在人力资源管理中管理心理学的运用,管理心理学论文.docx

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1、在人力资源管理中管理心理学的运用,管理心理学论文内容摘要：现前阶段, 随着经济一体化的到来, 人们竞争的核心逐步转变为对人力资源的竞争。人力资源管理, 不仅仅是一门技术, 更是一门艺术, 能够对人性心理进行深入洞察。所以, 企业在人力资源管理的经过中, 应积极应用管理心理学, 加强对员工的心理、行为等进行深切进入的研究分析, 采取有效的措施, 不但能够充分调发动工工作积极性, 更好的完成各项工作, 而且还能够为企业打造一个积极向上、高凝聚力的人力资源队伍, 进而提高企业人力资源的管理实效, 为最终实现企业的战略目的提供强有力的人才保障。本文首先概述了人力资源管理与管理心理学概念及关系;其次分析

2、了人力资源管理中运用管理心理学的必要性;最后讨论了管理心理学在人力资源管理中的详细应用措施。 本文关键词语：人力资源管理; 管理心理学; 一、人力资源管理与管理心理学概念及关系 (一) 人力资源管理 所谓的人力资源管理, 就是指在面对人力资源的外在以及内在因素同时进行科学、规范的管理。首先, 在外在要素方面, 我们应充分考虑人力、物力等方面的因素, 进而在人才方面做出恰当的协调、组织、培训, 并通过配备有效的物力, 进而最大限度的发挥出人、物的最大价值。其次, 在人力资源的内在要素方面, 我们应对人的心理进行深切进入的研究分析, 并采取有效的措施, 合理调节人的心理、行为, 进而到达提升人的主

3、观能动性的作用。在人的个性、情感认知的调节经过中, 我们能够采取科学、合理的方式方法, 将各个集体进行有机和结合, 进而发挥出最大的成效, 实现最终的目的。 (二) 管理心理学 详细来讲, 管理心理学是一种内环境的系统科学。首先, 管理心理学是在研究社会内部心理构造的基础上, 进而深切进入的研究人的群体、个体、组织心理等方面的个性特点, 将人的心理活动和行为特点进行科学合理的协调, 进而组建一支高凝聚力的群体、组织。管理心理学是以人这一重要因素为活动动向的, 通过采取一定的行为机制, 对人的行为进行科学合理的预测, 甚至是控制。通过这样的方式, 就能够将人力资源的优势最大化。因而, 我们能够将

4、管理心理学讲是一门高效化管理、民主化决策的一门科学。 (三) 两者的关系 通过深切进入的研究分析我们发现, 人力资源管理和管理心理学两者之间是相辅相成、互为共存的。充分的运用管理心理学, 加强对人的判定和认知, 能够在很大程度上提高人力资源的有效性。而人力资源的进行有效的管理和开发则需要对人进行深切进入的了解分析, 能够讲是企业用好人才的重要保障。由此我们能够看出, 管理心理学和人力资源管理两者之间是相辅相成的。 二、人力资源管理中运用管理心理学的必要性 (一) 能够有效解决人力资源管理中的问题 在人力资源的管理与开发的经过中, 相关的研究者的研究中心主要集中在人力资源中的各个要素的关系以及影

5、响等各个方面, 并且所采用的方式方法和其他领域也具有一定的区别。人力资源管理作为一个企业人的集合岗位, 主要通过若干个个体相组合而成的, 简单来讲, 个体和个体的结合, 进而构成了人力资源。但需要注意的是, 每一个个体, 都具有鲜明的个性特点, 因此也就具有一定的差异性。在这种情况下, 当企业的员工处在不同的环境中, 其个性特点都会存在不同的心理特点。人力资源管理的重点之一, 就是运用管理心理学, 对企业员工不同的心理特点, 进行科学、合理的研究分析, 仔细分析企业每一位员工的心理活动以及行为方式, 并找出导致员工产生问题的关键所在, 进而有效提高人力资源管理的实效性。 (二) 能够帮助相关管

6、理人员作出合理的管理决策 在管理心理学的研究经过中, 其根本的出发点就是每一个个体的心理、意识等重要因素, 在研究的经过中, 还应充分的考虑合适人力资源开发与管理的方式方法。因而, 我们能够看出, 管理心理学主要是将事实作为科学根据, 然后对每一个个体的心理需求、个性特点进行深切进入的分析, 通过相关资料的支持, 经过总结归纳, 进而得出最后的结论, 这样一来, 就使得最后的研究结果愈加具有真实性。除此之外, 在解决人力资源管理的整个经过中, 利用管理心理学, 还能够对人力资源管理中所出现的问题进行有理有据的分析, 并帮助人力资源管理人员作出科学、合理的决策。由此我们能够看出, 将管理心理学和

