工程项目管理硕士论文（业内推荐阅读6篇）,项目管理硕士论文.docx

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1、工程项目管理硕士论文业内推荐阅读6篇,项目管理硕士论文工程项目管理主要是根据合同约定，代表业主对工程项目的组织施行进行全经过或若干阶段的管理和服务，本篇文章主要是向大家介绍几篇工程项目管理硕士论文范文，供应本专业硕士作为一个参考范文，大家能够从下面范文来了解一下工程项目管理硕士论文的写作技巧。 工程项目管理硕士论文业内推荐阅读6篇之：工程项目施工阶段成本控制研究 摘 要 工程项目的施工阶段是成本构成建筑实体的主要阶段，成本支出也是最大的阶段。 因而，施工企业怎样对该阶段的成本支出进行有效控制，降低施工成本，获得最大的经济效益，对于施工企业至关重要，这也是本文研究的主要内容。 本文首先对工程项目

2、成本的构成和影响因素进行了描绘叙述，对施工阶段的成本控制根据、原则和对象进行了讲明，同时介绍了挣值方式方法和 BIM 技术在成本控制经过中的应用范围和方式方法。其次阐述了施工企业在施工阶段的成本控制现在状况，并加以分析找出了成本控制存在的问题，主要表现为对成本控制的认识不到位，管理体系不完善，对人工、材料和机械管理不到位，忽视合同管理以及成本控制方式方法单一等一系列问题。 之后，本文经过分析以为做好成本控制工作，就要加强成本控制制度建设，树立全员介入意识，优化施工组织设计，合理制定施工方案，有效配置资源，加强合同管理等多方面进行管理和控制，以到达降低成本的目的。最后文中以餐饮楼抗震加固改造工程

3、为案例进行分析讲明，由于该工程在施工阶段采取了各项成本管理措施，使工程的成本控制工作获得了很好的效果。 本文关键词语：工程项目；施工阶段；成本；控制 Abstract The construction stage of a project is the main stage in which the cost forms the building entity, and the cost expenditure is also the largest stage. Therefore, how to effectively control the cost expenditure at thi

4、s stage, reduce the construction cost and obtain the greatest economic benefits for construction enterprises is of vital importance, which is also the main content of this paper. Firstly, this paper describes the composition and influencing factors of project cost, explains the basis, principle and

5、object of cost control in construction stage, and introduces the application scope and method of earned value method and BIM technology in cost control process. Secondly, this paper expounds the current situation of cost control of construction enterprises in the construction stage, and finds out th

6、e problems of cost control through analysis. These problems include inadequate understanding of cost control, imperfect management system, inadequate management of manpower, materials and machinery, neglect of contract management and single cost control method. After that, this paper considers that

7、to do a good job of cost control, we should strengthen the construction of cost control system, establish the consciousness of full participation, optimize the construction organization design, formulate reasonable construction plan, allocate resources effectively, and strengthen contract management

8、 to manage and control in order to achieve the goal of cost reduction. Finally, the paper takes the aseismic reinforcement and reconstruction project of catering building as an example to analyze and illustrate, because the project has adopted various cost management measures in the construction sta

9、ge, so that the cost control work of the project has achieved good results. Key words: project; construction phase; cost; control 目 录 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 第 2 章 工程项目施工阶段成本控制的相关理论 2.1 工程项目成本的概述 2.1.1 工程项目成本的概念 2.1.2 工程项目成本的分类 2.1.3 工程项目成本的特点 2.2 工程项目成本影响因素 2.2.1 工期对成本的影响 2.2.2 施工组织设计对成本的影响 2.2.3

