企业战略规划与实施的具体策略,战略管理论文.docx

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1、企业战略规划与实施的具体策略,战略管理论文内容摘要：战略规划以及施行是企业战略管理领域的重要工作之一，在企业之间的竞争不断加剧，所处经营环境瞬息万变的情况下，唯有制定科学的战略规划并较好地施行，才能够确保企业的持续发展。本文在对于企业集团战略规划与施行内涵、流程等内容进行阐述的基础之上，通过调查总结当前企业在这一工作领域存在的典型问题，结合战略管理相关理论，提出了企业战略规划与施行的详细策略。希望通过本文的讨论，给企业做好此项工作提供一点指导和启示，提升战略规划以及施行水平。 本文关键词语：企业集团； 战略规划； 施行； 策略； 一、引言 在复杂多变的竞争环境中，企业需要着眼长远，立足实际来制

2、定科学的战略规划，这样才能够给企业的发展指明方向，确保企业的健康发展。当前，尽管战略规划以及施行已经成了很多企业的一项常规性工作，不过不少企业在开展这一工作方面存在的问题仍然不少，要么是战略规划不够科学，要么就是战略规划施行情况不够理想，这给企业的健康持续发展带来了不少的不良影响。鉴于这种情况，企业集团需要给予战略规划与施行应有的重视，了解这一工作中存在的问题，并能够制定相应的解决策略，全面提升战略规划与施行水平。 二、企业集团战略规划与施行概述 企业集团战略规划是指企业在对于所处经营环境进行全面分析的基础之上，根据本身的发展定位以及各方面的条件，对将来长远发展进行的总体性、宏观性、长远性的规

3、划。在企业竞争环境快速变化的情况下，战略规划成为了企业一项常态性的工作。企业集团战略规划施行是指企业根据制定的战略规划，组织人力物力，通过经营管理、技术创新等方面的措施，推动企业战略规划逐步落实的一个经过。 三、企业集团战略规划与施行存在的问题 企业集团战略规划与施行是一项系统性的工程，这一工作牵涉面很广，不少企业在开展此项工作的经过中，由于能力以及经历体验等方面的缺乏，在战略规划与施行实践中暴露出现了不少的问题，详细阐述如下。 一企业集团战略规划脱离实际 为数不少的企业集团在施行战略规划时往往脱离实际，企业管理者好高骛远，不顾企业本身的实际情况，盲目进行战略规划，这导致了企业集团制定的战略规

4、划看起来 高大上 ,但是根本就没有办法落地。这样的战略规划无法给企业的发展提供战略指导，同时施行难度非常大，根本就没有可能发挥应有的作用来推动企业的良好发展。 二企业集团战略规划施行保障措施不力 企业集团对战略规划的顺利推进离不开完善的保障性措施，当前不少企业在保障措施方面存在较大的缺陷，即缺少组织、人力、物力、观念等方面的良好保障，这使得企业在施行战略规划的经过中难以克制碰到的很多阻力。 三缺少企业集团战略规划与施行跟踪评估 一些企业集团在施行战略规划的经过中，缺少相应的跟踪反应机制，在缺少跟踪评估的情况下，企业战略规划与施行很容易出现方向性的偏差而不自知，很容易导致一些问题得不到及时的解决

5、，进而拖累企业集团战略规划与施行的顺利进行。 四企业集团战略规划与施行能力欠缺 不少企业集团在战略规划以及施行方面存在能力欠缺的问题，主要表现为缺少能够做好这一工作的专业人才，相关理论研究以及经历体验积累缺乏，这导致了企业在开展这一工作的经过中往往 有心无力 ,出现了难以做好这一工作的情况，影响了企业战略规划与施行的顺利推进。 四、企业集团战略规划与施行策略 企业集团战略规划与施行难度很大，对于企业来讲，要做好这一工作，需要综合采取多种措施，本文结合企业集团战略规划与施行详细内容，将做好这一工作的详细策略阐述如下。 一科学进行企业集团战略规划 企业集团制定的战略规划一定要科学，企业在对于本身优