7、人力资源管理两者进行有机的结合, 具有重要意义。在企业进行人力资源管理的时候, 利用管理心理学, 能够有效解决在管理与开发的经过中所出现的一系列问题, 促进人力资源管理的发展, 进而实现最终的目的。 三、管理心理学在人力资源管理中的详细应用措施 (一) 心理学在招聘中的应用 现前阶段, 随着时代的快速发展, 在很大程度上促进生活、工作节拍的加快。在这种情况下, 人们的工作、生活中所面临的压力也就越来越多, 在宏大的压力下, 就使得人们在工作当中无法保持一个乐观积极的工作态度。因而, 企业招聘人员的时候, 就能够充分利用管理心理学, 把握应聘人员的抗压能力、工作态度, 以及在压力之下的心理活动等

8、。通过这样的方式, 能够快速了解应聘人员的职业素质、工作能力以及个性特点等重要因素, 进而为企业选择一个愈加优秀的人才, 为企业的人才资源提供保障。 (二) 心理学在培训与开发中的应用 作为一个企业, 要想打造一个高素质、高能力的人才队伍气力, 首先就需要不断加强人才储备能力。现前阶段, 企业对于优秀人才的不断需求, 人力资源管理往往会对储备人才进行相应的培训, 使其具备完善的创造力及想象力。除此之外, 利用管理心理学在培养储备人才, 不但能够有效降低被管理两者在工作中所初选的不平衡心态, 营造一种和谐的工作气氛, 而且还能够帮助被管理者树立正确的人生观、价值观、企业发展观, 进而为企业在这日

9、益剧烈的市场竞争中树立强大的核心竞争力。 (三) 心理学在鼓励机制中的应用 将管理心理学应用于人力资源所指定的鼓励机制中, 能够让广大的企业员工充分认识到本身强大的潜能, 进而能够对自个构成愈加客观的认识, 以便于在今后的工作中, 更好的提升自个。人力资源制定的鼓励机制, 其根本目的就是为了充分激发广大员工的工作积极性, 这样一来, 就需要积极做好对员工在业绩上的反应工作。在当代企业中, 大多实行的是绩效形式, 这一形式能够在很大程度上发挥出心理学在员工管理中的作用, 并充分提高员工工作的积极性, 激发出最大的价值, 提高员工的业绩和企业管理效率, 进而实现最终的发展目的。除此之外, 鼓励机制

10、还能够在很大程度上知足广大员工的心理需求, 使得他们能够一心一意的投入到工作中, 促进企业的良好发展。 (四) 心理学在职业生涯管理中的应用 职业生涯涵盖了一个人一生所从事的所有职业的总称。华而不实包括和职业相关的行为、活动、价值观等诸多因素。人力资源, 不仅能够极大的知足广大员工在工作的经过当中所获得的成就感, 而且还能够让员工感遭到幸福感, 进而帮助员工树立一个正确的科学观、价值观、世界观, 让每一名员工都能够充分的感遭到来自企业的成就感、幸福感。在这个时候, 科学合理的利用管理心理学, 深切进入分析每一名员工的心理需求, 并为员工提供更多的关心和爱, 让员工有一种企业就是家的感觉, 进而

11、更积极的投入到工作中, 并向更高层次的方向去努力奋斗。 (五) 心理学在员工关系管理中的应用 在企业人力资源管理的经过当中, 员工关系占有重要地位。作为一个企业, 对于企业员工关系的管理能否科学化、人性化, 在很大程度上决定一个企业的长远发展。在企业的管理中, 员工作为主体, 直接关系企业的各个环节。因而, 企业人力资源在进行员工与企业关系处理的时候, 就能够将管理心理学应用华而不实, 采取有效的措施, 营造一个和谐。团结、友善的文化气氛, 从根本上来促进员工工作效率的提高, 实现企业的健康、持续发展。 四、结束语 随着社会的快速发展, 各个企业之间的竞争也越来越剧烈, 在这种情况下, 全面提高管理心理学在人力资源中的应用具有重要意义。只要管理的经过中重视并合理的运用管理心理学, 加强对企业员工的管理与研究, 采取有效的措施, 充分调动企业员工的工作积极性, 组建一支高凝聚力、高战斗力的工作团队, 实现企业目的, 才能使得企业愈加强大, 进而在这日益剧烈的竞争中立足。