10、资源耗用数量及市场价格对成本的影响 2.2.4 项目管理水平对成本的影响 2.3 工程项目施工阶段成本控制概述 2.3.1 施工阶段的成本控制根据 2.3.2 施工阶段的成本控制原则 2.3.3 施工阶段成本控制的对象 2.3.4 施工阶段成本控制的内容 2.4 施工阶段成本控制方式方法 2.4.1 挣值法 2.4.2 BIM 技术的应用 第 3 章 工程项目施工阶段成本控制的现在状况和问题 3.1 工程项目施工阶段成本控制的现在状况 3.1.1 成本控制流于形式 3.1.2 员工介入度不高 3.1.3 缺乏全经过控制 3.1.4 资源浪费严重 3.1.5 工程变更洽商管理混乱 3.2 工程项

11、目施工阶段成本控制存在的问题 3.2.1 对工程成本控制存在误区 3.2.2 成本控制体系不完善 3.2.3 施工组织设计不合理 3.2.4 缺乏对材料的科学管理 3.2.5 机械设备使用不合理 3.2.6 忽视合同管理 3.2.7 不擅长运用成本控制方式方法 3.2.8 成本控制的基础工作差 第 4 章 工程项目施工阶段成本控制的对策 4.1 提升管理者的综合素质 4.1.1 加强管理人员的市场竞争意识 4.1.2 加强员工成本控制培训 4.2 完善成本控制制度 4.2.1 建立项目成本控制责任制 4.2.2 完善责权利相结合的赏罚机制 4.3 提高施工组织设计质量 4.3.1 合理制定施工

12、方案 4.3.2 优化平面布局 4.4 合理配置资源 4.4.1 优化人员配置 4.4.2 优化材料配置 4.4.3 合理使用机械设备 4.5 强化合同的管理 4.5.1 合同要写明双方的权利和义务 4.5.2 加强变更管理 4.5.3 及时提出索赔 第 5 章 工程施工阶段成本控制案例分析 5.1 工程大概情况 5.2 组建合理的成本控制机构 5.2.1 以项目经理为核心的成本控制体系 5.2.2 做好员工的培训和技术交底 5.3 优化施工组织设计工作 5.3.1 做好施工现场的平面布局 5.3.2 选择简单易操作的施工方式方法 5.3.3 合理循环利用 5.3.4 降低运输成本 5.4 强

13、化资源配置和管理 5.4.1 人工成本控制及管理 5.4.2 材料成本控制 5.4.3 机械设备的成本控制 5.5 严格合同管理 5.5.1 严审合同内容 5.5.2 及时进行索赔 5.6 挣值理论的运用 5.7 BIM 技术在管理中的运用 结 论 研究结论 工程项目施工阶段成本控制的目的就是以合理的成本投入，获取最大的经济效益。 施工阶段的成本控制是动态变化的，并且需要全员介入。施工管理人员应通过完善的管理制度、先进的技术手段、优化的施工组织设计，合理的资源调配、强化合同管理、及时进行索赔等多种方式方式方法对施工成本进行控制，确保工程获取最大的利润收入。 本文首先对国内外学者对施工阶段成本控

14、制的相关研究进行了阐述；随后对工程项目施工阶段成本的相关理论作以阐述；然后将施工经过中存在问题进行了分析，并找出原因；之后，根据详细问题提出解决方式方法和措施；最后，以某办公区餐饮楼抗震加固改造工程案例来进行分析讲明，找出个案中详细措施和方式方法。 本文局限性 由于本文作者的能力水平和工作经历体验有限，同时工程项目施工经过的成本控制又是一个系统工程，所牵涉到的介入单位多、人员广。本文只能从华而不实的某各方面进行研究，无法覆盖到所有内容，所以分析研究存在一定的局限性。每项工程都具有本身的独特性，在运用成本控制的方式方法时，也要综合分析并结合实际来进行运用。 将来的瞻望 当下我们国家的建设领域发展迅速，各施工企业处于剧烈的竞争环境中，所以做好施工阶段的成本控制是企业能够更好发展的重要保障，只要不断改良和完善成本控制的水平，企业才能在市场中保持有利地位。怎样提高施工阶段的成本控制水平，降低各环节成本支出，增大收益将是施工领域一直关注和研究的重点。 以下为参考文献 致 谢