6、势、劣势进行全面把握，在对于企业所处经营环境进行深切进入分析，对于所处行业发展现在状况等进行全面把握的基础之上，来进行战略规划。战略规划需要有前瞻性、科学性、可施行性等基本特点，这样的集团战略规划才能引导企业朝着正确的方向不断发展，才能够实现企业的发展壮大。 二做好战略规划目的分解工作 战略规划目的分解是企业集团施行战略规划的首要工作之一，企业战略规划目的主要是宏观目的、长远目的，这些目的需要被进一步分解为微观目的、分层目的、最近目的、部门目的，这样才能够把战略规划从纸面落到实处，进而一点点、一步步推动企业集团战略规划目的的实现。在开展目的分解工作的经过中，需要注意做到自上而下以及自下而上的充

7、分结合，这样才能够做到合理分解目的，将企业集团每一个部门、每一个员工的努力都统一到企业战略规划总体目的之下，确保战略规模目的的顺利实现。 三做好企业集团战略规划施行组织建设 企业集团战略规划施行作为一项系统工程，牵涉不同的部门、不同的人员，耗时长且阻力大，这客观上要求企业集团要做好组织建设，即根据这一工作开展的需要，成立专门的战略规划施行小组，小组全面负责战略规划施行工作。从战略规划施行小组的成员构成来看，关键是让主要领导当组长，各个关键部门的领导为小组成员，这样才能够推动战略规划工作的顺利开展。 四明确企业集团战略规划施行步骤 企业集团战略规划施行不是一蹴而就的事情，需要按部就班地推进，因而

8、需要对战略规划施行步骤进行明确，首先做什么工作，其次做什么工作，这些都需要逐一明确，基于施行步骤来稳扎稳打做好每一个项基础性工作，进而让企业的战略规划顺利落实。企业集团需要引入沙盘模型进行推演，对于各项工作的施行流程进行优化，做好规划施行计划，基于计划内容来稳步推进战略规划。 五提升企业集团战略规划与施行能力 企业集团战略规划与施行工作专业性、实践性比拟强，对于企业的能力要求比拟高，企业集团要想做好这一工作，关键是要提升做好战略规划与施行的能力。企业集团要想提升战略规划与施行能力，需要从两个方面着手：一方面要给企业集团战略规划与施行工作配备 精兵强将 ,让专业的人做专业的事，加强战略规划与施行

9、方面的专题培训；另一方面则要加强理论研究，增加企业集团战略规划与施行方面的经历体验积累。 六注重企业集团战略规划与施行跟踪评估 企业集团需要根据企业发展的需要，根据企业竞争环境的变化来不断调整战略规划，与此同时，针对企业集团战略规划施行中出现的各种情况以及问题需要建立动态调整机制。这就要求企业集团在战略规划与施行中做好跟踪评估工作，定期对于战略规划以及施行进行评估，一方面通过评估来确保战略规划施行情况良好；另一方面通过评估来了解战略规划本身存在的问题以及施行中存在的缺乏，进而有针对性地改良，确保战略规划愈加完善，确保战略规划得到较好施行。 五、结束语 总而言之，战略规划与施行对于企业来讲是一个

10、常谈常新的课题，并不存在普遍适用的形式能够套用，每一个企业都需要根据本身的实际情况来进行战略规划以及施行，这样才能够确保所制定的战略规划科学合理，才能够确保战略规划能够落实到位。本文以为企业集团战略规划与施行的关键在于制定切合企业实际的战略规划，并能够做好战略目的分解、组织架构建设等工作，稳扎稳打、有序推进战略规划，切实提升集团战略规划与施行能力，通过追踪评估机制来及时调整战略规划施行方向以及重点，根据战略规划稳步推动企业发展。 以下为参考文献 1李煜，杨建君。企业战略规划的动态管理与施行程序讨论J.当代营销，202111。 2毕磊。中小微企业的发展战略规划与施行J.中外企业家，20219。 3许良昊。企业战略规划编制施行与调控研究J.煤炭科技，20212。