是优秀的文化，在进行优秀文化的传播经过中展示了企业的服务以及企业的产品。媒体传播能够增加企业在社会上的好感度，一个企业拥有优秀的企业文化不仅向社会展示了本身责任感，还对企业的良好经营状态以及优

4、秀的管理制度进行了宣传，进而对企业的社会地位以及知名度都有进一步的提高。另外，企业文化的传播还有利于企业内外部信息的沟通，使企业能够对信息进行及时的反应。 2.2 企业文化能够提高企业的核心竞争力 优秀的企业文化不但能够促进企业制度的完善，而且是企业管理的主要手段，同时也是企业实现可持续发展的动力源。一个企业文化建设的优秀程度在一定程度上是企业详细能力的反映，在企业进行生产经营的经过中，企业文化核心是企业的关键部门，企业文化是企业管理成长的主要动力。只要通过企业文化的提升才能鼓励企业进一步地创新与发展，进而提高竞争能力。 2.3 企业文化能够推动企业的和谐发展 人们大多数的时间都是在企业中度过

5、的，所以企业文化环境的优劣对人与社会都有着潜移默化的影响。一般而言，企业员工在企业中的社会化就是能够顺应企业文化的发展。一方面，员工从进入企业开场，其价值观、行为习惯以及人际交往的方式与企业的文化就逐步相适应了。从另一个方面来讲，员工的社会化是企业与企业文化进行融合发展的有效途径，人作为劳动与文化的载体，企业的管理者应该运用不同的方式方法与途径，使企业的员工成为一个能够融入企业文化气氛中的个体。一个优秀企业的文化能够影响员工，促使员工团结一心、互助互爱、敬业奉献，进而推动企业的可持续发展。 3 当代企业文化中存在的问题 3.1 企业的管理者对文化的重视度不够 当前，大部分的企业进行企业管理时，

6、尤其是中小企业只顾追求企业经济利益的最大化，因而，在进行日常的企业管理时，经常只关注企业本身经济盈利的信息，却对企业的文化信息相当漠视。知识经济时代里，文化建设在经济的发展中起着至关重要的作用。但是，很多企业家都没有认识到这一点，导致企业内部没有建立起完好的企业文化系统。所以企业管理者要注重企业文化的建设，充分利用文化建设带动企业经济的发展。 3.2 注重企业文化形式却忽略企业文化内涵 现前阶段，很多企业在进行文化建设时，思想上往往只以为企业文化的建设只是外表工作，对于企业文化的建设只是滞留在对外宣传企业的形象上。因而，在进行企业文化建设时，往往会侧重文化建设中标志、口号，以及员工服饰等一些形

7、式化的东西，却对文化建设的内涵忽略不计。从实际上讲，企业文化的最终目的是把企业在创业以及发展经过中的基本价值观念传达给全体职员，通过培训、教育整合构成一套独特的企业价值体系。但是假如只是在形式上进行文化建设，对企业文化的内涵与价值观念没有进行建设，那么形式化的文化建设根本就没有任何实际的意义。3.3 企业文化建设缺乏创新精神企业文化作为一个企业生存与发展的灵魂，是具有企业本身特点的一种管理形式。每个企业应该根据本身企业的历史与发展特点，建设多样的并符合时代文化发展趋势的文化体系。然而就当前来看，如今的企业大多数都雷同，没有企业本身的特点，并且还缺乏创新精神，这种现在状况导致了企业文化建设不能够

8、为企业的发展提供服务。 4 加强企业文化建设的策略 针对上文企业文化建设中所面临的企业管理者对文化的重视度不够、注重企业文化形式却忽略企业文化内涵、企业文化建设缺乏创新精神等问题，企业要采取科学合理的措施对企业的文化进行重点的建设，本文根据本身对企业文化市场的调查研究，就怎样加强企业文化的建设提出几条合理化的建议，以供所需者采纳运用。 4.1 提高认识，切实加强对企业文化建设的领导 企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用，企业的管理者不仅仅仅是领导企业社会活动的施行者与组织者，而且还是先进文化的引领者。所以，企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来，通过对本身综合素质的不断提高

9、，采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流，是企业不断前进与发展的前提条件，从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设牵涉企业战略布局能否能够顺利施行的重要工程，企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上，把文化建设与企业的管理制度结合起来，确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用，制订科学合理的计划，明确分工，使文化建设做到有理可遵。与此同时，也要充分发挥在企业中的政治核心作用，以确保企业的文化建设向正确、健康的道路上发展，促进企业文化体系的完善。 4.2 企业文化坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性 人是

10、当代企业的主体，当代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争，人作为企业生存与发展的决定性因素，假如一个企业没有广大员工的支持，企业只是一个空壳。因而，员工既是企业文化的创造者，同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源，对资源进行合理的配置，进而调发动工介入文化建设的主观能动性，使员工团结一致为企业做出自个的奉献，全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。简而言之，企业文化建设的主要内涵就是强调人的道德、理想、行为规范、价值观等 本体素质 对企业管理的积极作用，强调在企业进行管理的时候要尊重人、关心人、信任人，通过企业文化的渲染，激发人的自豪感以及责任感。所以，企业必须为

11、企业职员提供一种放松和谐的工作环境，营造出一个对员工充分发挥其才能有积极作用的文化环境，使高层管理人员真正地成为企业文化的领导先锋。 4.3 丰富企业文化内容，具体表现出企业特色 企业在进行文化建设时，首先应该确定一个明确的目的，以核心目的为准则，企业才能顺利地展开文化建设的工作。在详细实践的经过中，企业要紧跟形势的变化，根据本身企业的特点进行不断的创新，通过科学的方式不断丰富企业的文化内涵，调整员工与管理者之间的工作关系，调发动工的积极性，进而促进企业效率的提高以及生产经营活动有序的开展。除此之外，每一个企业都必须有自个的文化特色，企业的文化特色是由企业本身的特点决定的，企业文化建设相关部门

12、在对企业文化进行制定时，必须事先对企业的基层进行深切进入的了解，深切进入基层群众，并且根据本身企业所具有的经营特点，建立起企业本身的文化价值体系。只要这样，企业的文化建设才具有活力以及凝聚力，企业的改革与创新才能从真正意义上对企业的发展起到良好的促进作用。 5 结束语 综上所述，全球化经济条件下当代企业的市场经济竞争是残酷而剧烈的，多元化市场经济的发展趋势要求企业必须不断地提高本身的核心竞争力，顺应当代化市场的变化，进而使企业得到生存与发展。当代化企业要想做好文化建设必须构建一套科学合理的企业文化体系。在进行文化体系建设时，文化建设人员不仅要提高认识，切实加强对企业文化建设的领导，企业文化坚持

13、以人为本，充分发挥员工的主观能动性，丰富企业文化内容，具体表现出企业特色等工作，而且要紧跟时代发展的步伐，不断地对企业的文化建设进行改革与创新，构成企业本身唯一无二的文化体系，促进企业社会地位的提高以及社会影响力的加强，进而促进企业经济效益的提升。 以下为参考文献 1 江育光.企业文化在当代企业管理中的定位与考虑J.市场论坛,2018(2). 2 秦良州.基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思J.价值工程,2018(16). 3 张中洁.论市场经济中的企业文化建设J.企业科技与发展,2020(14). 4 魏澄荣.发展循环经济是建设生态文明的有效途径J.福建论坛,2008(2). 5 文春波,闫雷.河南省农业循环经济发展研究J.经济研究导刊,2018(24).